試析優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)管理的滲透作用

秦國偉

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展精神動力所在，企業(yè)文化建立也能在一定程度上促進企業(yè)早日實現(xiàn)管理目標，使得企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。本文將通過對企業(yè)文化建設對企業(yè)管理影響進行分析，進而對企業(yè)文化建設過程中存在的問題以及提升優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)管理的滲透作用措施進行闡述，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響；存在問題；措施

隨著社會的發(fā)展與科技的進步，企業(yè)競爭也呈現(xiàn)出日趨激烈的狀態(tài)。為了能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，加強企業(yè)管理，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化有著非常重要的作用。對此，企業(yè)相關管理人員必須要以企業(yè)的實際情況為主要出發(fā)點，建立與企業(yè)發(fā)展相符的企業(yè)文化，從而才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設對企業(yè)管理影響

（一）企業(yè)文化建設促進企業(yè)管理目標實現(xiàn)

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心內容所在，合理的開展企業(yè)文化建設不僅能夠促進企業(yè)快速的實現(xiàn)企業(yè)管理目標，而且還能充分體現(xiàn)企業(yè)文化的重要性。企業(yè)相關負責人通過自身所具有的影響力以及號召力，來引導促進企業(yè)各項發(fā)展目標的實現(xiàn)，然而這種影響卻與企業(yè)文化建設有著緊密的聯(lián)系。同時在企業(yè)內部，由于每個員工社會經(jīng)歷以及出身背景都存在著一定的差異性，進而在價值觀上也表現(xiàn)不同，因此，企業(yè)必須要有效的開展企業(yè)文化建設轉變員工價值觀念，才能促進企業(yè)各項管理工作順利開展。

（二）規(guī)范員工行為

良好企業(yè)文化不僅能夠約束員工行為，而且也能在一定程度上激發(fā)員工自主學習以及創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)相關管理人員還可以通過競爭以及獎勵的方式，使得在企業(yè)內部形成一種努力進步以及共同發(fā)展的良好氛圍。除此之外，企業(yè)文化作為員工價值觀的一種體現(xiàn)形式，其能夠將企業(yè)相關管理規(guī)范轉化成為每個員工自我約束能力，增強企業(yè)凝聚力。

二、企業(yè)文化建設過程中存在的問題

（一）企業(yè)文化缺乏深刻理解

從目前我們國家各企業(yè)開展企業(yè)文化的現(xiàn)狀上看，雖然每個企業(yè)已經(jīng)充分認識到開展企業(yè)文化的重要性，但是對于企業(yè)文化的內涵卻未能進行深刻的領悟。一些企業(yè)將文化建設與企業(yè)內部政治思想工作進行混淆，在開展企業(yè)文化建設的過程中僅僅是讓每一位員工被動的接受企業(yè)各項管理目標；還有一些企業(yè)認為企業(yè)文化就是企業(yè)在員工心中的形象，在開展企業(yè)文化過程中過度重視外在、膚淺的東西。以上這些問題使得企業(yè)在開展文化建設過程中缺乏一定的實質性內容，企業(yè)文化沒有真正的升華到精神高度。

（二）企業(yè)文化開展過程中缺乏科學性規(guī)劃

企業(yè)文化作為一項長期的建設工程，在企業(yè)文化的建設過程中需要進行長期的沉淀以及積累。短時間內企業(yè)文化建設將不會具有明顯的效果?，F(xiàn)階段，在大多數(shù)企業(yè)內部，企業(yè)文化理論以及實踐建設過程中都存在著諸多問題，絕大多數(shù)企業(yè)未能對企業(yè)文化建設進行充分的理解，認為開展企業(yè)文化活動就能達到應有效果，而忽視企業(yè)文化機制體制建設。同時，系統(tǒng)性作為企業(yè)文化的重點內容所在，在進行企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)必須要從戰(zhàn)略、執(zhí)行、制度以及管理等多角度進行企業(yè)文化開展。從而在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)文化目標建設，然而，大多數(shù)企業(yè)內部都存在著管理不規(guī)范、制度不健全以及執(zhí)行力不強等現(xiàn)象的出現(xiàn)，制約企業(yè)文化建設的順利開展。

三、提升優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)管理的滲透作用及有效措施

（一）增強企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響力

優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著重要的影響作用，作為企業(yè)管理者必須要采取有效的措施加強對企業(yè)文化建設。企業(yè)管理者必須要重視對員工綜合素質的培養(yǎng)，優(yōu)秀的員工隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的重要所在，企業(yè)要將員工的培養(yǎng)放在公司發(fā)展的首要位置上。員工素質水平的提高不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，而且還能提升員工自身的發(fā)展空間，增強對企業(yè)的忠誠度以及認可度。因此，企業(yè)必須增強企業(yè)文化的影響力作用，使得員工在企業(yè)內部能夠感受到一定的歸屬管、領導與員工之間、員工與員工之間的關系能夠相處的更加融洽，從而也能在一定程度上促進企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，也可以鼓勵員工積極的投身到企業(yè)文化建設過程中，為企業(yè)管理打下良好的基礎。

（二）構建和諧企業(yè)氛圍

第一，宣傳企業(yè)文化，在企業(yè)內部建立高效、即時性的信息平臺。在企業(yè)文化宣傳過程中，可以通過企業(yè)報刊、廣播電視以及互聯(lián)網(wǎng)進行企業(yè)文化內容展示。同時也可以組織座談會以及報告會等形式進行企業(yè)文化交流以及學習，提高企業(yè)文化建設的深度以及廣度。

第二，構建與企業(yè)發(fā)展目標相符企業(yè)文化。企業(yè)相關管理人員應該定期的組織企業(yè)員工進行新知識以及新技術的學習以及培訓，構建學習型的企業(yè)文化，并將其作為企業(yè)發(fā)展以及管理的目標所在，從而使得企業(yè)文化能夠更好的滲透于企業(yè)管理工作當中，提升企業(yè)整體素質水平，促進企業(yè)能夠健康發(fā)展。

四、結語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設是一項長期而且艱巨的任務，需要在實踐中不斷的積累、總結經(jīng)驗教訓，從而才能更好的建設與企業(yè)發(fā)展目標相符的企業(yè)文化，同時，在企業(yè)文化建立過程中，也需要企業(yè)員工的積極配合，只有在大家共同努力之下，才能形成優(yōu)秀企業(yè)文化，促進企業(yè)的長期、穩(wěn)定

發(fā)展。

參考文獻：

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