建筑工程安全監(jiān)督管理中的問(wèn)題及對(duì)策

賴(lài)勝波

摘 要：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)入黃金發(fā)展階段，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量及規(guī)模均發(fā)生較大變化，為了更好的保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益最大化的目標(biāo)建筑單位需要做好安全監(jiān)督管理工作，其對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工人員人身安全有較大影響。但是當(dāng)前一些建筑單位在安全監(jiān)督管理中仍然存在一些問(wèn)題，本文對(duì)建筑工程安全監(jiān)督管理中的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分別分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)督管理；問(wèn)題；對(duì)策；分析

建筑工程項(xiàng)目施工安全受到相關(guān)部門(mén)及人們的廣泛關(guān)注，為了更好的達(dá)到安全、文明施工的要求，建筑單位需要對(duì)安全監(jiān)督管理工作產(chǎn)生足夠的重視。但是經(jīng)過(guò)相關(guān)調(diào)查得知目前部分建筑單位在安全監(jiān)督管理工作中仍然存在不同程度的問(wèn)題，使建筑工程項(xiàng)目施工安全性無(wú)法得到保證，下面筆者對(duì)建筑工程安全監(jiān)督管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出幾點(diǎn)解決對(duì)策，以期為建筑單位提供一定的參考和建議。

1 建筑工程安全監(jiān)督管理中的問(wèn)題

第一，安全監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善合理。當(dāng)前一些建筑單位過(guò)于重視施工進(jìn)度，為了保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工對(duì)安全監(jiān)督管理工作有所忽視，在安全監(jiān)督管理機(jī)制上存在不完善的情況，具體表現(xiàn)在未指定相應(yīng)的管理制度、管理人員責(zé)任不明確等，在實(shí)際管理過(guò)程中存在一個(gè)管理人員同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)內(nèi)容的情況，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，上述情況導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)督管理工作無(wú)法完全落實(shí)，管理效果同預(yù)期目標(biāo)存在較大的偏差。

第二，安全監(jiān)督管理人員專(zhuān)業(yè)水平及各方面能力亟待提升。安全監(jiān)督管理人員的專(zhuān)業(yè)水平及綜合能力將直接影響建筑工程項(xiàng)目安全管理效果，為了更好的保證建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程安全進(jìn)行，建筑單位需要充分重視安全監(jiān)督管理人員選拔工作。但是當(dāng)前一些建筑單位對(duì)此項(xiàng)工作未產(chǎn)生足夠重視，導(dǎo)致現(xiàn)有安全監(jiān)督管理隊(duì)伍存在專(zhuān)業(yè)水平參差不齊的情況，一些安全監(jiān)督管理人員對(duì)具體管理內(nèi)容及要求等了解較少，在實(shí)際管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)盲目管理的情況，并且在發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題后很難在第一時(shí)間提出有效措施進(jìn)行處理，建筑工程項(xiàng)目施工存在一定的安全隱患，使安全監(jiān)督管理工作的作用及價(jià)值無(wú)法得到充分發(fā)揮。

第三，安全管理投入資金有限。通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前一些建筑單位為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)存在壓縮安全管理資金的情況，此種情況使安全防護(hù)工作的落實(shí)效果較差，存在使用老化的安全工器具進(jìn)行施工的情況，對(duì)施工人員生命安全產(chǎn)生較大威脅，并且對(duì)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量同樣會(huì)產(chǎn)生一定負(fù)面影響。

2 提升建筑工程安全監(jiān)督管理效果的解決對(duì)策

第一，構(gòu)建完整且合理的安全監(jiān)督管理機(jī)制。安全監(jiān)督管理機(jī)制是建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)督管理工作順利展開(kāi)的關(guān)鍵依據(jù)，為此建筑單位需要對(duì)現(xiàn)有安全監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善及創(chuàng)新，對(duì)同相關(guān)規(guī)定要求不相符的內(nèi)容進(jìn)行刪除，對(duì)未涉及的內(nèi)容進(jìn)行增添，在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中建筑單位需要充分重視如下幾方面內(nèi)容：首先，制定合理的安全監(jiān)督管理制度。俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩難以成方圓”，建筑工程安全監(jiān)督管理工作涉及的內(nèi)容較多，為了更好的提升施工安全性，建筑單位需要對(duì)安全監(jiān)督管理制度進(jìn)行合理制定，通過(guò)此項(xiàng)制度對(duì)安全監(jiān)督管理人員的實(shí)際工作過(guò)程進(jìn)行管束，減少敷衍了事或者走過(guò)場(chǎng)的情況出現(xiàn)，可以按部就班的按照規(guī)定要求落實(shí)安全監(jiān)督管理工作。其次，實(shí)行責(zé)任制。目前責(zé)任制在各行業(yè)管理工作中均有所應(yīng)用，在應(yīng)用其后管理工作效率及效果均明顯提升，為此建筑單位可以對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，在正式應(yīng)用前項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)建筑工程安全監(jiān)督管理工作進(jìn)行分類(lèi)及劃分，將每項(xiàng)安全監(jiān)督管理內(nèi)容的特點(diǎn)為其配備相應(yīng)數(shù)量的管理人員，保證每項(xiàng)管理內(nèi)容均有人負(fù)責(zé)，對(duì)以往管理人員身兼多職的情況進(jìn)行規(guī)避，進(jìn)而最大程度的提升安全監(jiān)督管理效果。最后，制定獎(jiǎng)懲制度。為了更好的落實(shí)建筑工程安全監(jiān)督管理工作，建筑單位可以將自身經(jīng)濟(jì)條件作為主要依據(jù)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)管理人員工作效果對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，對(duì)其工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，能夠在安全管理工作中投入更多的精力和時(shí)間，進(jìn)而為提升安全監(jiān)督管理效果、保證施工安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，做好安全監(jiān)督管理人員選拔及培訓(xùn)工作。為了有效解決上文安全監(jiān)督管理人員專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)亟待提升的問(wèn)題，建筑單位可以從如下幾方面進(jìn)行：其一，對(duì)安全監(jiān)督管理人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔。通常情況下建筑單位會(huì)在內(nèi)部和外部對(duì)安全監(jiān)督管理人員進(jìn)行選拔，在實(shí)際選拔過(guò)程中需要對(duì)前來(lái)競(jìng)聘人員的專(zhuān)業(yè)水平、管理經(jīng)驗(yàn)以及各方面綜合能力進(jìn)行逐一考核，選擇滿(mǎn)足要求的競(jìng)聘人員加入安全監(jiān)督管理隊(duì)伍，使安全監(jiān)督管理隊(duì)伍的整體專(zhuān)業(yè)水平及素質(zhì)有所提升，為建筑工程安全監(jiān)督管理工作順利展開(kāi)及取得預(yù)期效果提供有利條件。其二，做好崗前及崗中培訓(xùn)工作。在安全監(jiān)督管理人員正式上崗前建筑單位需要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中讓其對(duì)在建工程項(xiàng)目的大概情況、管理內(nèi)容以及各方面要求等進(jìn)行了解和掌握，能夠盡快投入管理工作中；與此同時(shí)在實(shí)際管理過(guò)程中建筑單位同樣需要做好培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)過(guò)程讓其掌握更多新式的管理方法及方式，豐富自身知識(shí)及技術(shù)，在熟練掌握后將全新的管理方法及方式應(yīng)用至管理工作中，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目施工安全提供更多的保障。

第三，對(duì)安全防護(hù)工作產(chǎn)生足夠重視。安全防護(hù)是建筑工程安全監(jiān)督管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中建筑單位需要做好以下幾方面工作：其一，將建筑工程項(xiàng)目施工圖紙要求作為主要依據(jù)對(duì)安全工器具進(jìn)行購(gòu)進(jìn)，在購(gòu)進(jìn)過(guò)程中需要對(duì)安全工器具的質(zhì)量及各方面性能等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免購(gòu)進(jìn)不達(dá)標(biāo)的安全工器具，與此同時(shí)需要對(duì)設(shè)置安全防護(hù)柵欄的位置進(jìn)行明確，為后期設(shè)置提供提供便利條件。其二，做好施工人員安全教育工作。為了減少建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中意外事件出現(xiàn)的幾率，建筑單位需要對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育，使其對(duì)安全施工產(chǎn)生更多的認(rèn)識(shí)，提升其安全意識(shí)，減少施工中違規(guī)操作的情況出現(xiàn)，并且可以對(duì)安全監(jiān)督管理人員的工作進(jìn)行積極配合，提升落實(shí)效果。其三，做好安全工器具檢查及維護(hù)工作。安全工器具使用過(guò)程中在內(nèi)外界條件影響下會(huì)可能會(huì)出現(xiàn)損壞的情況，為此更好的發(fā)揮其作用建筑單位需要派檢修人員定期對(duì)其進(jìn)行檢修及維護(hù)，通過(guò)檢修過(guò)程及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，對(duì)于維修效果較差及老化的安全工器具需要及時(shí)進(jìn)行更換。

第四，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理力度。為了更好的保證建筑工程項(xiàng)目施工安全性，建筑單位在正式施工前需要根據(jù)實(shí)際施工情況、施工圖紙以及施工方案等對(duì)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)安全事件的位置及可能出現(xiàn)的意外事件進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，制定有效的防范措施進(jìn)行規(guī)避。除此之外建筑單位需要加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，讓安全監(jiān)督管理人員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，通過(guò)檢查過(guò)程可以對(duì)現(xiàn)存安全問(wèn)題及隱患等進(jìn)行發(fā)覺(jué)，在經(jīng)過(guò)分析后盡快采取措施進(jìn)行處理。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程安全監(jiān)督管理是實(shí)現(xiàn)安全文明施工的關(guān)鍵手段，上文對(duì)實(shí)際管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出構(gòu)建完整且合理的安全監(jiān)督管理機(jī)制、做好安全監(jiān)督管理人員選拔及培訓(xùn)工作、對(duì)安全防護(hù)工作產(chǎn)生足夠重視、加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理力度等解決對(duì)策，希望建筑單位借鑒文中對(duì)策對(duì)自身現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行處理，進(jìn)而提升建筑工程項(xiàng)目施工安全性。

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