電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵掌控策略探析

姜濤

摘要：隨著我國(guó)廣播電視事業(yè)的一步步發(fā)展，廣播電視臺(tái)的管理工作也面臨著很大的挑戰(zhàn)。而財(cái)務(wù)管理作為電視臺(tái)內(nèi)部管理的核心，擔(dān)負(fù)著整個(gè)電視臺(tái)工作的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，從而也成為單位運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。所以加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)資金的管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理，減少由于財(cái)務(wù)管理工作的失誤而對(duì)單位的管理決策造成影響，成為廣播電臺(tái)自身發(fā)展的關(guān)鍵。在新形勢(shì)下，廣播電臺(tái)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的掌控。本文就電視臺(tái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型以及電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)掌控策略進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。

關(guān)鍵詞：廣播電臺(tái)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；掌控；策略

一、電視臺(tái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

電視臺(tái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于兩種：一種為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，另一種為外部風(fēng)險(xiǎn)。從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，首先是財(cái)務(wù)人員以及內(nèi)部管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，由于不同工作人員前期接受教育的不同程度，使得其在記錄、收集、分析單位相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的時(shí)候產(chǎn)生了一定的差異。另外可能會(huì)由于某些工作人員缺乏道德素養(yǎng)而導(dǎo)致內(nèi)部信息的泄露。另外管理層財(cái)務(wù)素養(yǎng)的高低也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部的管理缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制。從外部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，由于會(huì)計(jì)本身的計(jì)量方法的缺陷，可能會(huì)出現(xiàn)一些不可避免的統(tǒng)計(jì)失誤。此外，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的不斷加快，各種與財(cái)會(huì)相關(guān)的硬件和軟件也不斷出現(xiàn)，從而由于設(shè)備本身導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。

二、電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)掌控策略

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的技能培訓(xùn)

單位提高財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人員素養(yǎng)的第一步就是嚴(yán)格控制招聘要求，同時(shí)要保證招聘的透明度，并且要相對(duì)提高相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員的工資待遇，以此來(lái)吸引更多專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才。除此之外，單位也要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員相關(guān)崗位技能的培訓(xùn)的力度，充分理解和掌握相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，做到更新知識(shí)及時(shí)，掌握政策到位。另外，要加大對(duì)國(guó)家稅收法律制度培訓(xùn)，使每名財(cái)會(huì)人員充分掌握相關(guān)知識(shí)，在不違反法律的前提下，保證單位利益最大化。在如今的信息化飛速發(fā)展的時(shí)期，各種技術(shù)都飛速更新?lián)Q代，所以只有不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)才會(huì)使員工跟上時(shí)代的發(fā)展。

（二）強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的道德素養(yǎng)和財(cái)會(huì)監(jiān)督

財(cái)會(huì)管理的相關(guān)工作對(duì)于從業(yè)人員的道德素養(yǎng)具有較高的要求，因?yàn)樨?cái)會(huì)人員的素養(yǎng)直接關(guān)系到單位的內(nèi)部信息的安全性。廣播電臺(tái)在財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的掌控中，一方面要加強(qiáng)宣傳教育，從根本上提高財(cái)會(huì)人員的思想認(rèn)識(shí)，以降低財(cái)會(huì)管理中的可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)概率。另一方面要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督，不定期的對(duì)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行審核，防止出現(xiàn)相關(guān)的道德風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)電視臺(tái)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算是財(cái)會(huì)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，預(yù)算是一切活動(dòng)基礎(chǔ)，一個(gè)良好的預(yù)算不僅對(duì)單位相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展具有重要意義，而且可以為單位的決策提供有效的參考價(jià)值。預(yù)算是一項(xiàng)較為龐大的工程。首先，要從預(yù)算收入做起，結(jié)合上級(jí)下達(dá)的預(yù)算收入數(shù)，全面分析和預(yù)測(cè)本單位各種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收收入以及政府的補(bǔ)助和補(bǔ)貼收入，做到應(yīng)收盡收。二是根據(jù)各項(xiàng)資源的配置情況，預(yù)測(cè)支出，一般會(huì)包括未來(lái)一年的廣告的宣傳費(fèi)用、工作人員的管理費(fèi)用、技術(shù)方面的開(kāi)發(fā)費(fèi)用以及后勤支出等，所有這些都對(duì)預(yù)算人員的素質(zhì)提出了更高的要求。此外，在預(yù)算的過(guò)程中，也要注意控制單位的管理成本，因?yàn)橹挥泄?jié)約了不必要的財(cái)務(wù)成本的浪費(fèi)，才會(huì)使企業(yè)即使出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也具有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力，從而維持單位的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)然，這同樣離不開(kāi)具有針對(duì)性的成本管理辦法的指導(dǎo)。

（四）加強(qiáng)電視臺(tái)內(nèi)部管理體制建設(shè)

單位的管理部門(mén)可謂是整個(gè)單位的核心，它不僅掌控著單位的各項(xiàng)決策，而且對(duì)于財(cái)務(wù)工作具有重要的影響。所以要想使單位未來(lái)有較好的發(fā)展，就需要從根本入手，制定合理有效的內(nèi)部管理規(guī)劃。一方面，要落實(shí)內(nèi)部的責(zé)任制度，讓每位管理人員積極承擔(dān)起自己的責(zé)任，防止出現(xiàn)相互推脫的情況，例如人事部負(fù)責(zé)人事的安排調(diào)動(dòng)以及工資的分配和核算，行政部門(mén)負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)等；另一方面，制度的制定需要足夠的細(xì)致，做到每一條都有章可循。第三，內(nèi)部控制制度的建立要全面落實(shí)相互制衡，也要相互促進(jìn)，堅(jiān)決避免在工作中出現(xiàn)相互推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）加強(qiáng)對(duì)廣播電臺(tái)的資金的控制與管理

在資產(chǎn)的管理中首先應(yīng)該規(guī)劃細(xì)致的資產(chǎn)管理細(xì)則，例如在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置時(shí)應(yīng)該充分的考慮目前現(xiàn)階段節(jié)目中的使用狀況以及其在后期中的使用效率，避免將來(lái)出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的情況，造成不必要的浪費(fèi)。隨著現(xiàn)階段租賃業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可以充分考慮這一途徑，對(duì)于一些不是非常必要的資產(chǎn)，可以進(jìn)行租賃。此外，還應(yīng)該做好資產(chǎn)的分類(lèi)管理工作，以方便后期購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的時(shí)候確認(rèn)其合理性，強(qiáng)化管理責(zé)任，明確管理范圍，降低管理方面的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，就目前我國(guó)的整個(gè)廣播電視的行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，電視臺(tái)的內(nèi)部管理，尤其是廣播電視電臺(tái)的財(cái)會(huì)管理工作存在著較大的弊端，其中人才素養(yǎng)較低、內(nèi)部的管理機(jī)制不夠健全、預(yù)算機(jī)制過(guò)于形式化等問(wèn)題尤為普遍，而這無(wú)疑增加了財(cái)會(huì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。所以在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的條件下，廣播電臺(tái)要想使自己得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須就其內(nèi)部的管理控制做出相應(yīng)的調(diào)整，以財(cái)會(huì)管理為改革創(chuàng)新的核心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的防范措施，保證風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。從而提高整個(gè)廣播電臺(tái)資源的整合利用，為單位的進(jìn)一步發(fā)展完善奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)有線(xiàn)電視管理處）