基于自動化倉庫應用的生鮮倉儲決策研究

高紅++王世民

[摘要]雖然物流行業(yè)發(fā)展迅速，但是我國的倉儲業(yè)仍然存在一定的弊端，文章就供應鏈生鮮產品的供銷上方出發(fā)，通過建立自動化倉儲中心決策進行博弈分析，供銷方建立自動化倉儲中心前后收益比較以及決策選擇仿真，從而得出在生鮮農產品的倉儲環(huán)節(jié)，建立自動化倉儲中心有利于生鮮的存儲和運輸。

[關鍵詞]倉儲；生鮮產品；自動化倉儲

[DOI]1013939/jcnkizgsc201720190

1引言

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，各類電商蓬勃發(fā)展，其中生鮮農產品電商已經(jīng)出現(xiàn)一片“藍?！壁厔?，但是由于生鮮農產品易腐且非標準化的特點，給生鮮電商的流通也帶來了一系列的問題。如何在生鮮供應鏈中降低農產品的損耗問題是商家們所要考慮的。

2國內有關生鮮倉儲的研究

生鮮農產品的發(fā)展順應了時代的潮流，迎來了一片熱潮，如何在激烈的角逐中占領優(yōu)勢地位值得深刻思考。王彩五總結了生鮮農產品供應鏈物流成本過高的原因并且提出了一系列有效途徑。[1]李棟以在對生鮮農產品物流供應鏈模式演化路勁分析的基礎上，對其演化動因進行了實證分析。[2]吳岳分析了現(xiàn)階段生鮮農產品供應鏈的發(fā)展狀況并對各個環(huán)節(jié)提出了改進意見。[3]弗蘭克（Frank S D）等指出，農產品供應鏈研究應集中考慮縱向協(xié)調問題。[4]

總結我國物流倉儲業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可知，我國的物流倉儲業(yè)還存在一定的問題：倉儲業(yè)間的競爭激烈，技術發(fā)展不平衡，信息化狀況不容樂觀，倉庫布局不合理，管理人才匱乏?；谶@些問題，本文提出了建立自動化倉庫的方案，通過對供應商和銷售商建立自動化倉庫的博弈分析，通過定量和定性的分析，可知供銷雙方選出最終的決策。

3建立自動化倉庫決策博弈分析

31模型假設

本文主要考慮供應商和銷售商兩方面的自動化倉儲問題，因此博弈雙方可以看作供銷雙方，因此對其作出一定的假設。

假設1：在不考慮其他條件的影響下，建立自動化倉庫可以降低產品的損耗。

假設2：在選擇自動化倉儲的決策過程中，供銷雙方的決策互不了解。

假設3：供銷方投入的自動化倉儲建設資金是相等的。

32模型建立

根據(jù)供銷雙方建立自動化倉庫決策，可得以下決策分析結果。

第一，供應商和銷售商都不采取建設自動化倉儲措施，市場的需求量是q，假設供應商生產單位產品的組合成本是c1，銷售價格p1，銷售商的產品的組合成本的為c2，銷售價格為p2，銷售商和供應商的總收益分別為r1，r2。

4數(shù)值仿真

根據(jù)供應商和銷售商是否建立自動化倉儲中心運用Matlab進行策略演化仿真。假設y0=05，則x0=5/6，對建立自動化倉儲中心前后供應商和銷售方的收益進行比較可知r1

41供應商建立自動化倉儲中心演化趨勢

當y=05時，即約有05的銷售商選擇建立自動化倉儲中心策略，為了進一步驗證模型結果，假設銷售商建立自動化倉儲中心策略的個體比例分別為02、05、08。供應商建立自動化倉儲中心策略的比例為03時，對供應商建立自動化倉儲中心策略演化趨勢進行仿真，結果如圖1所示。

其中，其中x（0）=03，“☆”表示y=02，“--”表示y=05，“”表示y=08。

若銷售商建立倉庫的比例小于05時，無論供應商選擇建立策略的個體比例是多少，隨著時間的推移，供應商選擇建立的個體比例都會減少，最后都選擇不建立。反之，銷售商建立自動化倉儲中心的比例大于05時，無論供應商選擇建立的個體比例是多少，隨著時間的推移，供應商選擇建立策略的個體比例都會增加，最后都選擇建立。

42銷售商建立自動化倉儲中心演化趨勢

根據(jù)計算數(shù)據(jù)的x=5/6，即約有5/6的供應商選擇建立自動化倉儲中心策略，為了進一步驗證模型結果，假設供應商選擇建立策略的個體比例分別為1/2、5/6、9/10。銷售商建立策略的比例分別為02時，對銷售商建立策略演化趨勢進行仿真，結果如圖2所示。

其中，y（0）=03，“☆”表示x=1/2，“--”表示x=5/6，“”表示x=9/10。

若供應商建立自動化倉儲中心的比例小于5/6時，無論銷售商選擇建立策略的個體比例是多少，隨著時間的推移，銷售商選擇建立策略的個體比例都會減少，最后都選擇不建立。反之，供應商建立的比例大于5/6時，無論銷售商選擇策略的個體比例是多少，隨著時間的推移，銷售商選擇建立策略的個體比例都會增加，最后都選擇建立。

5結論

倉儲是供應鏈中重要環(huán)節(jié)，發(fā)展供應鏈的同時也要帶動倉儲業(yè)發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術，整合各方面的資源，與生產節(jié)點建立長期而穩(wěn)定的合作伙伴關系。本文對我國當前的物流倉儲業(yè)存在的問題建立博弈模型并實現(xiàn)其仿真，得出我國生鮮農產品在存儲環(huán)節(jié)建立自動化倉庫有利于降低產品損耗，為未來有關方面的研究做依據(jù)。

參考文獻：

[1]王彩五我國生鮮農產品供應鏈中高物流成本問題分析——以順豐優(yōu)選為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（23）：12-13

[2]李棟生鮮農產品物流供應鏈模式演化路徑及動因分析[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2016（6）：86-87

[3]吳岳城市生鮮農產品供應鏈管理對策探討[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2016（6）：156-158

[4]石巋然，孫玉玲生鮮農產品供應鏈流通模式[J].中國流通經(jīng)濟，2017（1）：57-64

[作者簡介]高紅（1991—），女，河南人，在讀碩士。研究方向：智慧物流；王世民（1965—），男，山東人，副教授，碩士生導師。研究方向：數(shù)據(jù)挖掘。