土建工程施工管理的常見問題及管理措施分析

張強

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟也取得了舉世矚目的成就。土建工程也因此獲得了發(fā)展的空間與機遇。土建工程施工過程當中，不可回避的一個問題就是對于施工的管理。假設在管理方面出現(xiàn)問題，那么后續(xù)施工的質量以及施工安全問題就會不斷的凸顯。所以土建工程的施工管理十分重要。本文將對于土建工程施工管理常見問題以及管理的相關措施進行分析，希望能夠給業(yè)界帶來一定的啟發(fā)與思考。

關鍵詞：土建工程；施工管理；常見問題；管理措施

當前建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，土建工程的施工作為主要的環(huán)節(jié)，其施工的質量將受到嚴重的影響。所以采取一些管理手段是很有必要的，能夠保證土建工程施工能夠符合預期的目標，協(xié)調資源的同時，及時把控施工的進度。

一、研究背景分析

土建工程指的就是建筑工程以及土木工程的總稱。土建工程的目的就是使用一些建筑材料、設備、技術等，完成既定的建筑目標。這其中涉及的因素比較多，所以任何一個環(huán)節(jié)的變化對于最終的工程都會產(chǎn)生一定的影響。土建工程所包含的范圍比較廣泛，比如道路、房屋以及交通工程等等。隨著時代的不斷發(fā)展，土建工程領域也在發(fā)生一些明顯的變化，其內(nèi)容變得更加豐富，分類也更加清晰，能夠更好的服務于社會與大眾。

針對土建工程的施工管理本身，指的就是要根據(jù)土建工程的具體要求以及合同內(nèi)容，對于工程的質量以及進度等進行合理的安排與精心的設計。按照計劃逐漸展開，將施工作為管理的重點項目進行拓展。對于施工過程當中存在的問題或者是缺陷要及時的發(fā)現(xiàn)，并且采取正確的方式進行處理，以免延誤工期或者是導致土建工程質量和安全出現(xiàn)問題。土建工程的施工管理要明確干擾的因素，及時制定新的計劃，確保工程進度的同時，對施工的方方面面進行嚴格的把控。

二、工程土建施工中的常見問題分析

（一）土建施工管理人員工作責任心不強

土建施工管理實際上是一個比較復雜的工作，比如要保證施工現(xiàn)場人員的安全問題，確保機械設備的正常運轉等等。部分土建施工管理人員因為本身的責任心不夠強，所以對于施工的程序沒有投入足夠的關注與耐心。比如針對檢查這項工作的時候，管理人員多使用的是抽樣檢測方法，但是這種方法有明顯的弊端，就是可能會出現(xiàn)遺漏，導致后續(xù)的施工質量問題，對于成本也是一種浪費。

（二）施工管理的安全意識問題

土建工程施工現(xiàn)場存在一定的危險性，所以關注施工安全是很有必要的。為了能夠保證土建工程施工的安全，需要對于施工管理的安全意識進行提升。但是從當前的現(xiàn)狀來看，很多建筑單位人員對于施工管理的安全意識比較低，很多施工人員缺乏清醒的認識。比如在施工過程當中沒有全程佩戴安全帽的習慣，這些行為可能會造成一些意外，導致安全問題的發(fā)生，對于施工現(xiàn)場人員的人身安全造成威脅。

（三）土建工程管理機制尚未健全

建立起科學高效的土建工程管理機制，相關人員才能夠按照安全機制行事，使得土建工程能夠符合項目的要求。在土建工程的管理機制當中，主要是對于資源進行合理的分配，對于人員進行合理的配置，以此來達到較高的工作效率。健全的土建工程管理機制本身能夠充分提升土建工程的質量與安全系數(shù)。但是實際上，部分企業(yè)為了能夠降低成本，所以對于管理機制的建立沒有投以足夠的關注，間接導致機制建立不完善，工作效率低下等問題。

（四）土建施工中缺乏有效的安全管理措施

在部分施工現(xiàn)場，存在明顯的安全管理措施缺乏的現(xiàn)象。比如建筑材料的隨意碼放，工人在尋找材料的時候出現(xiàn)障礙，同時這些隨意擺放的材料還有可能會誤傷現(xiàn)場的其他工人。施工管理中安全問題不可放松。

三、土建工程施工管理有效措施分析

（一）完善土建工程施工管理制度

我國部分建筑單位的土建工程施工管理制度制定還不夠完善，很多問題也是因為制度建立和設計導致的。企業(yè)內(nèi)部的組織協(xié)調能力比較差。所以筆者認為，建立起完善的土建工程施工管理制度是當務之急，能夠有效的調配各項工作。通過制定制度的方式來分配人員的工作，促進員工與管理層之間的溝通，在發(fā)現(xiàn)問題的時候，集思廣益，有助于施工難題的有效解決。

（二）提高工作人員的整體專業(yè)素質

工作人員的專業(yè)素質對于整個土建工程施工管理來說至關重要。土建工程的質量是工作人員所決定和影響的。所以為了能夠保證土建工程的順利完成，就需要從人員素質方面下手。提升工作人員素質首先可以從責任心的培養(yǎng)人手。讓相關工作人員明確施工管理的意義，加強自身的安全意識，能夠自覺的遵守行業(yè)的各種規(guī)定和職業(yè)準則。在不知不覺當中提升職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)水準。另外，企業(yè)可以定期的舉辦一些專門的培訓活動，讓工作人員能夠深入自己的工作內(nèi)容，提升相關的技術。讓技術飛躍的同時，還能夠養(yǎng)成良好的工作習慣，提升工作質量。

（三）土建施工管理中應加強細節(jié)管理

“細節(jié)決定成敗”，這句話清晰的表達了細節(jié)的重要性。土建工程看起來龐大，實際上在細節(jié)方面卻是尤其不能夠忽略的。所以筆者在這里提供一個不錯的思路，就是在土建施工管理的過程當中，加強對于細節(jié)方面的管理。如果相關的工作人員不能夠明確細節(jié)管理的重要意義，忽略對于細節(jié)問題的管理，那么在施工的過程當中將會埋下一個又一個安全方面的隱患。所以相關的施工人員需要對于施工管理的細節(jié)進行追蹤與調查，避免細節(jié)問題影響到工程的全局。要克服懶惰，在檢查工作當中盡可能的減少抽樣檢測法使用的頻率。全方位，多側面的考查施工管理細節(jié)，使用工具和設備，保證細節(jié)的管理準確到位。

結語

當前中國的土建行業(yè)還在飛速發(fā)展的過程當中，其發(fā)展前景還是比較光明的。當前現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部也存在一些激烈的競爭，要想維護好土建行業(yè)內(nèi)部良性的競爭環(huán)境，促進可持續(xù)發(fā)展，就需要從不同的方面進行突破。土建施工管理需要建立起系統(tǒng)的管理方式，符合科學化管理的目標，不斷提升施工的技術。施工現(xiàn)場管理工作要充分保證施工的安全，確保施工的進度，以此來創(chuàng)造出中國土建行業(yè)的光明前景。