淺析小型基建工程質(zhì)量的管理問題

李雪濤

[摘 要]小型基建是電力企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，近年來，隨著電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展，小型基建工程的建設(shè)也越來越受到重視，工程質(zhì)量更是重中之重。本文將對小型基建工程在質(zhì)量管理上出現(xiàn)問題做出分析，提出有針對性的建議，最終以提高工程的整體質(zhì)量為目的。

[關(guān)鍵詞]小型基建工程；質(zhì)量管理；問題與辦法

1 小型基建工程質(zhì)量存在的問題

1.1 設(shè)計(jì)方面存在的問題

設(shè)計(jì)人員對施工現(xiàn)場勘查不細(xì)，現(xiàn)場的第一手資料掌握不全，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在脫實(shí)現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)階段，缺少一些實(shí)質(zhì)性分析依據(jù)，導(dǎo)致對整體工程的質(zhì)量在設(shè)計(jì)階段就存在一些隱患，需要在現(xiàn)場施工的過程中不斷地被發(fā)現(xiàn)并及時的更正，給施工帶來困難，工程上有反復(fù)施工的現(xiàn)象。有一些設(shè)計(jì)人員理論水平高，但實(shí)際經(jīng)驗(yàn)少，導(dǎo)致設(shè)計(jì)缺乏合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，從而導(dǎo)致基建工程在施工中存在質(zhì)量問題。

1.2 主要材料質(zhì)量存在的問題

小型基建工程基本都是總體承包的，主材都是施工單位購買提供的。主材質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，想達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)，就必須保證主材的質(zhì)量，但在實(shí)際的操作中，卻不盡人意，有的施工單位為追求利潤最大化，而采購一些退而求其次的材料，有的商家以次充好，價格有優(yōu)勢，進(jìn)而成為施工單位采購的目標(biāo)，再有，在一些隱蔽工程中使用質(zhì)量不過關(guān)的材料時有發(fā)生，總之，主材把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致在施工中使用不合格的材料，給工程質(zhì)量帶來隱患，給投產(chǎn)后的工程項(xiàng)目帶來很多嚴(yán)重問題，甚至?xí)绊懙饺蘸笳Ｊ褂玫幕竟δ堋?/p>

1.3 工程監(jiān)理人員存在的問題

在小型基建工程的施工全過程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督應(yīng)該百分百的到位，不能有死角，通過監(jiān)理人員對材料、施工過程、隱蔽工程的巡檢中發(fā)現(xiàn)問題，并能及時糾正、限期整改，使工程質(zhì)量得到保證。但有些監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有吃苦耐勞精神，與施工人員打成一片，認(rèn)為沒超越底線，又雙方都不得罪，工作起來又省心，對工程質(zhì)量影響又不大，造成部分不過關(guān)的材料在工程中使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程得以驗(yàn)收過關(guān)。工程監(jiān)理人員對自身的要求不高，責(zé)任心差，自我學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，對監(jiān)理的工作內(nèi)容及工程達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)掌握的不熟練，沒有擺正自己的位置，沒有為甲方盡職盡責(zé)的工作，也導(dǎo)致工程質(zhì)量管理水平的下降。

1.4 施工人員存在的問題

當(dāng)下，國家基礎(chǔ)建設(shè)工程大量上馬，專業(yè)工程施工人員短缺，造成大量務(wù)工人員、閑散人員涌入這個行業(yè)，施工單位除了管理人員，其他施工人員基本都是外雇人員，沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，自身素質(zhì)不高、專業(yè)技能不過硬、接受新信息、新知識、新事物過程慢，對工程施工原理不了解，對材料的性能及使用條件、標(biāo)準(zhǔn)不了解，對施工的危險性認(rèn)識不足，必須監(jiān)管到位，稍有不慎，就會造成操作失誤，給工程帶來損失，延緩工期，也會給工程質(zhì)量帶來隱患。

2 提高小型基建工程質(zhì)量管理的建議

2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立組織機(jī)構(gòu)，健全規(guī)章制度

小型基建工程的項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場施工項(xiàng)目的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)工程的全面管理，應(yīng)定期召開工程質(zhì)量安全分析會，解決工程中存在問題，建立組織機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，使每項(xiàng)具體工作都能落實(shí)到具體責(zé)任人，使每個人都清楚自己的責(zé)任，確保責(zé)任不留死角、職責(zé)不交叉，提高風(fēng)險管控能力，真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。健全規(guī)章制度，用制度管人，用制度管理工程質(zhì)量，制定工程總的進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃，周計(jì)劃是將工程總計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化到每日的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，具備很強(qiáng)的針對性、及時性和可控性。每周召開工程協(xié)調(diào)會，對當(dāng)周的工作進(jìn)行總結(jié)、分析，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行解決，絕不拖延，對下周工作進(jìn)行安排、部署，對工程進(jìn)度安排進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2.2 制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)方案

在工程施工前，應(yīng)核對現(xiàn)場的實(shí)際情況是否能滿足施工方的要求，并對甲方提出相關(guān)要求；核對圖紙的正確性，圖紙是工程施工的科學(xué)依據(jù)，因此在開工前要對圖紙所標(biāo)的參數(shù)、材料數(shù)量和規(guī)格，施工要求反復(fù)核對，并以此為依據(jù)編制具體、翔實(shí)、具有可操作性的施工技術(shù)方案，施工技術(shù)方案應(yīng)會同設(shè)計(jì)人員、甲方工程管理人員、監(jiān)理人員等人員進(jìn)行商議，對不同的意見要進(jìn)行反復(fù)修改，直至各方達(dá)到統(tǒng)一共識，并經(jīng)上級有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施，施工技術(shù)方案是現(xiàn)場施工的唯一技術(shù)指導(dǎo)，必須保證其正確性、準(zhǔn)確性。

2.3 對工程全過程進(jìn)度監(jiān)控

小型基建工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)測和檢測措施，實(shí)施的全過程進(jìn)度監(jiān)控，降低施工風(fēng)險，提高工程質(zhì)量。建立施工工程進(jìn)度登記表，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行記錄，確保技術(shù)人員及時掌握影響進(jìn)行的各種因素，檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，并且就其特性或規(guī)律進(jìn)行相關(guān)的描述，找出存在問題并且提出改進(jìn)措施。在工程施工過程中，施工方不得隨意更改施工方案，需要更改施工方案時應(yīng)該經(jīng)過設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、甲方的審核通過后才能進(jìn)行更改并實(shí)施。在施工時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，技術(shù)員、監(jiān)理人員要始終在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，現(xiàn)場解決不了的，要及時上報。對于工程變更、施工暫停、驗(yàn)收等對施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響因素要進(jìn)行及時處理。

2.4 提高管理人員、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力

工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的管理人員、監(jiān)理人員是工程施工的重要管理者，其業(yè)務(wù)能力大小直接決定工程質(zhì)量優(yōu)劣，是工程的第一道屏障。一個好的管理者，必然有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理手段來管理工程，所以，必須提高管理人員、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)企業(yè)管理的需要。一是要多參加專業(yè)培訓(xùn)，快速提升自己的專業(yè)知識積累；二是要多自主的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識，三是要在實(shí)際工作中學(xué)，多積累工作經(jīng)驗(yàn)。只有管理人員、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力提高上來，才能使現(xiàn)場工程的管理水平上一個臺階。另外，對管理人員、監(jiān)理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和量化考核，才能真正調(diào)動人員的積極性，更好的發(fā)揮人員主觀能動性，為工程質(zhì)量把好第一道關(guān)口。

2.5 提高施工人員整體素質(zhì)

小型基建工程的建設(shè)要求工期短、強(qiáng)度大，工作中存在一定的危險性，易對人身產(chǎn)生危害，所以，在施工前，要對施工人員進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)和教育，對工程的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程、機(jī)械的操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，使之具備一定的專業(yè)能力，能盡快適應(yīng)崗位要求，達(dá)到上崗前的工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，將每一項(xiàng)具體工作任務(wù)分配到一個工作班組，在班組內(nèi)開展勞動競賽活動，實(shí)現(xiàn)多勞多得，對違章行為進(jìn)行處罰，使其受到教育和警示，只有在保證安全的前提下，才能高質(zhì)量的、快速完成工程施工，從而保證工程質(zhì)量。

結(jié)束語

小型基建工程的質(zhì)量是百年大計(jì)，只有全方面、全方位、全過程加強(qiáng)管控，按標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各個方面通力合作，缺一不可，全面提升質(zhì)量管理，才能為人們呈現(xiàn)百年優(yōu)質(zhì)工程。

（編輯/穆楊）