當(dāng)代煤炭企業(yè)機電設(shè)備維修管理思路分析

文/李鵬超，河南大有能源股份有限公司耿村洗煤廠

當(dāng)代煤炭企業(yè)機電設(shè)備維修管理思路分析

文/李鵬超，河南大有能源股份有限公司耿村洗煤廠

現(xiàn)代煤炭企業(yè)往往采用大作業(yè)面、大縱深的開采模式，提高開采效率和產(chǎn)量全靠大量機電一體化設(shè)備。而大量設(shè)備的應(yīng)用也產(chǎn)生了專業(yè)的機電設(shè)備管理與維修部門和人員，從這點意義上來講，機電設(shè)備管理與維護團隊素質(zhì)的高低在一定程度上決定著煤炭企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量。筆者在大型煤炭企業(yè)機電設(shè)備管理部門就職多年，結(jié)合實踐工作經(jīng)驗借本文表述關(guān)于當(dāng)代煤炭企業(yè)機電設(shè)備維修管理思路的觀點。

煤炭企業(yè)；機電設(shè)備；維修管理；思路及方法

1 前言

機電設(shè)備維修管理是指依據(jù)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對機電設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物資運動形態(tài)和價值運動狀態(tài)進行的綜合性的設(shè)備管理。隨著我國煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，煤礦的機械化程度和技術(shù)裝備水平也在逐年提高。維修管理是確保機電設(shè)備正常運行的主要手段，也是煤炭企業(yè)的一項重要管理工作。

2 改進維修管理方式

筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)機電設(shè)備維修管理部門應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)部門分工合作，共同加強對機電設(shè)備的維修、維護管理，改進維修管理方式。首先，煤炭企業(yè)管理層要與人力資源管理、機電設(shè)備管理部門共同承擔(dān)起對機電設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員的技能和素質(zhì)的培訓(xùn)工作，進一步執(zhí)行保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接班等日常維護和文明生產(chǎn)制度。設(shè)備管理部門在制定維修維護制度中要盡量選擇事后維修、預(yù)防維修、計劃維修和狀態(tài)維修等適合煤炭企業(yè)生產(chǎn)的維修方式，使企業(yè)維修管理方式科學(xué)、合理、具有特色。

其次，改變維修方式，推行綠色維修。綠色維修是綜合環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代化維修方式，它的目標(biāo)除了達到保持恢復(fù)產(chǎn)品規(guī)定狀態(tài)外，還可以滿足可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)要求，在對機電設(shè)備維修過程及設(shè)備維修以后，直到設(shè)備報廢處理這一段時間內(nèi)，最大程度保持和恢復(fù)設(shè)備原來規(guī)定的狀態(tài)。筆者認(rèn)為，煤炭行業(yè)的各個企業(yè)都要采用“綠色維修”的管理方式，因為這種方式既不影響環(huán)境的美化，還能保證維修人員的身體健康，使設(shè)備利用率達到最高。

3 提高機電設(shè)備維修人員的素質(zhì)

3.1 各級管理者要提升對機電設(shè)備管理工作的認(rèn)識

筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)樹立前瞻性的思維觀念和改革發(fā)展思維觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟知識，用國內(nèi)外先進的理念與本企業(yè)機電設(shè)備維修管理工作中出現(xiàn)的情況與問題進行比較，研究探討解決問題的方法。在研究探討中要敢于突破舊框框，在批判中繼承好的工作方法，摒棄不合理的管理模式。

3.2 多深入基層才能發(fā)現(xiàn)問題

筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)高層管理人員、生產(chǎn)部門管理人員、機電設(shè)備維修管理人員要深入煤礦工作區(qū)、隊、班組，到工作現(xiàn)場觀察設(shè)備維修管理情況，善于發(fā)現(xiàn)和把握問題的關(guān)鍵和發(fā)展趨向，將發(fā)現(xiàn)的問題在萌芽狀態(tài)中就予以解決。這樣做，能及時解決維修管理工作中出現(xiàn)的問題又不耽誤生產(chǎn)，還能使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益不遭受損失。

3.3 加強對設(shè)備維修人員的專業(yè)與道德培訓(xùn)

筆者在工作中常常發(fā)現(xiàn)有一些設(shè)備維修管理人員對工作極不負(fù)責(zé)任，設(shè)備出現(xiàn)問題，停機搶修時拖延時間或敷衍潦草地修一下，就讓操作人員開機，開機時間不長又出現(xiàn)了故障，只好再停機維修。這樣做，既耽誤生產(chǎn)又使機電設(shè)備帶病工作，影響設(shè)備的壽命。筆者認(rèn)為，企業(yè)要選拔文化基礎(chǔ)好、肯吃苦、專業(yè)技術(shù)強的職工充實到設(shè)備維修管理崗位，將不能勝任維修管理崗位的人員調(diào)離，使維修管理隊伍保持年輕化、知識化、戰(zhàn)斗力強的狀態(tài)。

4 定期檢查維護，保障設(shè)備安全運行

眾所周知，煤炭企業(yè)機電設(shè)備是提高生產(chǎn)效率的杠桿，而設(shè)備維修管理的好壞直接關(guān)系到機電設(shè)備的運行和壽命。因此，煤炭企業(yè)所有設(shè)備都應(yīng)該嚴(yán)格按照操作、維修規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進行使用和維護。筆者認(rèn)為，首先要由維修管理部門制定出一系列規(guī)章制度，凡本單位沒有使用過的新型設(shè)備在投入使用前必須由主管技術(shù)人員認(rèn)真研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料，制定出操作、維修、維護規(guī)程。并組織操作工人，維修工人和使用、維護單位負(fù)責(zé)人進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，直到他們熟悉設(shè)備的性能、操作方法、維修方式后，才能將設(shè)備交付使用。在使用初期，主管技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備的運行情況，及時向設(shè)備管理部門反饋信息。其次，貫徹設(shè)備使用與維護、維修相結(jié)合的原則，設(shè)備維修要做到定時、定人，并有專人檢測設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時搶修。同時，設(shè)備管理部門利用節(jié)假日設(shè)備停機的空檔，組織維修人員加班維修、維護，以保證不影響企業(yè)生產(chǎn)進度。最后，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備維修規(guī)程，單人使用的設(shè)備維修由操作者負(fù)責(zé)，多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線維修由設(shè)備臺長負(fù)責(zé)，公用設(shè)備維修指定專人負(fù)責(zé)。對多班制生產(chǎn)的機電設(shè)備，必須實行設(shè)備交接班制度，設(shè)備管理部門應(yīng)記載設(shè)備運行記錄、維修記錄。主要管線、纜線裝置和已實行集中遙控的設(shè)備，要設(shè)置專職維修人員分片包干、巡回檢查等維護、維修。

5 推行專業(yè)化維修

5.1 進行日常維修

日常維修也稱為“小修”，按定期維修的內(nèi)容或日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進行檢查和修整，更換或修復(fù)少量磨損零件，這樣修理可以基本上不拆卸設(shè)備主體部分。

5.2 一般檢修，也稱為“中修”

這種維修方式是根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備的精度、功能、達不到工藝要求的項目按需要，進行針對性的維修。這種維修方式要將設(shè)備進行部分解體、修復(fù)或更換磨損機件，對局部進行研磨、更換油質(zhì)、校正坐標(biāo)，恢復(fù)設(shè)備的精度及技能。

5.3 對設(shè)備進行全面修理，也稱為“大修”

大修需要對設(shè)備進行全面解體，對所有零件進行清洗檢查，更換或加固重要的零部件，恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的精度和性能，調(diào)整機械和電氣操作系統(tǒng)，處理設(shè)備基礎(chǔ)和更換設(shè)備外殼，配備安全裝置和必要的附件，重新噴漆和電鍍，使機電設(shè)備煥然一新?？傊禾科髽I(yè)設(shè)備維修管理的發(fā)展改革就是要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，保證人身和設(shè)備安全，使機電設(shè)備高效、安全運轉(zhuǎn)。

6 結(jié)論及建議

綜上所述，切實做好煤炭企業(yè)機電設(shè)備維修管理工作，消除機電設(shè)備事故隱患，確保煤炭企業(yè)安全、正常運轉(zhuǎn)，能進一步為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益，同時也能使企業(yè)出現(xiàn)勃勃生機，使企業(yè)立于不敗之地。