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    建筑安裝工程造價控制管理問題的分析與研究

    2017-07-10 18:56:06祝秀芹
    科技風(fēng) 2017年20期
    關(guān)鍵詞:建筑安裝工程管理問題造價控制

    祝秀芹

    DOI:10.19392/j.cnki.16717341.201720061

    摘要:建筑安裝工程造價是一項(xiàng)非常綜合性的工作,涉及方面的較廣,相應(yīng)的容易受到某些因素的影響,導(dǎo)致建筑安裝工程造價較高,導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化難以實(shí)現(xiàn)。對此,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建筑安裝工程造價控制管理,切實(shí)有效的管控建筑安裝工程施工中各項(xiàng)資金使用情況,盡可能的降低工程造價。基于此,本文通過概述建筑安裝工程造價控制管理,分析建筑安裝工程造價控制管理存在的問題,進(jìn)而探究解決問題的有效對策,希望對于降低建筑安裝工程造價有所幫助。

    關(guān)鍵詞:建筑安裝工程;造價控制;管理問題;解決對策

    的確,在經(jīng)濟(jì)和科技蓬勃發(fā)展的影響下建筑行業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展,且發(fā)展速度是非???,但同時建筑行業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn),這其中之一就是建筑安裝工程造價控制難以到位,降低工程造價,提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過進(jìn)一步分析,確定建筑安裝工程造價控制管理實(shí)施的過程中存在一些問題,導(dǎo)致工程造價控制不到位,容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象,導(dǎo)致建筑工程難以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。對此,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建筑安裝工程造價控制管理,切實(shí)有效的控制工程造價,為使建筑工程項(xiàng)目可以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益而努力[1]??傊?,不斷強(qiáng)化建筑安裝工程造價控制管理是非常有意義的。

    一、建筑安裝工程造價控制的概述

    參考相關(guān)資料及建筑安裝工程造價控制實(shí)際情況的了解,確定建筑安裝工程造價控制的目的是在保證工程質(zhì)量的前提下對工程成本予以控制,提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)帶來更多的利潤。通常情況下,工程造價控制包括在施工前控制、施工中控制、施工后控制三部分,其中施工前控制主要是在了解工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,對專業(yè)施工技術(shù)、資源、成本、盈利情況等予以分析,制定成本預(yù)算方案;在施工階段結(jié)合成本預(yù)算方案,對各項(xiàng)施工作業(yè)所消耗的成本予以有效的控制,盡量保證所發(fā)生的費(fèi)用均控制在合理的預(yù)算之內(nèi);施工后所落實(shí)的成本控制工作,注意是對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和預(yù)算成本進(jìn)行對比,找出差值,分析差值產(chǎn)生的原因,總結(jié)造價控制經(jīng)驗(yàn)??紤]到是針對建筑按照工程所展開的造價控制,所以為了提高建筑安裝造價控制效果,需要對建筑安裝工程造價的構(gòu)成予以了解,即安裝人員的勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)用及其他費(fèi)用,進(jìn)而根據(jù)工程實(shí)際情況及市場行情,合理規(guī)劃與制定成本預(yù)算方案,才能保證成本預(yù)算方案具有較高的使用價值,為后續(xù)有效落實(shí)造價控制工作創(chuàng)造條件[2]。

    二、建筑安裝工程造價控制管理中存在的問題

    基于對建筑安裝工程造價控制的概述和了解,確定工程造價控制的有效實(shí)施,對于提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有很大幫助。但通過對一些建筑安裝工程造價控制管理實(shí)施情況的了解與分析,確定建筑安裝工程造價控制管理容易出現(xiàn)一些問題,導(dǎo)致工程造價控制效果不佳。具體表現(xiàn)為:

    (一)工程設(shè)計方面存在不足

    無論是從建筑本身來講,還是從獲利的角度來講,建筑安裝工程設(shè)計階段都是非常重要的,直接決定建筑工程是否美觀、是否高質(zhì)、是否低成本。為此,在建筑安裝工程設(shè)計階段,應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計單位選擇專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的設(shè)計師來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,以便設(shè)計師在工程設(shè)計的過程中,綜合考慮質(zhì)量、安全、使用、成本等因素,給出具有較高應(yīng)用價值的建筑安裝工程設(shè)計方案。但實(shí)際情況則不然。某些負(fù)責(zé)建筑安裝工程設(shè)計的設(shè)計師素質(zhì)差或設(shè)計經(jīng)驗(yàn)匱乏,致使其不能規(guī)范且有效的落實(shí)設(shè)計工作,相應(yīng)的建筑安裝工程設(shè)計方案存在缺陷,這可能導(dǎo)致后續(xù)建筑安裝工程施工過程中出現(xiàn)返工的局面,造成資金浪費(fèi);可能導(dǎo)致后續(xù)建筑安裝工程施工變更的情況出現(xiàn),造成資金浪費(fèi)[3]。

    (二)工程施工方面存在不足

    建筑安裝工程施工的過程中容易受到某些因素的影響,如施工人員、施工工藝、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工環(huán)境等,如若不能切實(shí)有效的控制以上幾方面,那么施工作業(yè)難以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化展開,導(dǎo)致施工質(zhì)量不佳,如若返工,勢必會提高工程造價。另外,某些施工人員為了謀求私利,采購劣質(zhì)材料,應(yīng)用在建筑安裝工程中,導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳,需要重新采購施工材料,這也會導(dǎo)致工程造價提高。

    三、強(qiáng)化建筑安裝工程造價控制管理的有效措施

    基于以上內(nèi)容的分析,可以確定的是因?yàn)楣こ淘O(shè)計不到位、工程施工不規(guī)范等因素的影響,建筑工程造價控制管理不佳,導(dǎo)致資金浪費(fèi),提高建筑安裝工程造價,相應(yīng)的建筑企業(yè)難以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益,為了避免此種情況的持續(xù)發(fā)生,應(yīng)當(dāng)注意強(qiáng)化建筑安裝工程造價控制管理,具體的做法是:

    (一)加強(qiáng)設(shè)計階段的控制

    在滿足使用功能的前提下,應(yīng)用價值工程進(jìn)行設(shè)計方案的選擇和優(yōu)化,合理化工程設(shè)計。也就是按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,對建筑安裝工程設(shè)計方案予以詳細(xì)的、嚴(yán)格的審核,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理之處,要求設(shè)計人員及時返工處理,修改方案,提高建筑安裝工程設(shè)計方案的使用價值。

    (二)加強(qiáng)施工階段的造價控制

    考慮到施工階段可能影響建筑安裝工程造價的影響因素較多,為了盡可能的降低工程造價,還要加強(qiáng)施工階段的造價控制,也就是選擇優(yōu)秀的施工人員組成優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,并且注意做好崗前培訓(xùn),使之專業(yè)化的施工作業(yè);對施工設(shè)備予以全面、詳細(xì)的檢查,及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,維修處理,保證機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài);按照施工要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對施工工藝、施工流程等方面予以分析和審查,及時發(fā)現(xiàn)差錯,及時修改,以保證施工作業(yè)有序展開,避免資金浪費(fèi)情況的發(fā)

    生[4]。

    四、結(jié)語

    目前,建筑安裝工程造價控制難以到位,降低工程造價,提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過進(jìn)一步分析,確定建筑安裝工程造價控制管理實(shí)施的過程中存在一些問題,導(dǎo)致工程造價控制不到位,容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象,導(dǎo)致建筑工程難以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。基于本文一系列分析,確定要想改變建筑安裝工程造價控制不佳的局面,應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)建筑安裝工程造價控制管理,即:加強(qiáng)設(shè)計階段的控制、加強(qiáng)施工階段的造價控制。

    參考文獻(xiàn):

    [1]夏霖霏.建筑安裝工程造價控制管理問題解析[J].建材與裝飾,2017,(5):171172.

    [2]邢峰.關(guān)于建筑安裝工程造價控制管理問題探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016,(7):1761.

    [3]翟煒心.關(guān)于建筑安裝工程造價控制管理問題探究[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2017,(5):220.

    [4]趙玉哲,李佩麗,王磊,等.關(guān)于建筑安裝工程造價控制管理問題的分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向(上),2015,(6):227228.

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