在創(chuàng)新創(chuàng)造中重塑傳媒自信

李生正

【摘 要】樹立陣地意識，做優(yōu)報紙平臺，從+互聯(lián)網(wǎng)到報紙+，構(gòu)建人才發(fā)展戰(zhàn)略，通過一系列的“創(chuàng)新創(chuàng)造”， 阜陽廣播電視報社的融合轉(zhuǎn)型探索不斷走向深入，只要堅定信念，牢固樹立陣地意識、用戶意識和革新意識，數(shù)字化帶來的技術(shù)革新就不只是挑戰(zhàn)，而是傳媒自我完善、自我提升、自我壯大的動力和機遇。

【關(guān)鍵詞】紙媒轉(zhuǎn)型；媒體融合；探索實踐

“今天你不革自己的命，明天你就沒命活?！边@句流行語用于當(dāng)下的傳統(tǒng)媒體，真是再貼切不過。對于體量小、影響力弱、人才短缺的廣播電視報來說，“革命之路”更是迫在眉睫而又任重道遠。本文從阜陽廣播電視報社近年來的探索實踐，簡單論述報紙這一傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型之路。

一、樹立陣地意識，做優(yōu)報紙平臺

媒體是要靠新聞產(chǎn)品說話的。離開了報紙的質(zhì)量，對于報人來說，等同于剝離了新聞人的神圣外衣，也剝離了新聞工作者“追尋新聞價值，守望社會良知”的理想與操守。因此，在當(dāng)下富媒體時代，報紙質(zhì)量依然是我們的生存之基。

2012年10月15日，阜陽廣播電視報社整體劃轉(zhuǎn)到阜陽日報社，獨立法人，自主經(jīng)營。日報社旗下有日報、晚報和廣電報三張報紙，如何對報紙進行差異化定位的問題便凸顯出來。經(jīng)過討論，我們確定了“都市風(fēng)、時尚潮、生活家”的辦報理念，以“融入主流、品位高端”為辦報方向，以“阜陽時尚生活第一報”為價值引領(lǐng)，對阜陽廣播電視報進行全面改版，并將報紙更名為《阜陽城市周報》。通過四年間三次改版，《阜陽城市周報》已完全改變其原有的行業(yè)報屬性，形成了“城市主題、新聞精深、文化傳承、時尚引領(lǐng)”的四維辦報格局，辦報理念得到有效彰顯，周報特質(zhì)進一步顯現(xiàn)，已成為阜陽城市文化、特別是阜陽時尚文化的代表。

二、無中生有，從+互聯(lián)網(wǎng)到報紙+

劃轉(zhuǎn)之初，阜陽廣播電視報社只有一張廣電報，產(chǎn)品單一、經(jīng)營形式單一、人員知識結(jié)構(gòu)單一。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，媒體變革的行業(yè)大勢，倒逼著我們不得不思考報紙的出路、報社的未來。為此，報社確立了“產(chǎn)品融合 經(jīng)營轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路，探索傳媒的變革之路。

在產(chǎn)品融合上，我們強化虛擬渠道建設(shè)，先后開通了“阜陽城市周報微信公眾號”和新浪微博，開通了阜陽城市生活門戶網(wǎng)站“智慧阜陽網(wǎng)”，提升媒體的綜合影響力。

在經(jīng)營轉(zhuǎn)型上，我們依托報社資源，成立多媒體工作室，除網(wǎng)站運營外，主要開展微電影拍攝工作，已先后拍攝兩部微電影《1938阜陽大轟炸》《阜陽解放》，六集文化紀錄片《印象阜南》也已拍攝完成，均取得良好的社會效果；與江蘇上醫(yī)集團合作，成立了報社用戶體驗中心，增加讀者和報社的互信與黏度；與浙江百算信息技術(shù)有限公司合作，合資成立了“安徽百算信息技術(shù)有限公司”，開展計算機信息技術(shù)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)軟件研發(fā)及銷售業(yè)務(wù)等。

至此，報社初步完成了“以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為核心，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)開發(fā)為兩極”的“一心兩極”發(fā)展布局。

三、制度設(shè)計，構(gòu)建人才發(fā)展戰(zhàn)略

目前傳統(tǒng)媒體的困境，突出表現(xiàn)在新媒體人才缺失、內(nèi)容難接地氣、體制機制不配套、經(jīng)營找不到新的增長點四個方面。其中，人才與機制是制約發(fā)展的根本問題。

這里的人才，主要是指網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才和網(wǎng)絡(luò)營銷人才。在馮小剛導(dǎo)演的電影《天下無賊》里有句經(jīng)典的臺詞：“21世紀什么最缺？人才；21世紀什么最貴？人才?！眻笊鐡碛凶疃嗟?，是筆桿子，但這類人才，并不都懂得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)語言、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷。為此，報社通過“外引內(nèi)培”，組建起自己的新人才隊伍，幾名有思路、有所為的年輕人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

在制度建設(shè)上，除完善常規(guī)制度外，我們重點引入“積分考核”理念，制定了“阜陽廣播電視報社積分考核辦法”，從考勤、工作實績、工作評價等各個方面，對全員實行加扣分管理，并與個人評先、年終獎勵和工資調(diào)整掛鉤，實現(xiàn)從制度管理到自我管理的轉(zhuǎn)變。此外，報社將管理權(quán)下放到各個部門，特別是新媒體和科技公司，在明確各自的責(zé)、權(quán)、利基礎(chǔ)上，讓他們自我管理、自設(shè)目標、自主發(fā)展。通過制度設(shè)定，以期實現(xiàn)“讓老實人不吃虧、讓有為者有位、讓實干者得實惠”的管理目標，更為年輕人施展抱負提供了實踐平臺和寬松環(huán)境。

毋庸諱言，技術(shù)革命帶來紙媒的整體衰落，是大勢所趨。從《中華新聞報》到《東方早報》和《京華時報》，各類報刊?？菘南⒉粩嘁娭T媒體，報紙這一行業(yè)進入到了生死存亡的關(guān)口。

通過幾年的實踐和探索，筆者以為，技術(shù)革命、特別是新媒體的強勢沖擊，并不意味著報紙走到了盡頭。傳統(tǒng)媒體擁有的政策資源和社會資源，以及數(shù)十年積聚起來的人才優(yōu)勢，是自媒體等新興媒體難以企及的。中央審議通過《關(guān)于深化中央主要新聞單位采編播管崗位人事管理制度改革的試行意見》，更預(yù)示著傳媒業(yè)發(fā)展的又一個春天即將到來。

具體來說，筆者認為可以從以下四個方面下功夫：

一是堅持辦好報紙，樹立內(nèi)容為王的理念。無論什么時候，報紙都是我們的根本，而內(nèi)容則決定了一張報紙的質(zhì)量、品位和社會影響力。近年來，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的沖擊、社會認可度的降低，傳統(tǒng)媒體人才流失嚴重，或是轉(zhuǎn)行、或是被網(wǎng)絡(luò)媒體招攬，使得新聞隊伍的總體素質(zhì)下降，報紙從業(yè)人員對新聞工作的心態(tài)也因此發(fā)生了變化。對現(xiàn)在的記者們來說，爭新聞、搶新聞似乎已失去意義。在此心態(tài)下，無論是記者還是編輯，無論是單個稿件還是整張報紙，內(nèi)容與質(zhì)量都難以讓公眾認同。深具諷刺意味的是，現(xiàn)在強調(diào)內(nèi)容為王的，不是報紙，不是電視，也不是電臺，恰恰是自身無法生產(chǎn)內(nèi)容的各大網(wǎng)絡(luò)媒體。這不能不讓人唏噓。

二是改變對報紙的認識，樹立“用戶為王”的理念。對報紙從業(yè)者來說，讀者是我們的上帝，是我們的服務(wù)對象。但是，你的讀者叫什么？年齡結(jié)構(gòu)如何？有什么喜好和訴求？或者對我們辦的報紙到底有多大的認同度？這些無法準確知曉，多數(shù)報紙仍停留在“我辦你看”的傳統(tǒng)思維框架內(nèi)。為此，我們要變“報紙”為“產(chǎn)品”，變“讀者”為“用戶”，切實樹立起“用戶為王”的理念。只有把報紙看成產(chǎn)品，才會從公眾視角考慮辦報的方向，從市場的認同度來檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量。只有把讀者看成用戶，才會放低姿態(tài)，認真分析報紙的目標人群，探尋他們的愿望和需求，做到有針對性地服務(wù)。

三是運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強渠道建設(shè)。酒香也怕巷子深。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳播技術(shù)日新月異，傳播手段日日翻新，傳統(tǒng)的報紙發(fā)行渠道單一，陣地日益被網(wǎng)絡(luò)侵蝕、擠占。再好的新聞，再是獨家的報道，僅僅依靠報紙自身，影響力畢竟有限，因此，運用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和手段，加強虛擬渠道建設(shè)，就顯得尤為重要。當(dāng)下，各家報社都開設(shè)有網(wǎng)站、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺，有的建設(shè)了“中央廚房”式的綜合信息編采平臺，在渠道建設(shè)方面做了許多功課。但毋庸諱言，這些網(wǎng)絡(luò)平臺，建設(shè)好的不多，有深度影響力的更少，因此作用的發(fā)揮也就有限。除人才因素外，如何做強新媒體、如何更好地發(fā)揮新媒體的功效和作用，從而真正實現(xiàn)媒體的融合，是廣大報社掌門人需要思考的重要課題。

四是革新思想，從“做媒體”轉(zhuǎn)到“經(jīng)營媒體”。堅持正確輿論導(dǎo)向，尊重和把握新聞規(guī)律，從而辦好報紙、守住陣地，對哪家報社來說都是正常工作。但在新媒介環(huán)境下，無論是從報社發(fā)展、受眾需求，還是從品牌提升、公眾評價方面，僅僅“辦好一張報紙”遠遠不夠。報社擁有的資源許多都是獨家的，比如政策資源、人脈資源、人才優(yōu)勢和全媒體宣傳優(yōu)勢等。另一方面，社會的發(fā)展也為報社運用資源、增加收入、提升報紙的影響力，從而更好地做好宣傳、服務(wù)大眾提供了廣闊的舞臺。這一點上，許多紙媒已經(jīng)做了有益的探索，有的已取得成功，比如無錫報業(yè)、泰安報業(yè)、蕭山報業(yè)等。

當(dāng)然，報業(yè)轉(zhuǎn)型成功的影響因素很多，包括人才、機制，以及資金、政策等，這些因素帶有一定的共性。在筆者看來，只要我們堅定信念，深挖資源，牢固樹立陣地意識、用戶意識和革新意識，運用互聯(lián)網(wǎng)思維辦好報紙、建好渠道、經(jīng)營好媒體，那么，數(shù)字化帶來的技術(shù)革新就不只是挑戰(zhàn)，而是傳媒自我完善、自我提升、自我壯大的動力和機遇。

（作者單位：阜陽日報社）

責(zé)編：姚少寶