芻議如何加強建筑工程技術(shù)

郭劉奇 牛文超

摘要：目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑業(yè)取得了飛速的發(fā)展。與此同時，人們對建筑工程質(zhì)量的關(guān)注也越來越多。然而，建筑業(yè)在建筑工程技術(shù)管理中仍然面I臨著一個問題。只有保證工程技術(shù)管理水平和施工質(zhì)量的不斷提高，才能提高施工質(zhì)量。本文就如何加強建筑工程技術(shù)展開分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)；優(yōu)化管理；措施

前言

在國內(nèi)建筑市場競爭日益激烈的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)只能在不斷加強自身建設(shè)技術(shù)管理能力和水平的基礎(chǔ)上，才能進一步發(fā)展和創(chuàng)新建筑技術(shù)。我們將對施工技術(shù)進行科學(xué)的組織和管理，建立高質(zhì)量的技術(shù)管理秩序，規(guī)范施工技術(shù)，使施工技術(shù)能夠滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求，使施工工作能夠全面、高效地完成。促進施工的有效完成，并取得良好的效益。施工技術(shù)管理優(yōu)化，工程造價控制。人員配置的優(yōu)化起著至關(guān)重要的作用。

1加強建筑工程技術(shù)管理的必要性

建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量，同時還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用?？茖W(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)列高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與質(zhì)量、經(jīng)濟與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于使用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員進行教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本。提高經(jīng)濟效益，有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。

2我國工程技術(shù)管理的主要問題

2.1建筑工程技術(shù)的管理主體不重視

隨著建筑市場行業(yè)的發(fā)展不明朗，使得我國建筑工程技術(shù)管理工作得不到重視，技術(shù)管理人員對工程施工的全面管控力度不夠，主觀上覺得沒什么問題，為建筑工程施工埋下隱思，工程后期的變更和簽證頻發(fā)，經(jīng)濟損失擴大，此外工程技術(shù)人員對工程技術(shù)研發(fā)的不重視，使得質(zhì)量問題潛藏，設(shè)計方案的會審和設(shè)計意圖的研究工作的滯后，導(dǎo)致安全管理工作的不嚴(yán)謹(jǐn)，從而引發(fā)了人員的傷亡，使得工程效益被嚴(yán)重影響。工作人員對規(guī)章制度的模式，對合同條款執(zhí)行不力，都是主體管理人員對工程項目的不重視造成的。

2.2項目技術(shù)管理措施落實不到位

在建筑施工的技術(shù)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些管理措施落實不到位的情況出現(xiàn)，如對施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案沒能進行認(rèn)真的執(zhí)行，使得工程留下安全隱患或一些質(zhì)量下降問題的出現(xiàn)；還有在進行技術(shù)管理資料的整體和記錄收集時，沒有與建筑工程的實際進度同步，而導(dǎo)致了重大的錯誤，不僅影響了建筑工程的質(zhì)量和工程的進度，而且不能夠取得良好的技術(shù)管理的相關(guān)經(jīng)驗，無法給工程的其他方面的管理帶來正確的信息。導(dǎo)致這些問題的出現(xiàn)是建筑施工單位沒有對施工技術(shù)管理進行足夠的重視，沒有建立健全或者落實相關(guān)技術(shù)管理的制度法規(guī)，相關(guān)技術(shù)管理人員沒有充分行使其權(quán)利。

2.3建筑工程技術(shù)人員自身素質(zhì)不高

我國的建筑工程技術(shù)管理中管理人員的專業(yè)素質(zhì)成為影響管理工作的關(guān)鍵因素。項目雖然在遞增，許多的建筑公司的技術(shù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)不足，在招聘中沒有嚴(yán)格考核和審核，企業(yè)項目進度使得人員配置較為倉促，建筑企業(yè)對工程技術(shù)管理的概念在不斷更新，這個情況下管理人員的綜合素質(zhì)不足使符他們的管理經(jīng)驗和技術(shù)方法非常生疏，使得工施工技術(shù)管理工作都不高，建筑工程技術(shù)管理整體水平被拉低。

3提升施工技術(shù)水平

要通過學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，來不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量；要發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸；要通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.1貫徹好各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。這些技術(shù)管理制度主要有：一是施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；二是編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；三是施工圖技術(shù)交底制度；四是工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；五是施工質(zhì)量管理制度；六是材料及半成品試驗、檢驗制度；七是隱蔽工程的檢查和驗收制度；八是工程質(zhì)量檢驗與評定制度；九是工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；十是工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

3.2堅持抓好技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員技術(shù)工人的才干和作用。這一工作的重點包括：一是依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹落實各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。二是建立定期檢查技術(shù)管理制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以再戰(zhàn)的目的。三是采取行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

結(jié)束語

建筑工程技術(shù)管理對于建筑工程質(zhì)量的提高具有重要意義，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，加大對施工技術(shù)的控制和管理力度。隨著我國新型城鎮(zhèn)化進程的加快，我國建筑工程的投資和建設(shè)規(guī)模將會大幅增加，這就要求施工方必須高度重視工程質(zhì)量問題，通過加強技術(shù)和管理，確保工程質(zhì)量不出問題。