論述強(qiáng)化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量

徐盼東

摘要：近幾年，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑市場(chǎng)變得更加復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就對(duì)建筑工程管理以及建筑工程質(zhì)量提出了更嚴(yán)格要求。建筑工程管理在一定程度上直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展、建筑工程質(zhì)量與安全，因此必須應(yīng)用創(chuàng)新模式，注重工程質(zhì)量管理，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章結(jié)合相應(yīng)實(shí)踐，對(duì)建筑工程管理以及提高建筑工程質(zhì)量進(jìn)行深入分析，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，建筑工程管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)建筑施工的質(zhì)量與安全具有至關(guān)重要的影響與作用。建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，其未來(lái)的發(fā)展一直受到國(guó)家的重視，因此國(guó)家對(duì)建筑工程的安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量提出了嚴(yán)格要求，尤其是工業(yè)廠房工程。目前，我國(guó)建筑工程管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，還有很大的差距，所以，重視施工管理力度，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供積極的推動(dòng)力。

1.當(dāng)前工業(yè)廠房工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題分析

1.1落后的管理模式

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，同時(shí)建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展，并且取得了顯著成績(jī)。但是我國(guó)的工業(yè)廠房工程管理模式一直處于落后狀態(tài)，相關(guān)的理論研究與實(shí)踐研究還處于發(fā)展的初級(jí)階段，相應(yīng)管理制度與管理方法還不夠成熟。工業(yè)廠房工程落后的管理模式隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，其弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)工業(yè)廠房工程管理是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)又比較復(fù)雜的工作，其經(jīng)常會(huì)涉及到多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。進(jìn)而對(duì)相關(guān)管理人員提出了更高的要求，不僅要求其具備較高的管理能力，同時(shí)也要求具備一定的綜合素質(zhì)與其他專(zhuān)業(yè)技能。大部分企業(yè)對(duì)人員的管理依舊采用下達(dá)命令的方式要求員工執(zhí)行，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下面員工溝通很少，對(duì)員工的反饋或者意見(jiàn)不能及時(shí)回復(fù)。很多安全事故的發(fā)生大部分都是由于上下級(jí)缺乏交流及管理人員安全意識(shí)淡薄，安全教育不到位造成的，不僅嚴(yán)重威脅人們的生命安全，也給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響與經(jīng)濟(jì)損失。

1.2人員素質(zhì)參差不齊

工業(yè)廠房工程管理中包括管理者與被管理者，二者的專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)都直接影響著工程的質(zhì)量與施工進(jìn)度?，F(xiàn)階段，由于管理者與被管理者的專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)限制，導(dǎo)致工業(yè)廠房工程管理的成效不理想。大部分建筑企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，為了節(jié)省施工經(jīng)濟(jì)成本，追求效益的最大化，讓員工加班加點(diǎn)工作，缺乏對(duì)人員知識(shí)水平及技能的提升，短期來(lái)看確實(shí)會(huì)推高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)分析，這種管理模式存在諸多問(wèn)題，對(duì)建筑工程管理以及提高建筑工程質(zhì)量均產(chǎn)生不利影響。此外，大部分被管理者都是以農(nóng)民為主體的施工人員，其文化水平與素質(zhì)相對(duì)較低，而且流動(dòng)性比較大，沒(méi)有安全意識(shí)，對(duì)自己的合法權(quán)益意識(shí)不到位，這些問(wèn)題都增加了工業(yè)廠房工程管理的難度。

1.3施工階段存在問(wèn)題

工業(yè)廠房工程施工是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)又比較復(fù)雜的工程，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大量的交叉作業(yè)，也就是說(shuō)一個(gè)工作流程會(huì)涉及到多方面的專(zhuān)業(yè)技能，這就對(duì)相關(guān)操作人員提出了更高要求，如若相關(guān)施工環(huán)節(jié)處理不當(dāng)會(huì)造成大量的人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)。

工業(yè)廠房工程進(jìn)行的基礎(chǔ)要素就是原材料，現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)對(duì)施工原材料的使用率非常低，造成建筑材料的浪費(fèi)。而且，在施工過(guò)程中，有些建筑企業(yè)為了確保經(jīng)濟(jì)利益最大化，會(huì)通過(guò)各種手段來(lái)將施工成本降低，這就打起來(lái)施工材料的主意，比如說(shuō)采購(gòu)價(jià)格低廉的材料、把鋼筋拉長(zhǎng)等等，最終導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到損害。還有對(duì)合作較長(zhǎng)的供應(yīng)商提供的原材料，由于信任沒(méi)有每一次都進(jìn)行檢查，導(dǎo)致材料可能存在問(wèn)題；在施工時(shí)使用這些材料時(shí)，技術(shù)人員也沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行抽查，致使工程建設(shè)所使用的材料中混雜了一些質(zhì)量低下的材料。

此外在施工過(guò)程中，有些施工人員接受新事物的能力比較弱，由于對(duì)新型機(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)問(wèn)題，造成安全事故的事件時(shí)有發(fā)生。而且施工階段經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種不確定因素導(dǎo)致工期發(fā)生變動(dòng)，比如常會(huì)出現(xiàn)調(diào)整設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)變更，造成浪費(fèi)大量的時(shí)間與物力，這不僅嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，也增加了工程造價(jià)。

（一）缺乏科學(xué)有效的管理制度與監(jiān)督制度

建筑企業(yè)在制定相關(guān)管理制度與其他規(guī)章制度的時(shí)候，必須要建立在項(xiàng)目施工與建設(shè)的實(shí)際情況基礎(chǔ)之上，對(duì)施工人員進(jìn)行合理分配，對(duì)生產(chǎn)要素與資源進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。如果建筑施工企業(yè)只是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對(duì)相關(guān)制度與管理模式的建立，不斷縮減相關(guān)管理崗位人員的人數(shù)，這就會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)施工各個(gè)關(guān)節(jié)與施工進(jìn)度的監(jiān)督力度，導(dǎo)致很多施工人員怠惰，不認(rèn)真工作，存在敷衍的工作態(tài)度與投機(jī)取巧的心理，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。此外，有的企業(yè)即使建立了相關(guān)的規(guī)章制度及嚴(yán)格的管理制度，但是實(shí)際建設(shè)中，這些制度并沒(méi)有得到真正的貫徹與落實(shí)，制度形同虛設(shè)，這對(duì)工程施工質(zhì)量也會(huì)造成嚴(yán)重影響。

2.加強(qiáng)工業(yè)廠房工程質(zhì)量管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)施工的管理與監(jiān)督力度

在工程建設(shè)過(guò)程中，不可以片面追求施工進(jìn)度，只重視經(jīng)濟(jì)效益，必須嚴(yán)格依照施工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，在提高施工進(jìn)度的前提下保證施工質(zhì)量，根據(jù)施工的具體情況與周?chē)h(huán)境合理的縮減施工時(shí)間。相關(guān)監(jiān)督管理人員在工程項(xiàng)目建設(shè)中必須要加大對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督與管理力度，一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，促使施工單位及時(shí)修改這些問(wèn)題。建立健全的管理機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制是建筑行業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)施工管理力度提供一定的約束條件，促使管理人員根據(jù)施工管理制度對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行合理控制，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，在管理范圍內(nèi)，保證監(jiān)督工作得到真正的貫徹與落實(shí)，保證工業(yè)廠房工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。

（二）提高施工人員的綜合素質(zhì)

在工業(yè)廠房工程施工過(guò)程中，施工人員的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能對(duì)施工質(zhì)量具有直接影響，因此，必須要提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。對(duì)于不同施工環(huán)節(jié)的人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)并且進(jìn)行安全教育，對(duì)施工人員進(jìn)行考核，主要包括職業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核。以此提高他們的安全意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，完善自身的不足之處。此外，在選擇施工人員的時(shí)候一定要選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人來(lái)進(jìn)行施工操作，并定期對(duì)這些人員進(jìn)行考核。還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理與控制，控制好施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。還可以實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的工作效率與積極性，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，保證施工的整體質(zhì)量與安全，減少安全事故發(fā)生的幾率，從而提高工業(yè)廠房工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（三）樹(shù)立創(chuàng)新管理觀念

工程管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程施工的質(zhì)量與安全具有至關(guān)重要的影響與作用。首先，必須創(chuàng)新觀念，改變傳統(tǒng)管理模式，管理是一個(gè)非常細(xì)致而且復(fù)雜的過(guò)程，包括很多方面的流程，要考慮施工當(dāng)中的各種情況與因素，每一個(gè)工作管理與維護(hù)均需要投入大量的人力、物力與資金。每個(gè)工作人員以及管理人員都占據(jù)著重要的作用，這些人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與工作態(tài)度都對(duì)工業(yè)廠房工程管理的成效有著重要的影響。提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)與較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，讓管理者學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與制度，樹(shù)立創(chuàng)新管理的理念，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)驗(yàn)收管理

在工業(yè)廠房工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，工程的竣工驗(yàn)收工作是關(guān)鍵內(nèi)容，只有嚴(yán)格抓好竣工驗(yàn)收工作，才可以真實(shí)客觀地反映出工業(yè)廠房工程質(zhì)量。驗(yàn)收工作是一個(gè)細(xì)致又比較繁瑣的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)細(xì)致、謹(jǐn)慎的分析與探討之后再作出驗(yàn)收計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮驗(yàn)收工作的每一步驟，合理安排各項(xiàng)驗(yàn)收工作，明確規(guī)范工程圖紙、材料試驗(yàn)報(bào)告、工序檢測(cè)數(shù)據(jù)等內(nèi)容，對(duì)驗(yàn)收工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題要對(duì)人員充分的說(shuō)明，防止出現(xiàn)計(jì)劃安排遺漏或者由于安排不合理，出現(xiàn)傷人事故，對(duì)驗(yàn)收工作的計(jì)劃要明確工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，做好相應(yīng)的防范措施與預(yù)備方案，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，依照規(guī)章制度辦事情。

結(jié)束語(yǔ)：總之，工程質(zhì)量直接影響著相關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，所以，必須嚴(yán)格遵循工程要求與法律法規(guī)，全方面考慮各種因素，實(shí)施全面的質(zhì)量控制與工程管理，不斷提高工程質(zhì)量與管理水平。