中國石化國際化經(jīng)營戰(zhàn)略PEST分析

李捷

[摘要]文章簡要闡述了中國石油化工股份有限公司的國際經(jīng)營戰(zhàn)略，總結(jié)了能源行業(yè)國際領(lǐng)先石油石化企業(yè)運(yùn)行模式及國際化經(jīng)營特點(diǎn)。文章利用PEST模型對中國石化國際化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行分析，將中國石化作為典型，分析跨國能源公司的國際化項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題，提出可行性的改進(jìn)建議。

[關(guān)鍵詞]中國石化；能源行業(yè)；國際化經(jīng)營戰(zhàn)略；PEST分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201720119

面臨世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇、國際油價屢創(chuàng)新低，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，油氣需求增長緩慢的形勢，中國石化緊緊圍繞“建設(shè)世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)化、一體化優(yōu)勢，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把握“一帶一路”戰(zhàn)略新機(jī)遇，堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”協(xié)調(diào)發(fā)展，積極穩(wěn)妥推進(jìn)國際合作和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。在貿(mào)易規(guī)模上2015年進(jìn)口原油198億噸，同比增長132%，成品油第三方貿(mào)易124億噸，增長2034%，出口原油1540萬噸；設(shè)備材料、石化產(chǎn)品等國際貿(mào)易額2102億美元；化工產(chǎn)品進(jìn)出口和第三方貿(mào)易量783萬噸，同比增長151%。

本文將根據(jù)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略理論，分析中國石化國際化經(jīng)營狀況和海外項(xiàng)目運(yùn)行模式，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究中國石化國際化經(jīng)營對物資供應(yīng)的安全、及時、經(jīng)濟(jì)的要求，提出個人對中國石化國際化經(jīng)營中物資供應(yīng)的改進(jìn)建議。

1國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國際化進(jìn)程，決定企業(yè)國際化的未來發(fā)展態(tài)勢。

11國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略目的

國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略目的主要有三個，分別是：轉(zhuǎn)移核心競爭力、獲得區(qū)位經(jīng)營效益、形成最佳經(jīng)驗(yàn)曲線。

核心競爭力是企業(yè)或個人相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異。而從某一局部環(huán)節(jié)領(lǐng)先轉(zhuǎn)向其他環(huán)節(jié)的領(lǐng)先為轉(zhuǎn)移核心競爭力。

獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益的主要措施有兩個。一是通過降低價值創(chuàng)造的成本，加快企業(yè)的成本領(lǐng)先；二是使企業(yè)形成差異，獲得超水平利潤。

形成最佳經(jīng)驗(yàn)曲線并使曲線盡可能地下滑，將會使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢。

12國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的控制

（1）所有權(quán)控制。通過控制境外子公司所有權(quán)，決定公司控制程度，利用總部人員占董事會的優(yōu)勢比例，控制重大事項(xiàng)決策，促使境外子公司按照總部意向運(yùn)營發(fā)展。

（2）人員控制。國際企業(yè)一般通過企業(yè)文化熏陶和感情交流，培養(yǎng)子公司忠實(shí)的經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)對境外子公司的運(yùn)營模式控制。主要有兩種形式：個人控制和私訪控制。

（3）信息控制?？鐕髽I(yè)為了把控市場行情及價格，均會通過境外子公司建立國際化資本、產(chǎn)品、知識、交易的信息網(wǎng)絡(luò)?？鐕髽I(yè)會依靠國際信息網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)運(yùn)營方向、做出運(yùn)營決策、實(shí)現(xiàn)對境外子公司的控制。

（4）財務(wù)控制與評價。總部一般通過投資回報分析、財務(wù)預(yù)算分析、歷史比較分析三種技術(shù)方法，對境外子公司的經(jīng)營績效進(jìn)行考核。

為了謀取全球競爭優(yōu)勢，國際企業(yè)努力將部分標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲備庫和營銷部門放到各國，所以關(guān)鍵的經(jīng)營決策必須集中化，境外子公司通常被視為成本中心、收入中心或費(fèi)用中心而不是投資或利潤中心。

2中國石化國際化經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)

中國石化深入貫徹了“請進(jìn)來”的戰(zhàn)略。同時，中國石化內(nèi)部也進(jìn)行了一系列的升級改革?；緲?gòu)建了中國石化跨國石油公司國際化經(jīng)營的基本格局，以下為其顯著特征。

21中石化海外物資采購管理構(gòu)局

中國石化境外物資采購采取集中統(tǒng)一的管理?？偛课锕┎块T負(fù)責(zé)制定中國石化集團(tuán)公司境外物資采購管理制度，推進(jìn)境外物資集中采購，對各企事業(yè)單位、股份公司各分（子）公司、控股公司（以下統(tǒng)稱企業(yè)）境外物資采購工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

各下級企業(yè)的物供部門是企業(yè)境外物資采購歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定境外物資采購實(shí)施細(xì)則和工作流程，推進(jìn)實(shí)施境外物資集中采購，規(guī)范境外物資管理，參與境外合資合作協(xié)議、公司章程談判，參與境外項(xiàng)目投標(biāo)，根據(jù)需要授權(quán)企業(yè)所屬境外公司、境外項(xiàng)目部（以下統(tǒng)稱“境外項(xiàng)目部”）開展境外物資采購工作并進(jìn)行指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。

22海外油氣資源布局均衡發(fā)展

截至目前，中國石化在全球27 個國家執(zhí)行了53 個油氣投資合作項(xiàng)目，海外業(yè)務(wù)已覆蓋20多個國家和地區(qū)，海外權(quán)益油產(chǎn)量從2004年的2166萬噸迅速增加到2014年的3871萬噸。初步形成以“非洲、美洲、中東、亞太、俄羅斯—中亞”五大油氣區(qū)為中心的海外油氣資源戰(zhàn)略布局。

23海外項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

中國石化的油氣勘探開發(fā)、油田工程服務(wù)、煉化工程項(xiàng)目及股權(quán)運(yùn)營等方面全方位進(jìn)入國際化經(jīng)營階段。通過分析制訂海外投資項(xiàng)目方案，在實(shí)施過程中不斷優(yōu)化整改，全力抓好已有項(xiàng)目運(yùn)營，采取降本增效的生產(chǎn)管理和技術(shù)措施，強(qiáng)化開發(fā)生產(chǎn)資產(chǎn)價值管理，突出效益導(dǎo)向，嚴(yán)控投資成本，抑制單純追求產(chǎn)能產(chǎn)量的投資沖動，調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，適時退出部分資源勘探潛力有限的項(xiàng)目，努力增加效益產(chǎn)量，不斷優(yōu)化開發(fā)質(zhì)量。

24海外項(xiàng)目逐步進(jìn)入國際先進(jìn)油氣領(lǐng)域

中國石化國際化經(jīng)營除傳統(tǒng)的油氣田開發(fā)外，通過加強(qiáng)風(fēng)險意識，打造具有國際化特色HSE管理體系，努力開創(chuàng)有效益、可持續(xù)、有國際競爭力的海外油氣發(fā)展道路。截至2015年年底，中國石化在全球26個國家有50個油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目。

25海外人才隊(duì)伍建立

2015年，中國石化緊抓機(jī)遇，努力開拓，簽署了5954億美元的國際工程技術(shù)服務(wù)合同。為了更好地服務(wù)國際工程項(xiàng)目，中國石化培養(yǎng)了大量國際復(fù)合型人才，派往項(xiàng)目屬地國；也努力搜尋屬地化人才，大力發(fā)揮本土人力資源的積極性。其中，2015年新簽海外石油工程技術(shù)服務(wù)合同301億美元，完成合同額264億美元。海外人員40539人，其中中方人員11928人，外籍員工28611人。新簽境外煉化工程技術(shù)服務(wù)合同2944億美元，完成合同額1919億美元。海外人員4543人，其中中方人員470人，當(dāng)?shù)貑T工4073人。

3中國石化全球物資采購PEST分析

本文將利用PEST分析，PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治（Politics），E是經(jīng)濟(jì)（Economic），S是社會（Society），T是技術(shù)（Technology）。逐一列舉，對中國石化國際化經(jīng)營戰(zhàn)略提出發(fā)展建議。PEST分析如下。

31政治（Politics）環(huán)境

石油企業(yè)作為能源行業(yè)具備其特殊性，政治環(huán)境對其運(yùn)營發(fā)展顯現(xiàn)的尤為重要。中國石化的國際貿(mào)易不僅僅涉及經(jīng)濟(jì)問題，而更像是各方利益在國際市場上博弈的結(jié)果。而且對于中國石化國際貿(mào)易中政治原因的貿(mào)易壁壘一直存在，尤其是在近些年經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整的過程中尤為明顯。

（1）資源國政策法規(guī)的變化。世界石油資源儲集地區(qū)多集中在沙特阿拉伯、科威特、伊朗、伊拉克和阿拉伯聯(lián)合酋長國等中東國家，鑒于石油資源戰(zhàn)略物資特性，此地區(qū)多為戰(zhàn)爭多發(fā)區(qū)，政權(quán)更替頻繁。經(jīng)常發(fā)生資源國出現(xiàn)政權(quán)替換時，新一屆政府與上屆政府政見不一致，原先達(dá)成的合作協(xié)議作廢，或投資項(xiàng)目被迫中止，這將造成前期投入無法收回的惡劣后果。

（2）國內(nèi)政治環(huán)境影響。國家積極的財政政策及支持央企發(fā)展的政策和措施對中國石化的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，主要體現(xiàn)在拉動能源市場、減輕央企債務(wù)負(fù)擔(dān)，為中國石化的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。此外，中國十六大報告提出：“堅(jiān)持‘引進(jìn)來和‘走出去相結(jié)合”，全力提升我國央企對外開放水平。因此，中國石化正處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

32經(jīng)濟(jì)（Economic）環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總概況，國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境等。市場營銷人員需要從短期與長期兩個方面來看待一個國家的經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易，特別是在進(jìn)行國際營銷的時候。

現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢主要取決于美、歐、日三大主要經(jīng)濟(jì)體，但中國對全球經(jīng)濟(jì)的作用也在逐漸加強(qiáng)。特別是石油企業(yè)對世界經(jīng)濟(jì)的影響正在日益加劇，而世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也直接影響世界石油化工經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。能源行業(yè)的國際化經(jīng)營不僅是戰(zhàn)略選擇，更是企業(yè)生存的關(guān)鍵。下面簡述中石化所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（1）良好的融資環(huán)境。中國石化先后于2000年10月和2001年8月在境外、境內(nèi)發(fā)行H股和A股，并分別在中國香港、紐約、倫敦和上海上市。中國石化有能力在海外上市不僅說明中國政府對能源管理體制的改革取得巨大進(jìn)展，對于企業(yè)本身來說更是提供了從國際金融市場獲得投資資金的便利條件，為擴(kuò)大國外油氣資源勘探規(guī)模，提高國際化經(jīng)營和管理水平奠定了基礎(chǔ)。

（2）外匯匯率風(fēng)險。自十六大以來，中國石化的國際業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，由國際貿(mào)易帶來的匯兌風(fēng)險對中國石化的影響日漸明顯。外匯匯率風(fēng)險是國內(nèi)貿(mào)易始料未及的，金融危機(jī)對國際貨幣市場的沖擊和經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致的資源國通脹嚴(yán)重等客觀因素更加劇了匯率風(fēng)險對經(jīng)濟(jì)成果的負(fù)面影響。中國石化境外子公司的匯兌損失正在逐漸增加。匯率風(fēng)險已經(jīng)成為中石化國際經(jīng)營需要關(guān)注的重要工作。

33社會（Society）文化環(huán)境

社會文化環(huán)境是指在一種社會形態(tài)下形成的價值觀念、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、道德規(guī)范等的總和。任何企業(yè)都處于一定的社會文化環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必然受到所在社會文化環(huán)境的影響和制約。因此中國石化作為一個國家性能源公司，在關(guān)注利潤的同時，也要考慮社會文化因素，擔(dān)負(fù)起央企的社會責(zé)任和義務(wù)，彰顯中國形象。

截至2014年，中石化已在51個國家擁有322家境外機(jī)構(gòu)，境外用工總量達(dá)51萬人，本地化雇用化比例達(dá)667%。中國石化在發(fā)展境外業(yè)務(wù)的同時，也致力于帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，推動社區(qū)進(jìn)步，與當(dāng)?shù)孛癖娊⒘己藐P(guān)系，營造和諧的社會文化環(huán)境。

中國石化對于各國文化差異導(dǎo)致的價值觀念、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、道德規(guī)范等差異，導(dǎo)致產(chǎn)品需求的不同。秉承著求同存異的理念，不斷適應(yīng)各國文化差異，最終實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略。

34技術(shù)（Technology）環(huán)境

技術(shù)環(huán)境是指社會技術(shù)總水平及變化趨勢、技術(shù)變遷、技術(shù)突破對企業(yè)影響，以及技術(shù)對政治、經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境之間的相互作用的表現(xiàn)等。近年來，中國石化國際競爭力的一個重要因素就是技術(shù)創(chuàng)新，是石化產(chǎn)品升級改造的發(fā)展方向；是搶占知識經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的重要手段；是中國石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的最終趨勢。

第一，在嚴(yán)峻的市場形勢下，中國石化要參與全球結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快新技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高技術(shù)成果轉(zhuǎn)化效率，要清楚地認(rèn)識到抓住時效比利用技術(shù)本身更重要。

第二，發(fā)達(dá)國家正在把更多的大型跨國公司之間的實(shí)力匯總。中國石化要將資金聚焦在競爭力強(qiáng)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并購已不是處于經(jīng)營或財務(wù)壓力而被迫采取的商業(yè)行為，而是投資的新方式，要立足于全球競爭的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，將科技的應(yīng)用拓展到更多產(chǎn)業(yè)，將技術(shù)因素作為宏觀環(huán)境里不可或缺的一部分。

4中國石化全球采購改進(jìn)方向

41加強(qiáng)依法經(jīng)營意識

風(fēng)險管理是中國石化這樣大型國企在管理上的薄弱環(huán)節(jié)，特別是海外投資潛伏著巨大風(fēng)險。

第一，各境外子公司要進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)控、內(nèi)控、制度一體化建設(shè)，通過開展崗位風(fēng)險識別和評估，完善應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理常態(tài)化。借助屬地力量規(guī)避風(fēng)險，通盤考慮海外項(xiàng)目所在地理位置及適用法律體系，有針對性地尋找屬地專業(yè)律師事務(wù)所合作。委托專業(yè)人員向員工講解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律規(guī)定，進(jìn)行培訓(xùn)工作，以此提高全員風(fēng)險控制意識。而對于當(dāng)?shù)刈?、法律條款分析、爭議調(diào)解、相關(guān)訴訟等專業(yè)法律工作，應(yīng)秉承專業(yè)化分工的原則，委托屬地專業(yè)律師事務(wù)所辦理。

第二，中石化應(yīng)考慮利用外腦資源。聘請國際知名咨詢機(jī)構(gòu)和投資銀行，在國際化經(jīng)營中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，規(guī)避資金、法律、投資等多方面風(fēng)險。

42強(qiáng)化海外項(xiàng)目投資成本管控

對于海外投資業(yè)務(wù)，中國石化應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營等領(lǐng)域的風(fēng)險防控和應(yīng)對；應(yīng)對整個海外項(xiàng)目在保障資金安全和調(diào)高資金使用效率方面進(jìn)行戰(zhàn)略性思考。嚴(yán)格控制新增投資，嚴(yán)格控制操作費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。應(yīng)從項(xiàng)目全局觀念出發(fā)，綜合考慮合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)，對于沒有經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目不投資，對于效益差的項(xiàng)目關(guān)停。將優(yōu)質(zhì)資源集中到有效益的黃金業(yè)務(wù)，摒棄利潤低、缺乏成長性的項(xiàng)目，全面提升項(xiàng)目盈利水平，緊密跟蹤全球石油公司動態(tài)，爭取能抓住低成本收購優(yōu)良資產(chǎn)的機(jī)會。

43善用本國政策支持

中國“一帶一路”的國家戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施既促進(jìn)了國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，又為構(gòu)建互利互惠、和諧共贏的國家關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中國石化作為中國央企的領(lǐng)頭企業(yè)，應(yīng)善于利用“一帶一路”戰(zhàn)略的政策支持，篩選有發(fā)展前景、盈利能力強(qiáng)的海外合作項(xiàng)目，匯聚自身優(yōu)勢資源、發(fā)揮國家優(yōu)惠政策作用，融通產(chǎn)業(yè)鏈、貫通供應(yīng)鏈，融合內(nèi)外貿(mào)，在亞太區(qū)域開創(chuàng)中國石化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈深度融合、梯次轉(zhuǎn)移的發(fā)展新格局，助力“一帶一路”“中國制造2025”的中長期國家發(fā)展戰(zhàn)略。

44發(fā)揮境外子公司運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，全力推進(jìn)全球采購標(biāo)準(zhǔn)化

國內(nèi)石化設(shè)備及材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝、質(zhì)量水平等未與國際衡量標(biāo)準(zhǔn)接軌，有些方面還不能滿足國際項(xiàng)目要求。特別是一些先進(jìn)能源公司還會執(zhí)行更嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了解決采購成本、實(shí)現(xiàn)真正意義上的國際化經(jīng)營，中國石化已經(jīng)開始研究并大力推進(jìn)自由項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化。但由于項(xiàng)目所在地的不同要求，很難統(tǒng)一自有項(xiàng)目全球采購標(biāo)準(zhǔn)。但目前對于大宗產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)化是具有推進(jìn)的可行性的，這也將對建立大宗普貨的儲備中心、信息中心、流通中心，奠定了一定基礎(chǔ)。

45大力培養(yǎng)國際化經(jīng)營的高素質(zhì)人才

451建立人才養(yǎng)成及激勵機(jī)制

人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵和核心。中國石化作為國際能源公司必須擁有一批懂業(yè)務(wù)、肯鉆研、通語言、黨性強(qiáng)、高瞻性的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。這就需要建立培養(yǎng)人才、吸引人才、激勵人才、留住人才的獎懲機(jī)制，暢通員工升遷發(fā)展渠道，做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合。

452注重國際人才引進(jìn)工作

中國石化要深刻地認(rèn)識到國際化人才戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的重要保證，國際化經(jīng)營必須要有雄厚的國際貿(mào)易人才。近年來，中海油在國際化經(jīng)營中成功地實(shí)施了國際化人才戰(zhàn)略。一是聘請海外高級參謀人員。可以嘗試在有限公司董事會中引進(jìn)外方專業(yè)人士，成立高層次的決策咨詢機(jī)構(gòu)“國際顧問委員會”，聘請世界著名大學(xué)教授、BP石油公司、殼牌公司高層管理人員出任委員。利用后成優(yōu)勢，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及尖端管理理念，加速國際化戰(zhàn)略布局。二是充分利用屬地人才。2015年中國石化海外工程技術(shù)服務(wù)人員總數(shù)約為46001人，中國石化員工為12847人，屬地雇用人員為33154人，國內(nèi)員工與屬地員工比例已經(jīng)接近5∶13。中國石化應(yīng)該充分利用屬地員工了解當(dāng)?shù)匚幕?、法律及市場開拓等方面優(yōu)勢，招聘屬地優(yōu)秀國際貿(mào)易人員，開拓國際市場及工程技術(shù)服務(wù)。

46尋求外交援助

對于一些國家對中國的不友好情愫，中國石化需要尋求國家政治外交保護(hù)，依靠政府力量得到平等的競爭機(jī)會。政府不但要積極引導(dǎo)能源行業(yè)“走出去”，完備實(shí)施國際化經(jīng)營，而且要利用和平外交手段，為能源行業(yè)的國際化經(jīng)營提供實(shí)質(zhì)性的保障機(jī)制，必要時還須給予外交上的支持。近年來，中國政府開展了積極而富有成效的外交活動，與相關(guān)國家建立友好合作關(guān)系，為中國石油企業(yè)進(jìn)入東道國開展投資經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境。

47利用先進(jìn)技術(shù)整合海外資源

中國石化要以“中國制造2015”及“一帶一路”的國家戰(zhàn)略為引領(lǐng)，深入貫徹轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級工作部署，利用先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善中國石化電子化采購平臺，推進(jìn)海外物資供應(yīng)商、價格、庫存、過程控制等信息共享。探索建立中國石化工業(yè)品電子商務(wù)平臺，優(yōu)選國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，在電商平臺上開展國際產(chǎn)能和裝備制造合作，面向國際市場推介中國石油石化尖端裝備，帶動中國裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、管理“走出去”，為央企的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出表率。

5結(jié)論

中國石化公司進(jìn)行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要是如何合理配置資源、保證資源能夠滿足企業(yè)長期、穩(wěn)定生產(chǎn)的需求，發(fā)揮其自身優(yōu)勢改善劣勢，抓住機(jī)遇規(guī)避威脅。這需要全球化的采購理念，對中國石化公司所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，防控風(fēng)險、清晰的職責(zé)范圍界定、改進(jìn)采購模式、發(fā)揮境外公司優(yōu)勢，形成國際網(wǎng)絡(luò)完善的全球經(jīng)營戰(zhàn)略等。

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