建筑工程進(jìn)度管理的探析

李建國(guó)　周媛潔

摘要：隨著我國(guó)建筑工程數(shù)量與日俱增，我國(guó)建筑工程的施工進(jìn)度一直都是影響建筑工程行業(yè)發(fā)展的主要因素，不僅給建筑企業(yè)帶來(lái)了諸多困擾，同時(shí)也給施工單位帶來(lái)了挑戰(zhàn)，必須要不斷的完善和創(chuàng)新建筑工程進(jìn)度管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。本文主要講述了建筑工程進(jìn)度管理的基本概念，影響施工進(jìn)度的主要因素以及加強(qiáng)進(jìn)度管理的主要措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；措施

建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候必須要重視施工進(jìn)度管理工作，進(jìn)度管理不僅會(huì)直接影響到建筑工程是否能夠如期完成，還會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程所選擇的施工方案不同，所采取的管理方式也就不同，必須要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況做好進(jìn)度管理，才能夠保障建筑工程如期完工。

1、工程進(jìn)度管理的基本概念

建筑工程進(jìn)度管理的過(guò)程中必須要選擇科學(xué)、合理的方法，明確進(jìn)度目標(biāo)，合理的制定建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，并且要安排好建筑資源的供應(yīng)，不斷的加強(qiáng)施工進(jìn)度管理工作，在保障安全和質(zhì)量的前提下進(jìn)行施工，保障其能夠按照預(yù)計(jì)工期完工。建筑工程施工的過(guò)程中往往會(huì)受到諸多因素的影響，比如天氣、資金以及人員等諸多方面的因素，施工計(jì)劃并不是一成不變的，必須要結(jié)合建筑工程施工階段的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整計(jì)劃，才能夠有效的控制施工進(jìn)度，對(duì)于所產(chǎn)生的偏差應(yīng)該通過(guò)科學(xué)、合理的方式對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)救，從根本上保障建筑工程建設(shè)能夠按時(shí)完工。建筑工程的進(jìn)度管理工作必須要結(jié)合總目標(biāo)編制施工計(jì)劃，做好優(yōu)化資源配置的工作，必須要掌握各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，才能夠從根本上保障施工時(shí)間和作業(yè)程序，在進(jìn)行具體施工的時(shí)候必須要結(jié)合檢查工程進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，一旦出現(xiàn)偏差必須要及時(shí)的找出其原因，采取針對(duì)性措施加以補(bǔ)救，才能夠保障工程的總體目標(biāo)不變。

2、影響工程施工進(jìn)度的因素

影響建筑工程施工進(jìn)度的因素諸多，其主要可以從以下幾個(gè)方面具體呈現(xiàn)。其一，受到政府、建設(shè)單位等部門(mén)的影響，比如業(yè)主發(fā)布開(kāi)工令之后，施工場(chǎng)地并沒(méi)有完全的交給施工單位，就會(huì)影響施工進(jìn)度，或者由于業(yè)主的責(zé)任而沒(méi)有辦好前期的工作和手續(xù)，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度。其二，供貨單位的影響，建筑工程在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候往往會(huì)需要材料以及設(shè)備等，由于供貨單位的因素，導(dǎo)致其不能按時(shí)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度。其三，資金運(yùn)作影響，為了能夠保障建筑工程的順利施工，必須要具有充足的資金保障，如果沒(méi)有及時(shí)的給足工程預(yù)付款，就會(huì)導(dǎo)致建筑工出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象發(fā)生。其四，設(shè)計(jì)方面的影響，設(shè)計(jì)單位本身在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候存在著問(wèn)題，或者業(yè)主在施工過(guò)程中提出修改設(shè)計(jì)，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致施工停滯，影響到正常的施工進(jìn)度。其五，施工條件的影響，在進(jìn)行施工的過(guò)程中往往會(huì)因?yàn)闅夂蛞约暗刭|(zhì)等方面的因素而影響到建筑工程的正常施工進(jìn)度。其六，各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，建筑工程施工過(guò)程中也會(huì)存在著各種風(fēng)險(xiǎn)因素，比如政治、經(jīng)濟(jì)等方面的因素，這些難以預(yù)見(jiàn)的因素會(huì)直接影響到建筑工程的施工進(jìn)度。

3、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的措施

3.1 采取組織措施

為了能夠保障建筑工程的施工進(jìn)度，必須要明確施工人員的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)施業(yè)績(jī)考核制度，必須要制定科學(xué)、合理的工程進(jìn)度檢查制度以及進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的檢查分析制度，必須要定期的開(kāi)展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，在會(huì)議的過(guò)程中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)的解決，避免影響到施工進(jìn)度，必須要重視對(duì)圖紙的審查和工程變更的管理工作。

3.2 認(rèn)真做好工程的施工準(zhǔn)備工作

建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候必須要做好準(zhǔn)備工作，其主要就是對(duì)工程施工目標(biāo)以及施工方案進(jìn)行選擇的確定，從根本上保障工程施工能夠順利的完成。比較常見(jiàn)的施工準(zhǔn)備工作包括了施工方案的準(zhǔn)備、施工材料的準(zhǔn)備以及人員配置的準(zhǔn)備等工作，準(zhǔn)備工作作為施工的前提報(bào)賬，如果沒(méi)有重視準(zhǔn)備工作，就會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，所以，做好準(zhǔn)備工作是保障建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提條件。

3.3 按照合同中的工期要求制定施工進(jìn)度

建筑工程施工的過(guò)程中必須要嚴(yán)格的按照合同進(jìn)行施工，施工單位必須要結(jié)合合同控制工程進(jìn)度，在保障工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成施工任務(wù)，能夠保障建筑工程按時(shí)竣工。必須要不斷的加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃是保障施工管理工作的主要前提條件，施工計(jì)劃主要就是指工程開(kāi)始施工之前，項(xiàng)目單位結(jié)合合同規(guī)定制定科學(xué)、合理的目標(biāo)計(jì)劃。施工管理工作主要就是在施工過(guò)程中對(duì)施工實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，與施工計(jì)劃比較找出其實(shí)際存在的問(wèn)題，通過(guò)采取科學(xué)、合理的措施做好施工進(jìn)度的控制工作，保障其能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。

進(jìn)度管理作為建筑工程三大控制目標(biāo)之一，必須要不斷的結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念完善和創(chuàng)新進(jìn)度控制措施，才能夠真正的提高工程施工進(jìn)度管理工作的水平和質(zhì)量，最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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