淺談建筑工程施工進(jìn)度控制

胡英旺

摘 要：建筑施工進(jìn)度控制是建筑項目建設(shè)過程中與工程質(zhì)量管理和項目投資管控并重的三大管理目標(biāo)之一。三者之間相互影響，相互制約，開發(fā)商希望通過提前竣工的方式提前取得預(yù)期的收益，因此，會要求施工單位加快進(jìn)度以縮短工期，這就存在兩組矛盾，開發(fā)商對工期的要求和 開發(fā)商本身投資約束的矛盾以及工程進(jìn)度與設(shè)計單位要求的工程質(zhì) 量之間的矛盾，如何在建筑項目的施工過程中處理好這兩對矛盾，是每 一個項目管理人員必須認(rèn)真考慮并在實際項目中努力解決的問題。因此，研究采用科學(xué)的建筑施工進(jìn)度控制方法，在合理的項目進(jìn)度計劃指 導(dǎo)下，即考慮投資方對項目費用和進(jìn)度的有效控制又能保證工程質(zhì)量 是十分必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制

一、工程建設(shè)進(jìn)度控制及其重要性

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，建設(shè)項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。工程建設(shè)進(jìn)度控制是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個工程項目建設(shè)進(jìn)度控制的重點，因此施工階段的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的重要核心。

確保建筑工程的按期完成與交付。在建筑工程施工準(zhǔn)確階段，需要施工單位根據(jù)工程特點制定合適的工期，并制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，指導(dǎo)建筑工程按照一定的順序開展，從而確保建筑工程如期完整，避免工期延長，增加建設(shè)成本；有效提高經(jīng)濟(jì)投資效益。由于建筑工程受施工環(huán)境、施工人員、施工材料、施工設(shè)備等因素的影響，使得建筑工程具有多變性、動態(tài)性。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，需要按照進(jìn)度計劃實施工程建設(shè)，保障工程如期完成工程，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)費用最低化的目標(biāo)，以促進(jìn)建筑工程具有較好的經(jīng)濟(jì)效益；有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程的進(jìn)度控制與管理是在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程按照進(jìn)度計劃如期完成。同時，科學(xué)、合理的進(jìn)度計劃是確保工程施工質(zhì)量保障，并可確保工程施工進(jìn)度。

二、影響施工進(jìn)度的因素

1 人的因素

由于工程項目在施工中所需要的時間和竣工的時間，以及施工的工程質(zhì)量等方面都是由人進(jìn)行控制的，加之還有其他因素會對施工的進(jìn)度造成一定的而影響，具體情況下，只要參與了關(guān)于工程建設(shè)的單位，在一定程度上都會對其進(jìn)度產(chǎn)生影響，如果其在工作進(jìn)度上拖延了，那么就會導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)放慢的現(xiàn)象。

2 物資供應(yīng)因素

在企業(yè)的內(nèi)部，如果人力資源在配置上不夠合理，那么由于工程項目自身工期比較緊，或者是因為企業(yè)接到的施工項目比較多，在物資供應(yīng)上的人員不夠，就非常有可能穿物資供應(yīng)的問題。在企業(yè)的外部，很多時候，工程項目中的材料供應(yīng)與周轉(zhuǎn)不及時時，就會出現(xiàn)供應(yīng)商和材料商存在出問題的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響材料的供應(yīng)造，給建筑施工的進(jìn)度帶來一定的影響。

3 施工技術(shù)因素

在建筑施工的工期上，施工技術(shù)也是對其造成影響的主要原因，當(dāng)不能適合的施工技術(shù)和施工工藝進(jìn)行運用時，而且在補救上的措施也不能到位，對施工計劃不能進(jìn)行周密的安排都是會對其帶來一定的影響的?；蛘咴诮ㄖこ痰氖┕ぶ校嬖诘囊?guī)范以及相關(guān)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)還是存在不熟悉的現(xiàn)象，因此給工程的設(shè)計造成嚴(yán)重的影響，造成工期的延誤問題。

三、施工進(jìn)度控制措施

1 建立有效的管理控制體系

管理部門要不斷促進(jìn)自身的控制以及管理意識的提高，認(rèn)識到管理工作的重要性和必要性，在一定程度上加強管理手段的運用，加強多級體系的制定，事項多級管理，由多個角度對其管理能力和控制能力進(jìn)行全方位的提高。對現(xiàn)有的管理體系加強完善，對控制管理的規(guī)范進(jìn)行擬定，建立比較健全的管理制度。身為建筑工程的管理者，就要堅持從自我做起，按照規(guī)范的要求進(jìn)行制定，還要加強在管理控制中的科學(xué)性和合理性，對施工遵照進(jìn)度進(jìn)行作一保障。

2 編制科學(xué)的進(jìn)度計劃

在建筑施工之前，要對施工的過程進(jìn)行分解，根據(jù)不同的施工情況和施工的難度對其進(jìn)行分類，對所有環(huán)節(jié)都要制定相對應(yīng)的施工進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上，加強科學(xué)計劃的編制，加強科學(xué)化的管理。很據(jù)工程合同中的工期要求對施工進(jìn)度的計劃進(jìn)行編制。當(dāng)施工企業(yè)接收到任務(wù)以后，要嚴(yán)格根據(jù)合同工期的要求，對控制目標(biāo)進(jìn)行制定，還要借助圖表分析以及文字說明的形式，對切實可行和合理科學(xué)的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行制定，同時，加強網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的投入，其自身的高效性和邏輯性以及準(zhǔn)確性有助于對工程進(jìn)度進(jìn)行管理；在資源的用量以及成本的消耗上，加強對工期的優(yōu)化。還要注意在成本的投入和資源的使用上以及技術(shù)水平等方面，對進(jìn)度計劃的可行性與科學(xué)性作保障。

3 加強施工技術(shù)管理

這一過程需要施工經(jīng)驗比較豐富的工作人員對其進(jìn)行工程管理和技術(shù)方面的指導(dǎo)，這一部分人員要具有一定的資質(zhì)證書。建筑工程剛剛開始的時候，管理者就要和實際的情況相結(jié)合，對臨時設(shè)施進(jìn)行合理性的安排，還要對相應(yīng)的準(zhǔn)備做好，準(zhǔn)備好工程開展中的物資和人力以及機械設(shè)備，將準(zhǔn)備時間不斷縮短，愛要針對工程建設(shè)中的難點與重點對方案進(jìn)行制定，并進(jìn)行上報審批。要求監(jiān)理工程人員對整體進(jìn)行把握，對所具有的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，嚴(yán)格檢查和督促工程的建筑進(jìn)度以及管理，要對發(fā)現(xiàn)問題的問題進(jìn)行及時地糾正和處理，讓建筑項目可以在制定的時間完成交工，要在施工的過程中將其作用進(jìn)行充分地發(fā)揮。在設(shè)計的過程中，監(jiān)理人員要抓嚴(yán)管理，避免在以后出現(xiàn)設(shè)計需要更改的問題多和工期拖延的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，在控制管理中應(yīng)用的所有專業(yè)軟件，讓進(jìn)度管理逐漸智能化與網(wǎng)絡(luò)化。

4 保證物資供應(yīng)

建筑工程施工進(jìn)度管理中，在施工前需要準(zhǔn)備好施工的材料以及配件，結(jié)合進(jìn)度計劃進(jìn)程，承包單位需要對物資采購計劃進(jìn)行提前計劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準(zhǔn)備好，準(zhǔn)備的物資材料需要對其質(zhì)量進(jìn)行試驗、檢查等，使得材料以及設(shè)備都能夠按照計劃應(yīng)用到工程中，使施工進(jìn)度得以保障。施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理中，工程建設(shè)的核心是塔吊，這對工程進(jìn)度會產(chǎn)生重要影響，因此需要認(rèn)真檢查塔吊的質(zhì)量以及安裝情況，保證其安全監(jiān)測合格，得到上級主管部門的安檢證明，只有建筑工程施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備得到保障，工程的進(jìn)度才能夠順利推進(jìn)。

結(jié)束語

在工程項目進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資（材料、設(shè)備）的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原計劃是常有的事，因此，項目管理是對復(fù)雜的一次性的工程項目進(jìn)行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。目前均以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為基礎(chǔ)，首先，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分項施工的網(wǎng)絡(luò)計劃，從宏觀上對工程起到控制作用。第二，在網(wǎng)絡(luò)計劃的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計劃等三個計劃表格，下發(fā)到各個施工隊、作業(yè)班組執(zhí)行。第三，在執(zhí)行過程中搞好材料和人工兩項使用計劃的落實。第四，實行工程承包制，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保證工期目標(biāo)。在管理時，利用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，獎罰分明。在項目進(jìn)度控制的管理過程中，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象。

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（作者身份證號碼：2323211979****1119）