互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)：賦能與秩序

文｜唐小山

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互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)：賦能與秩序

文｜唐小山

任何一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展背后，都是一套全新的認(rèn)識，互聯(lián)網(wǎng)成為席卷當(dāng)今財富的新業(yè)態(tài)，正是源于它能夠瓦解傳統(tǒng)中的中心和權(quán)威，賦能一些小趨勢，整合新的能量，建立新的秩序，從而改變商業(yè)生態(tài)，改變產(chǎn)業(yè)環(huán)境，塑造新的財富主體。換言之，越是分散、復(fù)雜、缺少商業(yè)秩序就越符合互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，而中國農(nóng)業(yè)天生就具備這樣的特性，集約化程度低、市場化不充分、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜，這應(yīng)該是農(nóng)業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)的根本。

兩年前一次論壇結(jié)束，一位在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域耕耘多年的企業(yè)家打來電話，“農(nóng)業(yè)企業(yè)真的都要互聯(lián)網(wǎng)化嗎，這樣有些誤導(dǎo)。”“產(chǎn)業(yè)整合”是中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的核心話題之一，也是重塑中國“大農(nóng)業(yè)”的必然選擇，當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)的整合并購越演越烈，農(nóng)企進(jìn)入了整合的加速期。這也就是那位企業(yè)家發(fā)問的原因，當(dāng)時看農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)尚在整合期，互聯(lián)網(wǎng)整合農(nóng)業(yè)為時尚早，另外不是說所有的農(nóng)業(yè)企業(yè)都適合做平臺，正如不是所有的國家都要造航空母艦一樣。農(nóng)業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)，什么樣的企業(yè)，什么樣的人適合搞農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，成為這幾年讓整個產(chǎn)業(yè)為之思考的問題。

當(dāng)前看以新零售為發(fā)端整合農(nóng)業(yè)，做農(nóng)業(yè)的企業(yè)不乏其數(shù)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，整合產(chǎn)業(yè)上下游實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的更是比比皆是，而如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)與互利網(wǎng)的深度結(jié)合，還要看那些以互利網(wǎng)為依托的新技術(shù)、新模式，如何重組農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式，重構(gòu)農(nóng)業(yè)市場的新秩序。平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的區(qū)別就在于它對傳統(tǒng)線性單邊產(chǎn)業(yè)鏈的多元化重組，沒有對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)深度的布局，沒有線下各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的實(shí)際經(jīng)營管理，單純把傳統(tǒng)模式搬到網(wǎng)上，是對農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的扭曲。

農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是有壁壘的，不是技術(shù)，而是對于產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識和把控，一個產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)可以變，但是產(chǎn)業(yè)的屬性是不會變的，社會對一個產(chǎn)業(yè)的訴求是不會變的。農(nóng)業(yè)就是要提供安全有保障的食物，這才是整合農(nóng)業(yè)最基本的共識。