新形勢下基層警務(wù)管理研究

?文 /黃彩麗

新形勢下基層警務(wù)管理研究

文 /黃彩麗

新形勢下基層警務(wù)管理對維護(hù)國家長治久安、凈化社會不良風(fēng)氣、保障人民生活以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展具有不容忽視的作用。因此，對新形勢下基層警務(wù)管理的研究具有十分重要的意義。為此，筆者對當(dāng)前基層警務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了全面的解剖，并給出了與之相對應(yīng)的解決方案，希望能對新形勢下基層警務(wù)管理起到一定的參考作用。

一、新形勢下基層警務(wù)管理存在的問題

（一）基層警務(wù)管理理念不能完全適應(yīng)新形勢下社會發(fā)展的需要

新形勢下基層警務(wù)管理存在的一個(gè)重要的問題就是基層警務(wù)管理理念的滯后性。基層警務(wù)的運(yùn)行機(jī)制缺乏相關(guān)法律以及政策的支持，一直以來，基層警務(wù)在管理上一直處于摸索前進(jìn)的探索狀態(tài)。新形勢下，隨著當(dāng)前社會的不斷發(fā)展，基層警務(wù)管理中存在的如重打擊、輕防范；被動(dòng)接處警以及坐等警情等管理制度，已經(jīng)無法與當(dāng)前社會發(fā)展相適應(yīng)。

（二）新形勢下基層警務(wù)管理在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)上具有不完善性

在管理過程中有效運(yùn)用激勵(lì)手段在一定程度上可以提高工作人員的工作效率。激勵(lì)可以分為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩種模式，這兩種激勵(lì)模式相輔相成、密不可分，在基層警務(wù)管理過程中，應(yīng)充分考慮物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)這兩種激勵(lì)模式的高度融合，才能產(chǎn)生最佳效果。但從目前新形勢下基層警務(wù)管理在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)上看，基層警務(wù)管理在實(shí)施激勵(lì)手段時(shí)，精神激勵(lì)大于物質(zhì)激勵(lì)，沒有將二者高度融合，因此在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)上具有不完善性。

（三）新形勢下基層警務(wù)工作人員自身的能力與素質(zhì)存在不足

很多警務(wù)工作人員不是從專門的警校畢業(yè)的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并且新形勢下很多基層警務(wù)工作人員都是剛涉足社會不久的年輕人，所以在能力與素質(zhì)上還存在很大的欠缺。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：很多年輕的基層警務(wù)工作人員社會經(jīng)驗(yàn)較少，不擅長與群眾打交道；在處理事情時(shí)不夠靈活，能力上有所欠缺。這是基層警務(wù)管理過程中存在的問題。

（四）新形勢下基層警務(wù)管理在資源分配上存在不合理性

新形勢下基層警務(wù)管理在資源分配上存在不合理性，主要表現(xiàn)在一線警務(wù)人員的配備、資金保障以及設(shè)備的配備上存在分配的不合理性。這導(dǎo)致一線警務(wù)人員在面臨突發(fā)事件時(shí)，由于人手不夠，設(shè)備不齊全，再加上資金保障得不到滿足，很容易產(chǎn)生消極懈怠的不良情緒，進(jìn)而難以對所面臨的突發(fā)事件進(jìn)行有效的應(yīng)對。

二、新形勢下基層警務(wù)管理存在問題的解決策略

（一）與時(shí)俱進(jìn)更新警務(wù)管理新理念

傳統(tǒng)的警務(wù)管理理念已無法完全與新形勢下的社會發(fā)展相契合，因此，基層警務(wù)管理工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，拋棄不合時(shí)宜的陳舊理念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，探索出有利于當(dāng)前新形勢下與社會發(fā)展相契合的管理理念。

（二）加強(qiáng)對激勵(lì)機(jī)制的健全與完善

新形勢下，基層警務(wù)管理對于激勵(lì)體制機(jī)制在實(shí)踐過程中所存在的問題需進(jìn)行深層次的解決與完善。將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)放在同等重要的位置上，對于在工作中表現(xiàn)突出的工作人員要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而為其他基層警務(wù)工作人員樹立良好的典范，并對其起到一定的激勵(lì)效仿作用。

（三）加強(qiáng)對警務(wù)工作人員的培訓(xùn)

新形勢下基層警務(wù)應(yīng)加強(qiáng)對警務(wù)工作人員的管理，定期派送警務(wù)工作人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，或邀請專家定期對警務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助警務(wù)工作人員分析解決在實(shí)際工作任務(wù)中所遇到的問題，提升警務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)與能力，從而打造出一支具有高素質(zhì)、高能力的強(qiáng)大隊(duì)伍。

（四）改善資源配置的不合理性

新形勢下改善基層警務(wù)管理在資源配置上所存在的問題，首先要加強(qiáng)警務(wù)人員以及輔警人員的招錄，確保擁有充足的警力；其次，要加強(qiáng)對警務(wù)設(shè)備的資金投入，保障警務(wù)設(shè)備的齊全性；最后，對警務(wù)人員的資金保障要落實(shí)到位，避免警務(wù)人員把不良情緒帶到工作中去。在對警力資源的分配管理上還需要注意一點(diǎn)的就是將出警的時(shí)間與頻率納入到警務(wù)人員的績效考核中去，避免出現(xiàn)“報(bào)警無人理”的不良現(xiàn)象。

三、結(jié)語

綜上所述，探究新形勢下基層警務(wù)管理，有利于發(fā)現(xiàn)新形勢下基層警務(wù)管理存在的問題，從而根據(jù)存在的問題進(jìn)行分析，找出解決問題的方法，進(jìn)而推動(dòng)基層警務(wù)管理在新形勢下不斷的發(fā)展，這對維護(hù)國家長治久安、凈化社會不良風(fēng)氣、保障人民生活以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展具有重要的意義。

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