園林工程施工管理中存在的問題及探討

李達維

【摘要】：此次研究主要是針對園林工程施工管理中存在的問題、以及相關(guān)的解決對策展開分析，希望能為相關(guān)人員提供參考，切實提升園林工程施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】：園林工程；施工管理；問題對策

【前言】：當(dāng)今時期，我國城市園林工程項目逐漸增加，園林工程施工效果也備受人們所關(guān)注。因此，為了保證園林工程施工質(zhì)量，有必要采取有效的手段，做好園林工程施工管理工作，以此為人們營造出舒適美好的生活環(huán)境。

1、 園林工程施工管理中存在的問題

1.1施工材料管理

在園林工程施工過程中，施工材料屬于非常重要組成部分，如果施工材料的質(zhì)量性能不符合施工要求，必將會影響到園林工程的整體施工質(zhì)量。在實際施工階段，常會存在個別的施工單位，盲目追求經(jīng)濟利益，選擇一些低質(zhì)惡劣的材料，不僅不符合施工圖紙的要求，同時很容易使園林工程在投入使用之后，出現(xiàn)裂縫、漏水的現(xiàn)象，影響到園林工程的使用效果?，F(xiàn)如今，我國關(guān)于園林管理方面的制度還不夠完善，無法實施有效的管理。而施工材料問題作為工程建設(shè)問題的重中之重，必須在園林工程施工管理中，提高重視程度，避免造成嚴重的后果。

1.2施工圖紙管理

工程的施工圖紙，對于實際的施工具有良好的引導(dǎo)作用，通過觀看施工圖紙，可以了解到各項工程的總體布局信息。施工圖紙的科學(xué)性，也是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在我國相關(guān)的管理制度中，要求施工圖紙必須表達準確、詳細具體、內(nèi)容齊全等等。隨著現(xiàn)如今我國園林工程項目的逐漸增加，在一些中小型建筑工程中，施工圖紙存在著非常多的問題，如缺圖漏圖、要求不夠明確等等。如果施工圖紙不夠規(guī)范，在園林工程施工中，必將致使園林工程的施工效果與設(shè)計存在嚴重的偏差，由此對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。除此之外，園林工程施工技術(shù)，也是影響工程施工質(zhì)量的主要因素。如果采取的施工工藝和施工技術(shù)沒有結(jié)合實際情況，缺乏科學(xué)依據(jù)，同樣會影響園林工程的后期使用。

1.3施工成本管理

在園林工程施工過程中，園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學(xué)管理要效益，是一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，部分施工企業(yè)忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只會干，不會算，“秋后才算帳”等各種行為仍時有發(fā)生，給項目后期結(jié)算造成巨大困擾，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

1.4施工隊伍管理

在一些園林施工隊伍中，個別的施工人員素質(zhì)較低，專業(yè)技能不夠理想。尤其是在建筑施工隊伍中，常會混入一些外來的務(wù)工人員，致使整個隊伍的管理失衡。主要是務(wù)工人員沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)知識和專業(yè)技能不夠完善，安全責(zé)任意識不夠強烈，在施工操作中不能夠規(guī)范進行，常會發(fā)生選錯植物、看錯圖紙的情況，由此在園林工程施工過程中，常會發(fā)生一些施工問題，影響到工程的整體質(zhì)量。

2、園林建設(shè)施工管理中存在問題的相關(guān)解決方案

2.1完善監(jiān)督管理機制

為了確保園林工程施工可以有序開展，提升工程建設(shè)施工質(zhì)量，有必要建立健全園林施工的監(jiān)管制度。在正式施工之前，管理人員可以將相關(guān)人員召集起來，共同討論具體的分工情況，合理安排園林工程的施工項目，確保各個項目能夠順利進行；同時，完善園林施工的監(jiān)督管理制度和獎懲條例，以此提升工作人員的責(zé)任意識和工作熱情。園林施工監(jiān)督條例制定之后，要求施工人員能夠有效全面的落實，如果在施工過程中，出現(xiàn)違規(guī)操作、或者是施工質(zhì)量不符合規(guī)范標準的情況，管理人員根據(jù)條例內(nèi)容，做出相應(yīng)的懲罰措施，以此確保所有的施工人員，均能夠嚴格要求自己，按照施工標準展開作業(yè)。除此之外，我國相關(guān)部分也應(yīng)當(dāng)采取有效的手段，監(jiān)督和管理園林工程中使用的施工材料，確保施工材料滿足施工要求，以此為提升園林工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.2創(chuàng)建完整的施工方案

良好的施工設(shè)計方案，對于工程施工具有至關(guān)重要的作用。建筑施工單位，必須確保施工圖紙的完整性。園林工程施工圖紙的設(shè)計，設(shè)計人員需要對多種因素進行充分考慮，確保圖紙能夠充分、全面、詳細的展示出每一寸草地、植物的規(guī)劃內(nèi)容。并且，在施工圖紙創(chuàng)建之后，本單位中的工程師，還可以與一些權(quán)威專家評估和審核此施工圖紙；結(jié)合施工設(shè)計圖紙內(nèi)容，規(guī)劃園林工程的整體施工方案。在工程施工方案創(chuàng)建時，應(yīng)當(dāng)將以施工人員的視角及其自身的能力為標尺，并在工程施工完畢之后，將所有有關(guān)的信息數(shù)據(jù)進行保存處理，以此為園林工程的審核工作提供依據(jù)。

2.3加強對施工成本的控制

首先以施工圖預(yù)算控制成本支出，主要是合理控制人工費，材料費及施工機械使用費的支出。在人工上，根據(jù)工程需要制定合理的施工人員定崗計劃表，控制人員薪酬支出；在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的供應(yīng)商；在施工機械使用上，應(yīng)定時按期核定其費用，防止實際發(fā)生的機械使用費遠超施工圖預(yù)算的機械使用費這一情況，在第一時間有效控制施工機械使用費支出。在施工過程中，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，對工程中的人、材、機費用實行預(yù)測預(yù)控分析對比的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。同時對工程施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目，及時收集整理并辦理相關(guān)手續(xù)，定期上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，可為工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。

2.4加強施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)

作為園林工程單位的重要組成部分，人才的質(zhì)量對于企業(yè)長久發(fā)展具有重要的影響。因此，企業(yè)有必要培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高能力、知識領(lǐng)域?qū)拸V的人才隊伍。知識和技術(shù)是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)機鍵所在，如果企業(yè)沒有一批專業(yè)的技能型人才，必將不會長久的發(fā)展。所以，企業(yè)有必要定期開展教育和培訓(xùn)，為工作人員提供更好的學(xué)習(xí)機會，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)和責(zé)任意識，提升管理人員的管理思想和管理手段，從而實現(xiàn)整體人員的能力均得到提升。

總結(jié)：總而言之，園林工程建設(shè)屬于一項綜合性的工程建設(shè)，要求管理人員不僅需要具有良好的專業(yè)技能和指導(dǎo)監(jiān)管手段，同時還能夠掌握基本的園林相關(guān)方面的知識。因此，為了提升園林工程管理效果，提升工程施工質(zhì)量，必須完善監(jiān)管制度，制定合理的施工圖紙，同時構(gòu)建一直高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，以此為園林工程施工奠定堅實的基礎(chǔ)。

【參考文獻】：

[1]黃水芹.園林工程施工管理中存在的問題探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013，（11）：247-247.

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