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    探析油脂加工企業(yè)的成本核算與管理

    2017-07-29 18:17:25田立拓
    科教導(dǎo)刊·電子版 2017年18期
    關(guān)鍵詞:油脂成本核算管理

    田立拓

    摘 要 油脂加工行業(yè)是國計民生中一個重要的組成部分,油脂加工并不是一個單一行業(yè),它與其它的行業(yè)也有著密切的關(guān)系,例如種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、機械制造等等,所以一旦油脂加工出現(xiàn)了問題,連帶著其他的行業(yè)也會多多少少受到一定的影響。。但近幾年由于國際國內(nèi)的一些因素的影響,油脂加工行業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展困難的現(xiàn)象,其中很大一部分就是油脂加工企業(yè)的成本問題,那么在這里,我們主要就油脂加工企業(yè)的成本核算與管理進(jìn)行簡單的研究與分析。

    關(guān)鍵詞 油脂 加工企業(yè) 成本核算 管理

    中圖分類號:TS228 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    1油脂加工工藝的主要工序

    油脂加工主要是通過一系列的物理變化以及化學(xué)變化來最終達(dá)到出油的目的。一般分為三個工序。在預(yù)榨工序中,提前將原材料進(jìn)行清理、剝殼、刪選、軋胚、蒸炒、壓榨等一系列的工藝流程后,借助機械外力的作用,將油脂從油料中擠壓出來。在浸出工序中,使用相關(guān)的溶劑對在預(yù)榨工序中所產(chǎn)出的制品進(jìn)行油脂提取,分離不同的混合物,獲取油脂。在精煉的工序中,通過去雜、脫膠、脫酸等一系列的工藝流程后,將在經(jīng)過前兩個工序的制品進(jìn)行精煉加工,保證最后得到的成品可以達(dá)到相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),可以投入市場進(jìn)行銷售和使用。

    2油脂加工工藝成本的使用

    油脂加工工藝在成本上所花費的資金比重占總體的資金花費比重的很大一部分,主要集中在以下幾個方面。

    2.1 油脂加工原材料費用

    油脂加工原材料的費用大部分是棉籽,當(dāng)然也包括其他的原材料,這些原材料受國際、國內(nèi)兩個市場的影響,波動起伏較大:在某一時期的價格可能會被炒上一個高點,也可能在一個時期陷入一個價格低谷。油脂加工企業(yè)在收購原材料的時候需要把握好時間點,確保資金充足,可以收到自己所需要的貨物總量。還有一部分費用就是浸出車間所需要的溶劑油,這也是一筆不小的原材料費用開支;還有各種的燃料、動力等的費用開支,總體算下來也是一個不小的數(shù)目。

    2.2 油脂加工的人工費用

    因為在油脂加工這個企業(yè)上還沒有實現(xiàn)完全的機械化自動化生產(chǎn),所以人工的使用仍是必不可少。既然使用了人力生產(chǎn),那么最大的一筆費用開支就是人力的工資以及各種的福利待遇。這樣算下來也是一筆不小的費用開支。

    2.3 制造費用

    在油脂制造的過程中,各個車間所使用的機械設(shè)備是需要電力來支持的。由于長時間的運作,機器設(shè)備本身也在進(jìn)行自身消耗,因此還要對機械設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)管理,保證其在工作運行中不會出現(xiàn)任何狀況,確保工作進(jìn)度可以按時完成,保證企業(yè)自身利潤。

    3油脂加工企業(yè)的成本管理

    油脂加工企業(yè)為了保證自身所獲取的利潤,就要在成本上進(jìn)行有效的管理。接下來,我們就幾個主要的成本管理方面進(jìn)行簡單分析。

    3.1 原材料的成本管理

    選用一個合適的原材料進(jìn)行油脂加工是成本管理最重要的一部分。原材料的選取決定了出油率的的多少,也決定了企業(yè)所能獲取的利潤多少。在市場上挑選原材料時,需要考慮到整個的市場價格,確保自己資金到位,同時用出油率做參考,選取最適合自己企業(yè)生產(chǎn)的原材料。在對原材料進(jìn)行挑選時,還需要注意到原材料自身的品質(zhì)問題。如果原材料自身的水分、雜質(zhì)超出企業(yè)機器設(shè)備自身的設(shè)計參數(shù)值,將會影響到機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),降低出油率。如果雜質(zhì)過多,很有可能會出現(xiàn)堵料的現(xiàn)象,造成機器設(shè)備停止運作,降低工作效率,減少出油率。

    3.2 油脂加工的機器設(shè)備管理

    機器設(shè)備屬于消耗品,一旦將其投入使用就會有消耗,所以在機器設(shè)備的維護(hù)管理上進(jìn)行定期檢查可以防止機器消耗過快。機器設(shè)備的安全穩(wěn)定運行可以保證穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。因此企業(yè)在對投入使用的油脂加工設(shè)備,可以定期選派專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)檢查,最大程度上延遲機器的使用壽命,降低機器設(shè)備更換的頻率;對于耗損度較大的設(shè)備,需要配好相應(yīng)的零部件,以備不時之需。穩(wěn)定的電力供應(yīng)不僅可以保證機器設(shè)備最大化的運作,還可以降低能耗,降低企業(yè)的成本使用。

    3.3 節(jié)約人力,減少人力資源浪費

    油脂加工大部分使用機器設(shè)備進(jìn)行油脂壓榨,但也需要人力在旁進(jìn)行輔助,需要使用人力的地方也有許多,這就需要企業(yè)的相關(guān)部門主管人員進(jìn)行人力資源的合理安排,確保人力資源的合理使用不浪費。在需要使用人力的地方,根據(jù)實際情況安排合適的人員,確保人員對機器以及工序的熟練度,減少問題的發(fā)生幾率,保證人力資源與機器設(shè)備的配合,確保出油率。

    4結(jié)語

    油脂加工企業(yè)在當(dāng)今市場上的競爭越來越激烈,如何讓自己的企業(yè)在眾多的競爭中保住成本獲得利潤是大部分企業(yè)都需要思考的問題。在當(dāng)下機械設(shè)備運作的大環(huán)境中,有效的降低成本,進(jìn)行成本管理,在市場中為自己的企業(yè)爭取優(yōu)勢,才可以獲得更多的利潤。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 吳金宇.關(guān)于新疆油脂加工企業(yè)成本管理的探索[J].中國集體經(jīng)濟(jì)(下半月),2008(03).

    [2] 吳金宇.關(guān)于新疆油脂加工企業(yè)成本管理的探索[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2008(09).

    [3] 郭愛琴,顧鵬程.淺談油脂加工企業(yè)代儲兌換業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012(36).

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