建筑工程施工管理存在的問題及解決對策

摘 要：作為國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)具有容量大、產(chǎn)業(yè)涉及范圍廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高等特點。建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。中國正處于從低收入國家向中等收入國家發(fā)展的過渡階段，建筑業(yè)的增長速度很快，對國民經(jīng)濟增長的貢獻也很大，是拉動國民經(jīng)濟快速增長的重要力量。而建筑施工管理是全方位的動態(tài)管理過程，成功的施工管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展、實現(xiàn)工程項目各參與方的利益、推動建筑市場和建筑行業(yè)的不斷進步。而成功的項目管理方法和體系需要在項目的實際操作中不斷探索和追尋。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；策略

建筑工程項目的整個實施過程都離不開施工管理。工程施工的進度、質(zhì)量以及施工過程中管理者的管理水平和管理能力都將直接影響工程項目的投資和收益，甚至整個工程項目的成敗。但就目前而言，我國的施工管理水平還存在一些問題和不足，這將會影響到建筑行業(yè)的發(fā)展和前景，所以施工單位和建筑企業(yè)要引起足夠的重視，針對施工管理存在的這些問題尋求合理的解決方案，全面提高施工管理水平，推動建筑業(yè)的健康發(fā)展。

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1施工管理體系不健全

建筑工程在施工過程中缺乏合理的管理體系，導(dǎo)致工程施工管理混亂，施工管理不善。例如：無法合理的安置大型施工裝置和施工設(shè)備、施工材料存儲不當(dāng)、對原材料的檢查和驗收不嚴格等問題，這樣造成的結(jié)果就是：原材料的浪費、施工過程中施工以外以及施工風(fēng)險的增加，施工投資的加大，嚴重影響了工程的整體質(zhì)量和進度；另外，工程總承包單位和工程分包單位缺乏有效的溝通以及相關(guān)交接過程不夠完善等也會造成工程施工投資的增加。

1.2施工管理不完善

施工管理的不完善，導(dǎo)致施工建筑物質(zhì)量品質(zhì)的低下。建筑物質(zhì)量的品質(zhì)直接影響一個建筑公司未來的前途，未來的發(fā)展，建筑物質(zhì)量品質(zhì)的好壞取決于建筑工程施工管理的完善與否，施工管理不完善，將直接影響到建筑物的質(zhì)量品質(zhì)，也阻礙了建筑公司未來的發(fā)展。

1.3建筑施工質(zhì)量控制問題

建筑施工質(zhì)量問題的影響因素有很多，概括來說有以下三點：首先，建筑施工管理控制是一個綜合性的過程，里面涉及的工作內(nèi)容比較多，我們在實際操作過程中很難做到對每個施工過程、施工人員進行監(jiān)督、管理、控制，所以導(dǎo)致很多建筑施工單位和團隊在平時的工作中缺乏質(zhì)量安全意識，相關(guān)施工人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和能力，不能處理好工程的細節(jié)性問題，使得工程進度和質(zhì)量因此受到影響；其次，施工組織設(shè)計、施工工藝和施工規(guī)范是有機結(jié)合的整體，無法將這三者有機結(jié)合、充籌兼顧就很難實現(xiàn)工程項目施工的動態(tài)管理；最后，實際工程中工程項目各方都想追求自身利益的最大化，如果無法處理好各方的關(guān)系也是會影響到工程整體的工期以及質(zhì)量。

1.4缺乏安全意識

在實際的工程案例中，工程事故的發(fā)生往往都是因為工程施工方和管理方缺乏足夠的安全意識，在實際工程中自由、散漫、應(yīng)付了事，從而增加工程隱患，導(dǎo)致不幸的發(fā)生。安全意識是建筑安全施工的根本保障，施工安全又是保證工程按預(yù)期設(shè)計正常運行的根本保障，但是很多施工人員和監(jiān)理人員由于自己本身專業(yè)技能和專業(yè)修養(yǎng)的限制，在利益最大化的驅(qū)使下他們往往忽視建筑安全投資，很少在這方面加以重視，有的甚至為了追求利益直接削減或者跳過該環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，給企業(yè)和項目使用者帶來嚴重危害。

2應(yīng)對措施以及相關(guān)對策

2.1優(yōu)化施工管理體系

優(yōu)化施工管理體系、協(xié)調(diào)組織管理工作，靈活運用各種管理協(xié)調(diào)手段和方法，提高管理能力和管理水平，從而發(fā)現(xiàn)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。協(xié)調(diào)工作是施工管理體系優(yōu)化過程中的重點，實現(xiàn)技術(shù)協(xié)調(diào)能夠讓項目各參與方各司其職、各得其所；實現(xiàn)管理協(xié)調(diào)能夠?qū)⒉煌椖繀⑴c方有機結(jié)合，從而避免部門職責(zé)的交叉重復(fù)以及管理混亂。此外，技術(shù)交底也是施工過程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，技術(shù)交底的目的是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計人員的意圖，在施工過程中就可以按設(shè)計方案和設(shè)計意圖精準施工。在管理協(xié)調(diào)過程中，還要保證各部門之間的合理分工及協(xié)調(diào)合作，最大程度上的實現(xiàn)項目的優(yōu)化管理。

2.2建立健全管理制度

工程項目目標的實現(xiàn)也離不開嚴格、合理的工程管理制度。在實際工程中，由于缺乏健全的管理體系，嚴格的獎罰制度，所以導(dǎo)致了施工單位在實際工程中偷工減料，監(jiān)理單位散漫自由的問題。所以，建立健全合理的工程管理制度不僅能夠調(diào)動施工人員的積極性，而且各部門的責(zé)任清楚、明晰，避免推委責(zé)任、有效的遏制不規(guī)范和不合理的施工過程和施工環(huán)節(jié)，提高項目各參與方的安全意識和責(zé)任心，保證工程項目的整體進度和整體質(zhì)量。

2.3加強建筑工程的技術(shù)管理

隨著社會的發(fā)展和科技的進度，建筑業(yè)發(fā)生著翻天覆地的變化，與傳統(tǒng)建筑行業(yè)相比，現(xiàn)代建筑業(yè)以建筑工程項目往往施工負責(zé)，資源消耗量大，工程涉及領(lǐng)域廣，整體性強。所以，要想合格的完成工程項目，就要依靠先進的科學(xué)技術(shù)以及專業(yè)的施工團隊。做好技術(shù)管理工作，首先：運用專業(yè)的施工團隊和施工人員，這些團隊和人員應(yīng)該具備合格的專業(yè)技能，具備豐富的工作經(jīng)驗和資質(zhì)；其次，制定科學(xué)的施工組織計劃，而對于那些技術(shù)含量較高 的工序，要精心做好技術(shù)準備并充分利用現(xiàn)代科技和施工設(shè)備，從而保證這些工序的施工質(zhì)量。最后，為確保工程施工中操作規(guī)范，每道工序的質(zhì)量都合格，加大施工過程的監(jiān)管力度，完善監(jiān)管體系，降低主觀風(fēng)險因素對工程項目的影響。

2.4加強安全文明管理

建筑施工安全問題是目前國內(nèi)建筑工程施工管理普遍存在的問題之一。對施工原材料缺乏嚴格的檢測和驗收系統(tǒng)，缺乏合理的施工現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)程序等是工程項目實施過程中的安全隱患，如果不加以重視就會造成工程事故的發(fā)生。因此，加強施工過程中的安全管理，提高施工人員和管理人員的安全意識，建立健全安全管理責(zé)任制度和管理體系是保證項目工程安全文明施工的必要措施。

3結(jié)語

總之，現(xiàn)代建筑工程項目管理是涉及多方面、多領(lǐng)域的綜合管理工作，項目任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會造成項目的失敗，帶來經(jīng)濟損失甚至影響人民生命、財產(chǎn)安全。我們應(yīng)該高度重視工程施工中存在的問題，采取針對性的處理方法，以保證工程的順利施工和項目目標的實現(xiàn)。

參考文獻

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作者簡介

毛清云（1986.4-），男，民族：漢，籍貫：江西贛州，當(dāng)前職務(wù)：項目負責(zé)人，當(dāng)前職稱：工程師，學(xué)歷：碩士研究生，研究方向：建筑工程管理。

（作者單位：贛州城投工程管理有限公司）