淺析建設工程施工成本管理

康毅偉

摘要：成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。它需要運用價值工程的基本原理進行成本控制工作。雖然成本控制貫穿于施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過程，但施工階段的成本控制是各階段成本控制中最重要的控制階段之一。本文就建設工程項目施工成本管理淺談了一下自己的認識和理解。

關鍵詞：工程項目；成本管理；措施

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。施工成本控制就是在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，采取有效措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，保證成本目標的實現。因此，施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

一、建設工程項目施工成本控制與管理的意義

1、符合我國經濟體制的要求。隨著我國市場經濟的不斷深入和改革，市場經濟機制的不斷完善與發(fā)展，在由計劃經濟向市場經濟過度的過程中，我國建筑企業(yè)也進入市場化。把建設企業(yè)推向市場，有利于增強企業(yè)競爭力，增強企業(yè)自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在這樣競爭意識已普遍強化的建筑行業(yè)內，項目成本控制管理將成為企業(yè)取得效益的核心。

2、傳統成本管理方式的滯后。建設項目市場競爭加劇，導致工程材料價格的上漲，這就使得企業(yè)對施工成本控制管理的要求大大提高。傳統的成本控制方法，更多的是注重材料采購價格控制、人員成本控制等，已經不能適應當前競爭激烈的建設項目市場。施工單位只是對施工過程進行成本管理，卻缺乏成本控制的實施。所以，加強當代建筑的工程施工成本控制與管理對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

3、利于企業(yè)實施戰(zhàn)略性成本控制。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇。在當前市場競爭日趨激烈的情況下。成本領先戰(zhàn)略是建設項目施工企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略，其核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中取得高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

4、利于增強企業(yè)自身贏利能力。工程項目具有固定性、多樣性，生產流動性和生產周期長等特點，同時建設工程項目在施工過程中，其價格變更導致工程項目成本發(fā)生變更，工程量也會隨之與合同規(guī)定產生偏差，因此施工項目成本的動態(tài)管理十分必要。

二、建設工程成本管理的對策分析

1、以施工圖預算控制成本的支出。在施工項目成本控制中，按施工圖預算實行以收入定支出，是最簡單最有效的方法，其表現如下：材料費和施工機械使用費的把控。第一在實行量、價分離方法計算工程造價的條件下，對銅管、型鋼、鍍鋅板等材料的價格參考市場價。對材料成本的把控，要以“施工任務單”、“限額領料單”去落實。

2、以施工預算控制物資資源的消耗。資源消耗數量的貨幣表現形式就是成本費。項目開工之前，需要依據設計圖紙核算工程量，并按照公司內部定額或者省統一規(guī)定的施工預算定額編制全部工程項目的施工預算，以此指導和管理施工。對施工班組的任務安排必須簽發(fā)施工任務單和限額領料單，并向施工班組進行相關技術交底，并且在施工任務單和限額領料單的執(zhí)行過程中，要求生產班組根據實際完工的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，用施工任務單和限額領料單結算的依據。在任務完成后，參考回收的施工任務單和限額領料單進行結算，并按照結算內容支付薪酬。

3、健全項目成本全程監(jiān)控的管理體系。無規(guī)矩，不成方圓。項目成本控制及項目管理目標得以實現，背后應有一套完整的管理、監(jiān)控體系作為支撐。因此，首先確立成本目標，即在工程開工前，由項目部組織自行編制成本計劃（含勞動力、機具租賃、材料采購、技術方案、質量目標、工期要求等），送有關部門核查，有關部門根據工程實際情況，最終確立成本目標。而后，在工程進行中，項目體應定期進行成本檢查，并與成本目標進行對照，如有偏差，應及時調整修改，避免某一目標成本超支而影響其他目標的實現。同時，公司和項目部組織不定期的成本考核，制定各項考核標準，對項目部提供的各項數據和資料進行核對。核對其準確性、真實性、有效性和同步性，一方面要防止因進度、產值、成本不一致而造成成本不實，另一方面要核查管理上的不足，防止效益無形流失。如在考核中發(fā)現項目成本各項指標有不達標者，就應對項目部全體管理人員進行一定的經濟處罰，反之則應給予經濟獎勵，做到獎罰分明。在工程完工時，理出項目真實的成本，對照項目目標成本計劃，找出差距，作為以后的工作的借鑒。

4、強化經濟觀念，樹立全員經濟意識。要完善成本管理辦法施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現成本目標的保證。

三、結語

總之，隨著我國加入WTO，建筑業(yè)市場競爭更加激烈，低標價中標已成為市場規(guī)律，而且工期、質量、安全、信譽要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空間大幅萎縮。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅持集約管理，強化成本管理，實施低成本競爭策略。走質量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體競爭能力。建設工程項目施工成本控制，貫穿項目實施的全過程，其每一個環(huán)節(jié)都是相互聯系和相互作用的。所以，成本管理不僅要實現全方位、全過程控制，而且要全員參與、人人把關，只有這樣才能達到降低成本、提高經濟效益的目的。

參考文獻

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