城市建設(shè)施工中的材料采購選擇與質(zhì)控措施

杜厚兆+李華??

[摘要]土木工程項目施工建設(shè)過程中，最為重要的一環(huán)就是材料選擇以及質(zhì)量控制。文章分析了材料選擇與質(zhì)控現(xiàn)狀：選材管理混亂、制度落實不到位以及監(jiān)管不力等，然后針對性地提出了土木工程施工中材料選擇與質(zhì)控的措施，即設(shè)立統(tǒng)一采購部門、建立現(xiàn)代化的材料管理模式、建立健全材料管理制度和體系、加強人員教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)和技能。

[關(guān)鍵詞]土木工程；材料采購選擇；質(zhì)量控制；現(xiàn)狀；策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721069

土木工程項目施工建設(shè)過程中，質(zhì)量管控是關(guān)鍵，其中施工建材的選擇至關(guān)重要。為此，加強土木工程施工過程中的材料選擇以及質(zhì)量控制，至關(guān)重要。

1土木工程施工材料采購選擇以及質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

近年來，隨著國內(nèi)土木工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，雖然整體管理水平有所提升，但是施工過程中依然存在著一些問題或者瑕疵，尤其是建材選擇以及質(zhì)量控制問題并非鮮見。

11材料采購選擇過程中管理混亂

土木工程施工建材選擇非常重要，選材過程要求細(xì)致而又非常復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)由總公司分派技術(shù)人員采購所需的材料。然而，具體操作過程中卻并非如此，無論大型建材還是零星施工材料，在很多情況下，總公司采購權(quán)失控，各部門負(fù)責(zé)。需要強調(diào)的是，各部門人員技術(shù)、素質(zhì)以及工作細(xì)致程度等參差不齊，而且影響因素也比較多，以至于所采購的建材質(zhì)量、類型以及價格等，與總公司無法統(tǒng)一起來，所采購的材料應(yīng)用于土木工程項目建設(shè)，施工質(zhì)量難以保證。

12材料采購選擇管理機制落實不到位

總公司對建筑材料選擇與質(zhì)量管理，通常會制定規(guī)范制度，各部門在該制度基礎(chǔ)上再制定針對性更強、實施效果更好的材料選擇與質(zhì)控措施。從實際效果來看并不理想，管理制度落實不到位，施工建材管理過程中材料信息與賬目不符，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的材料浪費現(xiàn)象。由于管理制度漏洞、落實不到位，以至于相關(guān)材料質(zhì)控形同虛設(shè)。

13管理方式不規(guī)范，缺乏人才

在材料選擇以及質(zhì)量管理過程中，部分部門采用的管理方式缺乏規(guī)范性，沒有采用現(xiàn)代管理手段和方法對建材進(jìn)行有效管理。同時，對材料沒有進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)配，以致于大量建材長時間閑置。同時，缺失優(yōu)秀人才也是一個非常重要的影響因素，在土木工程項目建材質(zhì)控過程中，雖然有經(jīng)驗豐富的管理員，但其只是在管理實踐中摸索經(jīng)驗，即零散經(jīng)驗下的管理模式，難以形成系統(tǒng)的管理體系。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，原因很多，比如富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人才缺乏專業(yè)知識，文化基礎(chǔ)差，僅憑個人的管理經(jīng)驗選擇材料，并對材料進(jìn)行質(zhì)控。

2土木工程項目施工過程中的建材采購選擇以及質(zhì)量控制策略

基于以上對當(dāng)前土木工程施工建設(shè)過程中的材料選擇以及質(zhì)控現(xiàn)狀分析，筆者認(rèn)為要想加強建材質(zhì)量控制，提高土建工程整體施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)做好以下工作。

21設(shè)立統(tǒng)一的建材采購部門

由于施工單位各部門單獨采購材料，因此采購管理非?；靵y，與總公司提出的材料質(zhì)量要求大相徑庭。為此，建議總公司統(tǒng)一收回材料采購權(quán)，并設(shè)定統(tǒng)一的建材采購部門，由其負(fù)責(zé)土建工程施工所需材料的采購、發(fā)放等。通過集中管理，嚴(yán)把材料選擇以及質(zhì)量關(guān)，對材料質(zhì)量整體管控。同時，還可以由總公司統(tǒng)一派遣采購人員，不僅可以對技術(shù)、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，而且還能夠?qū)r格、采購計劃等進(jìn)行統(tǒng)一把關(guān)，在各部門之間均衡調(diào)配，以免出現(xiàn)“暗箱操作”或者“吃回扣”等現(xiàn)象。

22建立和完善現(xiàn)代建材采購管理模式

在當(dāng)前計算機網(wǎng)絡(luò)信息時代，現(xiàn)代科技手段已經(jīng)廣泛應(yīng)用在了各行業(yè)和領(lǐng)域之中，土木工程項目建設(shè)所需的材料選擇以及質(zhì)控也不例外。為此，我們應(yīng)當(dāng)最大限度地利用現(xiàn)代科技手段，構(gòu)建材料選擇以及質(zhì)量管理體系，并在此基礎(chǔ)上建立資料庫。在土木工程施工建設(shè)過程中，如遇一些情況，材料采購、管理人員可隨時利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，在資料庫里對目標(biāo)建材的現(xiàn)狀進(jìn)行查詢，從而使土木工程項目建設(shè)更加優(yōu)化，并且有利于建材的合理應(yīng)用。實踐中，可在不同項目中有效調(diào)配材料，以此來滿足土木工程中部分量少的材料供需，以免因材料短缺而造成停工。基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，新模式可減少材料選擇以及質(zhì)量控制成本，而且能夠有效提高質(zhì)控效率。

23健全和完善材料質(zhì)控制度

土木工程項目施工建設(shè)過程中的材料選擇與質(zhì)量控制，也需要有健全、高效的質(zhì)控制度作為保障。土木工程體系非常龐大，在材料選擇以及質(zhì)量控制過程中，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的制度，對材料進(jìn)行優(yōu)化選擇、存放以及發(fā)放使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控。同時，還要不斷提高人員的素質(zhì)和意識，對材料選擇和應(yīng)用過程中的每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)。筆者認(rèn)為，制度的制定固然重要，然而再好的制度如果不能具體實施，也就沒有任何的意義和價值。在質(zhì)控管理制度實施過程中，我們應(yīng)當(dāng)明確人員責(zé)任，并將制度嚴(yán)格落實到位；管理人員應(yīng)當(dāng)對材料比較熟悉，而且對各流程以及細(xì)節(jié)控制到位，使工作盡可能地完善，杜絕土木工程建設(shè)所需材料選擇以及使用中的一切不當(dāng)行為出現(xiàn)。

24加強人員培訓(xùn)和行為監(jiān)管

土木工程項目施工建設(shè)過程中的材料選擇與質(zhì)量控制，說到底還是需要依靠人來完成。實踐中，我們應(yīng)當(dāng)不斷加強對材料采購、管理以及施工人員的教育培訓(xùn)和行為監(jiān)管，這有利于土木工程項目建設(shè)過程中所需材料選擇以及質(zhì)控效果的提高。土木工程高層管理人員，應(yīng)當(dāng)明白一個道理，即材料采購、管理以及施工人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能高低，直接決定著整個工程項目的施工質(zhì)量。在對材料采購、管理以及施工人員培訓(xùn)和監(jiān)管過程中，管理人員個人的思想覺悟準(zhǔn)確定位是關(guān)鍵，然后再對采購、管理和施工人員進(jìn)行監(jiān)管。培訓(xùn)和監(jiān)管過程中，除借鑒同行業(yè)經(jīng)驗外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，制定培訓(xùn)和監(jiān)管方案等，這有利于杜絕材料浪費，提高材料利用率，以免違規(guī)操作。

25加強管理，減少材料浪費

土木工程項目施工建設(shè)，關(guān)系著人們的切身利益，加強施工建設(shè)過程管理，至關(guān)重要。物的質(zhì)量安全建設(shè)非常重要。在此過程中，應(yīng)當(dāng)合理選擇施工材料，保證質(zhì)控合乎規(guī)格，同時這也是確保土建工程全過程管理的關(guān)鍵。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多土木工程項目施工建設(shè)實踐中，之所以會出現(xiàn)事故，不僅浪費了材料，而且可能會造成嚴(yán)重的人身傷亡。為此，在土木工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)采取安全措施，既可確保施工人員的個人安全，又可以確保土木工程項目順利建成。

3結(jié)論

總之，土木工程項目施工建設(shè)過程中，材料選擇及其質(zhì)量控制不可小覷。實踐中，應(yīng)當(dāng)通過制度的制定和實施、人員的教育和培訓(xùn)以及先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用等，合理選擇建材，并對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，這樣才能確保整個土木工程項目施工建設(shè)質(zhì)量。

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