淺談“一帶一路”戰(zhàn)略與建筑企業(yè)發(fā)展

孫磊　邵安然

[摘要]在“一帶一路”戰(zhàn)略的實施下，建筑企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機遇，如何在機遇的引領下更好地使建筑企業(yè)走出去成為建筑行業(yè)關注的話題。本文以煙建集團有限公司為例，從“一帶一路”給建筑行業(yè)帶來的機遇進行戰(zhàn)略分析，為建筑企業(yè)有效對沖國內需求端的下滑提出建議。

[關鍵詞]一帶一路；機遇；建筑企業(yè)；走出去

一、前言

在全球化時代的今天，世界在不斷發(fā)生變化著，國際金融危機再次出現在人們眼前，各國面臨的危機不斷深化。2013年9月和10月，中國國家主席習近平在訪問中亞和東南亞期間，先后提出了共建“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的重大倡議，得到了國際上的高度重視?！耙粠б宦贰辈粏问侵袊膶ν膺M行經濟合作的重大舉措，也是推行互利共贏的重要平臺。

在世界上沒有哪家多邊銀行的成立可以收到世界的矚目，但亞洲基礎設施投資銀行（Asian In frastructure Investnent Bank）簡稱亞投行的成立卻以不一樣的氣勢讓世界為之一震。亞投行在2014年11月28日在中國昆明進行首次談判會議，最終在2015年5月20日到2015年5月22日在新加坡就《亞投行章程》文本達成一致，并決定在2015年6月底在北京舉行簽署儀式。2016年1月16日在國家主席習近平在北京出席開業(yè)儀式并致辭，強調通過各成員國攜手努力，亞投行一定會成為專業(yè)、高效、廉潔的21世紀新型多邊開發(fā)銀行，成為構建人類命運共同體的新平臺。亞投行的成立為促進亞洲和世界進一步繁榮做出新貢獻，為改善世界經濟治理增加新動力?！耙粠б宦贰钡奶岢鰺o疑是為建筑企業(yè)指明了發(fā)展方向，為建筑企業(yè)的“走出去”產生積極的影響

二、“一帶一路”為建筑企業(yè)帶來機遇的分析

“一帶一路”將以亞洲國家為重點方向，以經濟走廊為依托，以交通基礎設施為突破，以建設融資平臺為抓手，沿線有44億人口、26個國家地區(qū)、21萬億美元的經濟規(guī)模，戰(zhàn)略順應了中國經濟轉型升級的需要。

（一）基礎設施互聯互通成為優(yōu)先發(fā)展領域

基礎設施互聯互通成為“一帶一路”優(yōu)先建設的領域，特別是亞歐非大陸及鄰近海洋的基礎設施互聯互通。我國在2015年各省兩會中關于“一帶一路”報告中指出：在擬建、在建基礎設施投資項目中的總規(guī)模已經達到了1.04萬億元，涉及公路、橋梁、隧道、鐵路等多方面，為我國建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。

（二）提供資金及政策保障

亞投行、絲路基金、國家政策性銀行等成為建筑企業(yè)的資金支持，有助于從亞洲域內及域外動員更多亟需資金，緩解建筑企業(yè)面臨的融資瓶頸?！耙粠б宦贰碧岢隽恕盎鹳J款債券保險”四元閉合的融資體系，各機構通過合作機制構建多邊融資，為全球金融方面的改革賦予了新的意義，在發(fā)揮市場的帶頭作用的同時服務于建筑企業(yè)投資建設，加快亞洲地區(qū)經濟一體化步伐。

（三）提高建筑企業(yè)的創(chuàng)造能力

創(chuàng)新是國家和企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是轉虧為盈的重要機會，是尋找生機出路的必要條件。“一帶一路”為中國建筑企業(yè)迎來了新的發(fā)展空間，開闊了更大的視野，在與海外企業(yè)合作時，能更大程度上學習先進成功經驗，推動企業(yè)發(fā)展，在每一次的改革和創(chuàng)新中都為建筑行業(yè)帶來更大的商機和機遇。

（四）加快建筑企業(yè)“走出去”的步伐

隨著固定資產投資增速回落，中國建筑業(yè)及制造業(yè)產能過剩的問題日益惡化，而加快建筑企業(yè)“走出去”的步伐很大程度地緩解我國建筑行業(yè)的產品需求壓力。隨著“一帶一路”提出，更是為承包對外工程注入了新活力，資料顯示在2016年的前三個季度，我國企業(yè)在61個沿線國家中簽訂的對外承包工程項目合同高達4191份，合同金額更是有745.6億美元，同比增加26.1%。“一帶一路”為“走出去的基建投資”迎來了新的機會，提供了良好的保障。

二、“一帶一路”戰(zhàn)略與煙建集團有限公司發(fā)展的設想

面對機遇與挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要善于爭取，在殘酷的競爭中，既要“走出去”站穩(wěn)腳跟，又要靠實力說話，需要觀察國際市場的瞬息萬變，協(xié)調好企業(yè)關系，強化自身管理能力，滿足國際市場的變化。

煙建集團有限公司在1952年成立，是集經營為一體的大型綜合性建筑企業(yè)集團，它包括了很多像國際工程承包、房地產開發(fā)、建筑科研開發(fā)、設計、裝飾裝修等項目，為了推行“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，煙建集團在年初的時候就為迎來機遇而做出準備，它專門成立了“一帶一路實施領導小組”，制定了一系列的路帶建設“3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃”，從而進一步確立了“塔吉克斯坦，馬來西亞，斯里蘭卡”三個重要的海外市場。

（一）加強區(qū)域建設，促進海外交流

煙臺作為環(huán)渤海的經濟區(qū)的重要港口城市，其開放程度大，經濟實力強，輻射帶動力大，良好的陸運和海運為其提供了更多的發(fā)展機會，有利于國內外溝通交流。煙建集團應積極把握煙臺良好的區(qū)位優(yōu)勢，加強各個港口之間的緊密聯系，將其建筑產業(yè)進行創(chuàng)新改革，擴寬發(fā)展渠道。加強煙臺基礎設施建設，推進骨干道路建設，開創(chuàng)良好的合作平臺，促進共同發(fā)展。積極與“一帶一路”鄰近的海內外各大城市合作交流，在促進自身發(fā)展的同時帶動海內外業(yè)務的拓展，推動全球經濟一體化。

（二）擴大海外投資力度，推進基礎設施建設

“一帶一路”提出后，中國建筑企業(yè)加大了海外市場的投資力度，把眼光從960萬平方面公里的空間擴大到全世界大布局的空間，調動了建筑企業(yè)參加工作的積極性。特別是像煙建集團這種有大規(guī)模的建筑企業(yè)，煙建集團應該抓住“一帶一路”帶來的機遇，在房地產近年來面臨新開工增減下滑的劣勢下，打開國外市場，使自己更快更好的走出去，走出國外?！耙敫幌刃蘼贰辈簧賴椰F在正在面臨基礎設施改造升級，有許多沿線國家的基礎設施已經面臨著老化的現象。中東、北非、中亞、南亞等國家具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑢A設施的建設有著強大的需求。煙建集團應該擴大海外，承包力度，多種海外市場調研，了解海外市場的需要。在已有海外市場的基礎上，加大海外投資力度，明確主攻方向，選擇重點領域，盡快在海外市場占領重要地位。

（三）加快國際化人才培養(yǎng)

中國建筑企業(yè)想要更快的“走出去”，應該培養(yǎng)符合社會發(fā)展要求人才。我國應加強重點學科專業(yè)建設，加快培養(yǎng)各行業(yè)人才以及外語人才。培養(yǎng)具有熟練專業(yè)術語，了解當地國情文化的國際核心人才。我們只有提高自身能力，才能得到國際認可，才可以提高競爭實力。全面提高教育國際性，轉變人才培養(yǎng)模式，調整專業(yè)結構，扎實知識，以更高的要求培養(yǎng)人才。煙建集團應該引進具有國際閱歷的專家型人才，同時煙建集團可以把公司的核心管理人才輸輸送到海外，進行學習培訓和鍛煉，進行國際性建筑公司之間的人才交流學習，堅持發(fā)展“全員國際化”和海外“本地化”相結合的人才戰(zhàn)略。

（四）實施海外員工培訓

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，建筑企業(yè)迎來的新的機遇，承包的海外工程規(guī)模越來越大，需要的勞動力日益增加。但是國內的工資現在愈演愈烈，巨額的人工費使建筑公司承受巨大的壓力。隨著建筑企業(yè)不斷地走出去，沿線國家的合作更加的密切。這一問題的解決迎來了新的契機，非洲擁有眾多的剩余勞動力，而且年輕人占有很大的比例，工資相對于國內更是減少了很多，但同時文化水平較低。煙建集團可以在當地承包工程時，雇傭當地的勞動力，成立小型的培訓機構，對當地人員進行培訓，以滿足本企業(yè)的用人需求，人員培訓有利于建筑工作能更高效完成高質量的的建筑項目，這樣能夠加快沿線各國區(qū)域協(xié)調發(fā)展，推動各國共同發(fā)展從根本上解決發(fā)展問題。

近幾年來，煙建集團積累了豐富的施工經驗，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的展開更是在海外施工領域占領一席之地，同時憑借良好的工程質量給當地留下了好印象。通過這些援建項目，煙建集團和“一帶一路”周邊很多國家都建立了良好的合作關系，為下一步事業(yè)走向高峰打下了基礎。在“一帶一路”國家戰(zhàn)略下，煙建集團必須找到屬于自身“一帶一路”的建設規(guī)劃，為未來能有更好的發(fā)展打下基礎。

綜上所述，“一帶一路”明確我國新一輪對外開放的方向。它不僅惠及全球，而且給我國建筑行業(yè)帶來了巨大的機遇，特別是在近幾年面臨挑戰(zhàn)的建筑行業(yè)，“一帶一路”給建筑企業(yè)提供了更大規(guī)模的發(fā)展空間。隨著沿線國家全方面多層次的互相互助，我國建筑企業(yè)的發(fā)展有了突飛猛進的進步。當然，在新的機會到來之際，切不可隨意冒進，必須做好內功再發(fā)力。如果只是一味追求機遇，卻不做任何努力，那么迎來的只會是失敗，所以我們要把握這樣的機遇，立足于自己的狀況，做出準備，讓中國建筑行業(yè)“走出去”，提升境外直接投資，開辟海外市場，擴大產品出口，消化過剩產能，破除貿易壁壘，最終確立符合中國長遠利益的全球貿易。