創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

劉政輝

摘 要：建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在實(shí)際工作的過程中不是管理單方面的內(nèi)容，而要涉及建筑工程中方方面面的內(nèi)容，如對(duì)建筑材料、建筑設(shè)備、建筑的實(shí)際施工過程、建筑工程的施工人員等等都需要進(jìn)行管理。就建筑工程管理過程來說，其管理與建筑工程的管理規(guī)劃、后期管理等進(jìn)程密切相關(guān)。在實(shí)際的建筑工程管理過程中，應(yīng)當(dāng)注意結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度展開相應(yīng)的管理。另外，為了更好地做好建筑工程的管理工作，還需要應(yīng)用到創(chuàng)新思維，只有這樣，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程管理；應(yīng)用

1導(dǎo)言

建筑工程管理的創(chuàng)新能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑安全和質(zhì)量安全，從而更好的提高建筑工程管理水平。在這樣的趨勢(shì)下，必須不斷的提高我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新的水平，從而開闊建筑工程管理思路，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，更加有效的改善建筑工程管理方式和管理效果，從而更好的提高企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展理念，將創(chuàng)新思維貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的全過程。

2建筑工程管理所存在的問題

2.1管理理念不完善

由于缺乏創(chuàng)新思維，導(dǎo)致建筑工程管理機(jī)制創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，所謂的理念，主要就是指人們對(duì)于事物的看法。認(rèn)識(shí)以及思維活動(dòng)；而且充分反映出人們對(duì)于思想觀念的思考和想想，通過人們對(duì)于客觀事物的理解與表達(dá)，更好的將客觀世界被我們有效的感知，但是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念卻并不是直接有效的被我們感知的，而且創(chuàng)新思維過于抽象，很難通過某一理念來進(jìn)行有效的解讀。但是也有很多是我們無法直接感知的，所以通過“理念”來進(jìn)行研究。所以理念是對(duì)于客觀世界的一種普遍認(rèn)識(shí)。理念認(rèn)知主要表現(xiàn)為人們的智慧集中體現(xiàn)。理念的本質(zhì)就是將客觀世界規(guī)律化，從而體現(xiàn)出創(chuàng)造性、客觀性。所以從這一角度來看，我國(guó)目前的管理理念缺乏創(chuàng)新基礎(chǔ)，不僅無法促進(jìn)建筑工程管理的進(jìn)步，而且也會(huì)阻礙建筑工程管理發(fā)展。尤其是大多數(shù)的建筑工程管理理念還處于初期階段，所以很難有企業(yè)率先進(jìn)行創(chuàng)新，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)的工程管理創(chuàng)新思維不足，很難突破傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，所以很容易造成現(xiàn)代的管理技術(shù)與傳統(tǒng)的管理技術(shù)之間存在相互脫節(jié)的問題。

2.2管理思維老舊，管理系統(tǒng)不夠完善

管理思維與實(shí)際的建筑工程的發(fā)展進(jìn)度不能夠很好地協(xié)調(diào)起來是制約目前建筑工程管理創(chuàng)新性發(fā)展的非常重要的因素。要想促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新性發(fā)展，就必須注意轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固有的思維模式，真正做到思維觀念的創(chuàng)新性發(fā)展。就現(xiàn)階段建筑工程管理的實(shí)際情況來看的話，很多建筑工程的管理依然沿用較為傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，大多是指令性的管理，沒有涉及太多人性化的管理，這使得在管理過程中帶來了各種各樣的問題，也與現(xiàn)代化管理模式存在較大的差距。另一方面，建筑工程管理還存在著管理系統(tǒng)不夠完善的重要問題。很多建筑企業(yè)并沒有把建筑工程管理作為其企業(yè)發(fā)展的單獨(dú)部門，這使得建筑工程管理缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性，在實(shí)際的建筑工程管理過程中自然也就沒有什么系統(tǒng)性而言了。

3創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1對(duì)建筑工程管理理念加以創(chuàng)新

為了加大建筑工程管理創(chuàng)新，需要強(qiáng)化參與管理的相關(guān)人員的創(chuàng)新思維意識(shí)，要求其在建筑工程的具體施工中，應(yīng)意識(shí)到工程管理模式創(chuàng)新的重要作用，并在工程管理模式創(chuàng)新的實(shí)踐中，作為施工企業(yè)需要加大對(duì)科研資金的支持與投入，積極引進(jìn)各種新型現(xiàn)代化的技術(shù)及最新的管理模式，從而提升建筑工程的管理模式。而且在這個(gè)樹立創(chuàng)新管理理念的過程中，應(yīng)廣泛借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，并結(jié)合我國(guó)各建筑工程的實(shí)際情況，具體問題具體分析，找到施工中存在的問題，然后針對(duì)問題采取有效措施予以解決。所以，為了增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新理念，需要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、綜合能力素質(zhì)的培養(yǎng)，通過自上而下的模式強(qiáng)化員工的創(chuàng)新思想。尤其是對(duì)于建筑工程管理，其創(chuàng)新需要一個(gè)過程，在企業(yè)管理人員努力中下，將創(chuàng)新的理念融入管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新管理模式，真正促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。

3.2組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新

為了將創(chuàng)新思維融入到建筑工程管理的過程中，就要求相關(guān)的管理人員能夠具備一定的創(chuàng)新性思維。而要有效促進(jìn)建筑工程管理的思維創(chuàng)新，需要首先做的工作是促進(jìn)建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新也可以稱作是管理創(chuàng)新，具體指的是將在建筑工程中所涉及的各類要素有效融入到建筑工程管理的管理體系中去，這就需要設(shè)立相應(yīng)的建筑工程管理結(jié)構(gòu)。在實(shí)際的管理過程中，需要設(shè)立專門的建筑工程管理部門來實(shí)施相應(yīng)的管理工作。對(duì)于管理者，除了要引起具有扎實(shí)專業(yè)功底和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者之外，在引進(jìn)相關(guān)的管理人才后還需要對(duì)其展開培訓(xùn)，這也是促進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新性發(fā)展所需要做的重要工作，從而使得建筑工程管理人員的思維能夠跟著時(shí)代的發(fā)展、建筑工程的實(shí)施計(jì)劃而得到相應(yīng)的發(fā)展。另外，針對(duì)在建筑工程中所犯的各類錯(cuò)誤，也需要有相關(guān)的責(zé)任追究制度，只有這樣，才能夠有效保證建筑工程管理在遇到問題后有人可以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.3創(chuàng)新管理體制

在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速進(jìn)行，建筑工程企業(yè)的管理方向應(yīng)當(dāng)時(shí)刻圍繞著經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主要的核心理念，才能夠幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得以有效的發(fā)展。在此基礎(chǔ)當(dāng)也應(yīng)當(dāng)要結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展提出的管理機(jī)制，才能夠更好的構(gòu)建出管理工作的實(shí)際體制建設(shè)，才能夠?qū)⒐芾碇笇?dǎo)的工作進(jìn)行的更加高質(zhì)量。在管理工作的開展中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)要時(shí)刻的認(rèn)清自身發(fā)展情況及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制情況，能夠從宏觀上面進(jìn)行統(tǒng)籌的安排管理，要對(duì)于建筑工作的不同項(xiàng)目布置出不同的管理方針。通過調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的工作熱情，以此來逐步的改善并管理，徹底的規(guī)范管理制度工作的主要內(nèi)容，以此幫助建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得以提升。同時(shí)，在實(shí)踐過程中，還應(yīng)當(dāng)要對(duì)于內(nèi)部的資金使用進(jìn)行控制管理，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金能夠更加的完善分配使用，幫助企業(yè)建設(shè)工作能夠井然有序的開展，并為企業(yè)打下結(jié)實(shí)的資金基礎(chǔ)。對(duì)于資金的管理者，一定要確保其獨(dú)立性，避免出現(xiàn)多人、多部門的過度干預(yù)，從最大程度上來節(jié)省資金的流出。

3.4加強(qiáng)建筑工程管理的技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程的實(shí)際施工過程及工程管理都涉及到技術(shù)問題。因此，為了加強(qiáng)建筑工程管理的創(chuàng)新式發(fā)展，則要求重視并加強(qiáng)建筑工程管理的技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于建筑工程管理的技術(shù)創(chuàng)新，主要涉及到的內(nèi)容是與電腦、信息技術(shù)相關(guān)的技術(shù)方面的創(chuàng)新。在我國(guó)建筑業(yè)的快速蓬勃發(fā)展過程中，建筑工程管理中各項(xiàng)工作涉及到的專業(yè)性更強(qiáng)，這就要求必須對(duì)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極應(yīng)用當(dāng)前各種先進(jìn)、高科技的計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，才能與當(dāng)下建筑工程管理的創(chuàng)新性發(fā)展形勢(shì)保持一致，以此才可推動(dòng)建筑工程管理每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的順利開展。

3.5成本管理創(chuàng)新

在建筑工程管理工作中，施工成本就是管理的核心內(nèi)容，若想在成本管理中做到創(chuàng)新，那么就要加強(qiáng)成本管理理念。在管理期間，最好給員工安排相應(yīng)的活動(dòng)，加強(qiáng)他們對(duì)節(jié)約成本的重視程度。同時(shí)，還要讓員工能夠主動(dòng)的參與到節(jié)約成本的工作中，這樣一來就能夠有效的控制施工工作中所經(jīng)常出現(xiàn)的材料浪費(fèi)的情況。創(chuàng)建成本管理體系，把節(jié)約成本的觀念與工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行融合。另外，還要提高生產(chǎn)以及管理這兩個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)管理水平，并通過實(shí)踐工作來提升他們對(duì)于成本節(jié)約工作的重視，并確立工作理念。

4結(jié)論

總之，為了使建筑業(yè)更好地適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì)，必須重視建設(shè)項(xiàng)目的管理。因此，創(chuàng)新思維在建設(shè)項(xiàng)目管理中起著越來越明顯的促進(jìn)作用。在實(shí)踐中，通過創(chuàng)新管理理念，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，不斷提高管理效率，為建筑業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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