基于新體制下長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行管理對(duì)策探究

朱躍

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，油氣管道建設(shè)逐漸增多，而社會(huì)對(duì)能源的需求也隨之增多。所以，如何保障油氣管道在運(yùn)行中的安全，成為了當(dāng)前社會(huì)主要關(guān)注的話題之一。自從我黨進(jìn)入“十八大”以來，各部門的工作都要求創(chuàng)新，所以，新體制的工作逐漸的走入每個(gè)部門的工作中。本文將簡(jiǎn)要的對(duì)油氣管道在新的體制下的運(yùn)行問題進(jìn)行分析和探究。

關(guān)鍵詞：新體制;油氣管道;對(duì)策探究

管道運(yùn)輸屬于第五大運(yùn)輸體系，自從進(jìn)入到21世紀(jì)以來，我國(guó)的油氣管道建設(shè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，成品油、原油、天然氣管道，正向網(wǎng)絡(luò)化的模式發(fā)展。隨著科技的進(jìn)步，油氣管道自動(dòng)化水平提升，網(wǎng)絡(luò)化等技術(shù)促使油氣運(yùn)輸朝信息化的方向發(fā)展。

1 新體制油氣運(yùn)輸?shù)囊饬x和進(jìn)行運(yùn)行管理的重要性

1.1 新體制下油氣運(yùn)輸?shù)谋尘?/p>

隨著我國(guó)工業(yè)化的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)天然氣和石油的需求越來越大。但是由于我國(guó)的國(guó)土較大，所以一些主要需要能源的城市離生產(chǎn)能源的地區(qū)較遠(yuǎn)，所以產(chǎn)生了管道運(yùn)輸。當(dāng)今許多一線城市所使用的油，都是由偏遠(yuǎn)地區(qū)運(yùn)輸而來的。但是，由于管道鋪設(shè)較長(zhǎng)，且路過的環(huán)境比較復(fù)雜，所以面臨著各種各樣的危險(xiǎn)，所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，加強(qiáng)運(yùn)輸管道的管理工作十分重要。

1.2 長(zhǎng)輸油氣管道所存在的威脅

長(zhǎng)輸油氣管道作為國(guó)家的重要建設(shè)，它影響著運(yùn)輸?shù)陌踩?。隨著國(guó)家的發(fā)展，對(duì)于油氣管道的建設(shè)進(jìn)入到了高峰期。因?yàn)橛蜌夤艿涝诟鼡Q的時(shí)候難度較大，所以通常情況下，管道都會(huì)長(zhǎng)期的使用。另外，因?yàn)檫\(yùn)輸?shù)哪茉淳哂幸妆奶攸c(diǎn)。所以油氣管道不僅受環(huán)境的影響，而且受自身材料的影響。如果管道本身被破壞，會(huì)很容易導(dǎo)致爆炸等安全事故，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懙饺说纳?/p>

1.3 長(zhǎng)輸油氣管道的服役時(shí)間較長(zhǎng)

在我國(guó)，不少的油氣管線已經(jīng)使用了多年。尤其是在集輸管道所使用的時(shí)間更久。當(dāng)前，我國(guó)的油氣管道，有60%的使用時(shí)間超過20年，40%超過40年。在上個(gè)世紀(jì)管道設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不僅低，而且存在著許多的缺陷。而且因?yàn)榇蟛糠值墓艿览匣瘒?yán)重，所以如何保障中國(guó)的長(zhǎng)輸油氣管道安全，成為了普遍需要關(guān)注的問題。

2 新體制的研究以及管道運(yùn)行的策略

2.1 管道重心發(fā)生改變

隨著時(shí)代的發(fā)展，管道的管理工作產(chǎn)生了改變，它在各個(gè)工作環(huán)節(jié)都存在自身的優(yōu)勢(shì)，例如，長(zhǎng)輸油氣管道便在管理中呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。在我國(guó)油氣管道企業(yè)分為建設(shè)、運(yùn)行和調(diào)控這個(gè)三個(gè)類型的企業(yè)。這些做的目的，是為了實(shí)現(xiàn)綜合性的能源公司的建立。同樣的管道的運(yùn)行管理工作也逐漸的成為了各個(gè)企業(yè)發(fā)展的重心。

2.2 運(yùn)營(yíng)企業(yè)的調(diào)度功能變化

在行使調(diào)控工作前，運(yùn)營(yíng)企業(yè)能夠?qū)Ω骷?jí)進(jìn)行調(diào)控、監(jiān)控等工作。而油氣工作在進(jìn)行調(diào)控后，運(yùn)營(yíng)企業(yè)便只能保存對(duì)其的監(jiān)控工作。操作權(quán)利只有中控調(diào)度才能控制。

2.3 對(duì)人員的素質(zhì)要求提高

由于自動(dòng)化水平的提高，所以在管理上為了節(jié)約成本，就需要對(duì)人員進(jìn)行精簡(jiǎn)。再加上我國(guó)油氣管道的管理人員素質(zhì)不一，所以在新的形式下，不僅要求管理人員懂管理還需要管理人員懂技術(shù)。只有將管理的隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高，才能夠保證在遇見問題時(shí)將問題進(jìn)行解決。

2.4 “運(yùn)檢分離”的管理模式

將檢修工作從生產(chǎn)管理中分離出來，成立為獨(dú)立的檢修小組，負(fù)責(zé)管道的檢修工作。檢修小組通過定期的對(duì)管道進(jìn)行檢測(cè)，從而保證管道設(shè)施的正常運(yùn)行[1]。

2.5 提倡管理的新理念

面對(duì)當(dāng)今國(guó)際所流行的管理理念，運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)繼續(xù)深入推行QHSE管理體系和ERP管理理念。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，能夠最大化的提高輸油管道的工作效率。

2.6 集中式的管理工作

精簡(jiǎn)人員，減少管理的層次，節(jié)約成本，建立起緊密靈活的物質(zhì)結(jié)構(gòu)，從而適應(yīng)其企業(yè)的發(fā)展需求。使企業(yè)不再僵硬化，使其能夠符合市場(chǎng)的新變化[2]。

2.7 強(qiáng)化排查工作

由于輸油管道的建設(shè)的多處于危險(xiǎn)地區(qū)，而且再加上我國(guó)的檢驗(yàn)手段落后，所以存在許多的安全隱患的存在。因此定期的對(duì)壓力管道進(jìn)行排查是保證油氣管道安全的重要舉措。油氣管道管理部門應(yīng)該制定相應(yīng)的制度，并進(jìn)行相應(yīng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和防護(hù)工作。能夠更加保證使壓力管道的安全工作。

2.8 加強(qiáng)輸油管道的保護(hù)工作，以及工作人員的培養(yǎng)力度

相關(guān)部門在面對(duì)管道違法占?jí)簳r(shí)要加大處罰的力度，并將相應(yīng)的監(jiān)管措施進(jìn)行落實(shí)。切實(shí)的保護(hù)好油氣管道的運(yùn)輸安全。當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)十分發(fā)達(dá)，自動(dòng)化水平的提升也使得網(wǎng)絡(luò)管理水平不斷的提升，因此所需要的管道維修人員也越來越少，所以，對(duì)于精簡(jiǎn)下來的工作人員，要加大對(duì)他們的培訓(xùn)力度。例如，公司成司成立一個(gè)專門培訓(xùn)的部門，對(duì)公司中的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。如果在條件所允許的情況下，可以對(duì)重點(diǎn)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)。例如，去美國(guó)或者是其他較為先進(jìn)的國(guó)家去提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。

3 結(jié)束語

總之，進(jìn)入到新的時(shí)代，我國(guó)的油氣管道建設(shè)行業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，一方面油管道企業(yè)使用新的技術(shù)，另一方面采取新的管理制度。所以在發(fā)展中，對(duì)技術(shù)和管理制度都提出了越來越高的要求。結(jié)合實(shí)際的需求，工作人員進(jìn)行了相應(yīng)的探索工作，從而得出了一些管理上的制度，從而為管道的運(yùn)行管理工作提出了幫助，

參考文獻(xiàn)：

[1]王沖，張學(xué)良，馬孝亮.探究新體制下長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行管理[J].化工管理，2018.

[2]安英海.探討長(zhǎng)輸油氣管道安全運(yùn)行管理措施[J].化工管理，2017（25）：90-90.