淺析醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部控制

盛斐

[摘要]醫(yī)院作為我國現(xiàn)代社會發(fā)展的一部分，醫(yī)院的發(fā)展與其自身的財務(wù)管理工作息息相關(guān)，做好醫(yī)院財務(wù)管理工作是醫(yī)院各項活動順利開展的保障?，F(xiàn)行社會形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理工作難度越來越大，風(fēng)險系數(shù)也越來越高，而要想提高財務(wù)管理質(zhì)量，做好內(nèi)部控制工作格外重要?？茖W(xué)、有效地內(nèi)部控制可以降低醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險，促進醫(yī)院財務(wù)工作的高效開展，為醫(yī)院帶來更好的效益。文章就醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部控制進行了相關(guān)的分析。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院財務(wù)管理；內(nèi)部控制；醫(yī)療市場

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719225

隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，對醫(yī)院財務(wù)管理工作也越來越看重，只有做好醫(yī)院財務(wù)管理工作，才能保證醫(yī)院有著不竭動力，才能為醫(yī)院帶來良好的效益。而要想提高醫(yī)院財務(wù)管理水平和質(zhì)量，就必須加強財務(wù)管理內(nèi)部控制。面對這個競爭激烈的市場環(huán)境，醫(yī)院要想更好地發(fā)展下去，就必須做好財務(wù)管理工作。醫(yī)院只有做好財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，保證醫(yī)院資金穩(wěn)定、安全，從而推動醫(yī)院的更好發(fā)展。

1醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

現(xiàn)行社會形勢下，醫(yī)療市場競爭也越來越激烈，醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境發(fā)生巨大的變化，這種變化不僅是醫(yī)院外部環(huán)境，同時使得醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境的變換使得醫(yī)院經(jīng)營管理工作難度增加，尤其是醫(yī)院財務(wù)管理工作。醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心工作，做好財務(wù)管理有助于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。[1]但是現(xiàn)階段來看，醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜化使得醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險較大，從而影響醫(yī)院資金安全，而缺乏資金保障，醫(yī)院各項活動就難以正常進行。因此，在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，必須做好財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，要將醫(yī)院各部門統(tǒng)一起來，全面控制內(nèi)部風(fēng)險，從而不斷提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量，為醫(yī)院帶來更好的效益。[2]

2醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的問題

21財務(wù)管理與內(nèi)控意識較低

現(xiàn)階段來看，我國許多醫(yī)院都在采用粗放型的管理，醫(yī)院管理中對財務(wù)管理內(nèi)部控制還不夠重視，醫(yī)院財務(wù)管理工作完全由財務(wù)部門負責(zé)，而財務(wù)管理人員在實際工作中片面地強調(diào)收入，不注重成本控制，在這種情況下，無疑會增加醫(yī)院經(jīng)營成本，使得資金使用率下降。

22財務(wù)內(nèi)部控制體系不完善

在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，內(nèi)部體系不完善是最突出的一個問題，其主要體現(xiàn)在：醫(yī)院各部門之間缺乏必要的聯(lián)系，不夠協(xié)調(diào)；相關(guān)管理責(zé)任沒有落實到實處；對醫(yī)院財務(wù)工作缺乏必要的監(jiān)督。由于醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部控制體制的不完善，相關(guān)工作就難以有效開展，從而增加了財務(wù)風(fēng)險，容易造成醫(yī)院財產(chǎn)物資的損失。

23財務(wù)管理人員責(zé)任心不強

醫(yī)院財務(wù)管理工作人員能力的高低、素質(zhì)的高低都會影響到醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段來看，醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)還不夠高，責(zé)任心不強，沒有認識到自身的職責(zé)所在，在實際工作中抱著完成任務(wù)的心態(tài)去工作，沒有嚴格做好內(nèi)部控制工作，從而增加了財務(wù)風(fēng)險。另外，在這個以利益為核心價值觀的世界里，醫(yī)院財務(wù)工作人員很容易受到社會各種利益的誘惑，做出一些危害醫(yī)院發(fā)展的行為，如攜款潛逃、私改數(shù)據(jù)等，從而使得醫(yī)院財務(wù)信息不能真實、全面地反映醫(yī)院經(jīng)營狀況。

24信息化水平低

信息化的時代里，信息技術(shù)的應(yīng)用也越來越普遍，利用信息技術(shù)可以提高工作效率，降低成本。但是就醫(yī)院財務(wù)管理工作來看，醫(yī)院內(nèi)控信息化水平還比較低，醫(yī)院雖然建立了信息化管理系統(tǒng)，但是醫(yī)院所使用的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)跟不上時代的步伐，難以滿足醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控工作的需要。

3醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部控制措施

31提高財務(wù)管理與內(nèi)部控制意識

醫(yī)院財務(wù)管理工作的好壞關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院只有做好財務(wù)內(nèi)部控制工作，才能控制財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險，保證醫(yī)院資金穩(wěn)定、安全、高效運作。而要想做好財務(wù)內(nèi)部控制工作，醫(yī)院就必須從思想上作出轉(zhuǎn)變，要高度重視財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，要將財務(wù)內(nèi)部控制提到戰(zhàn)略管理的高度，根據(jù)自身的實際情況，制定科學(xué)、合理的財務(wù)內(nèi)部控制制度，要嚴格按照相關(guān)要求以及規(guī)定來開展財務(wù)內(nèi)部控制工作，從而促進財務(wù)工作的高效開展，提高財務(wù)工作效率。[3]

32完善財務(wù)內(nèi)控體系

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，醫(yī)院財務(wù)管理難度也不斷上升，而要想抓好財務(wù)內(nèi)部控制工作，醫(yī)院就必須結(jié)合自身的發(fā)展加快完善財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)。首先，要做好財務(wù)內(nèi)部規(guī)劃工作，建立健全財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，以制度來約束和規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理行為，從而提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量；其次，要建立醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管體系，要對醫(yī)院財務(wù)管理工作進行全面的監(jiān)督，確保醫(yī)院財務(wù)工作質(zhì)量。最后，醫(yī)院要加大管理制度的執(zhí)行力度，從而將醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制帶入規(guī)范化、正規(guī)化的管理軌道，從而推動醫(yī)院的更好發(fā)展。[4]

33強化財務(wù)人員的管理與教育

人作為醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制管理的主體，只有專業(yè)的財務(wù)管理人員，才能更好地開展財務(wù)內(nèi)部控制工作，避免財務(wù)問題的發(fā)生。因此，醫(yī)院要想提高財務(wù)管理質(zhì)量，在內(nèi)部控制中，就必須加強財務(wù)人員的管理與教育。醫(yī)院的發(fā)展使得醫(yī)院財務(wù)管理工作難度越來越大，針對財務(wù)管理人員，醫(yī)院就必須強化專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力，同時，要加強素質(zhì)教育，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，要落實責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實到財務(wù)管理人員的身上，從而更好地規(guī)范他們的行為，提高他們的責(zé)任心。醫(yī)院要貫徹落實人本思想，要為財務(wù)管理人員營造一個良好的工作環(huán)境，要采取有效的激勵措施來激勵財務(wù)管理人員，從而增強財務(wù)管理人員的歸屬感。[5]另外，醫(yī)院要根據(jù)財務(wù)管理工作需求，加快財務(wù)管理人員管理能力、計算機操作能力的培訓(xùn)，從而不斷提高他們的管理，為醫(yī)院財務(wù)管理工作培養(yǎng)一支專業(yè)的人才隊伍。

34加快信息化建設(shè)

信息時代里，信息技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍，在信息技術(shù)的依托下，工作效益得到了提高，工作方式得到了轉(zhuǎn)變，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)也成為市場各大主體提高自身競爭力、獲取良好效益的重要手段。對于醫(yī)院而言，要想提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量，就必須加快財務(wù)管理信息化建設(shè)。醫(yī)院要結(jié)合自身的實際，構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，利用信息技術(shù)，對醫(yī)院財務(wù)管理工作進行全面的監(jiān)控，將財務(wù)工作統(tǒng)一納入信息化系統(tǒng)中去，從而確保財務(wù)信息的真實。同時，醫(yī)院要加快信息系統(tǒng)的維護與管理，要實時更新信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，要做好信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全管理，加大信息建設(shè)方面的投入，從而促進醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部控制的信息化發(fā)展，從而更好地服務(wù)醫(yī)院發(fā)展。

4結(jié)論

對于醫(yī)院而言，醫(yī)院財務(wù)管理工作的好壞對其自身的發(fā)展有著重大影響，如何做好醫(yī)院財務(wù)管理工作也是醫(yī)院管理工作的核心內(nèi)容。目前，醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中暴露出了許多不足，這些問題給醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制造成了巨大的困擾，影響到醫(yī)院資金使用率，為此，醫(yī)院必須有針對性地加以管理，要從思想上引起重視，要狠抓財務(wù)管理與內(nèi)部控制，要將財務(wù)管理相關(guān)責(zé)任落實下去，從而不斷提高財務(wù)管理水平，推動醫(yī)院更好地發(fā)展。

參考文獻：

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