加強(qiáng)煤礦安全管理工作的探究

馬傳廣

摘 要：煤礦屬于戰(zhàn)略資源的一種，在日常的生產(chǎn)生活中發(fā)揮著不可替代的作用。我國(guó)作為煤礦開(kāi)采、使用的大國(guó)，每年的煤炭使用量居世界前列，因此能否做好煤礦開(kāi)采的安全工作是保障煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一，也是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的重要任務(wù)。煤礦安全管理工作的目的就是為了預(yù)防各種突發(fā)性事件的發(fā)生，預(yù)警或消除安全隱患，防止煤礦生產(chǎn)過(guò)程中各種事故的發(fā)生，預(yù)防突發(fā)事件的出現(xiàn)，提高災(zāi)害防治水平。煤礦企業(yè)要把煤礦安全管理工作當(dāng)做首要任務(wù)，保證人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，積極地教育引導(dǎo)煤礦工作者，學(xué)習(xí)新型煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，做好安全管理工作，最大限度的把安全工作落實(shí)到位，穩(wěn)固提高煤礦收益，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和日常活動(dòng)的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：煤礦安全 安全管理 安全意識(shí)

一、提升企業(yè)員工的整體安全意識(shí)

安全教育的管理工作不僅要引導(dǎo)教育員工，還要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理人員的安全意識(shí)，做到從上到下管理有序，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至下井員工都有較高的安全意識(shí)，提升企業(yè)的整體安全意識(shí)，在礦井生產(chǎn)的過(guò)程中，要改變以往以利益為重的心理狀態(tài)，把企業(yè)的思想內(nèi)容轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，做到“以人為本”，以員工的安全最重要的工作重心，樹(shù)立起以安全為本的生產(chǎn)核心，在實(shí)際工作中杜絕安全事故的發(fā)生。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化是企業(yè)的根本追求，盈利也是各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的主要源動(dòng)力，煤礦企業(yè)也是如此，煤礦企業(yè)做為高利潤(rùn)行業(yè)之一，所盈利的收入也是相當(dāng)可觀的，但是由于過(guò)分的追求利益最大化，煤礦企業(yè)所發(fā)生的意外和事故也相對(duì)較多，如今年所發(fā)生的幾起嚴(yán)重事故：“2017年5月7日上午11時(shí)左右，湖南省株洲市攸縣黃豐橋鎮(zhèn)吉林橋煤礦井下發(fā)生一起氣體中毒事故。截止到目前已經(jīng)升井55人，其中死亡18人，在醫(yī)院接受救治37人。2017年5月15日7時(shí)43分，河南神火集團(tuán)薛湖煤礦2306風(fēng)巷掘進(jìn)工作面發(fā)生一起煤與瓦斯突出事故，該工作面當(dāng)班出勤14人，11人安全升井，身體狀況良好。目前3人失聯(lián)?！?這些事故的發(fā)生都表示著煤礦安全管理工作的開(kāi)展并不順利，安全工作沒(méi)有取得良好的效果。煤礦作為高危行業(yè)之一，其生產(chǎn)環(huán)境和條件都相對(duì)惡劣，受到各種因素的影響，煤礦的安全工作并不能得到很大的改善，但是，在員工的安全都得不到保障的前提下，企業(yè)的生產(chǎn)也將會(huì)變得毫無(wú)意義，安全的生產(chǎn)管理對(duì)于煤礦行業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)艱巨而又重要的任務(wù)。企業(yè)要堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為生產(chǎn)的第一要義，從上到下把安全生產(chǎn)的意識(shí)帶入到工作中去，全方位立體化的提高企業(yè)員工的安全意識(shí)。

企業(yè)要提高全員的安全意識(shí)就要從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始突破傳統(tǒng)思想的束縛，不能再把經(jīng)濟(jì)利益當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)要穩(wěn)抓安全生產(chǎn)，管理部門要積極地提升自身的安全意識(shí)，把安全意識(shí)融入到日常的管理工作中，以預(yù)防突發(fā)性時(shí)間為主，結(jié)合綜合治理的方式，堅(jiān)守安全生產(chǎn)陣地，為企業(yè)員工營(yíng)造出一個(gè)安全生產(chǎn)的優(yōu)良環(huán)境，保護(hù)企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，管理人員對(duì)各煤礦進(jìn)行考核時(shí)，不能要把礦井的生產(chǎn)效益作為第一成績(jī)，要緊密的結(jié)合礦井安全生產(chǎn)效率，同意考核，提升每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)于有安全隱患或事故煤礦嚴(yán)格勒令其停止生產(chǎn)，進(jìn)行徹底的清理復(fù)查，形成一套完善的監(jiān)督審查體系，形成良好的監(jiān)督治理之風(fēng)，提升煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，企業(yè)在提升安全意識(shí)的同時(shí)，要把工作任務(wù)明確分配，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員的身上，形成等級(jí)分明的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任對(duì)等，加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，把安全生產(chǎn)管理工作做到實(shí)處。

二、優(yōu)化安全管理體系

對(duì)于企業(yè)安全管理工作而言，傳統(tǒng)的安全管理體系已經(jīng)逐漸的不適合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，礦井的安全管理體系必須進(jìn)行整體性的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的自我管理、自我監(jiān)督，自主自覺(jué)的對(duì)管理體系進(jìn)行提升。安全監(jiān)督的目的不是在于要求企業(yè)停止生產(chǎn)，而是要求企業(yè)預(yù)防事故的發(fā)生，排除安全隱患的存在，保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)能夠安全的進(jìn)行，提升煤礦生產(chǎn)效益，煤礦產(chǎn)業(yè)監(jiān)督部門要最大化的把煤礦企業(yè)安管生產(chǎn)管理工作監(jiān)督到位，全方位的監(jiān)督煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，與煤礦企業(yè)聯(lián)合，以保證煤礦生產(chǎn)能夠安全的進(jìn)行，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)秩序能夠正常穩(wěn)定，將有可能發(fā)生的事故風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免不必要的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。但是，現(xiàn)階段的煤礦監(jiān)督部門僅僅只看到了安全生產(chǎn)的一點(diǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題就立即叫停，不僅不提供幫助，更是加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有充足的時(shí)間和資金去提高技術(shù)管理水平，引進(jìn)新型安全管理人才，提高員工的整體安全意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，這就讓煤礦監(jiān)督部門和煤礦企業(yè)之間產(chǎn)生了一系列突出的矛盾。沒(méi)有專業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)加上企業(yè)自身的問(wèn)題，這就嚴(yán)重的導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，煤礦產(chǎn)能低下。企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)通過(guò)安全生產(chǎn)管理提升盈利的目的，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生應(yīng)付心理，有人檢查時(shí)一套模式，沒(méi)人檢查時(shí)別外一套模式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理體系的優(yōu)化，加大了下井員工的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

為了規(guī)避安全事故的發(fā)生，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系，企業(yè)要做到自主、自覺(jué)的加強(qiáng)安全管理，設(shè)立安全監(jiān)督部門，單獨(dú)進(jìn)行安全管理如：技術(shù)安全、措施安全、監(jiān)察安全等，積極地處理安全隱患、通訊隱患和通風(fēng)防水隱患等。明確各項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人，認(rèn)真執(zhí)行安全法規(guī)、安全政策等保障安全生產(chǎn)的方式。此外，政府的煤礦監(jiān)督部門也要配合企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全生產(chǎn)管理，為企業(yè)提供安全技術(shù)服務(wù)，提供科學(xué)的施工技術(shù)，教導(dǎo)企業(yè)管理人員安全管理理念，耐心的為企業(yè)提供力所能及的幫助，整體性的優(yōu)化企業(yè)安全管理體系，幫助企業(yè)提高煤炭生產(chǎn)效率。

三、重視細(xì)節(jié)管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

“千里之堤潰于蟻穴”每一次煤礦安全事故的發(fā)生，都存在著忽視細(xì)節(jié)、忽視隱患的嚴(yán)重問(wèn)題，也是安全隱患長(zhǎng)期積累的結(jié)果，每一次事故的發(fā)生也是由于某處細(xì)節(jié)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或者忽略，這些細(xì)節(jié)經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積累、發(fā)展、蔓延最終導(dǎo)致事故的發(fā)生，但是在這些事故發(fā)生之前，一定會(huì)有相對(duì)異常的信息傳遞出來(lái)，及時(shí)的進(jìn)行處理和維護(hù)能避免將要發(fā)生的事故，這對(duì)安全管理人員的警覺(jué)性是一個(gè)相對(duì)較大的挑戰(zhàn)，安全管理人員要提高自己的警覺(jué)性，及時(shí)的發(fā)展異常問(wèn)題的出現(xiàn)，判斷異常信息所潛在的危險(xiǎn)，避免因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的忽略導(dǎo)致煤礦安全事故的發(fā)生。同時(shí)，高度的警覺(jué)性和準(zhǔn)確的判斷性也成為煤礦安全管理工作者不可欠缺的基本條件之一。

“細(xì)節(jié)決定成敗”煤礦生產(chǎn)無(wú)小事，每一處小小的細(xì)節(jié)都是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事，是決定著煤礦生存發(fā)展的重要因素。而由于細(xì)節(jié)過(guò)小，往往被人所忽略，安全管理者對(duì)此掉以輕心，但是細(xì)節(jié)小事上往往也是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)所在，是扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的突破口，也是煤礦企業(yè)發(fā)展的雙刃劍。我國(guó)現(xiàn)階段還存在著一些疏忽管理的煤礦企業(yè)，對(duì)安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)管理不到位，違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止，煤礦工人的危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較大，致使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足，嚴(yán)重的拖累了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，損害國(guó)家和個(gè)人的利益，因此，煤礦安全管理工作要把每一處細(xì)節(jié)管理到位，從細(xì)節(jié)做起，精益求精關(guān)注每一件小事，真正的把煤礦安全管理工作做到實(shí)處。

各個(gè)企業(yè)的煤礦安全管理工作者，不僅僅是要統(tǒng)籌規(guī)劃，紙上談兵，要主動(dòng)的對(duì)煤礦進(jìn)行考察，活躍在煤礦生產(chǎn)的第一下，在煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接管理，下到礦井中去，真實(shí)感受煤礦工人的辛苦工作和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，要注意煤礦工人作業(yè)時(shí)所承受的瓦斯、粉塵、火災(zāi)、保障、漏水、電器、工具、塌方、高空墜物等突發(fā)威脅。要全方位多角度的考慮問(wèn)題，把可能存在的各種安全隱患盡最大能力排查消除，把可能引起事故的各種細(xì)節(jié)相互關(guān)聯(lián)思考，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)事故的誘因和潛在的危險(xiǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)指揮把風(fēng)險(xiǎn)排除，讓煤礦安全管理工作幫助企業(yè)做到操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)水平標(biāo)準(zhǔn)、管理流程標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化煤礦企業(yè)安全管理工作，形成一套長(zhǎng)期有效的良性循環(huán)，保障煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

煤礦企業(yè)的安全管理最主要的目的就是輔助企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，提高煤礦生產(chǎn)的效率，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、煤礦企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)

“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”煤礦企業(yè)管理者要制定嚴(yán)格的企業(yè)制定規(guī)范，完善各個(gè)方面的管理內(nèi)容，規(guī)范各級(jí)單位人員的行為方式，嚴(yán)格安全的執(zhí)行企業(yè)制度，企業(yè)不能因?yàn)閭€(gè)人利益放棄集體利益，更不能因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)е率鹿实陌l(fā)生，企業(yè)要明確規(guī)定各級(jí)單位各個(gè)人的權(quán)利和義務(wù)，讓每個(gè)員工都承擔(dān)起自己的職責(zé)，做到安全行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

煤礦企業(yè)在煤礦生產(chǎn)時(shí)，要保證安全生產(chǎn)的投入，不要一味地追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而忽視了員工的生命安全，無(wú)論企業(yè)有任何困難，都要保證煤礦生產(chǎn)人員的人身安全，只有科學(xué)合理的投入才能獲得先對(duì)豐厚的回報(bào)，企業(yè)要加大煤礦生產(chǎn)安全設(shè)備的投入，定期開(kāi)展煤礦生產(chǎn)安全培訓(xùn)課程，為員工購(gòu)買相應(yīng)的人身安全保險(xiǎn)，這樣才能激勵(lì)員工，提高員工的生產(chǎn)積極性。

煤礦企業(yè)要緊跟時(shí)代的步伐，堅(jiān)持黨和國(guó)家的的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的工作核心，把科學(xué)先進(jìn)的理念融入到實(shí)際的安全管理工作中，企業(yè)管理者要深刻領(lǐng)會(huì)“以人為本”的真諦，了解其包含的各項(xiàng)內(nèi)容，把煤礦企業(yè)員工的人身安全放在首位，努力幫助員工提高自身的安全生產(chǎn)意識(shí)，積極開(kāi)展各種安全生產(chǎn)教育工作。保證企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

五、結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是當(dāng)前煤礦生產(chǎn)中最為重要的一點(diǎn)，然而生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患的出現(xiàn)也是不可避免的問(wèn)題，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全隱患要盡最大可能去排除，做到未雨綢繆防范于未然，安全生產(chǎn)的管理工作就是積極主動(dòng)的去排查可能發(fā)生的安全隱患，主動(dòng)的處理有可能發(fā)生問(wèn)題的事物，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高煤礦安全生產(chǎn)工作。積極傳授員工處理事故的知識(shí)，提高員工對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防能力，讓員工多一份安全保障，企業(yè)也要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，輔助安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)行。進(jìn)行科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理，經(jīng)能夠完善管理機(jī)制，優(yōu)化管理體系，還能通過(guò)安全的管理提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，把員工的危險(xiǎn)系數(shù)降到最低，保證煤礦生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

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