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      企業(yè)智庫的價值創(chuàng)造活動

      2017-08-07 10:31:19柯銀斌馬巖
      智庫理論與實踐 2017年3期
      關鍵詞:智庫課題交流

      ■ 柯銀斌馬巖

      1北京大學全球互聯(lián)互通研究中心 北京 1008732新華社瞭望智庫 北京 100077

      企業(yè)智庫的價值創(chuàng)造活動

      ■ 柯銀斌1馬巖2

      1北京大學全球互聯(lián)互通研究中心 北京 1008732新華社瞭望智庫 北京 100077

      [目的/意義]為企業(yè)智庫開展各項活動/工作建立一個分析、設計框架----價值環(huán),旨在提升企業(yè)智庫的價值貢獻,即對戰(zhàn)略定位實現(xiàn)的貢獻。[方法/過程]本文采用模型方法,借鑒工商管理學中的價值鏈模型,建立一個智庫活動的價值環(huán)模型;采用類型分析方法,收集整理企業(yè)智庫的相關資料,描述不同類型價值創(chuàng)造活動的具體運作;采用專家研討方法分析企業(yè)智庫價值環(huán)運作的主要問題及其解決方案。[結果/結論]運用價值環(huán)模型分析企業(yè)智庫的價值創(chuàng)造活動是可行的。研究/交流/傳播的連接和結合程度與企業(yè)智庫的價值貢獻正相關:連接和結合度高,價值貢獻大;連接和結合度低,價值貢獻小。

      企業(yè)智庫 價值創(chuàng)造 價值環(huán)模型

      企業(yè)智庫就是由企業(yè)創(chuàng)辦的具有智庫功能的非營利的研究咨詢機構,通常以企業(yè)字號為智庫的字號,不論是否采取企業(yè)法人的法律形式[1]。

      企業(yè)智庫界定的本質標準是(見表1):(1)創(chuàng)辦者是否為企業(yè);(2)是否具有智庫功能;(3)是否為非營利機構。

      表1 研究咨詢機構的分類Table 1 Classification of research consultancies

      企業(yè)智庫為實現(xiàn)其戰(zhàn)略定位[2],必須開展相應的活動或工作來創(chuàng)造價值。這些價值創(chuàng)造活動對戰(zhàn)略定位的貢獻就是其價值貢獻。企業(yè)智庫可運用價值環(huán)模型來提升價值貢獻,其他類型智庫亦可使用。

      1 “價值環(huán)”模型

      美國哈佛大學邁克爾?波特提出的企業(yè)價值鏈模型[3],為我們分析智庫的價值創(chuàng)造活動提供了一個有效的思路和方法。雖然企業(yè)是營利性機構,智庫是非營利性機構,但兩者存在共性,那就是通過具體的活動來創(chuàng)造價值。因此,分析企業(yè)活動的價值鏈模型可以嘗試性應用于智庫活動中。

      本文借鑒價值鏈模型,結合智庫活動的特點,提出了價值環(huán)模型,可作為智庫價值創(chuàng)造活動及其貢獻的分析思路和方法。

      1.1 企業(yè)價值鏈

      企業(yè)價值鏈將企業(yè)視為一個由設計、生產、銷售、交貨等價值創(chuàng)造活動所組成的集合體。價值活動分為基礎活動和支持活動兩大類(如圖1所示):基礎活動是所有設計、生產、提供產品或服務的活動,貫穿于產品或服務的整個形成和運作過程,包括生產前準備、生產、生產后準備、營銷、服務等;支持活動是為基礎活動提供支持的活動,包括采購、研發(fā)、人力資源和行政管理等。

      圖1 企業(yè)價值鏈Figure 1 The enterprise value chain

      價值鏈理論認為:企業(yè)的競爭優(yōu)勢隱含在各類具體的價值活動中,企業(yè)之間的競爭實質上是企業(yè)價值鏈的競爭。

      1.2 智庫價值環(huán)

      智庫是由價值創(chuàng)造活動組成的集合體。智庫價值創(chuàng)造活動也可分為兩類:一是基本價值活動,包括研究、交流和傳播(具體界定見下文);二是資源配置活動,包括資金籌集、人力資源開發(fā)、知識管理等。本文專門分析前者,后者將另文探討。

      智庫基本價值活動是一個環(huán)狀結構(見圖2),這不同于企業(yè)價值鏈的鏈狀結構。

      圖2 智庫價值環(huán)Figure 2 The think tank value ring

      根據(jù)價值環(huán)模型,我們可以把智庫活動分為3種類型:

      一是獨立的基本活動(圖2中的(1)),包括研究、交流與傳播(研究∪交流∪傳播,∪是數(shù)學中的“并集”符號)。研究活動由課題立項、團隊組建、研究過程和成果評審等環(huán)節(jié)構成;交流活動,從內容上包括特定課題交流與非特定課題交流,從方式上包括人際交流與組織交流;傳播活動,從渠道上包括自媒體傳播與他媒體傳播,從內容上包括研究成果傳播與智庫品牌傳播。

      二是“二合一”的價值活動(圖2中的(2)):包括研究∩交流、研究∩傳播、交流∩傳播(∩是數(shù)學中的“交集”符號)。當某項活動由兩項基本活動組成或者兩者之間存在連接關系時,這項活動就同時在兩個方面創(chuàng)造價值,稱其為“二合一”的價值活動,例如研究∩交流是指與研究課題及成果相關的交流活動,包括課題組成員的對外交流合作、研究成果內部發(fā)布等;研究∩傳播是指與研究課題及成果相關的傳播活動,包括讓目標受眾進入研究團隊,通過媒體傳播階段性研究成果并聽取意見等;交流∩傳播是指基于交流活動及成果的對外傳播,包括品牌性會議的召開和傳播等。

      三是“三位一體”的價值活動(圖2中的(3)):研究∩交流∩傳播。當某項活動由3項基本活動組成或三者之間存在連接時,這項活動就同時在3個方面創(chuàng)造價值,稱其為“三位一體”的價值活動。

      1.3 診斷與設計:價值環(huán)的運用

      智庫管理者可運用價值環(huán)模型對智庫活動進行診斷或設計,其目的在于提升智庫活動的價值貢獻程度。

      診斷以已完成的單項活動為對象,分析判斷該活動由哪些基本活動組成,這些基本活動又是哪些環(huán)節(jié)構成,從環(huán)節(jié)、基本活動和單項活動3個層面分析其方式方法及其效果,找出效果好、一般和不好的原因,進而為下一次同類活動提供改進方案。

      設計是根據(jù)價值環(huán)模型和以往活動的經驗總結,對某項計劃中的活動進行具體方案制定。前期設計對該項活動的價值貢獻影響頗大,但中國智庫并未重視這一點,許多活動一直按照過去的模式進行,缺乏創(chuàng)新之處,始終在低水平上重復。價值環(huán)模型可為活動設計提供創(chuàng)新思路和方法,其關鍵在于基本活動之間的連接或重疊。

      2 類型分析

      為了提供切實可行的思路和方法,我們對智庫活動的3種類型逐一進行描述和分析,從中可以找到適合于中國企業(yè)智庫問題的解決方案。

      2.1 研究∪交流∪傳播

      2.1.1 研究活動 智庫是知識產品的生產者,而研究就是知識產品的生產過程,具有基礎性和引領性作用?;A性是指研究活動的成果是交流和傳播活動的基礎,如無研究基礎支撐,智庫就變質為一般性的非營利機構;引領性是指研究主題對議程設置的引領作用,無引領作用的智庫只是一般性的智庫,而不會是一個優(yōu)秀的有較大影響力的智庫。

      研究活動的主要環(huán)節(jié)有:課題立項,團隊組建,研究實施,成果評審。

      (1)課題立項

      l 下達課題

      通常是創(chuàng)辦企業(yè)決定課題主題和要求,下達給企業(yè)智庫,由后者完成。下達方式不提供專項課題經費,在內部機構型企業(yè)智庫中較為常見。例如,中國民生銀行研究院承擔的《中國民生銀行中長期發(fā)展戰(zhàn)略研究》課題就是由中國民生銀行董事會下達給研究院的,課題成果包括一份主報告、一套戰(zhàn)略地圖和14份專題報告。

      l 委托課題

      由委托方決定課題主題和要求,通過簽訂委托研究合同方式,由企業(yè)智庫完成。這在獨立法人型企業(yè)智庫中較為常見。

      委托方范圍廣泛,企業(yè)方面有集團公司的成員企業(yè)、創(chuàng)辦企業(yè)的客戶、其他企業(yè)等,政府方面有中央政府有關部委、地方政府等,國際組織方面有政府間組織和非政府組織。

      企業(yè)智庫承接委托課題,會遇到競爭的問題。競爭者可能是同類智庫或其他智庫、研究機構或咨詢公司。

      中國各級政府在制定五年發(fā)展規(guī)劃時,通常委托智庫等機構開展相關課題的研究。例如,阿里研究院從國家發(fā)展改革委員會承接中國十三五規(guī)劃前期研究中的信息經濟發(fā)展類課題。

      l 自立課題

      企業(yè)智庫自主決定課題主題。決定者一般為學術/專家委員會,重大選題由理事會決定,通常有一套相關制度和程序。這類課題有內部和外部兩種類型:內部課題由企業(yè)智庫研究人員完成,外部課題由其他智庫或研究機構研究人員完成。

      外部課題立項有兩種方式:一是企業(yè)智庫公布課題目錄,申請者從中選擇申報,再由企業(yè)智庫決定立項。阿里研究院的“活水計劃”,2009年創(chuàng)立,該計劃旨在搭建“網商+研究者”在線對接的平臺,發(fā)掘阿里平臺案例和數(shù)據(jù)的價值,支持優(yōu)秀青年研究者成長,推動中國電子商務研究水平提升。第6期活水計劃開放的研究領域包括:涉農電子商務、區(qū)域電子商務、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、電商物流等??芍苯诱J領阿里研究院發(fā)布的子課題,也可以自擬課題提交。二是企業(yè)智庫限定范圍,申請者申報題目,再由企業(yè)智庫決定立項。騰云智庫的青年學者計劃、獨立作者計劃和全球研究開放計劃,都是由騰云智庫確定范圍,如2016年12月公布的青年學者計劃,研究話題為網絡新倫理與新規(guī)范、社交網絡與健康、人機關系、網絡社會治理等,面向高?;蜓芯繖C構研究人員,為期1年,騰訊將提供數(shù)據(jù)和資金支持,成果形式可以是論文、研究報告或專業(yè)圖書。

      l 合作課題

      合作雙方或多方共同決定課題主題,共同完成。通常有一方為提案者(通常為合作課題發(fā)起方、主導方),各方針對課題提案進行討論,最后決定課題立項。

      合作各方簽署合作協(xié)議,并依協(xié)議完成研究課題。

      (2)團隊組建

      根據(jù)人員來源,通常有3種方式:內部、外部與內外結合。團隊組建方式與課題來源之間的關系,見表2。

      是否吸收外部人員加入團隊,還取決于研究課題主題及內部人員的能力。一般而言,內部人員能力不足的課題必須邀請外部人員,內部人員勝任但外部人員更加優(yōu)秀時,也可考慮吸收外部人員,這對內部人員也將是一次學習提升的機會。

      表2 研究課題與團隊組建Table 2 Research subjects and team creation

      (3)研究實施

      研究團隊根據(jù)課題任務書、課題研究協(xié)議、工作備忘錄等文件開展研究活動,他們選擇采用適合主題和要求的研究方法,如文獻分析方法、調查方法、案例方法、歷史方法、邏輯方法、大數(shù)據(jù)方法等,不僅在團隊內部進行交流、溝通,而且與外部專家學者共同探討。

      這個環(huán)節(jié)的關鍵因素是:研究資料的客觀性和全面性、研究方法的適用性和有效性、思想與觀點的多樣性、成果編撰的傳播針對性等。

      (4)成果評審

      一般而言,課題立項的決定者就是研究成果的評審者。企業(yè)智庫通常需要制定相應成果評審制度、程序和方法,必要時聘請外部專家參與評審。日本企業(yè)智庫通常采取內外結合的方式進行研究成果評審①筆者與朱炎教授的訪談,2016年3月7日,北京。朱炎曾在富士綜合研究所、富士通綜合研究所擔任研究員19年,現(xiàn)為日本拓殖大學政治經濟學部教授。,每半年一次,一次兩天,所有研究人員要做成果報告,每一個人三十分鐘,然后評審者提問題。評審者包括外部專家、公司高管(董事長、總經理、各部門的負責人)和同事,所有人在評審表上打分。

      2.1.2 交流活動 交流是人與人之間的信息交換、流動和溝通的行為。企業(yè)智庫的交流活動可以從多個維度描述:一是交流的主體,包括國內交流和國際交流;二是交流的內容,包括特定課題交流與非特定課題交流;三是交流方式,包括人際交流與會議交流(參加會議、主辦或聯(lián)合主辦會議);四是交流地點,包括國內交流與國外交流。

      交流是企業(yè)智庫的重要活動,可以是研究活動的延伸,也可視為傳播活動中的人際傳播和組織傳播。其中,最為重要的交流活動是國際性交流和品牌性會議。例如,2016年中國石油集團經濟技術研究院舉辦大型國際學術交流活動5次以上,參加高端國際學術會議10次以上,接待來訪團組40個以上,派出出國團組30個以上,戰(zhàn)略合作伙伴保持在20家以上。其中主要的國際會議有:世界油氣發(fā)展研討會、亞洲天然氣市場論壇、ETRI-KEEI中韓聯(lián)合研究研討會、中日學術交流研討會,承辦國家能源局與國際能源署的多個論壇。

      “拉名人,辦論壇”是習近平主席對中國智庫的交流活動形式主義作風的批評。這的確是一個值得重視的問題,交流要有明確的目的,要有具體的內容,需要進行方式創(chuàng)新和效果評估。

      此外,合作交流是智庫交流活動的重要方式,其地位和作用將日益重要。合作交流的成功主要取決于合作伙伴的選擇和合作關系的經營與管理。

      2.1.3 傳播活動 傳播的涵義非常廣泛,對智庫而言,我們把傳播理解為研究成果傳送給服務對象的過程和行為。依服務對象的特定性,傳播可分為面向特定服務對象的人際傳播和組織傳播與面向非特定對象的媒體傳播。前者包括研究成果向下傳達或向委托方交付、向政府相關部門呈報研究成果,以及研究成果的會議發(fā)布等。本文主要討論后者。

      面向非特定對象的媒體傳播活動,從目標受眾上包括國內傳播與國際傳播,在中國日益受到國際社會關注的今天,國際傳播作為智庫公共外交的方式之一,應該列入中國智庫的議程中;從渠道上包括自媒體傳播與他媒體傳播,自媒體包括報刊圖書、網站、微博和微信等,他媒體包括傳統(tǒng)媒體和網絡媒體;從內容上包括研究成果傳播與智庫品牌傳播,其中成果傳播是根本,品牌傳播是延伸;從傳播方式上包括信息提供、主辦會議與戰(zhàn)略合作等。

      總體而言,與研究、交流活動相比,中國企業(yè)智庫的傳播活動較弱。在傳統(tǒng)期刊傳播方面較好,但在網絡媒體方面較差。近半數(shù)企業(yè)智庫(主要是國企智庫)甚至沒有官方網站,微信微博的傳播力不及其他類型的智庫。

      在國際影響力方面,企業(yè)智庫更是不及其他類型的智庫。2017年1月9日,南京大學中國智庫研究與評價中心、光明日報智庫研究與發(fā)布中心聯(lián)合課題組發(fā)布《新型智庫國際影響力調研評估報告》[4]。該報告用外聘專家、海外分支機構、國際交流、舉辦國際會議、外文網站、外文期刊、谷歌新聞結果為指標,評估結果表明:中國企業(yè)智庫無一進入排行榜。

      合作傳播是傳播活動的重要方式,主要是指企業(yè)智庫與媒體機構之間合作關系的建立、維護和提升。一般而言,這種合作關系有4個層次:一是企業(yè)智庫作為內容提供者,媒體機構作為發(fā)布渠道;二是雙方共同商定研究主題,智庫完成研究,媒體發(fā)布成果;三是雙方共同主辦大型會議,智庫負責內容,媒體負責傳播;四是雙方建立戰(zhàn)略合作關系,全方位地深入到對方工作中,共同發(fā)展。

      2.2 研究∩交流、研究∩傳播、交流∩傳播

      研究、交流和傳播是智庫的基本活動,也是可以獨立進行的活動。當其中的兩項活動相互連接和重疊時,其價值創(chuàng)造的貢獻大于獨立進行。

      2.2.1 研究∩交流 主要有兩種子類型:研究中的交流活動與交流中的研究活動,基本特征是研究與交流的主題是相同或相近的,參與人員以研究團隊成員為主,前者通過交流做好研究,后者通過研究做好交流。

      研究中的交流活動包括研究課題團隊人員的交流、團隊成員與外部機構和人士的交流。團隊內部交流貫穿在立項、實施和評審3個階段中,立項階段的交流的目的在于確定一個有價值且可能有影響力的課題;實施階段的交流的目的在于匯集各位研究人員的知識和智慧;評審階段的交流的目的在于減少或消除研究成果中的事實、判斷、邏輯等方面的錯誤。外部交流主要發(fā)生在實施階段,主要目的在于聽取和吸收外部專家學者的知識和智慧。

      交流中的研究活動包括課題相關的和交流相關的兩種不同的類型。前者就是上文所講的外部交流活動,后者是指對交流活動進行分析和研究,目的在于提升交流活動的效率和效果。據(jù)觀察,中國智庫中幾乎不存在對交流活動的研究,人們通常認為交流活動主要是事務性工作,注重細節(jié)和執(zhí)行即可。但實際上,交流作為人類社會的重要活動,已有大量的研究成果。如果我們將其運用到具體的交流活動中,就會較大地提升交流的效率和效果。

      2.2.2 研究∩傳播 主要有兩種子類型:研究成果的傳播和對傳播工作的研究。據(jù)初步調查[5],中國企業(yè)智庫的研究成果豐富,但是其傳播工作不力,無論是自媒體傳播還是他媒體傳播,其結果缺乏社會影響力,進而導致智庫研究學界忽視企業(yè)智庫的存在。

      研究成果的傳播是智庫的重要活動。為提升傳播效果和影響力,中國企業(yè)智庫可在研究與傳播兩個方面做出努力:一是把特定受眾吸收到研究團隊中,例如邀請政府官員、媒體高管共同參與研究活動。其結果是這些特定受眾將主動積極地推廣傳播他們參與過的研究活動的成果。二是學習和運用傳播學的理論和方法。中國智庫普遍缺乏對傳播工作的研究。傳播學是一門較為成熟的學科,其理論與方法有助于智庫傳播能力的提升。由于我們較少學習和運用這些知識和方法,中國智庫的傳播活動一直在低水平重復,企業(yè)智庫更是這樣。

      2.2.3 交流∩傳播 “交流∩傳播”主要是指企業(yè)智庫主辦品牌性會議及傳播。阿里研究院“2017新經濟智庫大會”是一個值得分享的案例。大會主題“遠見2046”契合阿里研究院的“新經濟、新治理、新智庫”戰(zhàn)略定位。大會議程安排頗有創(chuàng)新。主要議程有主題發(fā)言、報告發(fā)布和對話,主題發(fā)言人均為資深研究人員,其發(fā)言題目緊扣主題;4份研究報告(《數(shù)字經濟2.0》《互聯(lián)網經濟治理手冊》等)的發(fā)布,把研究、交流和傳播結合起來;4場對話展現(xiàn)了更多研究者的思想和觀點。其效果是,研究成果得以廣泛傳播,現(xiàn)場受眾收獲頗豐,媒體報道主題集中、材料豐富。

      2.3 研究∩交流∩傳播

      把研究、交流和傳播3個基本活動連接和結合起來的活動案例甚少,法國萬喜公司的企業(yè)智庫——城市工廠(The Fabrique de la Cité)是其中的一例。

      城市工廠于2010年成立,“創(chuàng)造未來的城市”是其宗旨和使命。為此,城市工廠的主要研究領域為:可持續(xù)交通、城鎮(zhèn)規(guī)劃、城市——生活與社交空間。城市工廠還研究在大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網的大背景下,未來城市在數(shù)據(jù)方面所面臨的挑戰(zhàn)及數(shù)據(jù)的使用。

      城市工廠主要采取合作方式開展研究工作。每年都有10多項研究課題,每一項課題研究都是與其他機構合作開展的。例如,與法國巴黎政治大學合作進行城市化的研究,每年設定不同的研究主題,由教授指導學生開展研究,并創(chuàng)立碩士生項目。與麻省理工學院合作設立“千禧一代生活方式”工作坊,旨在對大城市千禧一代的行為偏好及對現(xiàn)代交通、媒體和城市的影響進行觀察,最后形成綜合且具有洞察力的報告。研究方法是訪談與新技術相結合,同時還融合媒體、設計等其他學科的智慧。研究目標是展現(xiàn)千禧一代是怎樣的一個人群和市場,并提出一些切實可行的方案。研究團隊由麻省理工學院牽頭組成,成員來自各個學科。

      城市工廠的交流、傳播活動緊扣研究主題來開展。具體做法是:與其他機構合作主辦大型會議,研究人員發(fā)表觀點并收集參會者的意見,會中或會后匯集交流成果編輯成有關出版物,并用視頻方式對外傳播會場內容。例如,2016年1月29日,召開專題研討會議“如何用數(shù)據(jù)優(yōu)化城市發(fā)展——以南錫、阿姆斯特丹、赫爾辛基為例”,討論大數(shù)據(jù)對現(xiàn)代城市生活的影響,如何通過大數(shù)據(jù)提高城市人民的生活水平和城市的公共服務等;2016年6月6日—8日,在美國波士頓召開主題為“城市新趨勢”的研討會,會后編輯多份出版物,并制作視頻3個。

      3 提高價值創(chuàng)造活動的貢獻

      基于實踐經驗、借鑒企業(yè)價值鏈而提出的智庫價值環(huán)模型,可用于智庫價值創(chuàng)造活動的診斷與設計,其目的在于提高價值創(chuàng)造活動對智庫影響力的貢獻。

      根據(jù)經驗與觀察,本文有一個初步的結論(還需要進一步的實證研究證實或證否):研究/交流/傳播的連接和結合程度與企業(yè)智庫的價值貢獻正相關,即連接和結合度越高,價值貢獻就越大;連接和結合度越低,價值貢獻就越小。

      連接是指兩類活動在主題上的相關性,可以是主題相同、相近或相關。研究主題自身具有邏輯結構,在主題的下面有若干子主題,在主題的上面會有母主題。主題相近或相關是指兩類活動的主題之間存在不同層次的“母子”關系。

      結合是指兩類活動在主題相關基礎上的人員之間的相關性,即研究人員、交流人員與傳播人員基本上是同一支團隊及合作者。

      價值貢獻是指智庫價值創(chuàng)造活動對智庫影響力的貢獻。企業(yè)智庫影響力依照其服務對象可分為行業(yè)影響力、政府影響力、社會影響力和國際影響力,各類影響力對價值創(chuàng)造活動類型的要求,或者說價值創(chuàng)造活動類型對各類影響力的貢獻,見表3。

      表3 價值創(chuàng)造活動與影響力貢獻Table 3 Value creation activities and the contribution of influence

      行業(yè)影響力和社會影響力要求:“三位一體”活動最重要,“二合一”活動次之,獨立活動再次之。這是因為,在提升行業(yè)與社會影響力過程中,特定受眾和非特定受眾同時存在,后者規(guī)模大于前者,大眾傳播至關重要;關鍵因素是議題設置,這就要求研究與交流的質量達到相當?shù)乃健?/p>

      政府影響力和國際影響力要求:“二合一”活動最重要,“三位一體”活動次之,獨立活動再次之。這是因為,在提升政府影響力和國際影響力過程中,特定受眾(政府部門和國際組織)是關鍵因素;大眾傳播只是輔助手段,即通過形成和引導社會輿論來影響公共政策的決策。

      為此,中國企業(yè)智庫應針對每項課題來確定其服務對象和影響力類型,依其要求采取相應的價值創(chuàng)造活動;在開展價值創(chuàng)造活動過程中,要根據(jù)重點類型配置資源,追求高成本效果比,即相同成本效果好或相同效果成本低。

      [1] 柯銀斌, 馬巖. 企業(yè)智庫:研究現(xiàn)狀、問題及議程[J].智庫理論與實踐, 2017, 2(2):74-83.

      [2] 柯銀斌, 馬巖. 企業(yè)智庫的戰(zhàn)略定位[J]. 智庫理論與實踐, 2017, 2(2): 84-91.

      [3] 邁克爾?波特. 競爭優(yōu)勢[M]. 北京: 華夏出版社, 1997: 105.

      [4] 南京大學中國智庫研究與評價中心, 光明日報智庫研究與發(fā)布中心. 新型智庫國際影響力調研評估報告[EB/OL]. [2017-03-22]. http://www.china.com.cn/ opinion/think/2017-01/09/content_40063588.htm.

      作者貢獻說明:

      柯銀斌:研究設計,論文撰寫,修改定稿;

      馬 巖:資料收集整理,論文撰寫,英文撰寫。

      The Value Creation Activities of Enterprise Think Tanks

      Ke Yinbin1Ma Yan2

      1Global Interconnected Research Center of Peking University, Beijing 100083
      2Liaowang Institution under Xinhua News Agency, Beijing 100077

      [Purpose/signif i cance] This paper establishes an analysis and design framework–the value ring model for enterprise think tank activities and operation, so as to enhance value contribution of enterprise think tanks, which contributes to the strategy position realization. [Method/process] In this paper, the value chain model in business administration was referenced to establish a value ring model for think tank activities. The type analysis method was used to collect relevant information of enterprise think tanks and describe the specif i c operation of different types of value creation activities. The expert discussion method was used to analyze the main problems and solutions of enterprise think tank value ring operation. [Result/conclusion] It is feasible to analyze the value creation activities of enterprise think tanks with the value ring model. The connection and bonding degree of research/exchange/dissemination is positively associated with the value contribution of enterprise think tanks: the higher the connection and bonding degree is, the greater the value contribution is. The lower the connection and bonding degree is, the smaller the value contribution is.

      enterprise think tank value creation value ring model

      C931

      10.19318/j.cnki.issn.2096-1634.2017.03.02

      2017-03-28

      2017-05-07 本文責任編輯:呂青

      柯銀斌(ORCID:0000-0002-6661-9186),通訊作者,北京大學全球互聯(lián)互通研究中心高級研究員,E-mail:13911051649@163.com;馬巖(ORCID:0000-0002-3281-2957),新華社瞭望智庫專家服務與智庫聯(lián)絡總監(jiān)、研究員,E-mail:mayan0722@gmail.com。

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