關于供水企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍培養(yǎng)探討

江晨艷

摘要：伴隨著供水企業(yè)的發(fā)展，對專業(yè)技術人才的培養(yǎng)甄選顯的愈加重要。通過以人力資源為主導的企業(yè)改革管理模式，能夠使供水企業(yè)更好的滿足用戶的需求。著力推進供水企業(yè)的現(xiàn)代化、市場化及信息化的發(fā)展進程。本文針對供水企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍的發(fā)展意義、價值問題及相應措施進行探究。

關鍵詞：供水企業(yè)；專業(yè)技術；人才；培養(yǎng)

供水單位作為一項資源性企業(yè)，在發(fā)展的過程中受到了行業(yè)條件、管理機制等因素的影響。在人才隊伍建設上，存在著人才資源短缺、技術創(chuàng)新不足等問題。供水企業(yè)要想獲得持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，必須要引進大批的技術人才，豐富企業(yè)的發(fā)展動力，這也使供水企業(yè)對專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)提出了更高的要求。

一、加強供水企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍培養(yǎng)的重要性

隨著我國市場經(jīng)濟下行壓力的加劇，企業(yè)的發(fā)展和諸多因素都產(chǎn)生了更多的關聯(lián)。在企業(yè)發(fā)展過程中，人是第一生產(chǎn)力。建立更加專業(yè)的人才隊伍，能夠使管理者在提升人力資源效能的基礎上，更好的把握企業(yè)的發(fā)展形式。

從供水企業(yè)專業(yè)技術工作中來看，增進人才隊伍培養(yǎng)能夠滿足三項發(fā)展需求。第一，加強供水企業(yè)專業(yè)技術人才的培養(yǎng)是實施精細化管理的客觀需要。供水企業(yè)作為一專業(yè)強度大、技術性高的產(chǎn)業(yè)，在相應的結構布局上，需要專業(yè)的人才予以支撐。第二，是促進供水工作體制增速的重要抓手。受現(xiàn)行的供水企業(yè)體制的局限，技術人才活躍度不夠使企業(yè)勞動配置面臨問題。因此，通過加強供水企業(yè)技術人才培養(yǎng)，能夠更好的服務于供水企業(yè)各項工作，推動企業(yè)事項穩(wěn)定的發(fā)展。第三，加強供水企業(yè)專業(yè)技術培養(yǎng)是增進專業(yè)技術人員分配制度改革的重要需求。只有建立一支專業(yè)的供水專業(yè)人才隊伍，才能夠使他們在水務服務、科研創(chuàng)新、技術攻關等方面發(fā)揮真正的作用，著力增進水務工作的發(fā)展成效。

二、供水企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍培養(yǎng)中遭遇的瓶頸

（一）人才供給不足

從根本上說，水源質量的惡化、資源的匱乏直接導致制水成本上升，這在無形之中給供水企業(yè)的運行帶來了一定的負面影響。這一企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀使所投入的人才培養(yǎng)計劃存在缺失，無論是在人力資源整合還是技術人才選拔上，都面臨著一定的問題。

（二）培訓力度較小

一些供水企業(yè)即便是看到了培訓工作的發(fā)展益處，但是受各項條件的影響，其人才培養(yǎng)質量和供水成本管理之間存在著“不對等”的關系。導致企業(yè)員工在經(jīng)受培訓的過程中，出現(xiàn)了走過場、走形式的現(xiàn)象，使企業(yè)在發(fā)展進程中無法保持生機和活力，不利于專業(yè)人才技術的全方位培養(yǎng)。

三、如何增進供水企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍培養(yǎng)

（一）發(fā)揚民主，提高選人標準

企業(yè)要想建立一個和諧的發(fā)展氛圍，在管理策略上，就要實行“以人為本”的發(fā)展模式。要從員工的人文方面進行改革。供水企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部形成民主、開放、共享的文化氛圍，鼓勵廣大企業(yè)職工能夠更好的為企業(yè)文化提供人才支撐。要不斷增進對企業(yè)員工的業(yè)務技能、行業(yè)章程、技術手段、道德思想等方面的培養(yǎng)。從選拔人才的“第一道門檻”上入手，逐步提高企業(yè)的選人、用人標準，使專業(yè)技術人才能夠保持堅實的發(fā)展動力，更好的發(fā)揮自身價值和才能，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的相互融合。

例如，企業(yè)管理者可以組建人才選拔小組，定期針對水務工作中的各個崗位情況予以監(jiān)督，積極采納員工的意見和建議，通過設立獎金、績效等物質激勵、精神激勵措施，引導他們端正態(tài)度、擺正位置，增強員工的工作積極性。

（二）分層管理，明確崗位需求

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展成效，就必須要結合員工的各項發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)有針對性的教育分層。要以市場定位為發(fā)展契機，積極探尋一條適合供水企業(yè)自身的發(fā)展道理。進一步明確崗位培訓工作的發(fā)展重點，滿足企業(yè)不同工種的需求。例如，可以將整體培訓機制分為三層，第一層是培養(yǎng)崗位匹配性的專業(yè)技術人才。加強企業(yè)選拔人才的實習、考核中的專業(yè)技術培養(yǎng)。要構建一個開放式的教育發(fā)展平臺，加強對企業(yè)初任員工對專業(yè)知識的掌握。第二層是培養(yǎng)綜合性專業(yè)技術人才，對于企業(yè)行政類工作及相關水務技術工種的工作人員，要結合導師制的發(fā)展手法，重點培養(yǎng)一大批專業(yè)的技術骨干和科研經(jīng)營，實現(xiàn)供水企業(yè)崗位的聯(lián)動復合型人才培訓。第三，是培養(yǎng)技術創(chuàng)新型專業(yè)人才。通過開展高級專業(yè)技術人才培訓、實施技術精英系列講座等形式，增強高級人才在企業(yè)中的核心競爭力，更好的開展企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)。

（三）科學評價，建立考核標準

供水企業(yè)管理者要抓好專業(yè)技術人才信息建設，結合人才的成長過程，將供水企業(yè)中設計的專業(yè)技術進行全面的梳理。要將整體考評工作納入企業(yè)發(fā)展工作中來，建立專業(yè)的人才技術考評體系。進一步規(guī)范人才考評工作的發(fā)展基礎，為人才評級提供全面的幫扶。尤其是要結合企業(yè)人才培養(yǎng)工作的發(fā)放方向，簽訂培養(yǎng)協(xié)議，考察員工業(yè)務技能的提升情況，使企業(yè)員工能夠感受到一個公平工作的考核環(huán)境。要進一步完善水務部門工作中各個崗位之間的競爭選拔性和聘任機制，推進績效管理的全方位和多面性。

四、總結

俗話說：“水是生命之源”。近些年來，因環(huán)境污染導致的水資源匱乏區(qū)域不斷拓寬。我國水資源覆蓋面積也在逐漸消減。面對這一發(fā)展現(xiàn)象，供企業(yè)在自然環(huán)境、社會環(huán)境售水結構上都出現(xiàn)了新的變化，銷售收入的增長速度十分緩慢。為此，廣大企業(yè)管理者要立足自身發(fā)展優(yōu)勢，著力增進對供水專業(yè)技術人才的全方位培養(yǎng)，使員工能夠更好的掌握先進的水務技術，不斷滿足企業(yè)和市場的發(fā)展需求。

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