建筑工程造價(jià)資金管理模式改進(jìn)措施探討

黃衛(wèi)

摘 要：建筑工程造價(jià)資金管理模式改進(jìn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化等具有重要意義，本文對(duì)建筑工程造價(jià)資金管理模式改進(jìn)方面的工作進(jìn)行具體分析，以期為造價(jià)資金管理及相關(guān)工作的開(kāi)展提供一定啟發(fā)和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià) 資金管理模式 改進(jìn)

前言

建筑工程造價(jià)即工程建設(shè)所花費(fèi)的費(fèi)用，其包含從籌建到竣工驗(yàn)收所使用的全部費(fèi)用。為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，需要對(duì)造價(jià)及資金管理方面的工作提高重視，結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)資金管理模式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，下面對(duì)建筑工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段的資金管理模式改進(jìn)措施進(jìn)行具體闡述，希望為建筑工程造價(jià)資金管理模式調(diào)整等方面工作提供一定可供參考的建議。

一、建筑工程造價(jià)資金管理方面的問(wèn)題

建筑工程決策時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期、在建時(shí)期的造價(jià)資金管理工作具有重要意義，但是在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中往往存在一些問(wèn)題，如何對(duì)各時(shí)期造價(jià)資金管理模式進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)造價(jià)管理方法滯后的問(wèn)題進(jìn)行處理等已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，下面對(duì)相應(yīng)的建筑工程造價(jià)資金管理模式改進(jìn)措施進(jìn)行具體分析。

二、建筑工程造價(jià)資金管理模式的改進(jìn)措施

（一）決策時(shí)期建筑工程造價(jià)資金管理模式的調(diào)整

建筑工程決策時(shí)期設(shè)計(jì)立項(xiàng)等方面工作對(duì)后期造價(jià)具有重要影響，因此需要對(duì)此時(shí)期造價(jià)管理工作產(chǎn)生更多重視，對(duì)資金管理模式進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，下面對(duì)其進(jìn)行具體分析：工程造價(jià)可謂是立項(xiàng)設(shè)計(jì)階段的最主要工作，其主要內(nèi)容便是需要對(duì)所有相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，為決策制定合理性的提升奠定基礎(chǔ)，在立項(xiàng)文件形成后，需要將投入資金、估算造價(jià)視為預(yù)期的投資限額，在其影響下可以使建筑工程概算標(biāo)準(zhǔn)維持在相應(yīng)的區(qū)間內(nèi)。投資限額時(shí)期，需要確保建筑工程各項(xiàng)情況及工作清晰明確，造價(jià)管理人員需要做好各類(lèi)材料信息、數(shù)據(jù)指標(biāo)的整理工作，確保建筑工程總投入比重清晰明確。

進(jìn)行投資估算時(shí)，造價(jià)資金管理人員需要秉承實(shí)事求是的原則開(kāi)展工作，通過(guò)有效的管理措施使設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行真實(shí)表達(dá)，同時(shí)做好建筑工程關(guān)鍵施工技術(shù)、環(huán)節(jié)、施工工藝等方面的優(yōu)化調(diào)整工作，為施工方案合理性的提升奠定基礎(chǔ)，為施工配置等方面工作的開(kāi)展提供保障。另外，管理人員需要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通，使其對(duì)組織因素、設(shè)備材料因素、施工人員成本因素等進(jìn)行綜合分析，提高設(shè)計(jì)工作及施工組織設(shè)計(jì)等方面工作合理性，為建筑工程造價(jià)預(yù)算、投資預(yù)測(cè)等方面工作提供更多支持，避免出現(xiàn)資金缺口等問(wèn)題。

（二）設(shè)計(jì)時(shí)期建筑工程造價(jià)資金管理模式的改進(jìn)

設(shè)計(jì)費(fèi)用在建筑工程整體造價(jià)中所占比例較少，但是其會(huì)對(duì)后續(xù)建設(shè)施工、項(xiàng)目整體投資等產(chǎn)生重要影響，通常情況下其影響比例超過(guò)整體造價(jià)的70%，基于此造價(jià)資金管理人員需要對(duì)初次設(shè)計(jì)、方案制定、施工圖設(shè)計(jì)等方面工作進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)建筑工程規(guī)模等方面的情況進(jìn)行掌握。在此階段，甚至可借助價(jià)值工程原理對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行輔助，對(duì)各類(lèi)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合分析及經(jīng)濟(jì)比較，為施工材料選擇、結(jié)構(gòu)構(gòu)件合理性等方面的提升奠定基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)控制建筑工程造價(jià)的目的。

此時(shí)期工作與立項(xiàng)決算設(shè)計(jì)部署具有較大差異，造價(jià)資金管理人員需要將目光聚焦于建筑工程工藝技術(shù)、施工關(guān)鍵設(shè)計(jì)等方面，減少設(shè)計(jì)誤差出現(xiàn)的可能性，降低后期施工過(guò)程中變更情況出現(xiàn)的可能性。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)時(shí)期工作與工程質(zhì)量、造價(jià)資金管理等方面工作效果息息相關(guān)，為了避免施工工序、施工質(zhì)量一類(lèi)的問(wèn)題對(duì)造價(jià)資金管理工作產(chǎn)生影響，造價(jià)資金管理人員需要加強(qiáng)此環(huán)節(jié)管理工作，為建筑工程設(shè)計(jì)合理性的提升提供更多支持，減少后期停工、返工、整改一類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)幾率，提高造價(jià)資金管理效果。

（三）建造時(shí)期建筑工程造價(jià)資金管理模式的改進(jìn)

此時(shí)期即建筑工程施工至竣工的時(shí)間段，此過(guò)程中造價(jià)管理人員需要做好各項(xiàng)不利因素的控制工作，例如對(duì)變更、施工材料價(jià)格浮動(dòng)、施工設(shè)備租賃價(jià)格浮動(dòng)一類(lèi)的問(wèn)題進(jìn)行處理，換言之此階段造價(jià)管理人員需要對(duì)所有影響建筑工程造價(jià)的因素進(jìn)行控制和管理。若想對(duì)“低價(jià)中標(biāo)”一類(lèi)違規(guī)行為帶來(lái)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及影響進(jìn)行有效控制，造價(jià)管理人員需要將“價(jià)格變更、國(guó)家相關(guān)政策改變、中標(biāo)價(jià)簽證”一類(lèi)的內(nèi)容在施工合同內(nèi)注明，下面從幾方面對(duì)此階段造價(jià)資金管理模式改進(jìn)方面的措施進(jìn)行具體分析：

其一，加強(qiáng)招投標(biāo)文件簽訂環(huán)節(jié)的管控和造價(jià)資金管理。通常情況下招標(biāo)文件內(nèi)對(duì)施工方案、施工程序一類(lèi)的內(nèi)容提出明確要求，這些內(nèi)容與建筑工程造價(jià)費(fèi)用具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，因此實(shí)際造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中需要事先做好招標(biāo)文件方面的研究工作，了解其中各方義務(wù)、責(zé)任方面的情況，在符合施工規(guī)范要求的基礎(chǔ)上對(duì)施工方法、施工技術(shù)等進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，一旦出現(xiàn)與施工規(guī)范不符的情況，需要在第一時(shí)間制定改進(jìn)方案，為建筑工程施工合理性的提升及造價(jià)的降低提供更多保證。

其二，加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審方面的工作。參照施工圖紙方面的內(nèi)容能夠?qū)ㄖこ淘靸r(jià)進(jìn)行合理估算，若想對(duì)工程造價(jià)及資金方面進(jìn)行有效控制，需要對(duì)施工圖紙會(huì)審方面的工作提高重視，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行估算，之后需要結(jié)合建筑工程實(shí)際情況完成實(shí)際造價(jià)的估算，將兩個(gè)估算值進(jìn)行比對(duì)，若實(shí)際造價(jià)超出施工圖紙預(yù)估值，造價(jià)資金管理人員需要做好全面分析工作，及時(shí)發(fā)覺(jué)潛在問(wèn)題，對(duì)相應(yīng)工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，為造價(jià)資金管理模式合理性的提升奠定基礎(chǔ)。

其三，加強(qiáng)施工材料方面的造價(jià)資金管理。施工技術(shù)、材料、設(shè)備等方面的費(fèi)用與工程造價(jià)資金管理工作具有較大聯(lián)系，基于此造價(jià)資金管理人員需要在工程建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)、要求的基礎(chǔ)上對(duì)材料進(jìn)行選擇，加強(qiáng)對(duì)采買(mǎi)環(huán)節(jié)的管控，避免出現(xiàn)材料性?xún)r(jià)比極低的情況，在保證材料質(zhì)量的情況下降低其成本。造價(jià)管理人員需要對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)材料價(jià)格情況進(jìn)行了解，通過(guò)招投標(biāo)等方法選擇適宜的供應(yīng)商進(jìn)行合作，提高造價(jià)資金管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)全文，隨著人們生活水平的逐漸提升，越來(lái)越多的建筑工程投入建設(shè)施工工作中。為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的提升，需要對(duì)建筑工程造價(jià)管理方面的工作產(chǎn)生更多重視，針對(duì)造價(jià)管理工作中的不足采取適宜的措施進(jìn)行處理。本文已經(jīng)對(duì)建筑工程造價(jià)資金管理模式改進(jìn)方面的工作進(jìn)行具體分析，希望對(duì)建設(shè)資金效用最大限度的發(fā)揮、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、建筑工程建設(shè)施工等方面工作的順利開(kāi)展提供更多保障。

參考文獻(xiàn)

[1]羅郭芳.芻議建筑工程造價(jià)資金管理模式的改進(jìn)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（20）：283-283.

[2]蔣易慧.探討全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制[J].建材與裝飾，2017（5）：1-1.

[3]蔣富洋.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理模式研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（21）：12-12.

[4]林憲文，王碩，孫黎.試論工程造價(jià)的財(cái)務(wù)制度管控[J].企業(yè)改革與管理，2015（4X）：30-30.