油田企業(yè)物資供應(yīng)全生命周期成本管理模式初探

尹亞江

（江漢油田物資供應(yīng)處）

【摘要】物資供應(yīng)的效率與質(zhì)量，能夠直接影響到油田企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，由此，油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資供應(yīng)的成本控制也逐漸重視起來，與此同時(shí)，全生命成本周期管理方法在油田企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。全生命成本周期管理模式在油田企業(yè)物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用，能夠在有效控制企業(yè)成本的前提下，提高其管理效率?；诖耍疚木陀吞锲髽I(yè)物資供應(yīng)的全生命周期成本管理模式進(jìn)行簡要分析。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 物資供應(yīng) 全生命周期 成本管理

全生命周期成本管理是指包含研究設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)及使用維護(hù)、報(bào)廢回收在內(nèi)的全壽命周期成本管理。在油田企業(yè)當(dāng)中，全生命成本周期管理，是一種全新的長遠(yuǎn)視角，有助于企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行透徹了解。在物資供應(yīng)管理的應(yīng)用過程中，具有一定的前瞻性。根據(jù)不同的物資供應(yīng)流程，采用適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?，并?duì)不同時(shí)期的管理工作進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)作，有效應(yīng)用全生命成本周期管理模式的系統(tǒng)性與整體性，從而確保企業(yè)物資供應(yīng)全過程中，成本的有效控制。

一、油田企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃階段，制定管理目標(biāo)

在依據(jù)需求進(jìn)行計(jì)劃這一階段的成本控制，要從預(yù)測目標(biāo)成本開始，首先結(jié)合企業(yè)的自身的技術(shù)水平與管理水平，再進(jìn)一步分析相關(guān)物資的成本價(jià)值信息資料，然后通過市場導(dǎo)向、客戶需求、企業(yè)規(guī)劃等因素，預(yù)算整個(gè)物資供應(yīng)過程中配送業(yè)務(wù)量與銷售利潤等，最后確定物資供應(yīng)的目標(biāo)成本。其具體過程如下：

目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)收入×物資供應(yīng)銷售利潤率

物資供應(yīng)目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)收入-目標(biāo)利潤

預(yù)計(jì)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)收入=預(yù)計(jì)產(chǎn)品或勞務(wù)需求量×價(jià)格

物資供應(yīng)目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)產(chǎn)品或勞務(wù)需求量×價(jià)格×（1-目標(biāo)利潤）

然后，對(duì)目標(biāo)成本按照采購、存儲(chǔ)、運(yùn)輸以及配送等過程進(jìn)行成本分解，通過對(duì)各個(gè)子過程進(jìn)行分析、控制、考核等進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)全生命周期的成本控制。

二、油田企業(yè)物資供應(yīng)實(shí)施階段，合理分配間接成本

物資供應(yīng)的實(shí)施階段，主要包括采購、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、加工配送等作業(yè)過程，在進(jìn)行成本管理時(shí)，首先要進(jìn)行成本核算，詳細(xì)分析油田企業(yè)物資供應(yīng)的系統(tǒng)流程，確定供應(yīng)實(shí)施階段的主要作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容。然后根據(jù)物資供應(yīng)過程中的資源消耗情況，將不同資源進(jìn)行合理分配，油田企業(yè)物資供應(yīng)當(dāng)中常用的人工小時(shí)、人數(shù)、使用次數(shù)等資源動(dòng)因，會(huì)直接影響分配費(fèi)用是否實(shí)際情況相符。在確定作業(yè)動(dòng)因之后，將資源按照實(shí)際作業(yè)動(dòng)因率進(jìn)行最后分配，并將其計(jì)入物資供應(yīng)實(shí)施階段的總成本當(dāng)中。其具體核算過程如下所示：

成本動(dòng)因分配率=作業(yè)成本/可提供的作業(yè)量

應(yīng)分配的某項(xiàng)作業(yè)成本=耗用的該項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因數(shù)×成本動(dòng)因分配率

供應(yīng)實(shí)施階段成本=應(yīng)分配的各項(xiàng)作業(yè)成本之和

在進(jìn)行成本控制過程當(dāng)中，要對(duì)物資供應(yīng)的具體作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析，從根源上查出成本發(fā)生原因，通過盡量消除非增值作業(yè)活動(dòng)、改進(jìn)作業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行效率等措施，降低實(shí)施過程中的成本。在作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)，進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，能夠有效反映每一項(xiàng)作業(yè)對(duì)業(yè)績的影響，由此來判定資源分配的方式與比例，進(jìn)而控制目標(biāo)成本。

三、油田企業(yè)物資供應(yīng)使用維護(hù)階段，建立物資消耗跟蹤機(jī)制

油田企業(yè)物資供應(yīng)的使用維護(hù)階段，主要包括采油系統(tǒng)中的相關(guān)作業(yè)活動(dòng)、注水系統(tǒng)中的相關(guān)作業(yè)活動(dòng)、集輸系統(tǒng)中的相關(guān)作業(yè)活動(dòng)，其成本主要由人工費(fèi)、藥劑材料、燃料動(dòng)力、設(shè)備折舊、相關(guān)零配件的消耗等構(gòu)成。在進(jìn)行成本控制時(shí)，需要細(xì)致考慮使用維護(hù)階段的物資品種較為繁雜且數(shù)量較多，同時(shí)這一階段的作業(yè)質(zhì)量與安全性十分重要，因此，在以往的成本管理中，往往將這一環(huán)節(jié)直接略過。在全生命成本管理模式當(dāng)中，要改變這一局面，首先要對(duì)不同物料設(shè)置消耗跟蹤機(jī)制，機(jī)制中有效應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)物資消耗的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、信息通訊、識(shí)別定位。實(shí)現(xiàn)這種有效跟蹤方式，能夠直接降低使用維護(hù)階段的作業(yè)量，適當(dāng)延長檢修周期，從而有效控制使用維護(hù)階段的成本控制。

四、油田企業(yè)物資供應(yīng)報(bào)廢回收階段，深入分析作業(yè)效用

油田企業(yè)物資供應(yīng)的報(bào)廢回收階段，是在物資使用壽命到期時(shí)，對(duì)其進(jìn)行一些相應(yīng)的處理活動(dòng)，包括檢測、收集、銷毀、翻新、轉(zhuǎn)讓等作業(yè)方式。而報(bào)廢回收成本的產(chǎn)生，是指在以上作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)需要支出一定費(fèi)用，包括環(huán)境費(fèi)用、技術(shù)改進(jìn)翻新費(fèi)用、人工費(fèi)用等。由于油田作業(yè)相關(guān)原材料價(jià)格的逐年上漲，油田企業(yè)的生產(chǎn)成本也不斷增加，因此，對(duì)廢舊物資進(jìn)行合理的報(bào)廢回收，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營的總成本。例如，將廢舊管桿加入到物料報(bào)廢回收管理流程當(dāng)中，達(dá)到廢舊管桿的回收、修復(fù)、使用和銷售目的，還能夠有效解決在井下作業(yè)中廢舊管桿用量大、難儲(chǔ)備、難管理的一系列問題。通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)部門對(duì)廢舊物資回收利用的重要意識(shí)，從而達(dá)到擴(kuò)展、創(chuàng)新廢舊物資回收范圍的目的，健全的物資報(bào)廢、回收、維修管理機(jī)制，有助于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，全生命成本周期管理模式在油田企業(yè)物資供應(yīng)中運(yùn)用，可以在計(jì)劃階段、實(shí)施供應(yīng)階段、使用維護(hù)階段與報(bào)廢回收階段全面進(jìn)行，各個(gè)階段之間的成本管理方法，可以進(jìn)行關(guān)聯(lián)、協(xié)作運(yùn)行，從階段到整體實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)系統(tǒng)的全面成本控制。在今后油田企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，可以繼續(xù)加深研究全生命成本周期管理方法，通過有效的成本控制，幫助油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其穩(wěn)健發(fā)展。

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