窄桂健

摘要：財(cái)務(wù)管理和成本控制是企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)內(nèi)容，將兩者有機(jī)融合，可促使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本控制的同時，獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。基于此，本文從財(cái)務(wù)管理和成本控制融合概述入手，深入分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的目標(biāo)定位、模式構(gòu)建和保障措施，希望能為相關(guān)企業(yè)提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本控制；融合

目前，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)問題是資金管理，加強(qiáng)對企業(yè)資金動態(tài)的管理可實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，同時增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和成本控制融合模式勢在必行。

一、財(cái)務(wù)管理和成本控制融合概述

目前，財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，成本管理主要包括企業(yè)決策管理、成本預(yù)測、會計(jì)分析、成本規(guī)劃等。將財(cái)務(wù)管理融入到成本形成的整個過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合，可以幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合

（一）目標(biāo)定位

1.逆向成本分解。逆向成本分析作為一種財(cái)務(wù)管理方式，可以推動有關(guān)人員積極實(shí)行成本控制。對資金進(jìn)行管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理要求在預(yù)定的資金額度內(nèi)開展生產(chǎn)活動，在資金有限的情況下，嚴(yán)格控制原料的生產(chǎn)、采購、銷售成本，用貨幣的形式來量化成本控制的結(jié)果。逆向成本分析可以在作業(yè)、生產(chǎn)模式下有效控制成本，把成本控制分解到每個成員身上進(jìn)行管理，通過績效考核進(jìn)行最終的評價(jià)，有效激發(fā)員工的成本控制意識。

2.層級監(jiān)管。考察各工作成員的努力程度，控制各層機(jī)構(gòu)成員的成本，監(jiān)督機(jī)構(gòu)層級人員等工作都要在授權(quán)情況下進(jìn)行。成本控制和財(cái)務(wù)管理是一個事物的兩個方面，具有協(xié)同的特點(diǎn)。具體的表現(xiàn)為利用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等控制成本的方法，可以最大限度地較少成本數(shù)量。

3.資金分配。財(cái)務(wù)管理的目的是控制資金流向，有效控制成本支出，增強(qiáng)成本控制的意識。在工程領(lǐng)域進(jìn)行成本定位，應(yīng)依靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)成本控制，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成本控制意識。實(shí)行財(cái)務(wù)管理主要是為了成本控制，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，只依靠財(cái)務(wù)管理制度和組織是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理平臺的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對資金的有效使用，達(dá)到有效控制成本的目的。

（二）模式構(gòu)建

1.預(yù)算管理與成本控制。企業(yè)在生產(chǎn)過程中有效控制生產(chǎn)成本，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時也體現(xiàn)了一定的社會責(zé)任。成本控制可以體現(xiàn)在技術(shù)和技術(shù)組織形態(tài)兩個方面。通過加強(qiáng)預(yù)算管理，提升企業(yè)生產(chǎn)流程集約化管理水平，可以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制。在資金效益和成本控制方面，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，仍然依靠提高投入和產(chǎn)出的比值來提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，雖然在形態(tài)上無法體現(xiàn)成本控制，但通過由貨幣向?qū)嵨锏霓D(zhuǎn)化，提高材料投入質(zhì)量，在銷售環(huán)節(jié)增加經(jīng)濟(jì)效益，仍然可以體現(xiàn)成本控制的效果。

2.各部門聯(lián)動成本控制。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有逆向倒逼的功能。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)不同，各企業(yè)是不完全相同的，但是都體現(xiàn)出為各部門圍繞財(cái)務(wù)管理做圓周運(yùn)動的特征。這樣的形式可以實(shí)現(xiàn)各部門資金流的交換，也有利于引入資金監(jiān)管機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)各部門的聯(lián)動，其內(nèi)在的動力是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的圓周形態(tài)，能夠?qū)Ω鱾€部門的資金起到約束的作用。

3.績效評價(jià)。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立績效考核機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員實(shí)行績效考核，其中績效標(biāo)準(zhǔn)的建立最為關(guān)鍵。比如，對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整體考核，按照效率目標(biāo)規(guī)定的固定資產(chǎn)使用率、年度資本運(yùn)算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金指標(biāo)等建立完善的考核指標(biāo)體系。按照對上級負(fù)責(zé)的原則，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行量化計(jì)分考核，將評價(jià)結(jié)果作為年終懲戒和獎勵的依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)主要通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)，只有建立完善的，針對財(cái)務(wù)人員的績效考核體系，才能調(diào)動起財(cái)務(wù)人員的工作積極性，從而有效將財(cái)務(wù)管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。

4.財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式及內(nèi)容，開展部門調(diào)研，建立調(diào)研長效機(jī)制，獲取各業(yè)務(wù)部門的資金狀況信息。比如，對各部門的固定資金使用狀況進(jìn)行考察。

（三）保障措施

1.加強(qiáng)策略性成本控制。按照企業(yè)的銷售能力控制成本，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，提升成本控制的能力，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的控制，增加企業(yè)收益，對策略性和非策略性成本進(jìn)行有效區(qū)分。加大對策略性成本的投入力度。

2.加強(qiáng)成本控制的周期管理。在成本控制過程中，要做到對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全員性、全面性和全過程成本控制。利用全過程管理建立周期性的全面管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過程成本控制。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段。在財(cái)務(wù)管理過程中，吸收各部門專業(yè)人員進(jìn)行跨界協(xié)作管理，為成本控制、資金預(yù)算等各環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。

三、結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的有機(jī)融合具有重要意義，構(gòu)建合理模式主要是加強(qiáng)部門聯(lián)動和對被考核部門進(jìn)行成本管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的成本控制意識，不斷創(chuàng)新管理方式，設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)等，以促使企業(yè)達(dá)到成本控制的目的，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：青島奧蓋克化工股份有限公司）