淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

羅捷

摘要：管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，一般情況下，人們認(rèn)為前者強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)，后者對(duì)外。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，二者之間的界限逐漸消失，融合趨勢(shì)愈發(fā)明顯?；诖?，企業(yè)管理者要將二者整合到一起，構(gòu)建完善的融合體系，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。文章將從管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合必要性入手，探討二者融合策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-01

前言

一直以來(lái)，管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)兩大分支，在企業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)中處于分離狀態(tài)，且多數(shù)人認(rèn)為二者沒(méi)有實(shí)際聯(lián)系，各自擁有核算發(fā)放系統(tǒng)，且兩套數(shù)據(jù)之間難以實(shí)現(xiàn)信息共享，但二者分離在很大程度上導(dǎo)致資源浪費(fèi)，且增加了會(huì)計(jì)人員工作量。事實(shí)上，將二者有機(jī)整合到一起，能夠促使二者實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，且進(jìn)一步挖掘會(huì)計(jì)職能，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)服務(wù)，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合必要性

就理論層面而言，管理會(huì)計(jì)主要任務(wù)集中在價(jià)值差量、信息管理上，如果將運(yùn)動(dòng)與信息整合，能夠幫助管理者從靜態(tài)、動(dòng)態(tài)兩個(gè)角度把握企業(yè)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)核算，具有較強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)、原則性特點(diǎn)，二者有機(jī)融合，能夠突破時(shí)空限制，使得會(huì)計(jì)人員擁有更加廣闊的工作視野，且能夠提高會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)會(huì)計(jì)理論體系更加完善。二者融合能夠使得理論之間聯(lián)系愈發(fā)密切，對(duì)于財(cái)務(wù)改革提供強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)，且能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享。

而從實(shí)踐角度來(lái)看，會(huì)計(jì)人員結(jié)合管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)量本利予以分析，計(jì)算出產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)。將該項(xiàng)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，能夠引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資金資源的合理配置和優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。在作用時(shí)效上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加關(guān)注過(guò)去，已經(jīng)發(fā)生的活動(dòng)，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中堅(jiān)持歷史成本原則[1]。而管理會(huì)計(jì)兼過(guò)去與當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，將二者整合到一起，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供更好地平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全面監(jiān)督和控制，從而為企業(yè)管理提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合策略

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)學(xué)科也獲得了長(zhǎng)足發(fā)展機(jī)會(huì)。作為會(huì)計(jì)學(xué)科的兩個(gè)主要分支，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)雖然在規(guī)范、服務(wù)對(duì)象等方面有所差別，但是二者目標(biāo)具有一致性，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。對(duì)此二者融合將成為會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展主要趨勢(shì)，具體可以從如下幾個(gè)方面入手：

1.完善合同管理制度

合同是企業(yè)業(yè)務(wù)交易的基礎(chǔ)，合同管理作為減少應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的主要手段，屬于管理會(huì)計(jì)范疇。但在實(shí)踐中，受到諸多因素的影響，企業(yè)并未設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，其主要工作集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施。同時(shí)，它實(shí)施全過(guò)程依據(jù)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息。合同管理主要涉及合同簽訂、貨物發(fā)出等工作，在此基礎(chǔ)上能夠及時(shí)反映出合同執(zhí)行效果，針對(duì)逾期沒(méi)有回收的款項(xiàng)，能夠安排專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行跟蹤處理，以此來(lái)降低資金無(wú)法回收風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金，能夠正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

2.規(guī)范工作模式

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作細(xì)化、統(tǒng)一財(cái)務(wù)資料格式對(duì)于二者融合意義非凡。具體來(lái)說(shuō)，首先要構(gòu)建原始信息目錄清單，其次將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目作為基礎(chǔ)，使其與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，明確劃分原始信息的分類(lèi)、編碼，將此作為基礎(chǔ)構(gòu)建數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，確保信息之間能夠互相共享和交流，為企業(yè)提供即時(shí)性、準(zhǔn)確性信息。針對(duì)會(huì)計(jì)憑證的設(shè)計(jì)，可以將原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目作為基礎(chǔ)，適當(dāng)增加統(tǒng)計(jì)信息代碼欄目，為二者融合做好充分的準(zhǔn)備，以此來(lái)避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)重復(fù)工作，最大限度上提高工作有效性。

3.積極引入現(xiàn)代技術(shù)

隨著企業(yè)交易日益頻繁，企業(yè)需要處理的會(huì)計(jì)工作量越來(lái)越大，單純依靠傳統(tǒng)人工方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要積極引入現(xiàn)代技術(shù)。信息時(shí)代下，缺少網(wǎng)絡(luò)、信息的支持，管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合無(wú)法有效進(jìn)行[2]。因此企業(yè)要構(gòu)建區(qū)域網(wǎng)，充分利用在線(xiàn)數(shù)據(jù)采集、通信等技術(shù)，針對(duì)原始數(shù)據(jù)予以及時(shí)采集、整理和分析，最大限度上滿(mǎn)足企業(yè)將各項(xiàng)工作需求。同時(shí)在實(shí)踐中，還要立足于實(shí)際情況，按照業(yè)務(wù)流程明確管理人員權(quán)限，使得人員之間能夠互相監(jiān)督。同時(shí)，還要運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)原始信息源的管理，從中挖掘出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的會(huì)計(jì)信息。

4.提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

由于數(shù)據(jù)源之間具有個(gè)體差別，一張會(huì)計(jì)憑證上的所有數(shù)據(jù)，需要財(cái)務(wù)部門(mén)輸入進(jìn)去，同時(shí)還要其他基礎(chǔ)部門(mén)的支持，才能夠構(gòu)建一套完整的作業(yè)流程圖，為管理提供依據(jù)。故要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)流程予以管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)獲取到的數(shù)據(jù)信息，都能夠輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，以此來(lái)避免財(cái)務(wù)與管理工作出現(xiàn)沖突[3]。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升，盡快掌握最新知識(shí)，用以指導(dǎo)實(shí)踐工作，并注重對(duì)會(huì)計(jì)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，建立一支高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文所述，隨著企業(yè)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合勢(shì)在必行，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。針對(duì)二者之間的高效融合，企業(yè)要給予高度重視，積極引入現(xiàn)代技術(shù)，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，不斷提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，同時(shí)，還要完善合同管理制度，強(qiáng)化對(duì)合同的管理，為二者之間深度融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉豐，王愛(ài)群.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[J].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，5：522-525.

[2]蔡立新，李彪.IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].會(huì)計(jì)之友，2016，9：42-46.

[3]張小玉.淺析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015，6：44-46.