建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

龍凌

【摘要】：建筑工程越來越集群化，傳統(tǒng)的建筑工程質量管理方法已經(jīng)不適應現(xiàn)代建筑工程質量管理需要，在科技水平不斷發(fā)展，必須借助現(xiàn)在的科技手段，完善建筑工程質量管理方法，建立一個切實可行的建筑工程管理模式，是建筑行業(yè)發(fā)展需要，也是社會發(fā)展對建筑行業(yè)提出的新要求，符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。

【關鍵詞】：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

【引言】：在現(xiàn)代化背景的要求下，需要建筑工程行業(yè)不斷提高管理水平，從而提高建筑工程行業(yè)的整體質量，但從目前的建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀來看，在管理上還存在不少問題，而這些問題都直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，建筑工程行業(yè)要從長遠發(fā)展考慮，加強重視管理，提高自身管理水平，采取科學合理的有效措施，以提高整體工程質量，使其在市場競爭中更具競爭的優(yōu)勢，促進建筑工程行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

1、當前我國建筑工程管理的主要內(nèi)容分析

建筑工程管理要立足于我國的基本國情，按照經(jīng)濟學的相關規(guī)律對建筑工程項目進行科學的計劃、組織以及協(xié)調與管理。管理的最終目的就是實現(xiàn)建筑工程項目質量的提升以及建筑企業(yè)社會經(jīng)濟效益的提升。在工程施工中，其管理工作是貫穿于始終的，在項目的投資階段、設計階段以及工程的準備、實施階段等都需要加大管理的力度。在當今的社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展就必須加強施工的管理，建筑工程的實踐管理能夠有效的協(xié)調工程的進度、成本以及質量之間的關系，進而更好的促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1工程管理意識缺乏

建筑工程行業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的支撐作用，隨著城市化建設的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也快速地發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模日益擴大，這就使工程管理顯得越來越重要。工程管理是建筑工程項目質量的保證，加強管理意識，才能使建筑工程項目的質量和安全得到保證。但從目前來看，大部分建筑工程企業(yè)依然存在管理意識薄弱、管理不全面、甚至疏于管理的現(xiàn)象，大多建筑工程企業(yè)都把重點放在了經(jīng)濟效益上或提高技術上，而在思想意識中管理意識卻顯得很淡薄，認識不到管理對于工程企業(yè)的重要作用，認為只要解決技術上的問題，就能夠提高效益和質量，這種片面的認識對建筑工程項目的質量保證很不利。

2.2施工質量管理存在問題

（1）施工質量管理體系不完善，并沒有得到有效的執(zhí)行。施工方案設計缺乏合理性以及可行性；施工作業(yè)并沒有按照相關規(guī)定實施，導致在施工的過程中盲目施工。對于材料的管理不夠嚴格，使得很多劣質材料被投入使用。（2）施工企業(yè)質量意識淡薄，投機取巧，不按圖紙施工情況經(jīng)常出現(xiàn)，為了節(jié)約成本偷工減料，對施工質量造成了嚴重的不良影響，在很大程度上增加了安全事故的發(fā)生幾率。（3）我國現(xiàn)行的施工質量管體制是根據(jù)原有舊體制進行改革和完善而來的，因此在很大程度上受到了原有傳統(tǒng)思想的影響，政企不分現(xiàn)象極為嚴重。

2.3專業(yè)管理人員技術水平有待提升

建筑施工單位一般條件都比較艱苦，建筑工程管理需要的人才必須懂技術、懂管理，因此有這方面的人才不愿意去，還有建筑工程管理人才沒有建筑工程施工技術人才待遇高，很多建筑專業(yè)技術高級人才不愿意進行管理，所以建筑施工管理技術人員水平不高。建筑企業(yè)需要建立一個高水平的建筑工程管理隊伍，這是保障建筑企業(yè)健康發(fā)展的關鍵因素，高水平管理隊伍對提高企業(yè)品牌起到重要推動作用，能保障企業(yè)做大、做強，提高企業(yè)的信譽度，也是企業(yè)之間競爭的核心能力。

3、建筑工程管理質量提高的措施

3.1增強工程管理意識

現(xiàn)代化的建筑工程建設，需要較高的工程管理意識，才能保證建筑工程行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，因此，在實際管理建筑工程項目中，與管理有關的所有人員必須加強管理意識，認識到工程管理在工程項目中的重要作用。建筑工程企業(yè)必須建立健全管理制度，提升每一位與工程項目有關的人員的管理意識，嚴格按照管理制度進行規(guī)范性地作業(yè)，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠安全作業(yè)。同時，管理人員要跟蹤工程項目建設的每一個環(huán)節(jié)，進行實時有效的監(jiān)督和管理工作，使每一個施工人員都能盡職盡責地進行工作，以高度的安全管理意識對待每一項施工任務，以保證整個建筑工程項目施工的質量。

3.2建筑工程施工質量管理

（1）工程施工質量管理是一項重要內(nèi)容，必須要予以高度重視。聘請專業(yè)的管理人員，保證每個人員都要具備豐富的管理經(jīng)驗、較高的專業(yè)水平以及良好的職業(yè)道德素質，同時也要擁有一定的責任心，樹立良好的質量管理意識，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，做好自身的本職工作，加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮自身的職能作用。（2）在工程設計階段，選擇信譽好、資質高的設計單位進行合作，保證設計單位按照施工要求合理進行工程規(guī)劃和布局，根據(jù)實際情況因地制宜的制定施工方案，做好施工技術交底工作，保證施工設計的合理性以及可行性，滿足施工需要。（3）建立健全施工質量管控體系，并根據(jù)實際施工變化不斷進行調整和完善。在實際施工過程中堅持以質量管理體系為基礎，切合實際的制定質量管理目標，嚴格執(zhí)行管理制度，做好問題的深入分析，根據(jù)實際情況選擇具有針對性措施加強施工質量的優(yōu)化和管理。

3.3提升人員的綜合素質

建筑工程項目管理質量水平的提升，和相應管理人員的專業(yè)水平有著十分緊密的聯(lián)系，因此，在實際的工程管理的過程當中，建筑工程企業(yè)需要不斷提高工程管理人員的綜合素質。（1）建筑工程企業(yè)要注重對管理人員專業(yè)知識與技能方面的培養(yǎng)，通過專業(yè)知識的學習與專業(yè)及技能的實踐來強化工程管理人員的專業(yè)水平。（2）積極開展對工程管理人員的現(xiàn)代化培訓工作，為工程管理人員注入新的知識，提高工程管理人員對現(xiàn)代化管理的認同度。（3）采用招聘的方式，嚴格篩選優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，為建筑工程管理質量的提升奠定堅實的人才基礎。

結束語

在我國市場經(jīng)濟體系不斷完善的情況下，建筑行業(yè)面對市場競爭正在加劇，給建筑企業(yè)提出更高管理要求，以滿足社會發(fā)展的實際需求.因此，在實踐過程中，加強建筑工程管理，提高施工隊單位所有人員的管理意識，注重施工過程的安全、質量、效益等多方面的管理，并合理制定相關制度和完善相關機制，才能真正提高建筑工程的整體質量，從而保障建筑物的使用性能，對于促進建筑企業(yè)市場競爭力快速提升有著重要影響。

【參考文獻】：

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