有關(guān)國(guó)有企業(yè)如何建立有效員工激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)思考

劉席新

摘要：經(jīng)濟(jì)效益被最大限度地提高是企業(yè)的最終目的。企業(yè)人力資源的作用被充分發(fā)揮是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵，使得每個(gè)人的才能能夠充分的得到發(fā)揮。有效的激勵(lì)體制如何被建立，人力資源的作用怎樣發(fā)揮，是各個(gè)企業(yè)管理者要考慮的問題。本文關(guān)于好的激勵(lì)機(jī)制如何建立及運(yùn)用從四個(gè)方面進(jìn)行了思考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益；激勵(lì)機(jī)制；國(guó)有企業(yè)；人力資源；思考

一、前言

目前國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)體制不夠完善，往往員工對(duì)工作的積極性比較差，許多員工都是上班等下班。這就對(duì)激勵(lì)機(jī)制提出了比較高的要求。人力資源的重要內(nèi)容就是激勵(lì)，企業(yè)職工的工作動(dòng)機(jī)要被激發(fā)，這就是激勵(lì)，就是職工的積極性及創(chuàng)造性通過各種有效的方法調(diào)動(dòng)，組織的任務(wù)職工能夠努力的去完成，組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，職工工作動(dòng)機(jī)被正確引導(dǎo)是企業(yè)建立及運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的最根本目的，職工不僅僅能夠完成組織的目標(biāo)，職工自身也能同時(shí)得到發(fā)展，使職工的滿意度增加，使他們繼續(xù)保持以及發(fā)揚(yáng)下去他們的積極性以及創(chuàng)造性。因此，在某些方面企業(yè)的興衰與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立以及運(yùn)用的好壞息息相關(guān)，企業(yè)需要考慮好如何建立以及運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制。

二、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)就是刺激，是通過物質(zhì)產(chǎn)生的，以物質(zhì)刺激職工努力工作。物質(zhì)激勵(lì)要求獎(jiǎng)懲分明，可以給予優(yōu)秀的職工以獎(jiǎng)金等福利，對(duì)于犯錯(cuò)的員工可以罰款或者降職等。人類的第一需要就是物質(zhì)，物質(zhì)激勵(lì)人們從事所有的社會(huì)活動(dòng)。因此，激勵(lì)的主要模式應(yīng)該是物質(zhì)激勵(lì)。近年來(lái)我國(guó)改革開放不斷的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐步的確立起來(lái)，這就增強(qiáng)了人們的趨利意識(shí)，人們更加重視金錢，這也使得一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)覺得調(diào)動(dòng)職工的積極性只要發(fā)足夠的獎(jiǎng)金就可以了。然而實(shí)際上，許多單位即使投入了大量的資金進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，可是最終卻沒有能夠達(dá)到預(yù)期的目的，職工的工作積極性還是沒有被調(diào)動(dòng)起來(lái)。實(shí)際上，人的需求遠(yuǎn)不只是物質(zhì)需求，精神需求同樣需要得到滿足。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)同時(shí)進(jìn)行，才能夠使廣大職工的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性被調(diào)動(dòng)。精神激勵(lì)需要公司結(jié)合公司本身創(chuàng)造出獨(dú)特的企業(yè)文化。人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制就是企業(yè)文化，要想使職工把企業(yè)目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)就要將企業(yè)文化真正的融入每個(gè)職工的個(gè)人價(jià)值觀。因此，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的前提就要求企業(yè)文化的加強(qiáng)，用職工認(rèn)可的文化管理。激勵(lì)體制也要制定公平。要以群眾的意見為前提，通過多種多樣的形式廣泛征求意見，結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是，制定出科學(xué)公平適合公司發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。

三、激勵(lì)體制要差別性激勵(lì)

盡可能大的使職工工作的積極性能夠提高是激勵(lì)的目的。職工的個(gè)體差異要被企業(yè)充分關(guān)注，制定激勵(lì)制度要根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)。如職工的性別差異，女職工可能比較看中薪資，男職工則比較看重上升空間，職業(yè)發(fā)展前景；年齡的差異，一般情況下，比較年輕的職工比較關(guān)注工作條件，所以比較容易換工作，而稍微年長(zhǎng)一點(diǎn)的職工比較注重工作的穩(wěn)定性；職工文化的差異，學(xué)歷高一般比較關(guān)注自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們更加渴望精神與情感的滿足，而學(xué)歷較低的職工，主要關(guān)注物質(zhì)的方面，比較渴望物質(zhì)得到滿足；職務(wù)差異，管理層關(guān)注更多的是獲得學(xué)習(xí)培訓(xùn)與提升機(jī)會(huì)、更大的發(fā)展空間與舞臺(tái)及明晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，而普通的員工更多關(guān)注的是薪資福利的增長(zhǎng)、生產(chǎn)生活條件及工作環(huán)境的改善。因此，企業(yè)激勵(lì)體制的建立一定要差異對(duì)待，根據(jù)具體情況制定不同的激勵(lì)體制，這樣才能使激勵(lì)發(fā)揮根本作用。

四、激勵(lì)體制建立的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的行為

在某些方面，一個(gè)好企業(yè)一定有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的能力及管理水平等直接影響著企業(yè)的興衰成敗。激勵(lì)體制建立的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的行為。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，嚴(yán)于律己，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到表率作用，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，對(duì)職工產(chǎn)生積極影響。領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該做到公正公平，選用人才應(yīng)當(dāng)唯才是舉、任人唯賢，以德為先，選人用人比的是工作態(tài)度與能力，要多了解基層員工，多與職工溝通交流，對(duì)職工做到理解與尊重，多為職工考慮，使職工的工作及生活環(huán)境更加的良好和諧。領(lǐng)導(dǎo)要真正的起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，要做職工的榜樣，起到表率作用，用實(shí)際行動(dòng)影響職工。職工的生活領(lǐng)導(dǎo)也要多關(guān)心，幫助職工解決遇到的問題，讓職工感受到溫暖。大部分職工的切身利益都會(huì)受企業(yè)變革、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變等因素影響。職工的切身利益領(lǐng)導(dǎo)要考慮到，多為職工辦一些實(shí)事，多做一些對(duì)職工有利的事。協(xié)解職工、特困職工等特殊群體的幫扶工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該多方面關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)要滿足廣大職工的心理需求同時(shí)也使得職工的價(jià)值在企業(yè)的工作得到實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然激勵(lì)也應(yīng)該是雙向的，激勵(lì)機(jī)制的建立，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)也值得關(guān)注，激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極性才能得到充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。

五、堅(jiān)持以人為本的激勵(lì)體制

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制被建立并且良好的實(shí)施，職工的積極性充分被調(diào)動(dòng)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，最終能夠可持續(xù)科學(xué)的發(fā)展，最重要的就是內(nèi)部及外部環(huán)境的和諧。只有堅(jiān)以人為本企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)和諧。職工的思想政治工作得到關(guān)注，員工既希望富有而安定，又希望工作環(huán)境和諧穩(wěn)定。在改革發(fā)展企業(yè)的過程中，不可避免的會(huì)影響到一部分群體以及個(gè)體的利益，一些矛盾及問題會(huì)伴隨著出現(xiàn)。矛盾要通過多種方式來(lái)解決，企業(yè)才能夠維持穩(wěn)定與和諧。思想政治工作能夠使廣大職工受到正確的教育以及引導(dǎo)，使得職工在面對(duì)各種矛盾以及問題時(shí)能夠有比較理性的態(tài)度，各方的利益關(guān)系能夠使職工從主觀上自己協(xié)調(diào)好。思想政治工作的方法也要根據(jù)形勢(shì)的變化，根據(jù)利益群體以及利益需求的不同，創(chuàng)新的探索出適合時(shí)代發(fā)展的方法，要根據(jù)公司的實(shí)際情況以及職工的具體情況，妥善合理的處理問題，堅(jiān)持以人為本，多從職工的利益出發(fā)，建設(shè)和諧的企業(yè)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理需要科學(xué)的方法，管理也是一門藝術(shù)。人力資源管理就是一門管理主體為人的藝術(shù)，這門運(yùn)用科學(xué)手段的藝術(shù)，以更靈活的制度來(lái)調(diào)動(dòng)人的情感以及積極性。人的創(chuàng)造力及積極性是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，所以企業(yè)一定要高度重視對(duì)職工的激勵(lì)，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，多種激勵(lì)體制結(jié)合運(yùn)用，把激勵(lì)手段和目的結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)換思維的模式，建立適合企業(yè)實(shí)際情況的，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的，滿足職工需求的的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

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