建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

孫巖 劉新華

摘要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國房地產(chǎn)建設(shè)工程行業(yè)得到了迅速發(fā)展，大量的住宅建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)開工建設(shè)。這些建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和使用質(zhì)量直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。這些建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和使用質(zhì)量直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。其中，施工場(chǎng)地的質(zhì)量管理是保證房屋建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。然而，在住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理中仍存在許多問題和漏洞，給住宅建筑工程的質(zhì)量帶來了巨大的安全隱患和質(zhì)量隱患。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；優(yōu)化措施

前言

現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)項(xiàng)目日常管理的核心任務(wù)之一，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。如何科學(xué)有效地管理場(chǎng)地，是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。它的關(guān)鍵是保證項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間和實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。因此，根據(jù)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施來提高實(shí)地管理水平。確保施工作業(yè)的正常發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的外部形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

由于建設(shè)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，直接影響了工程造價(jià)。因此，需要有效的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化施工資源配置，包括施工人員的分配、工程機(jī)械和建筑材料，無疑將有效節(jié)約各種資源。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制；其次，施工現(xiàn)場(chǎng)組織混亂，各種材料和設(shè)備隨意堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)人員秩序混亂。這將嚴(yán)重阻礙建筑工程建設(shè)的進(jìn)展，甚至造成安全事故的經(jīng)濟(jì)損失。有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理將大大減少這些情況的發(fā)生，確保施工作業(yè)的正常發(fā)展，提升企業(yè)的外部形象，為項(xiàng)目建設(shè)水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的常見問題

2.1技術(shù)問題

良好的技術(shù)準(zhǔn)備是順利施工和高質(zhì)量施工的基礎(chǔ)。因此，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，技術(shù)管理的任務(wù)不容忽視。這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，必須做好準(zhǔn)備，首先要熟悉圖紙，根據(jù)施工合同的要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，對(duì)每個(gè)工藝進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)，如果施工過程中的圖紙暴露了不合理的區(qū)域，要及時(shí)進(jìn)行修改和改進(jìn)，確保后續(xù)施工順利、及時(shí)。在實(shí)踐中，一些工程管理部門在這些方面做得還不夠。

2.2施工安全問題

除上述問題外，現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在一些施工安全問題、文明施工問題、環(huán)境保護(hù)問題。盡管已經(jīng)建立了一些項(xiàng)目管理部門，但他們并沒有發(fā)揮他們的實(shí)際作用，而且毫無用處。建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)電線亂搭亂接、腳手架安全問題等等都沒有得到完全的消除。

2.3施工進(jìn)度和施工質(zhì)量問題

許多工程管理部門盲目追求施工進(jìn)度，卻忽視了施工質(zhì)量的管理。與此同時(shí)，由于管理不善而導(dǎo)致工期延誤的事件也時(shí)有發(fā)生。產(chǎn)生這些問題的原因如下：（1）施工進(jìn)度不按照施工組織計(jì)劃的要求進(jìn)行控制；（2）施工進(jìn)度管理過于刻板，根據(jù)施工條件、人員條件、材料條件的變化不及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整施工計(jì)劃；（3）監(jiān)督管理不嚴(yán)格，項(xiàng)目質(zhì)量沒有按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格檢驗(yàn)。

3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

3.1嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度應(yīng)保持適度。不需要急于求成，盲目追求速度，降低施工效果，不知道速度。施工延誤不僅保證了施工質(zhì)量，而且延誤了施工時(shí)間，導(dǎo)致工程不能按時(shí)完成。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵守施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督和控制，通過一定的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和監(jiān)控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強(qiáng)施工人員的進(jìn)度意識(shí)。確保工程按照施工進(jìn)度有序進(jìn)行。二是根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度。對(duì)于工程的難點(diǎn)和關(guān)鍵部分，應(yīng)適當(dāng)放寬施工時(shí)間，以保證施工質(zhì)量的充分時(shí)間。此外，施工人員應(yīng)在施工過程中對(duì)工程問題給予足夠的返工時(shí)間。在這種情況下，可以適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)展整個(gè)施工計(jì)劃時(shí)間，以避免返工的某些延遲。

3.2增強(qiáng)施工人員安全管理意識(shí)

事實(shí)上，建筑安全與企業(yè)生存與發(fā)展之間的關(guān)系非常密切。因此，安全建設(shè)也成為企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的前提，有必要全面提高施工人員的安全意識(shí)，主要有以下幾點(diǎn)：一是建立專門的安全管理組織，完善安全管理制度，對(duì)具體的個(gè)人實(shí)施責(zé)任；二是組織管理人員定期參加培訓(xùn)工作，減少各類安全事故的發(fā)生；三是正確評(píng)價(jià)施工安全管理。通過定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)施工階段存在的問題，并及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，減少安全事故的發(fā)生。

3.3強(qiáng)化協(xié)調(diào)與監(jiān)管措施

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，通常需要長(zhǎng)時(shí)間的繼續(xù)施工。因此，這種意外事件是不可避免的，停電，斷電，機(jī)械故障將在整個(gè)施工過程中發(fā)生。如果這些突發(fā)事件得不到及時(shí)有效的解決，將會(huì)阻礙項(xiàng)目的進(jìn)展。它甚至推遲了計(jì)劃。因此，有必要在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各隊(duì)的工作，使他們能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行溝通，及時(shí)反映和解決問題。此外，必要的監(jiān)督措施是有效管理的基礎(chǔ)之一。除了改善管理機(jī)制，項(xiàng)目管理部門也應(yīng)制定明確的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)作為監(jiān)督和評(píng)估的基礎(chǔ)。監(jiān)督和管理應(yīng)與合理的激勵(lì)和懲罰相聯(lián)系。為了有效激勵(lì)作業(yè)人員和管理人員的積極性，減少現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。

3.4加強(qiáng)施工成本管理控制

成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃和完成。首先，在項(xiàng)目招標(biāo)過程中，有必要對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，并根據(jù)自身的建設(shè)能力和技能水平進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)。特別是，要注意其他競(jìng)爭(zhēng)單位的報(bào)價(jià)和調(diào)查，努力獲得最低價(jià)格差異的成功競(jìng)標(biāo)；其次，根據(jù)周圍的地理環(huán)境和建筑工程的社會(huì)環(huán)境，我們必須努力獲取當(dāng)?shù)氐牟牧稀Ｙ徺I各種建筑原材料，必須保證材料便宜，運(yùn)輸距離最短，有效節(jié)約材料的經(jīng)濟(jì)成本；第三，加強(qiáng)人員的合理配置，確保每個(gè)員工都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，積極努力為建設(shè)單位節(jié)約建沒成本。這是人力資源的成本管理。最后，組織—個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本監(jiān)控，并對(duì)每個(gè)成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以避免浪費(fèi)。

結(jié)束語

施工項(xiàng)目的管理直接影響到施工項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量，對(duì)整個(gè)施工階段、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度都具有重要意義。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須建立牢固的監(jiān)督意識(shí)，維護(hù)責(zé)任意識(shí)，勤勤，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合優(yōu)化管理，提高施工企業(yè)的整體管理水平。最后，可以全面提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。