財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合探討

●許樂(lè)鑫

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合探討

●許樂(lè)鑫

伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告已經(jīng)無(wú)法滿足投資者的需求。探求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合模式成為企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的重要手段。鑒于此，本文首先總結(jié)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合的必要性；再?gòu)臍v史的角度研究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性和目標(biāo)，為二者耦合的可行性奠定理論基礎(chǔ)；最后，提出基于會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新、會(huì)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合思路，并為促進(jìn)二者耦合提出政策建議。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)耦合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合的必要性

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈要求會(huì)計(jì)信息高效

競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)要求企業(yè)快速捕獲信息，抓住發(fā)展機(jī)遇，并對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)及時(shí)作出反應(yīng)和調(diào)整，同時(shí)還要求企業(yè)所做出的每一項(xiàng)決策盡可能的科學(xué)合理。科學(xué)的決策既需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史信息，也需要管理會(huì)計(jì)所預(yù)測(cè)的未來(lái)信息，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行有效合成，為企業(yè)快速、科學(xué)地做出決策提供信息基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)多元可持續(xù)發(fā)展要求信息整合

多元化的發(fā)展要求企業(yè)整合各方面信息、數(shù)據(jù)、資源，來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基于統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，向利益相關(guān)者提供企業(yè)的貨幣資產(chǎn)、資金運(yùn)動(dòng)以及股東權(quán)益等信息。管理會(huì)計(jì)則偏重于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，重在整合企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、內(nèi)部與外部、歷史與現(xiàn)在等信息，為企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃、決策提供依據(jù)。將二者進(jìn)行有機(jī)融合，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。通過(guò)融合后的會(huì)計(jì)信息有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，做好長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代亟須會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料共享

大數(shù)據(jù)和云計(jì)算相輔相成，擴(kuò)展了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的范圍，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的快速共享，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。海量的、來(lái)源廣泛的、多種多樣的數(shù)據(jù)給企業(yè)的會(huì)計(jì)信息處理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，利用相關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)同類型數(shù)據(jù)進(jìn)行整合能夠節(jié)約企業(yè)的成本、完善企業(yè)資金控制、提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理效率，有效化解企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的困境。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)來(lái)自同一信息源，融合這兩個(gè)子系統(tǒng)并不會(huì)導(dǎo)致信息損失。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料主要是用于反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)主要是用于企業(yè)決策和制定戰(zhàn)略計(jì)劃。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的運(yùn)用打通了二者之間的壁壘，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)果反饋，以便及時(shí)察覺(jué)問(wèn)題，糾正偏差，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息在這兩個(gè)子系統(tǒng)之間的全面共享，促進(jìn)管理效率的提升和企業(yè)決策的科學(xué)性。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合的可行性

從人類有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)開始，便創(chuàng)造了會(huì)計(jì)。從會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史來(lái)看，本文以一個(gè)新的研究視角，從會(huì)計(jì)本質(zhì)屬性和目標(biāo)出發(fā)，尋找財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合的可行性的理論基礎(chǔ)。

會(huì)計(jì)源于西周時(shí)代的“蔡吉”一詞，人們主要使用“日末結(jié)算，月末結(jié)算和年終結(jié)算”的方法，即按照會(huì)計(jì)期間不同的會(huì)計(jì)報(bào)表提交會(huì)計(jì)報(bào)表，滿足統(tǒng)計(jì)人員對(duì)其存貨和食品進(jìn)行記錄管理的需要；14至16世紀(jì)，隨著資本主義經(jīng)濟(jì)關(guān)系在歐洲萌芽和發(fā)展，會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容之一是編制計(jì)報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的出現(xiàn)和應(yīng)用順應(yīng)了公司的擴(kuò)張，商業(yè)公司、銀行和工業(yè)企業(yè)等公司依賴這兩個(gè)報(bào)表來(lái)獲得貸款、吸引投資者。為了滿足外部信息用戶的要求，會(huì)計(jì)師從簡(jiǎn)單的內(nèi)部會(huì)計(jì)逐漸發(fā)展成為財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)，其主要工作是向外部披露會(huì)計(jì)報(bào)表；20世紀(jì)50年代以來(lái)，企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)不斷變化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜，集團(tuán)公司、跨國(guó)公司的出現(xiàn)，外部市場(chǎng)的日益變化，使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，客觀上也推進(jìn)了企業(yè)管理現(xiàn)代化。為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理要求，學(xué)者們對(duì)會(huì)計(jì)管理的理論和實(shí)踐進(jìn)行了新的探索，形成了以預(yù)算決算會(huì)計(jì)為主、管理會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度。為企業(yè)管理服務(wù)，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力已成為會(huì)計(jì)的首要目標(biāo)，引領(lǐng)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向。

縱觀會(huì)計(jì)發(fā)展歷史，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)在本質(zhì)上都是為企業(yè)提供決策需要的信息，優(yōu)化企業(yè)的管理方式，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)兩大分支，并沒(méi)有嚴(yán)格的分界線，在實(shí)際工作中更是來(lái)自同一信息源，在信息處理過(guò)程中密不可分、相輔相成，都是圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在當(dāng)今企業(yè)管理現(xiàn)代化的時(shí)代，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)子系統(tǒng),是完善會(huì)計(jì)管理理論體系的體現(xiàn)，有利于更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的作用。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合思路

（一）耦合主體

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)聚焦于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度，以財(cái)務(wù)核算為己任，深陷于記賬報(bào)賬工作中，并向政府主管部門、企業(yè)外部投資者以及債權(quán)人提供財(cái)務(wù)報(bào)告；管理會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、預(yù)算、未來(lái)成本預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略管理決策等，為企業(yè)各部門工作提供支持，整體協(xié)助企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)管理者的職能是控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、制定企業(yè)未來(lái)規(guī)劃、保障公司短期和長(zhǎng)期價(jià)值等，因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合過(guò)程中，這三個(gè)主體缺一不可，共同發(fā)揮著相互促進(jìn)的作用。

（二）耦合思路

結(jié)合會(huì)計(jì)工作實(shí)際，在會(huì)計(jì)理論和技術(shù)創(chuàng)新以及大數(shù)據(jù)時(shí)代下多種數(shù)據(jù)處理方法的綜合運(yùn)用，需要建立一個(gè)共享的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，該數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)包括企業(yè)在交易活動(dòng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的原始信息，通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理和運(yùn)用，一方面重新設(shè)計(jì)記賬憑證，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；另一方面為進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、評(píng)價(jià)等提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告。最終生成一個(gè)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告兩大內(nèi)容的綜合報(bào)告，繼而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合的目標(biāo)，具體耦合思路見(jiàn)圖1。

圖1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合思路

該思路主要體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)、流程和報(bào)表三個(gè)層面的耦合。

1、數(shù)據(jù)層面。企業(yè)建立統(tǒng)一的原始信息源數(shù)據(jù)庫(kù)，包含整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)（對(duì)于非財(cái)務(wù)信息，采用增加信息備注欄的方式錄入），并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理、分類和編碼，方便查找。結(jié)合云計(jì)算技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)收集散落在各部門的信息數(shù)據(jù)，并采取訪問(wèn)控制系統(tǒng)，保障數(shù)據(jù)的安全。數(shù)據(jù)庫(kù)同時(shí)運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理，有效解決信息繁雜、處理困難、信息失真等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作的高效統(tǒng)一。

2、流程層面。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，打破企業(yè)內(nèi)部各單元和部門的信息孤島，建立企業(yè)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)績(jī)效之間的因果聯(lián)動(dòng)關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操作流程是“記賬憑證——登記賬簿——財(cái)務(wù)報(bào)告”，旨在反映企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的操作流程是“數(shù)據(jù)處理——決策、分析、控制——管理會(huì)計(jì)報(bào)告”，旨在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃。看似毫不相關(guān)的兩個(gè)操作流程，實(shí)際上存在著因果聯(lián)動(dòng)關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果反過(guò)來(lái)揭露出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因，同時(shí)發(fā)揮決策工具分析數(shù)據(jù)的作用，進(jìn)而直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的制定和實(shí)施。通過(guò)在流程層面建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)反饋機(jī)制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的管控職能。

3、報(bào)表層面。量化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)已經(jīng)不能滿足外部信息者的需求，利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告中內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、人力資源、組織資源等非財(cái)務(wù)信息的披露要求越來(lái)越高。從決策者的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息，重在監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、核算企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，其信息質(zhì)量并不是很高；管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提取的信息則更易被識(shí)別，并被管理者運(yùn)用于實(shí)際投資決策中。因此，逐步構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合報(bào)告體系，形成企業(yè)綜合報(bào)告有助于各類信息需求者采集到所需信息，增加會(huì)計(jì)信息的數(shù)量；有助于促進(jìn)各種信息的相互稽核，防止錯(cuò)誤和舞弊，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量；有助于打破信息不對(duì)稱，降低會(huì)計(jì)信息的提供成本和交易成本，有效解決制約會(huì)計(jì)信息在企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)之間的失真現(xiàn)象。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論研究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大分支，是依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)理論研究和工作人員的經(jīng)驗(yàn)開展實(shí)際工作的，因此，會(huì)計(jì)理論是二者融合的基石。然而，隨著時(shí)代的變遷和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)職能和會(huì)計(jì)體系并非一成不變。企業(yè)若要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中扎穩(wěn)腳跟，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是不二的選擇，企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作和會(huì)計(jì)理論研究也必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、配合二者的融合。

1、完善會(huì)計(jì)工作體系。當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)出兩套體系并存的局面。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和核算體系尚未達(dá)到管理會(huì)計(jì)規(guī)劃和管控所需要的精細(xì)度；另一方面，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的框架和準(zhǔn)則作為依據(jù)，在實(shí)際操作中，管理會(huì)計(jì)個(gè)性化特征明顯且可供參考的實(shí)踐案例少之又少，二者在銜接度上表現(xiàn)較差。因此，需要對(duì)各自的工作體系進(jìn)行完善和改革，增加二者的銜接度。

2、統(tǒng)一會(huì)計(jì)計(jì)量方法。會(huì)計(jì)是一個(gè)定量的核算手段，會(huì)計(jì)計(jì)量被很多人認(rèn)為是會(huì)計(jì)的核心工作。實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)的計(jì)量方法有：成本法、公允價(jià)值法、可變現(xiàn)凈值法等等。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是確認(rèn)、計(jì)量企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的、過(guò)去的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，應(yīng)該按照歷史成本法進(jìn)行計(jì)量；管理會(huì)計(jì)是確認(rèn)、計(jì)量企業(yè)未來(lái)的、以后的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，應(yīng)該按照公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。這便造成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中的困難，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合體系的構(gòu)建。鑒于此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合時(shí)，要對(duì)于二者之間的異處反復(fù)研究，確定一個(gè)統(tǒng)一準(zhǔn)則以供實(shí)施。

（二）重塑會(huì)計(jì)人員思想理念

促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合，迫切需要解決企業(yè)會(huì)計(jì)人員的思想問(wèn)題。很多會(huì)計(jì)人員不了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，在實(shí)際操作中，只是單純地“做賬”。有鑒于此，組織專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)以重塑會(huì)計(jì)人員的思想理念、盡快提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，是二者的融合工作能順利進(jìn)行的前提。

1、加強(qiáng)宣傳，組織培訓(xùn)。提升會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和聯(lián)系的認(rèn)知和理解，達(dá)到全員響應(yīng)并支持二者融合的效果。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇合適的信息化會(huì)計(jì)處理工具，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合的思想理念，對(duì)會(huì)計(jì)人員展開專門的培訓(xùn)，更新其知識(shí)體系、提高其實(shí)操能力和業(yè)務(wù)水平。

2、引進(jìn)會(huì)計(jì)高端人才，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)。會(huì)計(jì)高端人才能夠支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，帶動(dòng)全體會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提升，是企業(yè)會(huì)計(jì)人員質(zhì)量增長(zhǎng)的有力保障，有利于推進(jìn)會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)技術(shù)的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合是一項(xiàng)創(chuàng)新、長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，需要專業(yè)人員以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，自上而下地?cái)M定出完善的發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)二者之間的無(wú)縫對(duì)接。

3、設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)耦合思想的運(yùn)用。企業(yè)可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)會(huì)計(jì)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策體系，充分挖掘他們的潛力并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于會(huì)計(jì)人員提出來(lái)的合理化的建議，高層管理員應(yīng)該予以采納和獎(jiǎng)勵(lì)，讓企業(yè)員工感受到個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值合二為一的目標(biāo)，使其全力支持以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合推進(jìn)為核心的企業(yè)管理變革。

（三）設(shè)立獨(dú)立的部門

在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)地位應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相同，共同促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均是企業(yè)財(cái)務(wù)部門掌管，經(jīng)常出現(xiàn)職能混亂的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中各自體系本身就存在一定的阻礙，如果仍交由財(cái)務(wù)部門接管則容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門的混亂。因此，成立一個(gè)新的管理部門是個(gè)不錯(cuò)的選擇，有利于將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)從企業(yè)財(cái)務(wù)部門分離開，有效避免其與企業(yè)預(yù)算等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的混亂，促進(jìn)二者完美融合。新成立的管理部門應(yīng)該以會(huì)計(jì)和管理一體化為抓手，緊抓公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)交界處，重點(diǎn)進(jìn)行案例研究，主動(dòng)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雙向反饋，以點(diǎn)帶面，增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合范圍。

（四）信息化建設(shè)助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合

會(huì)計(jì)信息專業(yè)研討會(huì)于1999年正式提出了“會(huì)計(jì)信息化”概念，將會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源，充分利用信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)獲取、處理、傳播和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息，為企業(yè)管理、控制、運(yùn)營(yíng)和提供實(shí)時(shí)、全面的信息。會(huì)計(jì)信息化將重組傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織和業(yè)務(wù)流程，通過(guò)創(chuàng)新形成“虛擬企業(yè)”、“數(shù)據(jù)庫(kù)”等新形式的管理組織，該過(guò)程的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)信息集成，主要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理的信息整合、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)流程的整合和實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息整合三個(gè)方面。因此，會(huì)計(jì)信息化對(duì)于推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，發(fā)揮著不可忽視的作用。

1、逐步建設(shè)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合系統(tǒng)的建立都具有長(zhǎng)期性和動(dòng)態(tài)性。因此，企業(yè)要按照公司的人力和財(cái)力資源做好合理的總體規(guī)劃，有序地構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合。目前，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)軟件，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)是行之有效的解決辦法。會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)應(yīng)以會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化，會(huì)計(jì)管理信息化為核心，幫助投資者、公眾、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等有效分析會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的強(qiáng)大實(shí)力，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)地呈現(xiàn)在公眾面前。

2、健全“網(wǎng)絡(luò)金融”系統(tǒng)和信息化資源共享?！柏?cái)務(wù)網(wǎng)”是基于局域網(wǎng)和外部互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。內(nèi)部網(wǎng)可以將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部部門的信息模塊連接起來(lái)，有利于管理會(huì)計(jì)信息的共享，便于根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)做出回應(yīng)。會(huì)計(jì)信息化發(fā)展加強(qiáng)了企業(yè)與政府部門、供應(yīng)商的溝通，通過(guò)互動(dòng)實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)信息資源的共享。

3、提高網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。財(cái)務(wù)信息為重要機(jī)密，反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此，加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)建設(shè)進(jìn)程，加強(qiáng)防御能力，提高企業(yè)管理水平，為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)創(chuàng)造安全環(huán)境。一是要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)處理的控制，建立健全內(nèi)部控制制度；二是企業(yè)安裝防毒軟件，利用防火墻技術(shù)、信息化加密存儲(chǔ)技術(shù)、識(shí)別技術(shù)等安全措施，確保財(cái)務(wù)信息的安全?！?/p>

（作者單位：武漢大學(xué)財(cái)務(wù)部）

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