淺談“財(cái)務(wù)型”會(huì)計(jì)人員向“管理型”會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型

嵇增瑞

摘要：財(cái)政部于2016年6月印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展和應(yīng)用。如何通過因勢(shì)利導(dǎo)，積極引導(dǎo)會(huì)計(jì)從業(yè)人員重視管理會(huì)計(jì)、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)，是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)界研究課題之一。從指出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法向管理會(huì)計(jì)方法拓展升級(jí)必要性和重要性的方面入手，站在會(huì)計(jì)從業(yè)人員的角度，對(duì)“財(cái)務(wù)型”會(huì)計(jì)人員向“管理型”會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型所涉及的幾個(gè)方面展開論述。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；“財(cái)務(wù)型”會(huì)計(jì)人員；“管理型”會(huì)計(jì)人員；轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)理論認(rèn)為，根據(jù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象和目的的不同，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)可以劃分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大類。

二者相同點(diǎn)在于：同是綜合反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的經(jīng)濟(jì)管理工作，同在參與單位經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)化組織資源配置、提升企業(yè)運(yùn)作效率等方面發(fā)揮重要作用，都是經(jīng)濟(jì)管理工具的會(huì)計(jì)方法。

二者不同點(diǎn)在于：管理會(huì)計(jì)更多是滿足企業(yè)內(nèi)部管理者經(jīng)營(yíng)管理的需求，方法多樣，樣式靈活，目的不一，主要履行其預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核等職能；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要服務(wù)企業(yè)外部使用者，需要遵循一套統(tǒng)一的準(zhǔn)則和規(guī)范，按固定格式不折不扣地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

一直以來，我國(guó)企事業(yè)單位會(huì)計(jì)形成一種重“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”輕“管理會(huì)計(jì)”的局面，未能高效發(fā)揮會(huì)計(jì)這一經(jīng)濟(jì)管理工具的作用，因此財(cái)政部于2016年6月印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，以促進(jìn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

本文對(duì)“財(cái)務(wù)型”會(huì)計(jì)人員向“管理型”會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型所涉及的幾個(gè)方面展開論述。其中，將主要運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能職責(zé)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員定義為“財(cái)務(wù)型”會(huì)計(jì)人員；將主要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，履行管理會(huì)計(jì)功能職責(zé)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員定義為“管理型”會(huì)計(jì)人員。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法向管理會(huì)計(jì)方法拓展升級(jí)的必要性和重要性

會(huì)計(jì)方法作為經(jīng)濟(jì)管理工具的重要性毋庸置疑，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。國(guó)務(wù)院前總理朱镕基先生“不做假賬”的殷切期許是對(duì)每一個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德的最基本要求，同時(shí)也反映出會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性。所謂“不做假賬”就是要做真賬，就是要執(zhí)行一套統(tǒng)一的準(zhǔn)則、規(guī)范和格式，完全行使國(guó)家賦予會(huì)計(jì)從業(yè)人員的權(quán)力，真實(shí)可靠地核算和記錄單位的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。這主要還是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度反映出“財(cái)務(wù)型”會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的基礎(chǔ)性工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和重要依據(jù)，由于其口徑統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓同行業(yè)的企業(yè)間和同一企業(yè)的不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有了可比性和分析價(jià)值，但其本身仍存在固有缺陷：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法嚴(yán)格按照統(tǒng)一制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來反映企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，包括企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等，但屬于事后報(bào)告，無法對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和發(fā)展走向做出準(zhǔn)確合理的研判，缺少前瞻性。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法定位較為狹窄，使得相當(dāng)多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門職能局限于最終提供一份標(biāo)準(zhǔn)格式的、無數(shù)字瑕疵的財(cái)務(wù)報(bào)告，但無法切身有效參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)中來，降低了會(huì)計(jì)方法所能發(fā)揮的效能。

（三）作為通用的商業(yè)語言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告格式固定，以貨幣為計(jì)量單位，反映會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中列明的填報(bào)項(xiàng)目，但無法因地制宜地對(duì)各自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)作全面反映，如其無法以貨幣形式反映出企業(yè)人才價(jià)值、知識(shí)技術(shù)水平等對(duì)企業(yè)未來成長(zhǎng)有重要意義的非財(cái)務(wù)信息。

《管理會(huì)計(jì)基本指引》中指出，“管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。”從這個(gè)意義上說，管理會(huì)計(jì)可以有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)和不足，可以因時(shí)因事因人的要求滿足單位需要，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)方法的效能。

二、“財(cái)務(wù)型”會(huì)計(jì)人員向“管理型”會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的必要性和重要性

（一）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的必然要求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)和發(fā)展中國(guó)家搶占傳統(tǒng)市場(chǎng)的雙重壓力，企業(yè)需要生存和發(fā)展，就必須向管理和科技創(chuàng)新要效益，必須高度重視內(nèi)部管理，摒棄粗放式管理，選擇精細(xì)化管理，練好內(nèi)功。這要求企業(yè)需配備“管理型”會(huì)計(jì)人員對(duì)過去解析、對(duì)現(xiàn)在控制、對(duì)未來籌劃，深度參與管理決策。

（二）會(huì)計(jì)人員自身職業(yè)發(fā)展的需要

《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》中指出，“當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)人才發(fā)展的總體水平同世界先進(jìn)國(guó)家相比仍存在較大差距，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求相比還有一些不相適應(yīng)的地方，主要是：高層次復(fù)合型會(huì)計(jì)人才缺乏，會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)和布局不盡合理，會(huì)計(jì)人才發(fā)展的體制機(jī)制有待完善，會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)管理有待加強(qiáng)，等等?！?/p>

《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中強(qiáng)調(diào)，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向。

《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中提到，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用、提升會(huì)計(jì)工作管理效能是“十三五”時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的主要任務(wù)之一。

“財(cái)務(wù)型”會(huì)計(jì)人員面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的態(tài)勢(shì)，要突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸，有必要通過打造職業(yè)發(fā)展的第二部電梯，完成向“管理型”會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、“財(cái)務(wù)型”會(huì)計(jì)人員向“管理型”會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的先決條件

（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，從思想源頭上認(rèn)識(shí)到職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，認(rèn)準(zhǔn)自己在職業(yè)發(fā)展道路上的角色定位。化被動(dòng)接受為主動(dòng)對(duì)接，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理方法以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

（二）所在單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視管理會(huì)計(jì)工作的開展，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新會(huì)計(jì)工作思想理念，通過制度創(chuàng)新，機(jī)構(gòu)改革等措施推動(dòng)開展管理會(huì)計(jì)工作。

四、“財(cái)務(wù)型”會(huì)計(jì)人員向“管理型”會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

（一）從業(yè)務(wù)末端走向業(yè)務(wù)前端

“財(cái)務(wù)型”會(huì)計(jì)人員向“管理型”會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的過程中，需要了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，靈活運(yùn)用理論，進(jìn)而有效地指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)并最終影響到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。既問收獲，亦問耕耘。先問耕耘，再問收獲。貼近業(yè)務(wù)實(shí)際，提出合理性和建設(shè)性的意見和建議，并將最終結(jié)果反映到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中。

（二）從聚焦局部轉(zhuǎn)向關(guān)注全局

“財(cái)務(wù)型”會(huì)計(jì)人員向“管理型”會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的過程中，需要將聚焦財(cái)務(wù)部門的小視野轉(zhuǎn)向關(guān)注整個(gè)公司的大格局。會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要樹立全局觀念，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的職業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助管理層實(shí)施公司戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌資源配置，加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理。

五、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)的興起，打破了傳統(tǒng)思維認(rèn)為會(huì)計(jì)無法直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造利潤(rùn)的論調(diào)，使得財(cái)務(wù)部門也可以成為利潤(rùn)中心，為決策直接服務(wù)?！柏?cái)務(wù)型”會(huì)計(jì)人員向“管理型”會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型，其路漫漫，但前景可期，廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員大有可為。

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（作者單位：廈門市環(huán)境能源投資發(fā)展有限公司）