企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究

黎秋月

摘要：企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是指企業(yè)員工個人與企業(yè)組織的目標(biāo)互相結(jié)合，以達(dá)至相贏局面。在企業(yè)員工個人方面而言，員工的發(fā)展得依托于企業(yè)的成就，當(dāng)員工學(xué)會經(jīng)營自己，把個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略有效地整合為一體，那他們就一定能取得成功并順利實現(xiàn)個人理想，不管是企業(yè)高層主管，還是一名普通的員工，透過職業(yè)生涯規(guī)劃只要愿與企業(yè)同步，就一定能得到持續(xù)地成長，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時成就自我。在企業(yè)人力資源管理方面而言，通過有效的管理、良好的企業(yè)文化、以不斷努力學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗慮積達(dá)到企業(yè)員工及企業(yè)組織的共同目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；職業(yè)生涯；規(guī)劃

一、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃概述

這是指企業(yè)員工和企業(yè)兩方面共同制定自己的個人發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，并通過有針對性的職業(yè)生涯信息和晉升等，建立或改善企業(yè)員工職業(yè)生涯。在傳統(tǒng)的行業(yè)環(huán)境、企業(yè)員工和老板之間的關(guān)系是基于相互的信任和工作中通常是固定的；在今天的商業(yè)環(huán)境下，員工與組織關(guān)系開始逐漸走向了更大的靈活性，更大的流動性，勞動合同的文件，而不是默認(rèn)的相互信任的傳統(tǒng)的人力資源系統(tǒng)。但是現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理還需要員工的忠誠度和穩(wěn)定性，與企業(yè)的長期戰(zhàn)略，以及企業(yè)員工增加歸屬感和認(rèn)同，以實現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)共同發(fā)展的理念。當(dāng)企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)職業(yè)達(dá)到相互平衡協(xié)調(diào)，能滿足企業(yè)和員工發(fā)展的需要，企業(yè)員工不斷成長，企業(yè)組織的不斷發(fā)展的目的。

二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循的原則

（一）動態(tài)跟蹤原則

為了更好地促進(jìn)員工的進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化和員工在不同發(fā)展階段的需要進(jìn)行調(diào)整。在動態(tài)發(fā)展中，企業(yè)除了要保證自身發(fā)展外，還應(yīng)注重其良好績效的發(fā)展，同時也要重視員工，創(chuàng)造價值增長的創(chuàng)新，注重發(fā)展壯大，創(chuàng)造就業(yè)和效益價值。

（二）系統(tǒng)連續(xù)性原則

企業(yè)要管理不同類型的人才，分類管理子系統(tǒng)，建立相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道。同時，對個人的職業(yè)發(fā)展是一個連貫、銜接的統(tǒng)一，個人的職業(yè)發(fā)展不能在設(shè)計完美的職業(yè)生涯中斷，員工個人的職業(yè)生涯應(yīng)該通過職業(yè)生涯設(shè)計實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃策略

（一）充分的企業(yè)人才儲備

在有效的企業(yè)管理中，獲得足夠的企業(yè)人才儲備尤為重要。當(dāng)今社會，許多企業(yè)并不缺乏有才能的員工，但缺乏與企業(yè)命運相同的員工。幾乎所有的企業(yè)組織都在試圖尋找這樣的員工，這樣的員工并不一定是優(yōu)秀的人才，但他們通常必須能夠把公司當(dāng)成一個家庭優(yōu)秀的員工。然而，在許多企業(yè)員工眼里，他們似乎從來沒有把企業(yè)發(fā)展作為自己的責(zé)任，但他們想盡一切辦法謀求更高的工資和更多的福利。一旦企業(yè)危機來臨，這些員工永遠(yuǎn)只關(guān)心自己的利益，他們將以最快的速度登上船舶漏水，不去想怎么去拯救和保護(hù)它，讓它揚帆越走越快。在這家公司的共同心態(tài)的員工，企業(yè)人才流失嚴(yán)重的性質(zhì)，所以在高層管理方面，充分發(fā)揮企業(yè)的人才儲備以應(yīng)付不可預(yù)知的環(huán)境變化的需要。

（二）建立共同愿景

在企業(yè)組織的各級溝通和內(nèi)部溝通中，共同愿景是必不可少的。管理的目的應(yīng)該是促進(jìn)員工的創(chuàng)造力。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，員工應(yīng)獲得自治權(quán)，并允許和鼓勵員工控制他們的工作。管理層應(yīng)努力消除溝通障礙，確保員工理解他們的工作有意義的原因。管理者也應(yīng)該采取行動保護(hù)員工不受壓力的干擾。企業(yè)管理者的另一個關(guān)鍵作用是保護(hù)創(chuàng)意員工不受他們思想的批評。簡單來說，關(guān)鍵在于對員工的重視和管理的智能化管理，這是企業(yè)組織可以努力支持的創(chuàng)新條件；企業(yè)創(chuàng)新文化可以支持創(chuàng)新，提升企業(yè)和創(chuàng)造力。共同愿景誕生于合作對話中，以可消化和記憶的形式表達(dá)，然后由團(tuán)隊的每個成員內(nèi)化和個性化。共同愿景的力量在于它可以在企業(yè)組織的每一個成員中共享和持有，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不必推動它前進(jìn)，團(tuán)隊中的每一個行動都有助于實現(xiàn)愿景。為了實現(xiàn)共同愿景，員工必須參與愿景計劃，并與他們的個人職業(yè)規(guī)劃一起工作。當(dāng)一個商業(yè)組織有共同的愿景時，變革的動力來自于創(chuàng)造性的壓迫。創(chuàng)造性壓迫是共同愿景和當(dāng)前現(xiàn)實的區(qū)別，真正忠誠的、有遠(yuǎn)見的員工的創(chuàng)造力朝著企業(yè)的共同目標(biāo)前進(jìn)。在建立共同愿景的過程中，有必要通過開發(fā)公司員工來尋求未來的共同形象來確立一個團(tuán)隊中的承諾。這是一個正在進(jìn)行的過程。讓組織中的人知道“有一個愿景是什么意思？”和“它是什么意味著共享？”。參考跨國公司的一些例子，世界上有數(shù)以千計的辦公室網(wǎng)絡(luò)，公司非常重視當(dāng)?shù)厝说恼衅?、發(fā)展和保留。這有助于員工了解他們的組織愿景和共享的含義。員工需要清楚地了解企業(yè)的愿景和方向。只有這樣，他們才能為他們的工作培養(yǎng)必要的承諾和熱情。不能改變的人最終必須離開。

（三）建立良好企業(yè)文化

良好企業(yè)文化是可以贏得員工的“心和心”，通過管理他們的思想和感情來確定他們的目的，而不僅僅是他們的行為。企業(yè)組織應(yīng)以培養(yǎng)和引導(dǎo)具有較強共同文化的員工為動力，同時管理和改變文化中的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營困難，并需要長期努力，以協(xié)調(diào)一致的努力。近年來，許多組織已經(jīng)發(fā)現(xiàn)新策略可以從財務(wù)或理性的角度考慮，但是紙是一個很好的實施這些策略，因為它需要實現(xiàn)的假設(shè)，價值觀和工作方式，有時存在的文化與現(xiàn)實環(huán)境和組織太遠(yuǎn)。在這種情況下，高承諾和實踐能力是建立良好的企業(yè)文化和提高生產(chǎn)力和盈利能力的關(guān)鍵。例如，許多成功的企業(yè)，向雇員提供高水平的承諾，如就業(yè)、選擇性就業(yè)和組織績效以及基于差異化的廣泛培訓(xùn)和基于補償?shù)膹V泛信息共享。在這種情況下，我們可以知道企業(yè)文化是優(yōu)勢的源泉，這種文化必須是稀缺的、適應(yīng)性的和非模仿的，結(jié)論是企業(yè)文化管理在一定程度上，雖然方向和影響并不總是完全控制的。。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計既是個人的需要，也是企業(yè)的需要，是員工個人利益和企業(yè)利益的有機結(jié)合，是實現(xiàn)企業(yè)與個人的和諧發(fā)展的有力保證。

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