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      新時期煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題研究

      2017-08-24 08:17:51李林
      關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè)風(fēng)險財務(wù)

      李林

      【摘 要】作為支撐我國社會經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的重要能源產(chǎn)業(yè),煤礦企業(yè)的發(fā)展情況將對我國的社會主義經(jīng)濟建設(shè)起到非常重要的影響作用。論文就新時期背景下煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行了分析,并指其出現(xiàn)存的問題以及合理的建議措施,以供煤礦企業(yè)參考。

      【Abstract】As an important energy industry supporting China's social and economic development, the development of coal mining enterprises will play a very important role in China's socialist economic construction. This paper analyzes the current situation of coal mine enterprises' financial risk management under the background of the new period, and points out the existing problems and puts forward reasonable suggestions and measures , provides reference to coal mining enterprises.

      【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);財務(wù);風(fēng)險;管理

      【Keywords】coal mine enterprise; finance; risk; management

      【中圖分類號】F253.7 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069(2017)06-0083-02

      1 引言

      影響煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素包括兩個方面,即市場環(huán)境和國家政策。受到這兩方面因素的影響,煤礦企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管理時,可能會產(chǎn)生一定的誤差,從而造成嚴重的經(jīng)濟損失。所以想要解決這一問題,就需要煤礦企業(yè)對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢有著清晰地了解,針對市場環(huán)境和國家政策,制定出合理的財務(wù)風(fēng)險管理措施,從而促進煤礦企業(yè)的良好發(fā)展。

      2 我國煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

      2.1 財務(wù)風(fēng)險貫穿企業(yè)管理的全過程

      煤礦企業(yè)不僅為我國的社會主義經(jīng)濟建設(shè)提供必要的能源,更是我國市場經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),是市場經(jīng)濟不可缺少的一部分。在市場經(jīng)濟體制下,煤礦企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時,必然會伴隨著各種生產(chǎn)經(jīng)營行為從而產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險,這是由客觀因素決定的,是客觀規(guī)律,無法改變。但因為財務(wù)風(fēng)險與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為息息相關(guān),因此煤礦企業(yè)可以通過調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè),通過各種有效措施來管理煤礦企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營,從而降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,保證煤礦企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展,避免不必要的經(jīng)濟損失[1]。

      2.2 具有較強的隨機性,加大了預(yù)測控制難度

      一般來說,在煤礦企業(yè)發(fā)展到一定階段后,企業(yè)已有一定的基礎(chǔ)但各種經(jīng)營管理制度還不成熟時,最容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。煤礦企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險,一般都是受到一定因素的影響,而這些影響因素大多沒有一定的客觀規(guī)律,隨機性較強,所以煤礦企業(yè)想要對影響財務(wù)風(fēng)險的因素進行預(yù)測以及控制,難度是非常大的,這也是導(dǎo)致煤礦企業(yè)難以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。

      2.3 利潤與風(fēng)險共生

      財務(wù)風(fēng)險是伴隨著煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動而產(chǎn)生的,因此與煤礦企業(yè)的利潤具有共生性,煤礦企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得利潤,就必須要承擔(dān)一定的風(fēng)險。

      2.4 財務(wù)風(fēng)險是促進煤礦企業(yè)發(fā)展的重要動力

      財務(wù)風(fēng)險會給煤礦企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失,煤礦企業(yè)也在盡量避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。煤礦企業(yè)會通過改革先進的管理經(jīng)營方法,分析市場環(huán)境進行有針對性的決策活動等措施來降低財務(wù)風(fēng)險,促進企業(yè)發(fā)展。因此,財務(wù)風(fēng)險在給煤礦企業(yè)帶來威脅的同時,也是推動煤礦企業(yè)發(fā)展的重要推動力。

      3 當(dāng)前環(huán)境下,我國煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

      3.1 煤礦企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏重視

      目前,我國的煤礦企業(yè)普遍存在著對財務(wù)風(fēng)險所造成的重大危害認識嚴重不足的問題,因此對財務(wù)風(fēng)險管理不夠重視。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生,主要是受到我國經(jīng)濟體制的影響,是當(dāng)前煤礦企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險管理問題中最重要的一個方面,是導(dǎo)致煤礦企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一[2]。

      3.2 缺少完善的管理機制,現(xiàn)行財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)中存在著許多漏洞

      我國煤礦企業(yè)眾多,其中一部分煤礦企業(yè),特別是中小企業(yè),缺乏完善系統(tǒng)的經(jīng)營管理概念,片面地認為開采、生產(chǎn)和銷售就是經(jīng)營管理,從而造成財務(wù)管理不到位,存在大量漏洞。特別是在新的經(jīng)濟形勢下,很多煤礦企業(yè)為求生存和發(fā)展,紛紛對企業(yè)進行擴建或轉(zhuǎn)產(chǎn),在這一過程中,沒有完善的財務(wù)管理機制,很容易造成企業(yè)財務(wù)混亂,最終引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

      3.3 需要進一步優(yōu)化煤礦企業(yè)經(jīng)營決策體制

      煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中,常常需要針對市場形勢進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策,而一旦決策失誤,往往會給企業(yè)的財務(wù)帶來極大的風(fēng)險。特別是我國煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理者普遍缺乏辯證分析市場經(jīng)濟形勢的能力,往往憑著經(jīng)驗進行決策,導(dǎo)致決策失誤發(fā)生的幾率提高,造成財務(wù)風(fēng)險的幾率也隨著提高。

      3.4 缺乏對宏觀以及微觀經(jīng)濟形勢的分析

      市場經(jīng)濟環(huán)境下,任何因素都可能對經(jīng)濟環(huán)境造成極大的影響,因此煤礦企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展,就要對市場經(jīng)濟環(huán)境有著準(zhǔn)確的分析。然而在我國煤礦企業(yè)中,經(jīng)營管理人員普遍缺乏對宏觀以及微觀經(jīng)濟形勢進行準(zhǔn)確分析的管理理念,從而導(dǎo)致企業(yè)不了解市場,盲目進行決策,最終引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。缺乏對經(jīng)濟形勢的準(zhǔn)確分析,是當(dāng)前我國煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的主要問題之一。

      4 新時期我國煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施

      4.1 加強完善煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系,優(yōu)化決策體制

      要加強煤礦企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理水平,優(yōu)化決策體制,同時建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系是第一要務(wù)。煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系內(nèi)容繁多,涵蓋范圍十分廣泛,包括各種財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)、信息以及對信息的整理分析等,特別是對財務(wù)風(fēng)險的評價系統(tǒng)和防范系統(tǒng),是財務(wù)風(fēng)險管理體系中最重要的兩個內(nèi)容之一[3]。

      煤礦企業(yè)需要將所有的財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容進行整合,構(gòu)建出完善的管理體制,建設(shè)規(guī)范化的財務(wù)管理規(guī)章制度,特別是要加強經(jīng)營決策者以及管理人員對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防意識,在企業(yè)內(nèi)部全面建立財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng),通過嚴謹?shù)目茖W(xué)管理措施,避免發(fā)生因管理不到位而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險問題。

      4.2 加強分析煤礦市場環(huán)境以及國家政策走向,為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提供依據(jù)

      煤礦企業(yè)身處市場環(huán)境之中,必然會受到市場環(huán)境的影響。特別是要針對企業(yè)發(fā)展進行決策時,一旦對市場環(huán)境缺少準(zhǔn)確的分析,就可能會導(dǎo)致決策失誤,最終造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。所以加強煤礦企業(yè)對市場環(huán)境的分析能力,為企業(yè)決策和財務(wù)風(fēng)險管理提供重要的管理依據(jù),是煤礦企業(yè)避免財務(wù)風(fēng)險的重要防范措施。

      除了市場環(huán)境,國家政策也是影響煤礦企業(yè)決策,給煤礦企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險的重要因素之一,因此加強對國家政策走向的預(yù)測和分析,也是提高煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平,預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重要措施之一。

      4.3 加強對財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化

      財務(wù)預(yù)算是煤礦企業(yè)重要的財務(wù)管理內(nèi)容,也是影響財務(wù)風(fēng)險的重要因素。所謂的財務(wù)預(yù)算,就是對企業(yè)資金的使用情況進行有效的管理控制,從而避免因資金支出過多或過少,最終造成煤礦企業(yè)資金短缺或盈利降低而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的情況發(fā)生。

      一般來說,企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是根據(jù)季度或年度資金使用情況,來制定和計劃企業(yè)下一季度或年度的現(xiàn)金支配預(yù)算。通過嚴格的預(yù)算管理,能夠最大限度地避免煤礦企業(yè)出現(xiàn)資金短缺或盈利不足的情況,從而避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

      4.4 建立完善的風(fēng)險預(yù)警制度

      完善的風(fēng)險預(yù)警制度,是煤礦企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要應(yīng)對措施,同時也是財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)中的重要內(nèi)容。想要建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,最重要的一點就是要對財務(wù)風(fēng)險分析指標(biāo)進行科學(xué)的選擇,分析指標(biāo)的作用是衡量和評價發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率,因此恰當(dāng)?shù)姆治鲋笜?biāo),能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)測財務(wù)風(fēng)險,從而幫助煤礦企業(yè)更好地管理和控制財務(wù)風(fēng)險。

      5 結(jié)語

      能源是我國社會經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)和支柱,而煤礦企業(yè)則是為我國的社會主義經(jīng)濟建設(shè)提供必需能源的重要保障,是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的最重要推動力之一,也是必不可少的組成部分。因此煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,對我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的意義。為此必須做好煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作,以保障其能夠在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,為我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)工作的長久開展保駕護航。

      【參考文獻】

      【1】張偉.煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(4):168-169.

      【2】薛建軍.基于煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的分析[J].中國電子商務(wù),2014(22):178.

      【3】史辰輝.煤礦企業(yè)資源整合財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].企業(yè)改革與管理,2016(9):119+127.

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