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      物資集中配送供應(yīng)保障機(jī)制的構(gòu)建與實施研究

      2017-07-31 22:53:17肖宗海
      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2017年15期

      肖宗海

      摘要:新時代背景下,社會生活的方方面面都離不開能源物資,具體表現(xiàn)在:不論是交通運輸,還是能源供應(yīng),相關(guān)能源物資在各個生產(chǎn)生活領(lǐng)域中均扮演著重要的角色。由于自身具有著成本較低、污染小以及實用功能豐富等一系列特征,一些能源物資在近些年一直保持著較快的發(fā)展態(tài)勢,人們對其的需求量日益增加,進(jìn)而其業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。因此,如何實現(xiàn)對相關(guān)能源物資的供應(yīng)與配送顯得尤為重要與關(guān)鍵。本文將針對如何建立健全能源物資集中配送供應(yīng)保障機(jī)制以及如何有效實施該機(jī)制等內(nèi)容,通過對其的深入分析與探究,找出對應(yīng)問題的解決方案。

      關(guān)鍵詞:能源物資供應(yīng);供應(yīng)保障機(jī)制;方案構(gòu)建與實施

      中圖分類號:F274 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)015-00-01

      前言

      隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人民的生活水平得到了有效地提升,進(jìn)而對相關(guān)能源物資的需求也越來越強(qiáng)烈,因而對這些物資的供應(yīng)與保障工作日漸引起相關(guān)領(lǐng)域工作人員的注意。具體到我公司各氣礦集中倉儲物資的集中配送,因為該項工作具有較為系統(tǒng)與復(fù)雜的特點,因此,必須要對其所涉及到的一系列項目指標(biāo),如配送服務(wù)范圍、配送方式、配送路線等進(jìn)行具體地分析與探究,唯有此才能實現(xiàn)科學(xué)有效地開展氣礦集中倉儲物資配送工作。

      一、構(gòu)建物資集中配送供應(yīng)保障機(jī)制的重要性分析

      社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,使我們對于一些適用于生產(chǎn)生活實踐的能源物資的需求日益提升,例如對石油的需求在汽車工業(yè)不斷進(jìn)步的今天達(dá)到了一個需求極值點。具體到氣礦集中倉儲物資,其需求量同樣不斷攀升,進(jìn)而引出了如何對氣礦集中倉儲物資進(jìn)行有效配送等項目。然而,目前的情況是:現(xiàn)有的氣礦集中倉儲物資并非集中配送,而是由氣礦的用料單位各自分散到物資公司的庫房領(lǐng)取,物料領(lǐng)取成本居高不下。很大程度上制約了物資配送工作的有效開展與推進(jìn),不利于物資供應(yīng)工作的進(jìn)步與發(fā)展。究其成因,可以看出缺乏基本的物資集中配送供應(yīng)保障機(jī)制是具體實踐過程中成本居高不下的主要原因。因此,建立健全科學(xué)有效的物資供應(yīng)保障機(jī)制,并切實有效地保證該機(jī)制的順利實施將是解決氣礦集中倉儲物資集中配送過程中所出現(xiàn)的問題的重要措施與手段。下面,將對如何構(gòu)建該機(jī)制等具體內(nèi)容進(jìn)行分析與探討。

      二、物資集中配送供應(yīng)保障機(jī)制的構(gòu)建分析

      構(gòu)建氣礦集中倉儲物資集中配送供應(yīng)保障機(jī)制需要結(jié)合具體的項目內(nèi)容與實際工程情況,運用科學(xué)方式與手段對其進(jìn)行有效策劃與設(shè)計。

      1.加強(qiáng)對氣礦集中倉儲物資的統(tǒng)籌規(guī)劃

      在對氣礦集中倉儲物資進(jìn)行配送任務(wù)之前,必須要對氣礦配送物資的品種、數(shù)量、物料性質(zhì)及用料單位所處的地理位置等要素進(jìn)行全面的調(diào)研和了解。目的是充分了解所要實施集中配送項目的細(xì)節(jié)與用戶內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),對所涉及到的配送范圍、配送方式與路線等進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌與規(guī)劃,制定科學(xué)的集中配送方案,保證其隨后配送工作的科學(xué)性與系統(tǒng)性。以現(xiàn)有的川西北氣礦集中倉儲物資配送方案為例,該方案中對于物資的配送方式做出了明確的規(guī)劃,其中指出了“采用配送與領(lǐng)料相結(jié)合,用料單位可根據(jù)實際情況到庫房直接領(lǐng)料”這一配送原則,借助汽車運輸這一主要運輸工具,采用“常用或零星物資的定期多點巡回配送,急料或大宗物資的點對點直達(dá)配送”的組合式配送方式,可以說是在充分掌握氣礦集中倉儲物資的基本情況下,通過合理運算與統(tǒng)計設(shè)計出的方案。該設(shè)計對于有效保障相關(guān)物質(zhì)的順利配送具有重要指導(dǎo)意義。

      2.設(shè)置氣礦集中倉儲物資配送分支單元

      對氣礦集中倉儲物資進(jìn)行配送的過程中,除了要將該物資做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌規(guī)劃之外,還需要在具體實踐過程中,需要進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解,優(yōu)化結(jié)構(gòu)單元、合理分配結(jié)構(gòu)單元的工作職能與責(zé)任等來保證集中配送供應(yīng)保障機(jī)制的有效構(gòu)建。具體來說,包括對主要職責(zé)的分配、具體工作流程的部署以及工作任務(wù)與目標(biāo)的制定等。將配送過程這一大的目標(biāo)與任務(wù)通過不斷分化,使其具體化、細(xì)節(jié)化,進(jìn)而保證具體人員在操作的過程中有據(jù)可循,順利完成既定工作目標(biāo)。

      3.構(gòu)建氣礦集中倉儲物資配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

      構(gòu)建氣礦集中倉儲物資供應(yīng)保障機(jī)制,必須要在以上工作的基礎(chǔ)上,不斷完善內(nèi)部服務(wù)網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)從點到面再到體的良性發(fā)展趨勢。配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)對于實時監(jiān)督相關(guān)物資配送的進(jìn)度、快速查出配送工作中存在的問題與障礙、科學(xué)合理地分配配送任務(wù)等具有重要意義,相關(guān)管理人員可以借助該系統(tǒng),對所有工程細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理,省去了層層上報等低效率工作行為,發(fā)現(xiàn)問題能夠在短時間做到做出問題成因、及時采取對應(yīng)措施。與此同時,氣礦集中倉儲物資配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立健全,使得前期的配送方案設(shè)計與規(guī)劃工作得到簡化,相關(guān)工程人員只需要對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)的配送信息進(jìn)行調(diào)取與分析,就能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)、有效地布置具體配送計劃,極大地降低配送成本。

      三、有效保證物資供應(yīng)保障機(jī)制的實施

      建立健全物資供應(yīng)保障機(jī)制對于實現(xiàn)精準(zhǔn)配送這一目標(biāo)意義重大,但需要意識到的是,該機(jī)制的有效實施才是保證具體生產(chǎn)實踐得以順利推進(jìn)的關(guān)鍵。如何保證該機(jī)制的實施需要從涉及面進(jìn)行分析。首先,管理層的工作人員必須熟知該機(jī)制的內(nèi)容與要領(lǐng),并在實際工作中將具體內(nèi)容貫徹到實際的氣礦集中倉儲物資配送工作中,做到實時監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時采取對應(yīng)措施,避免可能出現(xiàn)的負(fù)面效應(yīng);另外,配送工作人員也要對該機(jī)制的基本原則與主要內(nèi)容予以掌握,明確自身的職能與具體責(zé)任,做到及時、高效地完成既定工作任務(wù);最后,要與用戶保持良好溝通,及時發(fā)現(xiàn)配送工作中的潛在問題,不斷優(yōu)化物資集中配送供應(yīng)保障機(jī)制,使該機(jī)制在具體的生產(chǎn)實踐過程中發(fā)揮出應(yīng)有的價值與意義。唯有將配送系統(tǒng)內(nèi)所有工作人員統(tǒng)一到物資集中配送供應(yīng)保障機(jī)制下,并通過不斷的實踐與改進(jìn),才能有效保證物資供應(yīng)保障機(jī)制的順利實施。

      四、結(jié)語

      對氣礦集中倉儲物資進(jìn)行集中配送是一項涉及到配送方式方法、配送范圍、配送路線等一系列具體項目的系統(tǒng)性工程。這也就意味著,要實現(xiàn)對氣礦集中倉儲物資的配送,必須要借助一整套完善的物資集中配送供應(yīng)保障機(jī)制,只有在該機(jī)制的科學(xué)統(tǒng)籌與規(guī)劃之下,才能實現(xiàn)真正意義上的有效集中倉儲物資配送。因此,建立健全物資集中配送供應(yīng)保障機(jī)制,并有效保障該工作機(jī)制的順利實施與推進(jìn)對于實現(xiàn)科學(xué)物資配送工作具有指導(dǎo)性意義與價值,必須在接下來的生產(chǎn)實踐中得到進(jìn)一步的落實。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王小兵,何健,張衛(wèi)國,閔銳.物資供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)體系的構(gòu)建與改進(jìn)研究[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2015(11):44-48.

      [2]李京.物資集中采購管理體系構(gòu)建與實施的研究探索[J].商品與質(zhì)量,2016(6):119-119.

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