軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制方式之研究

龔正 中國(guó)人民大學(xué)

軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制方式之研究

龔正 中國(guó)人民大學(xué)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，軟件項(xiàng)目在社會(huì)生產(chǎn)中的占有率不斷提高。軟件項(xiàng)目與普通項(xiàng)目有著很大差異，需要具備較強(qiáng)的控制性和可操作性，也就是軟件開(kāi)發(fā)中人力資源的分配與整合，并對(duì)整個(gè)軟件項(xiàng)目運(yùn)行流程進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督。這樣才能夠降低軟件項(xiàng)目管理成本，保障軟件項(xiàng)目順利實(shí)施?；诖?，本文重點(diǎn)探究軟件項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制概念，分析進(jìn)度控制的意義，最后探究進(jìn)度控制的有效方法。

軟件項(xiàng)目管理 進(jìn)度控制 意義 措施

引言

互聯(lián)網(wǎng)作為人類(lèi)進(jìn)入21世紀(jì)的標(biāo)志性技術(shù)，不僅能夠極大的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也改變了人們的日常生活習(xí)慣。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)普及程度越來(lái)越高，軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為了社會(huì)生產(chǎn)的主流產(chǎn)業(yè)。因此，如何強(qiáng)化軟件項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制工作是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、軟件管理進(jìn)度控制概念分析

（一）軟件項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的概念主要是指通過(guò)控制、協(xié)調(diào)、組織、規(guī)劃項(xiàng)目資源，從而實(shí)現(xiàn)最終的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)，保障軟件項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不偏離預(yù)設(shè)時(shí)間、質(zhì)量、成本等。從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)層面分析，計(jì)算機(jī)主要包含軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)，二者是相互作用、相互聯(lián)系的主體，軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序、各項(xiàng)數(shù)據(jù)、文檔等都包含其中。軟件項(xiàng)目管理過(guò)程就是保障軟件設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、時(shí)間在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)完成。大多數(shù)軟件項(xiàng)目生命周期都具備以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：

第一，軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)在最初階段對(duì)人員和資金要求不高，但隨著軟件項(xiàng)目不斷發(fā)展，會(huì)逐次增加投入成本和人員數(shù)量，待到軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作即將結(jié)束時(shí)，所投入的資金和人員數(shù)量都會(huì)下降。造成這原因的主要因素是中期開(kāi)發(fā)所涉及的內(nèi)容更多，要求專業(yè)人員在一旁監(jiān)督、輔助開(kāi)發(fā)，從而保障開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

第二，軟件項(xiàng)目工程前期需要進(jìn)行基礎(chǔ)測(cè)定以及初期編程工作，該工作環(huán)節(jié)作為軟件項(xiàng)目的基礎(chǔ)內(nèi)容，在初期實(shí)施階段成功率相對(duì)較低，并且會(huì)伴有一定的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，但隨著軟件項(xiàng)目逐步開(kāi)展，其成功概率也會(huì)隨之提高?？梢?jiàn)，軟件項(xiàng)目管理工作是一種不斷“冒險(xiǎn)的工作”，能夠不斷磨練一個(gè)人的信心與耐心，可以說(shuō)軟件開(kāi)發(fā)工作壓力非同一般。

第三，由于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)在初期階段對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)要求非常高，如果開(kāi)發(fā)人員綜合能力水平較高，就會(huì)在很大程度上保障軟件項(xiàng)目初期開(kāi)發(fā)的成功率，并且會(huì)隨著軟件項(xiàng)目不斷開(kāi)展，其失敗幾率也會(huì)逐漸下降。要求工作人員在前期做好初步計(jì)劃書(shū)，包括項(xiàng)目質(zhì)量、成本預(yù)算、完成日期等，這些內(nèi)容對(duì)軟件項(xiàng)目管理工作有著直接影響，因此，我們需要打造一支更加專業(yè)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，從而提高成功幾率。

（二）軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制分析

對(duì)于軟件項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，需要重點(diǎn)從三個(gè)方面著手，包括軟件項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量，這也是軟件項(xiàng)目管理的本質(zhì)內(nèi)容。因此，在進(jìn)度控制過(guò)程中需要遵循以下幾點(diǎn)原則：

第一，動(dòng)態(tài)性原則。由于在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)受到諸多不確定因素影響，因此，軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制工作不是一蹴而就的，而是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的持續(xù)性過(guò)程。在開(kāi)展進(jìn)度控制時(shí)，需要對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)觀察，認(rèn)真分析軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中容易出現(xiàn)的不良因素和問(wèn)題，做到實(shí)時(shí)關(guān)注問(wèn)題、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、迅速解決問(wèn)題。這樣才能夠保障進(jìn)度控制的合理性。

第二，彈性化原則。軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)通常會(huì)經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間周期，并且會(huì)涉及到很多不利影響因素，雖然部分影響因素已經(jīng)被技術(shù)人員所掌握，可以根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)和分析能力降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，但也需要技術(shù)人員對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行確定，全面分析軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，因此，要求進(jìn)度控制工作具備一定的彈性，禁止采用固定的控制方法。

第三，封閉循環(huán)原則。由于軟件項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制不是針對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是貫穿于計(jì)劃制定、計(jì)劃實(shí)施、項(xiàng)目分析、項(xiàng)目檢查的全過(guò)程。由此可見(jiàn)，軟件項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制是一個(gè)封閉循環(huán)的過(guò)程。在循環(huán)的過(guò)程中可以采用有關(guān)措施調(diào)整或者再次計(jì)劃。在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，需要盡可能的降低投資成本，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源的作用。

二、在軟件項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的意義

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，進(jìn)度控制就是將項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際操作情況進(jìn)行充分比較，分析二者之間存在的差異性，并根據(jù)項(xiàng)目要求開(kāi)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作，這樣才能夠保障項(xiàng)目最終會(huì)按照計(jì)劃進(jìn)行。但是，由于在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中不確定影響因素非常多，很多因素會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃更變，因此，我們可以通過(guò)進(jìn)度控制方式來(lái)控制開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。從理論角度分析，人們?cè)陂_(kāi)展任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)都進(jìn)行了計(jì)劃和控制，二者相輔相成，如果只有計(jì)劃沒(méi)有控制，這樣雖然能夠讓開(kāi)發(fā)人員認(rèn)識(shí)自身的所處環(huán)境和行為條件，但無(wú)法認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，也就無(wú)法對(duì)自身錯(cuò)誤進(jìn)行改正；反之，有了控制沒(méi)有計(jì)劃，人們就會(huì)缺乏明確理念，不知道如何更好的控制開(kāi)發(fā)進(jìn)度。因此，計(jì)劃與控制是不可分割的主體內(nèi)容，只有開(kāi)展行之有效的進(jìn)度控制工作才能夠保障科學(xué)計(jì)劃順利實(shí)施。

三、軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制影響因素分析

（一）過(guò)程控制

在項(xiàng)目控制過(guò)程中，特別要注意變更控制工作，需要特別注意一點(diǎn)，在細(xì)化過(guò)程中需要盡量保障在不改變工作范圍的基礎(chǔ)上，提高工質(zhì)質(zhì)量。在控制過(guò)程中，有四個(gè)控制重點(diǎn)，包括審核、授權(quán)、評(píng)估、確認(rèn)。并在實(shí)施過(guò)程中需要開(kāi)展跟蹤與驗(yàn)證，保障變更工作能夠正確實(shí)施。

（二）客戶風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，客戶風(fēng)險(xiǎn)主要存在于客戶化項(xiàng)目當(dāng)中，但由于客戶行業(yè)的特點(diǎn)有著很大差異，其理解水平和技術(shù)水平也不盡相同。針對(duì)不同的客戶要求對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)要求也不盡相同，如果客戶對(duì)項(xiàng)目要求相對(duì)較高或比較復(fù)雜，在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中勢(shì)必會(huì)提高開(kāi)發(fā)難度，風(fēng)險(xiǎn)也就是更大。

（三）實(shí)施技術(shù)與工具

如果是重新開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)集成項(xiàng)目，工作人員必須要更加重視技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。所管轄的開(kāi)發(fā)平臺(tái)必須要能夠精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目所涉及的軟件開(kāi)發(fā)要求，這樣才能夠最終實(shí)現(xiàn)工作需求。如果在選擇平臺(tái)過(guò)程中存在了問(wèn)題，不僅會(huì)大大提高開(kāi)發(fā)工作量，同時(shí)即使?jié)M足了用戶需求也會(huì)嚴(yán)重影響系統(tǒng)應(yīng)用效率或擴(kuò)展性非常差等問(wèn)題，這些問(wèn)題往往都是致命的。所開(kāi)發(fā)的軟件極有可能很快被淘汰。再者，項(xiàng)目技術(shù)人員編程水平、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、工作效率、交流能力等因素，都會(huì)在很大程度上對(duì)軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)生極大的影響，其中的技術(shù)水平更是最為關(guān)鍵的因素。

四、軟件項(xiàng)目管理中進(jìn)度計(jì)劃編制

（一）正確選擇編制方法

進(jìn)度編制方法不是固定形式的，主要是根據(jù)計(jì)劃變化而產(chǎn)生變化的一種形式，其中消耗費(fèi)用最低、用時(shí)最少的就是關(guān)鍵日期制表；甘特圖所需要的資金和時(shí)間就要多一些。同時(shí)，CPM需要對(duì)每個(gè)階段活動(dòng)日程開(kāi)展分析，如果活動(dòng)日常較多，在CPM閾值范圍之外，這時(shí)則需要采用計(jì)算機(jī)來(lái)算出路線和工期內(nèi)容，因此RT法是進(jìn)度編制方法中耗時(shí)最久、難度最大的一種。由于項(xiàng)目是由多個(gè)工序共同組成的，網(wǎng)絡(luò)圖也能夠?qū)Σ煌瑓^(qū)域間的關(guān)系進(jìn)行方位描述，可以有效找出軟件項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行控制，保障在工期、成本、資源不變的條件下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)計(jì)劃形式，從而提高工作效率、縮短工期、控制成本。因此，軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組想要選擇哪種編制方法，則需要結(jié)合軟件項(xiàng)目實(shí)際情況，也就是軟件項(xiàng)目規(guī)模、緊急程度等來(lái)開(kāi)展全方位分析。

（二）合理選擇進(jìn)度編制工具

在選定了進(jìn)度編制方案之后，則需要進(jìn)行進(jìn)度編制工具選擇。由于當(dāng)今軟件項(xiàng)目活動(dòng)要求較多，要求編制工具同時(shí)具有輸入、核算工期、材料價(jià)格、資源成本預(yù)算、人工勞力資金等功能，并對(duì)著一系列因素進(jìn)行自主分配，從而實(shí)現(xiàn)最終的成本預(yù)算功能。在軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)人員需要根據(jù)每個(gè)資源以及整個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，對(duì)用戶開(kāi)展任務(wù)的時(shí)間和結(jié)束時(shí)間、估算工期、各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施順序進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。在資源配置層面上，可以根據(jù)任務(wù)信息日程對(duì)編制工具進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，根據(jù)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)要求，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有效的配置與調(diào)整。再者，Project.2007 具有強(qiáng)大而全面的功能，在應(yīng)用中也能夠保持很好的靈活性、操作性，能夠與其他軟件組合完成軟件項(xiàng)目。可以集成常見(jiàn)的Microsoft Of fi ce系統(tǒng)程序，構(gòu)成強(qiáng)大的報(bào)表選項(xiàng)、向?qū)?、模板等，能夠大大提高工作效率。此外，集成化管理系統(tǒng)Future是以Web作為基礎(chǔ)，不僅能夠全面對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)和工作人員進(jìn)行全方面管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控軟件項(xiàng)目整體規(guī)劃進(jìn)程，同時(shí)也能夠完成立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)工作，跟蹤軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)質(zhì)量、開(kāi)發(fā)配置、日常管理、日常維護(hù)等功能。

計(jì)劃審評(píng)技術(shù)（PERT）是一種應(yīng)用工作前后邏輯關(guān)系和活動(dòng)不明確時(shí)間表示的一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，其基本形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，但是在工作過(guò)程中，如時(shí)間評(píng)估方面等，PERT與CPM還有一定的差異性，CPM只需要確定一個(gè)工作時(shí)間即可，但PERT需要三個(gè)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，包括最短時(shí)間、可能時(shí)間、最長(zhǎng)時(shí)間，之后根據(jù)所分布的計(jì)算工作期望時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，因此PERT相比CPM更加復(fù)雜一些。再者，也可以采用應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，其能夠跟蹤和比較計(jì)劃實(shí)際日期和實(shí)際日期，從而預(yù)測(cè)出實(shí)際以及潛在進(jìn)度變更后果，并對(duì)此做出定量評(píng)估結(jié)果，因此，能夠有效加強(qiáng)進(jìn)度控制質(zhì)量，如美國(guó)開(kāi)發(fā)的Primavera Project Planner（P3）工具，都是軟件項(xiàng)目管理強(qiáng)力應(yīng)用工具。

（三）制定明確的進(jìn)度計(jì)劃

制定進(jìn)度計(jì)劃也就是制定軟件項(xiàng)目的活動(dòng)范圍，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一切活動(dòng)、責(zé)任、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位定義。WBS作為范圍定義組織架構(gòu)，能夠?qū)④浖?xiàng)目所產(chǎn)生的各項(xiàng)任務(wù)以樹(shù)狀圖的形態(tài)逐級(jí)向下層分配任務(wù)，從而保障責(zé)任落實(shí)的完整性，這也是對(duì)計(jì)劃進(jìn)度提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且給各個(gè)層級(jí)劃分了工作范圍。再者，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須要強(qiáng)化調(diào)查和分析工作，定期或不定期進(jìn)行檢查工作，如果在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)偏離了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，需要技術(shù)人員及時(shí)對(duì)其進(jìn)行校正。由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與實(shí)際開(kāi)發(fā)情況有著一定差異，因此需要進(jìn)行一定的調(diào)整工作，保證軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作在合理范圍內(nèi)。由于軟件項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多的重要節(jié)點(diǎn)，很多節(jié)點(diǎn)是之前沒(méi)遇到過(guò)的，這可以說(shuō)具有里程碑意義，對(duì)于這些節(jié)點(diǎn)需要認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真審核，從而保障軟件項(xiàng)目不會(huì)脫離預(yù)定計(jì)劃軌道。

五、軟件項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制實(shí)施

想要全面開(kāi)展軟件管理中進(jìn)度控制工作，就必須要在實(shí)施計(jì)劃時(shí)得到用戶和技術(shù)人員的一致認(rèn)可。在軟件項(xiàng)目獲得認(rèn)可且公布之后，軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員即可根據(jù)原定計(jì)劃實(shí)施相關(guān)工作。在實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)人員需要認(rèn)識(shí)到影響軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的因素，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題。因此，為了能夠及時(shí)處理軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題，筆者推薦采用動(dòng)態(tài)管理形式，項(xiàng)目組需要根據(jù)不同類(lèi)型、不同水平的開(kāi)發(fā)人員開(kāi)展不同程度的跟進(jìn)措施。

第一，對(duì)工作人員自身能力較弱，或?qū)τ谲浖?xiàng)目開(kāi)發(fā)缺乏意愿的技術(shù)人員采用命令跟進(jìn)法。由于這部分工作人員專業(yè)技術(shù)缺乏，對(duì)于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作不夠主動(dòng)，因此很難準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)以及完成標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)采用強(qiáng)制性管理方法更加有效，或者通過(guò)獎(jiǎng)罰制度來(lái)激發(fā)技術(shù)人員的積極性。

第二，如果工作人員自身能力相對(duì)較弱，但軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作非常熱情，這時(shí)可以采用輔助管理模式。這部分工作人員很有可能是新職工，在一個(gè)新環(huán)境和新崗位上，會(huì)欠缺一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但由于工作熱情相對(duì)較高，具備完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)的信心與決心。因此，這對(duì)這類(lèi)員工我們需要采用充足的耐心來(lái)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)、輔助，并提供有關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)與方法，在上級(jí)下達(dá)命令時(shí)要盡可能詳盡，避免存在遺漏問(wèn)題，一旦工作人員保質(zhì)保量的完成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)給予鼓勵(lì)與支持，提高工作人員自信心。

第三，對(duì)于個(gè)人能力較強(qiáng)，但任務(wù)完成意愿較低的員工，則需要采用人本跟進(jìn)方法。由于這部分工作人員大多數(shù)都是技術(shù)組中的老員工，具備較強(qiáng)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，完全有能力獨(dú)自完成上級(jí)下發(fā)的開(kāi)發(fā)任務(wù)。但是由于個(gè)人因素影響，往往對(duì)工作內(nèi)容較為乏味，并且工作熱情度不高，在軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)面前不夠主動(dòng)。因此，我們必須要關(guān)注老員工的心理需求，隨時(shí)了解其想法，多加與其相互溝通、相互交流，并給予其更多的時(shí)間與空間，讓員工們自由發(fā)揮，并不需要過(guò)多的進(jìn)行約束。

第四，對(duì)于能力較強(qiáng)并具備完成項(xiàng)目醫(yī)院的工作人員，可以采用授權(quán)式跟進(jìn)方式。也就是讓這部分員工成為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組帶頭人，并給予其一定的管理權(quán)和決策權(quán)，并且能夠?qū)浖?xiàng)目開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能夠全面提高軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理質(zhì)量，能夠從細(xì)節(jié)方面出發(fā)，降低軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，最終保障軟件項(xiàng)目工程能夠順利完成。

從本質(zhì)上分析，軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制工作最終的目標(biāo)是軟件需求。如果需求存在不明朗狀況，則必須要與用戶進(jìn)行協(xié)商，不能盲目的開(kāi)展軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。因此，軟件項(xiàng)目管理的第一個(gè)要求是保障可靠的需求。再者，軟件進(jìn)度控制不僅需要獲取技術(shù)人員和用戶的高度認(rèn)同，同時(shí)也要保障一定的可操作性和明確性。通常情況下，進(jìn)度控制可以劃分為：計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）以及行動(dòng)（Action），也就是PDCA。此外，軟件技術(shù)熱人員需要根據(jù)進(jìn)度控制中出現(xiàn)的各種差異問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，如果在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)了差異問(wèn)題，需要及時(shí)對(duì)所產(chǎn)生的后果進(jìn)行預(yù)估，并快速調(diào)整計(jì)劃方案，最大程度上降低執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，分析項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的其他偏差，并采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的自由時(shí)差和總時(shí)差來(lái)進(jìn)行正確的規(guī)劃與判斷。

在進(jìn)度控制計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施條件變化是絕對(duì)的，而不變是相對(duì)的。因此，進(jìn)度計(jì)劃的平衡性不能一成不變，也就是一種暫時(shí)計(jì)劃，反之，不平衡才是正常的情況，因此，工作人員必須要構(gòu)建一套更加科學(xué)的進(jìn)度控制系統(tǒng)，包含進(jìn)度檢測(cè)、進(jìn)度記錄、進(jìn)度分析、進(jìn)度調(diào)整，這樣才能夠保障項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際實(shí)施環(huán)境二者相適應(yīng)，保障調(diào)整措施更加精準(zhǔn)，執(zhí)行起來(lái)也更加容易。如果項(xiàng)目進(jìn)入到里程碑時(shí)，需要及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展評(píng)審工作，這樣才能夠保障項(xiàng)目按照計(jì)劃正確實(shí)施。由于里程碑是完成階段性工作標(biāo)志，在整個(gè)軟件項(xiàng)目管理中有著重要意義。其中，軟件部分的重要一點(diǎn)就是里程碑。重要節(jié)點(diǎn)作為一種大量活動(dòng)都依賴的節(jié)點(diǎn)，該類(lèi)活動(dòng)如果出現(xiàn)延期問(wèn)題，會(huì)直接造成后續(xù)工作難以開(kāi)展。另一種依賴大量活動(dòng)的節(jié)點(diǎn)，該類(lèi)活動(dòng)主要取決于工作是否能夠按期完成，在實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文重點(diǎn)探究了軟件項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的概念與意義，分析了軟件項(xiàng)目管理中進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容，最后提出了軟件項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制實(shí)施方法?？傊浖?xiàng)目開(kāi)發(fā)工作并不是人們想象的那么簡(jiǎn)單，只有多個(gè)部門(mén)同心協(xié)力才能夠做好進(jìn)度控制工作，最終完成整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)工程。

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龔正（1986.8-），男，漢族，北京人，中國(guó)人民大學(xué)，在職研究生，研究方向：管理科學(xué)與工程。