試論從內(nèi)控角度出發(fā)的成本精細(xì)化管理方法

康俊梅

【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的核心環(huán)節(jié)就是成本管理，隨著越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到成本管理的作用，其在企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)地位也越來越高。而成本精細(xì)化更是企業(yè)開展精細(xì)化管理的重要部分，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)管理也體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本控制的要求。本文嘗試著從內(nèi)控的角度出發(fā)，通過對(duì)煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、內(nèi)涵、及問題的分析，具體探討了煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的相關(guān)措施，以期有助于煤炭行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 內(nèi)部控制 成本精細(xì)化管理 問題探討

由于企業(yè)自身內(nèi)部管理的需求和長(zhǎng)久發(fā)展的要求，所以對(duì)精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)和實(shí)施是十分迫切的，最早我國首先向一些發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的相關(guān)知識(shí)。成本精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展決定具有重大的影響作用，而精細(xì)化管理中的主要內(nèi)容就是成本管理的精細(xì)化，因此成本精細(xì)化管理的首要特征強(qiáng)調(diào)的是精細(xì)操作和精細(xì)管理。通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各職能部門的鏈接和溝通，互相協(xié)作管理，來達(dá)到提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及內(nèi)涵分析

我國煤炭企業(yè)所采用的成本管理模式大部分還是定額成本管理辦法，由于煤炭企業(yè)特殊的直線職能管理模式，產(chǎn)生了一種主要以成本構(gòu)成要素為主的基于管理職能分工進(jìn)行的成本管控模式。雖然煤炭企業(yè)在近些年來也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)管理理論的創(chuàng)新對(duì)成本管理模式做出了一些改進(jìn)和完善，如通過將內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部來優(yōu)化成本管理，但這并未徹底解決煤炭企業(yè)存在的成本管理問題。

成本精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)上就是要求企業(yè)能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ鬟M(jìn)一步的做精、做細(xì)、將成本管理責(zé)任具體化、明確化。煤炭企業(yè)內(nèi)部控制下的成本精細(xì)化管理的主要特征就是數(shù)據(jù)化和精確性，通過加強(qiáng)企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)化程度和提高成本數(shù)據(jù)的精確性能夠幫助企業(yè)不斷改進(jìn)和完善成本管理。不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和引入新的管理理念和方法是企業(yè)開展成本精細(xì)化管理的主要核心任務(wù)，另外成本精細(xì)化在企業(yè)的開展必須強(qiáng)調(diào)全員的共同參與，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造全員成本管理的良好氛圍。

二、煤炭企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本控制管理觀念不強(qiáng)

對(duì)于煤炭企業(yè)來講，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響導(dǎo)致大多數(shù)的管理層和決策層對(duì)于成本精細(xì)管理的意識(shí)和觀念都較為薄弱。而有些煤炭企業(yè)雖然高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到了成本精細(xì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是企業(yè)的中層干部和基層員工并未對(duì)成本精細(xì)管理形成明確的重要性認(rèn)識(shí)。因此大部分的煤炭企業(yè)內(nèi)部都尚未形成人人注重成本管理、關(guān)注成本節(jié)支降耗的全員參與成本精細(xì)管理的意識(shí)。另外，重生產(chǎn)成本輕銷售成本、重產(chǎn)品生產(chǎn)卻輕產(chǎn)品質(zhì)量一直都是煤炭企業(yè)存在的一個(gè)嚴(yán)重問題，主要原因就是由于煤炭企業(yè)嚴(yán)重缺乏成本精細(xì)化管理的意識(shí)以及完全成本的觀念，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生脫節(jié)，難以統(tǒng)一。給煤炭企業(yè)帶來了資金和資源大量浪費(fèi)、沉淀、閑置的不利于發(fā)展的現(xiàn)象，使得企業(yè)的資金成本也一直在不斷上升。

（二）成本控制的范圍和深度不到位

成本構(gòu)成要素是煤炭企業(yè)目前進(jìn)行成本控制的主要要素，但是對(duì)于企業(yè)的外部影響因素卻一直考慮不周。煤炭生產(chǎn)過程的成本節(jié)約是大部分企業(yè)一直在著重強(qiáng)調(diào)和重視的環(huán)節(jié)，而對(duì)于銷售、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的節(jié)約卻一直在選擇性的忽視，沒有向企業(yè)成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量的最佳配合上尋求有效的控制。另外煤炭企業(yè)在控制措施落實(shí)方面，大多都是事后核算而對(duì)于事前和事中的預(yù)測(cè)及控制協(xié)調(diào)非常少，導(dǎo)致出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

（三）成本控制手段落后

目前煤炭企業(yè)在確定成本預(yù)算的目標(biāo)時(shí)主要是以企業(yè)之前產(chǎn)生的歷史成本數(shù)據(jù)作為依據(jù)，并參考現(xiàn)有的環(huán)境影響因素和一定的系數(shù)來完成目標(biāo)的制定。但是企業(yè)在進(jìn)行成本分解時(shí)主要是以行政區(qū)域作為劃分對(duì)象，并沒有考慮到不同項(xiàng)目與區(qū)域之間的差異，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)的相關(guān)成本動(dòng)因也沒有充分考慮進(jìn)去，從而能產(chǎn)生了一定程度的人為預(yù)算差異。

（四）成本管理方式、方法不適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求

大多數(shù)的煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)初步認(rèn)識(shí)到了開展成本管理的重要性，也建立了自己的成本管理方法體系，但是由于所建立起的成本管理體系仍是以傳統(tǒng)成本管理理念和傳統(tǒng)的成本核算方式作為基礎(chǔ)，也沒有結(jié)合成本精細(xì)化管理進(jìn)行建立。導(dǎo)致大部分煤炭企業(yè)的成本管理體系仍處于落后、簡(jiǎn)單的成本核算、分析的狀態(tài)，對(duì)于科學(xué)先進(jìn)的成本分析方法也很少有運(yùn)用到實(shí)際中去，沒有創(chuàng)新且不符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求的實(shí)際情況。尤其是煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理沒有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際需求和發(fā)展情況和結(jié)合市場(chǎng)的變化開展相關(guān)的科學(xué)成本預(yù)測(cè)、分析、決策等，無法真正解決企業(yè)存在的成本管理問題和滿足企業(yè)開展現(xiàn)代化管理的需求。

三、煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的措施

從企業(yè)的內(nèi)部控制角度出發(fā)來考慮的話，煤炭企業(yè)要想更好的將成本精細(xì)化管理推行下去，就必須將企業(yè)內(nèi)部各職能部門的管理量化到每一個(gè)生產(chǎn)工序中去。并做到如下幾點(diǎn)：

（一）建立和完善生產(chǎn)成本管理體系

企業(yè)的成本管理貫徹著日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)，因此它不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層和決策層的事情，它與企業(yè)的每一個(gè)員工都有密切的關(guān)系，所以煤炭企業(yè)必須在健全內(nèi)部成本管理體系并完善相關(guān)管理制度。幫助全體員工樹立起科學(xué)的成本節(jié)約意識(shí)，激勵(lì)和動(dòng)員每一個(gè)員工積極參與到成本精細(xì)化管理過程中去。通過加強(qiáng)成本管理措施，將具體的管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)職工，對(duì)于各職能部門的主要職責(zé)范圍要更加明確并將生產(chǎn)成本的分析、預(yù)測(cè)、預(yù)算管理等納入進(jìn)去，做到對(duì)企業(yè)主要產(chǎn)品和重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的真正落實(shí)。最大程度的幫助煤炭企業(yè)降低資源消耗、節(jié)約資金支出、對(duì)于各項(xiàng)資源的使用和配置要合理安排，還要在此基礎(chǔ)上保障產(chǎn)品的質(zhì)量。

（二）推行預(yù)防性成本管理

煤炭企業(yè)的成本管理要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)防性管理模式，就必要做到科學(xué)、合理、正確的開展成本精細(xì)化管理?！笆孪阮A(yù)算、事中控制、事后分析”的基本思想是煤炭企業(yè)開展成本精細(xì)化管理需要遵守的首要成本管理思路，并通過將煤炭企業(yè)中的礦區(qū)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人這四個(gè)管理層級(jí)科學(xué)聯(lián)系起來，在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立出一套先進(jìn)的成本管理體系。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)全員進(jìn)行全面、全過程、全方位的成本控制，真正做到企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，另外還可以同時(shí)開展成本預(yù)算控制，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭企業(yè)的目標(biāo)成本管理。

（三）強(qiáng)化物資供應(yīng)管理

物資供應(yīng)管理也是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)相關(guān)信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做到嚴(yán)把日常材料設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，進(jìn)行科學(xué)的比價(jià)采購。同時(shí)樹立起節(jié)約經(jīng)營(yíng)觀念，在生產(chǎn)過程中的材料投入過程中也要做到嚴(yán)把關(guān)卡，在材料投入使用之前要先對(duì)投入產(chǎn)出做好細(xì)致的核算、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料的管理也進(jìn)一步的加強(qiáng)管理規(guī)范和力度，逐漸用科學(xué)的事前、事中控制、事后分析將傳統(tǒng)的時(shí)候算賬替代轉(zhuǎn)化掉。

（四）日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)化

以日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的管理、技術(shù)、安全實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，幫助煤炭企業(yè)開展科學(xué)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。即對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重復(fù)性事物和概念制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而獲得最佳效益。鼓勵(lì)全體員工積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理理念并結(jié)合自身崗位和指責(zé)，將成本指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化。

四、結(jié)論

煤炭企業(yè)作為生產(chǎn)型的企業(yè)，取得經(jīng)濟(jì)效益是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的，成本精細(xì)化管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)內(nèi)部開展的過程中要注意從科學(xué)的內(nèi)部控制角度出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格過程控制，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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