信息化背景下的建筑工程管理

羅中林

摘 要：建筑行業(yè)屬于我國國民經(jīng)濟發(fā)展中極為重要的產(chǎn)業(yè)之一，尤其是在當(dāng)前的信息化時代，建筑行業(yè)也因此開始有了信息化管理的發(fā)展趨勢。在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，建筑工程的作用不可替代，為了促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展，必須重視建筑工程的信息化管理水平的提升。尤其是為了重視和強化建筑工程管理的實際內(nèi)涵以及發(fā)展趨勢，必須充分發(fā)揮建筑工程的信息化優(yōu)勢，提升建筑行業(yè)的信息化管理水平，從而促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要就信息化背景下的建筑工程管理問題和策略進行分析與探討，以期推進建筑工程管理的信息化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 信息化 策略

前言

建筑工程管理工作的工作量大、管理內(nèi)容繁多、工序復(fù)雜，傳統(tǒng)的人力管理模式，很容易在具體的工程管理工作中造成一定程度的失誤，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益增長帶來一定的消極影響。因此，建筑行業(yè)大力推進建筑工程管理模式的改革創(chuàng)新，采用信息化管理模式來逐步取代傳統(tǒng)的人力工程管理方法，對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益增長有著積極的作用。

1、推進建筑工程管理信息化的重要作用

1.1充分發(fā)揮遠程監(jiān)控處理的優(yōu)勢

在信息化處理體系這個平臺上，能夠樹立資金以及信息庫等，以便職工進行及時的查閱并且還能夠進行遠程監(jiān)控的處理辦法，各個項目處理部將收集到的各類有關(guān)信息、通過材料上傳的方式上傳到了這個體系平臺上，既能夠使建筑工程項目管理部門之間進行的便捷交流，又能滿足建筑工程管理者對建筑工程的遠程監(jiān)控管理，充分發(fā)揮出遠程監(jiān)控在建筑工程處理上的突出的優(yōu)勢。

1.2有助于規(guī)范建筑工程的信息化處理

在信息化的建造過程中，并沒有使用的統(tǒng)一的標準。中國建筑工程項目管理的信息化作業(yè)還沒有完全的在項目建設(shè)的全周期進行執(zhí)行，還處于起步的開始期間，后邊一些現(xiàn)已完全信息化建造管理的國家信息化管理的過程，因為沒有標準的數(shù)據(jù)化處理過程，信息傳輸?shù)膶嶋H意義是有限的，不能合理地使用獲得的一切的信息。所以建設(shè)工程管理的信息化是有利于信息的收集然后進行有意義的信息的提取，這樣才能有利于現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，對建筑工程的管理更加的有利。

2、建筑工程管理中應(yīng)用信息化的現(xiàn)狀

2.1缺乏建筑工程信息的整合力度

信息化在我國建筑工程管理中應(yīng)用的過程中，存在和嚴重的缺乏整合力度的問題。就目前建筑工程信息化建設(shè)的整體狀況來講，根本不具備樂觀的發(fā)展趨勢，伴隨著社會經(jīng)濟逐漸發(fā)展的過程中，大部分建筑行業(yè)都在將信息化作為建設(shè)的基礎(chǔ)，成功的構(gòu)建出建筑工程的信息化管理系統(tǒng)，為我國社會經(jīng)濟更加穩(wěn)固的發(fā)展做貢獻，然而，建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀仍然缺乏整合的力度。在建筑工程管理的信息化建設(shè)中互聯(lián)網(wǎng)作為有效的途徑，也是企業(yè)管理建筑工程的關(guān)鍵方式，但在信息的整合方面缺乏綜合性與實效性，同時，因為信息化標準建設(shè)進程后，建筑工程管理的各項信息很難進行科學(xué)共享。

2.2缺乏健全的基礎(chǔ)設(shè)施

如果建筑工程管理中不具備健全的信息基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)于這方面作為建筑工程管理中，影響信息化水平提高的關(guān)鍵因素。現(xiàn)如今，大部分建筑企業(yè)都非常缺乏基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)，我國無論是管理軟件生產(chǎn)與處理技術(shù)方面的水平都十分的淡薄，還沒有形成相對成熟的信息化軟件，在目前的信息化發(fā)展的背景下，很難符合建筑工程管理的各項需求，因為建筑工程的管理方面不具備完善的信息基礎(chǔ)設(shè)施，建筑企業(yè)的各項信息很難獲得高效的傳遞，建設(shè)平臺的速度相對也比較緩慢。

2.3人才隊伍建設(shè)相對比較落后

建筑工程管理在信息化建設(shè)的同時，嚴重存在著建設(shè)隊伍落后的現(xiàn)象，已有的工程管理信息化專業(yè)人才無論是技能還是綜合素養(yǎng)都有待進一步的提高。我國建筑工程管理的信息化模式起步相對也比較晚，建筑工程的信息化從事的人才通常都是非專業(yè)為主，也不具備過多的專業(yè)人才，因為不具備完善的專業(yè)技能與知識網(wǎng)絡(luò)，在管理建筑工程的信息化建設(shè)工作中也具有一定的限制，在此基礎(chǔ)上，很難實現(xiàn)建筑工程與管理管理建設(shè)的有效結(jié)合，導(dǎo)致工作效率與信息化水平嚴重存在偏低的現(xiàn)象。

3、信息化背景下建筑工程管理的實施策略

3.1構(gòu)建健全而完善的建筑工程管理制度

為了有效推進建筑行業(yè)的信息化管理水平，一方面需要加快在信息技術(shù)方面的創(chuàng)新與發(fā)展，同時還需要從企業(yè)管理模式上進行創(chuàng)新，而建筑行業(yè)在管理模式及技術(shù)上的改革創(chuàng)新，要求在具體的建筑管理中必須加強轉(zhuǎn)變管理的思想和思維。建筑工程信息化管理，不僅應(yīng)建立能有效增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制及管理的制度，同時還要通過建立規(guī)范的信息化技術(shù)應(yīng)用的管理制度，才能促進建筑工程的信息化管理水平的提升。

3.2加強整合工程管理的信息化

加強力度整合建筑工程管理的信息化，為其提供明確的可靠的管理信息，促使建筑工程管理的信息化水平有效的提高。建筑工程管理的信息化建設(shè)在逐漸發(fā)展的過程中，只有不斷地完善信息化的管理系統(tǒng)，才能提高信息資源整合的水平，完善出健全的多維度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，高效采集與綜合處理信息資源，對建筑企業(yè)的發(fā)展資源進行合理的分配，以完整、全面、真實的信息內(nèi)容，提高信息化在建筑工程管理的水平。同時，在編撰信息的過程中，必須將建筑工程的實際管理情況進行有效的整合，以此來保障各項內(nèi)容的及時性與準確性。

3.3注重對建筑工程信息化管理人才的培養(yǎng)

建筑企業(yè)在招聘和錄用建筑工程管理信息化人才的過程中，應(yīng)按照要求對人才進行嚴格的審核，并進一步加大對人才的培養(yǎng)力度及投入力度，以此才能讓建筑行業(yè)的信息化管理達到理論與實踐的信息化技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)一。另外，建筑企業(yè)應(yīng)為廣大建筑工程管理信息化人才提供外出學(xué)習(xí)以及深造的機會，不斷提升他們的專業(yè)信息化技術(shù)水平，更好的為建筑工程的信息化管理作出有力的技術(shù)管理服務(wù)，促進建筑工程順利完工。

3.4不斷完善和優(yōu)化建筑工程管理信息化平臺

因建筑工程管理過程中，所涉及到的信息內(nèi)容繁多。必須與眾多企業(yè)保持通暢的溝通與互動，這樣才可提升建筑項目的施工質(zhì)量及施工效率。因此，應(yīng)不斷完善建筑工程管理信息化平臺，保障建筑信息化管理的透明化，從而促進建筑工程管理的全方位和多元化發(fā)展。同時，還要有效管理互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)，提高其在建筑信息化管理中信息流通的安全性與便捷性，降低企業(yè)可能需要承擔(dān)的風(fēng)險。

3.5改進工程項目管理信息化技術(shù)

建筑工程項目管理信息化建設(shè)是一個比較系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容較多，需要各個部門及環(huán)節(jié)相互配合，實現(xiàn)信息共享，提高項目管理工作的效率和質(zhì)量。建立完善的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建信息化的管理平臺，并根據(jù)不同部門以及建筑的不同環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化的發(fā)展建設(shè)。完善計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立電子版的公告欄等信息共享系統(tǒng)，為工作人員的使用提供便利，同時，加強文件資料、圖紙等的管理和使用，實現(xiàn)各部門、環(huán)節(jié)信息、資料的有效銜接和整合，及時補充最新信息，保證信息化建設(shè)的實現(xiàn)。

結(jié)語

綜上所述，信息技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，為建筑項目的信息化管控工作提供了技術(shù)支持，并在很大程度上讓施工管控過程進入了一個更高的發(fā)展水平。因此，在當(dāng)前信息化時代下，建筑行業(yè)必須與時俱進，優(yōu)化建筑行業(yè)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用水平，以便在當(dāng)前激烈的市場競爭中尋求可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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