道路橋梁工程管理的問題及其控制方法分析

鐘建偉

摘要：隨著我國的城市化建設(shè)進(jìn)程也不斷加快，道路和橋梁施工工程不斷的擴(kuò)大和增加，道橋工程的建設(shè)成為民生建設(shè)的重要一環(huán)，事關(guān)群眾日常交通出行和生活品質(zhì)。此外，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了城市人口的增加，日常的出行中也隨處可見各種各樣的車輛，因此，為了配合城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，加快我國的現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程，修建道路和橋梁成為了改善人民生活，方便人們出行，完善地區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，成為了我國的重點建設(shè)項目之一。據(jù)不完全統(tǒng)計，城市化建設(shè)過程中，道路與橋梁施工所占的比例越來越大，但因此帶來的有關(guān)道路與橋梁施工質(zhì)量的問題也越來越多，本文對我國道路與橋梁的施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出做好道橋施工管理相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：道路與橋梁；工程管理；問題；控制方法

一、道路與橋梁工程項目質(zhì)量管理的特點

在我國的城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的過程中，需要提高每個城市的精神文明程度，這是十分必要的，而道橋工程項目正是提高城市精神文明的有效舉措，隨著工程的不斷發(fā)展，其質(zhì)量管理特點可概括為以下幾點：

（1）項目質(zhì)量管理者往往有著明確的工作要求和管理標(biāo)準(zhǔn)。

（2）項目建設(shè)過程中往往會受到時間、空間、資源等方面的制約，因此在在質(zhì)量管理過程中，由這幾點產(chǎn)生的問題為重要的管理對象。

（3）質(zhì)量管理過程受各種法律法規(guī)的約束，管理過程必須嚴(yán)格按照法律規(guī)定，在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

（4）項目建設(shè)過程中細(xì)節(jié)繁雜，工作流程復(fù)雜，管理的內(nèi)容也非常多，工作開展難度大。

二、道橋施工項目管理中的優(yōu)勢

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國在土木工程項目質(zhì)量管理上也積累了豐富的經(jīng)驗，與以前相比，我國的工程項目質(zhì)量管理措施越來越多，效果也越來越顯著，其改善現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）國家法律法規(guī)的支持：隨著我國土木工程項目的增多，國家也出臺了多項法律法規(guī)來支持該項事業(yè)，特別是土木工程項目質(zhì)量管理方面對管理者提出了多項要求，進(jìn)一步的規(guī)范了管理者的管理行為，在立法和執(zhí)法上強(qiáng)調(diào)了土木工程項目質(zhì)量管理的規(guī)范性，使土木工程項目的管理變得有理有據(jù)，有法可依。

（2）相關(guān)研究人員的不斷研究和創(chuàng)新：相關(guān)研究人員經(jīng)過多年的工程項目實踐總結(jié)了豐富的管理經(jīng)驗，并不斷的與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極吸收國外優(yōu)秀的工程項目研究經(jīng)驗，在結(jié)合國內(nèi)土木工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，提出各種新的理論研究，并致力于開創(chuàng)更多更好的管理辦法，為提高我國的土木工程項目質(zhì)量管理水平做出不可磨滅的貢獻(xiàn)。

（3）以科技創(chuàng)新為輔，開發(fā)多種軟件提高管理質(zhì)量和管理效率：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的科技水平也逐漸位于世界領(lǐng)先水平，各行各業(yè)逐漸向科技靠攏，依靠科技的力量不斷增強(qiáng)自身發(fā)展能力。對于土木工程項目質(zhì)量管理而言，依靠科技開發(fā)更多的管理軟件，從而為土木工程項目的管理提供了更加先進(jìn)的管理模式，管理效率也得到了長足的進(jìn)步。

三、道路橋梁工程施工管理現(xiàn)存問題

（1）項目質(zhì)量管理的預(yù)期決策不合理。道橋工程項目由于都是大型的建筑項目，其工作流程非常復(fù)雜，施工單位職能分工多，所以不免會出現(xiàn)項目質(zhì)量管理細(xì)則不明確的情況，此外，由于道橋工程項目具有嚴(yán)格的施工周期、涉及的相關(guān)利益人員較多，所以使項目的管理難度更大，在這種條件下，管理者很難對項目質(zhì)量管理的預(yù)測做出準(zhǔn)確的評判，甚至?xí)谝恍Q策上產(chǎn)生失誤，從而影響整個工程項目的推進(jìn)。部分管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高，相關(guān)的理論知識和實踐經(jīng)驗不足，難以支撐整個項目的管理工作。

（2）管理者缺乏專業(yè)管理水平。首先，某些道橋工程中，政府既是執(zhí)行者，又是管理者，其管理人員自然會對項目中的某些瑕疵睜一只眼閉一只眼，這就造成了工程項目監(jiān)管不嚴(yán)，執(zhí)法不均的情況，其次，更多的管理人員根本沒有參與過實際的工程建設(shè)，對工程的了解不深，同時，不能深入到工程隊伍中進(jìn)行實地的質(zhì)量管理工作，這也嚴(yán)重影響了工程項目的后期驗收工作。

（3）管理目的不明確。目前，有些工程項目質(zhì)量管理者只顧趕工期，而沒有設(shè)身處地的從工程意義上考慮，其管理目標(biāo)也相當(dāng)模糊，甚至不成體系，這就使工程的建設(shè)進(jìn)度存在一定的盲目性，嚴(yán)重影響工程管理的質(zhì)量。

四、 道橋工程項目施工管理的對策分析

（1）制定科學(xué)、合理的管理決策。在工程項目施工之前，相關(guān)的管理人員就要對工程本身進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，同時要和各部門負(fù)責(zé)人做好施工前的溝通，獲得第一手的施工資料，以方便后期的監(jiān)管工作，此外，要詳細(xì)的了解每個工作崗位職工的職責(zé)，為在工程中出現(xiàn)問題時可以及時的找到責(zé)任人提供便利。制定科學(xué)、合理的管理決策是一個不斷細(xì)化的過程，這就要求管理者具備一套系統(tǒng)的管理體系和一系列行之有效的管理辦法，然后在這種基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，在工期之內(nèi)明確施工流程，確立崗位職責(zé)，安排崗位人事，統(tǒng)籌全局而且細(xì)致劃分，無論在人力安排還是在物力安排上都要做到細(xì)致入微。

（2）提高管理者的綜合素質(zhì)和管理水平。道路橋梁項目作為一項惠民利民工程，其意義也是非常重大的，所以工程項目的質(zhì)量管理人員必須具備豐富的施工經(jīng)驗和出色的管理能力，同時還要緊跟時代步伐，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。可以說，土木工程管理人員應(yīng)是高素質(zhì)、高文化、善于學(xué)習(xí)和勇于創(chuàng)新的人才。國家應(yīng)積極的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這類人才，積極的通過各種渠道培養(yǎng)人才，并適當(dāng)?shù)奶岣吖芾砣藛T的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，通過補(bǔ)充高端人才來提高工程項目的管理水平。同時，為避免管理者出現(xiàn)貪污舞弊、徇私枉法的行為，國家和政府要通過法律法規(guī)規(guī)范管理者的管理行為，凈化建筑工程管理環(huán)境。

（3）改革管理制度，提高管理質(zhì)量。目前，某些工程管理人員出現(xiàn)對工作敷衍了事，工作態(tài)度不端正，執(zhí)法力度不均等情況，這將嚴(yán)重影響我國的土木工程項目質(zhì)量管理工作的順利開展，也為不法分子大開方便之門。因此，國家和政府需要出臺相應(yīng)的法律法規(guī)約束管理者的執(zhí)法行為，彰顯法律的公平公正，確保道橋工程項目質(zhì)量管理的有效性和權(quán)威性。

（4）嚴(yán)格貫徹施工工藝。我國的道路與橋梁工程經(jīng)過許多年的發(fā)展，已經(jīng)總結(jié)出了一套符合自己的施工工藝，因此，道路與橋梁施工過程中必須要嚴(yán)格遵從相關(guān)的建設(shè)工序，使每一道工序都能很好的銜接起來，以匠人精神嚴(yán)格要求施工人員，嚴(yán)格貫徹施工工藝，同時要總結(jié)創(chuàng)新出更好的施工工藝，以不斷提高道路和橋梁的施工質(zhì)量。

（5）加強(qiáng)施工安全、進(jìn)度管理。工程的安全管理應(yīng)放首位，其中包括施工人員的安全管理和道路橋梁項目的安全管理。施工人員要提高安全保護(hù)意識，既要保證自己人身安全，又要保證工程質(zhì)量安全。施工單位要建立完善的安全管理規(guī)范，確立安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實提升施工人員的安全意識。

結(jié)束語：

綜上所述，道路與橋梁工程施工管理復(fù)雜且難度較大，所牽涉的內(nèi)容也非常多，在實際管理工作中，無論是對工程質(zhì)量、工程技術(shù)、還是對施工人員管理，都需要加大關(guān)注力度并制定合理的管理制度。我們可以發(fā)現(xiàn)，道橋工程質(zhì)量好壞和效率高低與其綜合管理辦法息息相關(guān)，從最初的工程規(guī)劃到最后的工程驗收，每一個環(huán)節(jié)都需要精細(xì)而合理的管理措施。隨著我國城市化步伐不斷加快，提高工程質(zhì)量管理水平，是對這項惠民利民工程得以順利進(jìn)行的有力保障。

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