國企改制堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)方針不變牡丹江熱電有限公司把企業(yè)建成職工“利益共同體”

■劉少煒

國企改制堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)方針不變牡丹江熱電有限公司把企業(yè)建成職工“利益共同體”

■劉少煒

國企改制民營有限責(zé)任公司，職工利益如何確保最大化?牡丹江熱電有限公司堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的方針不變，做到“有粥大家喝、共渡難關(guān)；有飯大家吃、共同溫飽；有肉大家分、共奔小康；有錢大家花、共創(chuàng)富?！?，把企業(yè)辦成職工的“利益共同體”。

公司改制14年來，由資不抵債發(fā)展成總資產(chǎn)10億元，年?duì)I業(yè)額6.5億元，供熱面積占市區(qū)集中供熱面積的65%，職工收入增加了3.24倍。公司先后獲得了全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位等9項(xiàng)國家級榮譽(yù)和30多項(xiàng)省市級榮譽(yù)。

牡丹江熱電有限公司是2003年由國企改制，全體職工共同出資組建的民營有限責(zé)任公司。企業(yè)改制后，在建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)時(shí)，有一種說法：有了“新三會(huì)”就不要“老三會(huì)”，公司制企業(yè)有了股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，就不要黨委會(huì)、工會(huì)和職工代表大會(huì)了。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考，全國勞動(dòng)模范、公司董事長孫玉慶明確表示，企業(yè)雖然改制了，但是黨的全心全意依靠工人階級的方針不能改變，公司在建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)建立了黨組織和工會(huì)組織，建立了職工代表大會(huì)制度，把廠務(wù)公開民主管理工作放到重要的位置。

在廠務(wù)公開方面，牡丹江熱電有限公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，健全完善了10項(xiàng)廠務(wù)公開制度，具體規(guī)定了四項(xiàng)原則。18個(gè)方面、98項(xiàng)內(nèi)容對廠務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，拆分成若干具體項(xiàng)目，規(guī)定負(fù)責(zé)的部門和責(zé)任人，保證廠務(wù)公開的可操作性。近年來，他們又進(jìn)一步擴(kuò)大參與面，把須職代會(huì)三分之二代表表決通過，擴(kuò)大為須全體員工80%以上表決通過。凡“三重一大”事項(xiàng)和涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會(huì)審議決定。為體現(xiàn)職代會(huì)的權(quán)威性，充分落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，公司的重大事項(xiàng)決策、資金賬目管理、大宗物資采購、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、崗位聘任、收入分配、勞模選樹等事項(xiàng)，必須經(jīng)過職代會(huì)審議。

牡丹江熱電有限公司設(shè)有民主管理信箱，職工的意見建議還可以通過微信、短信、電話等渠道反映。職工代表蔡文成提出公司實(shí)行煤炭陽光采購、質(zhì)量公開、價(jià)格公開、合同公開、供煤單位公開的提案被采納后，每年可節(jié)省購煤資金500多萬元。針對職工代表提出的新員工沒有股份，對企業(yè)沒有歸屬感等問題，公司股東會(huì)根據(jù)職代會(huì)形成的決議，決定對公司注冊資本進(jìn)行了增資擴(kuò)股，使187名新員工成為股東，強(qiáng)化了他們對公司的歸屬感和在公司工作的自豪感。

近三年，職工工資年增長幅度超過了10%，實(shí)現(xiàn)了與公司效益同步增長。在職代會(huì)討論帶薪休假時(shí)，公司在聽取全體職工代表意見基礎(chǔ)上，制定出休假套餐，并經(jīng)職代會(huì)審議通過后執(zhí)行，使職工可以自由選擇休假方式。

近幾年，經(jīng)過職代會(huì)決議，公司陸續(xù)為員工辦理了企業(yè)年金、大病醫(yī)保、意外傷害保險(xiǎn)，成立了“員工互助基金會(huì)”“員工救助基金會(huì)”，先后為百余名員工給予了幫扶和救助。根據(jù)職工代表提案，公司為每名在崗職工配發(fā)自行車、公交卡、通訊卡，節(jié)慶日都有員工福利。公司制定了職工重大事項(xiàng)報(bào)告、信函制度，即：職工在崗立功發(fā)喜報(bào)，過生日送生日蛋糕，退休發(fā)公告、開歡送會(huì)發(fā)紀(jì)念品，職工去世發(fā)訃告、開追悼會(huì)。公司每年都選派勞模進(jìn)京學(xué)習(xí)觀光，已經(jīng)堅(jiān)持了八年，共組織了298名勞動(dòng)模范參加。

近三年來，牡丹江熱電有限公司職工代表通過職代會(huì)提案和合理化建議提出1000多條意見和建議，創(chuàng)造效益6000余萬元。公司工會(huì)通過開展“公開解難題，民主促發(fā)展”活動(dòng)，配合行政組織職工技術(shù)攻關(guān)，建成了3條隨橋跨江供熱管線，熱網(wǎng)422個(gè)換熱站全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)控制，供熱水耗、電耗等運(yùn)行指標(biāo)在全國供熱同行業(yè)保持先進(jìn)水平。