現(xiàn)階段房地產(chǎn)經(jīng)營管理的方式與目標分析

唐賽儡

摘要：自從改革開放以來，我國經(jīng)濟體制逐步的由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向為市場經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)行業(yè)也迎來了發(fā)展的春天。在當前社會技術(shù)和管理手段日益完善的過程中，在房地產(chǎn)發(fā)展中其發(fā)展趨勢和發(fā)展走向逐步的平穩(wěn)，但是其在發(fā)展的過程中各種問題也是接連不斷的發(fā)生，成為地產(chǎn)經(jīng)營者面臨的困惑。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)營管理；途徑；目標

引言

在房地產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要做到提高生產(chǎn)管理水平，進行宏觀調(diào)控，避免房地產(chǎn)業(yè)大起大落和大量資金積壓，通過正確的指引房地產(chǎn)發(fā)展中各個產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)有序發(fā)展，提高其發(fā)展過程中的發(fā)展方向和發(fā)展手段，更是在當前社會發(fā)展中的主要探討和發(fā)展趨勢。

1、新形勢下房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作應取得新突破

社會穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，居民群眾的住房條件不斷改善，房地產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)市場也日益繁榮活躍。面對新形勢、新要求，房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作是對于傳統(tǒng)的思維模式和認識，被動應對、甚至回避行業(yè)和市場發(fā)展中出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，還是一切從大局需要出發(fā)，主動積極去拓展管理和服務內(nèi)容。對這個關(guān)系房地產(chǎn)管理地位、作用的基本問題，房地產(chǎn)經(jīng)營管理要與時俱進，首先就要把經(jīng)營管理的基點放在貫徹中央和市委的大政方針、落實市委、市政府重大部署上，放在經(jīng)濟社會發(fā)展的大局和人民群眾對我們的經(jīng)營管理工作提出的新要求上。

2、進行可行性研究

要進行地區(qū)總體市場研究，根據(jù)當前市場研究的各種理論依據(jù)結(jié)合當前發(fā)展趨勢進行選擇性的項目研究過程，要以當前城市規(guī)劃和城市發(fā)展趨勢為主要的開發(fā)市場和開發(fā)基礎(chǔ)，最后進入特定地點的市場研究，在房地長生產(chǎn)經(jīng)營的過程中是通過對開發(fā)投資項目進行嚴格的研究和探討，提出其發(fā)展趨勢和發(fā)展規(guī)模，更是在發(fā)展的過程中利用相關(guān)的發(fā)展手段和技術(shù)控制措施進行分析和管理的過程，調(diào)查研究和綜合論證，既要有廣度，又要有深度.對各個項目在經(jīng)營和管理的過程中結(jié)合當前各種技術(shù)手段和學科基礎(chǔ)知識進行全面的研究和探討。對可能的擬建方案進行分析論證，研究項目在技術(shù)上的先進適用性，在經(jīng)濟上的合理性和建設上的可能性，對項目建成后的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等進行科學的預測和評價，據(jù)此提出該項目是否應該投資建設，以及選定最佳投資建設方案等結(jié)論性意見，為項目投資決策提供依據(jù).通過可行性研究，使建設工程項目的投資決策工作建立在科學和可靠的基礎(chǔ)上，從而實現(xiàn)建設工程項目投資決策的科學化，減少或避免投資失誤，提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益.

3、新形勢下房地產(chǎn)的綠色經(jīng)營管理體系結(jié)構(gòu)發(fā)展

房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的體系結(jié)構(gòu)是房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的目標、管理實施對象、技術(shù)要求以及對于企業(yè)綠色化發(fā)展支撐體系的多方面的集合。 這樣的體系結(jié)構(gòu)，應該能夠為房地產(chǎn)綠色經(jīng)營提供多方位的發(fā)展視覺和發(fā)展模式，具體說來主要有：

3.1 房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的目標。 房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的目標是經(jīng)濟效益和社會效益、環(huán)境效益的協(xié)調(diào)優(yōu)化組合，更為重要的是在整個房地產(chǎn)經(jīng)營管理過程中， 要求房地產(chǎn)經(jīng)營管理中對環(huán)境的負作用盡可能的小，使資源的利用效率盡可能的高。

3.2 房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的對象。 房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的對象涉及到包括整個項目生命周期的各個行為主體部分，包括土地供應主體、材料供應主體、規(guī)劃設計主體、施工主體、市場營銷主體，也包括消費主體以及物流主體等。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)不但要在一些關(guān)鍵節(jié)點制定嚴格的環(huán)境管理標準，而且要在管理的各個環(huán)節(jié)包括最終用戶，也必須遵守同樣的環(huán)境管理標準，才能使整個房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的目標得以實現(xiàn)

3.3 房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的專題技術(shù)。房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的專題技術(shù)是采用系統(tǒng)工程的觀點，綜合分析整個房地產(chǎn)項目管理從購買土地到項目終結(jié)以及回收處理的全過程中，各個環(huán)節(jié)的環(huán)境以及資源的技術(shù)處理問題。涉及到綠色征地、綠色采購、綠色規(guī)劃、綠色建筑、綠色營銷、綠色物流、綠色消費以及綠色回收處理等。

4、房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實現(xiàn)的總體目標

4.1 房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實現(xiàn)房地產(chǎn)在建

項目數(shù)量和管理能力的平衡。產(chǎn)品的品質(zhì)取決于管理的質(zhì)量，管理的質(zhì)量取決于企業(yè)管理資源的多少。較之有限的管理能力，過多的在建項目必然導致房地產(chǎn)企業(yè)管理資源的分散，從而個別項目管理能力的不足必然出現(xiàn)，結(jié)果是產(chǎn)品的品質(zhì)無法保證。由于房地產(chǎn)行業(yè)是供大于求的行業(yè)，如果品質(zhì)無法保障，企業(yè)就難以生存，所以質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)的生命。

4.2 房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實現(xiàn)房地產(chǎn)品牌

發(fā)展和業(yè)務擴展的平衡。房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務擴展的同時，一定要把握品牌發(fā)展與業(yè)務擴展的平衡。房地產(chǎn)在業(yè)務擴展的同時，除保持管理能力的平衡，還應保持品牌的平衡發(fā)展。實際上品牌的發(fā)展要在業(yè)務擴展之前進行，但是提前量要合理。因為品牌過快發(fā)展，企業(yè)由于業(yè)務能力或管理的局限，無法將已營造的品牌資源迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，這是一種浪費。

4.3 房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設的平衡

在沒有形成健康的企業(yè)文化之前，這個企業(yè)實際上還沒有成熟。過快發(fā)展，尤其是“瘋長”，其結(jié)果將導致企業(yè)“自取滅亡”。另外，企業(yè)文化不是靜止凝固的，而應與時俱進。隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，企業(yè)文化必須不斷向高級形態(tài)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)要取得成功，企業(yè)文化建設一定要與企業(yè)發(fā)展相平衡。

4.4 房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實現(xiàn)企業(yè)知名度和企業(yè)美譽度的平衡

房地產(chǎn)企業(yè)在其規(guī)模、知名度不斷擴大的同時，一定要注意其美譽度的同步增長。否則，在美譽度不同步增長的情況下，隨著企業(yè)知名度的不斷擴大，企業(yè)的發(fā)展所面對的社會阻力越來越大，企業(yè)的發(fā)展就受到了制約。

5、結(jié)束語

隨著當前社會發(fā)展中房地長行業(yè)的飛速發(fā)展，其在發(fā)展中所面臨的各種問題方式日益的增多，成為當前房地產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營的主要管理措施。在當前我國房地產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，對其管理途徑確定有著十分重要的意義，這樣不僅使得房地產(chǎn)管理工作的效果得到有效的保障，還滿足了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)要求，也是實現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)營管理目標的重要手段之一，有利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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