資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下煤炭企業(yè)如何塑造核心競爭力

王愛愛

摘要：隨著科技的發(fā)展和社會的進步，我國的各行各業(yè)都有了長足的進步，特別是煤炭企業(yè)，作為我國能源產(chǎn)業(yè)的支柱，在資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下如何塑造核心競爭力成為了重中之重。筆者根據(jù)自己的經(jīng)驗，對煤炭企業(yè)的發(fā)展提出了一定的建議，希望能夠幫助煤炭企業(yè)在資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；核心競爭力

近年來，我國的能源企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型，特別是煤炭企業(yè)，如何在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下找尋發(fā)展方向成為了重點工作。隨著社會的發(fā)展，煤炭企業(yè)在我國的影響力在逐步下降，更加清潔的能源越來越受到國家的重視，加之我國的大氣污染越來越嚴重，這就迫使煤炭企業(yè)加緊轉(zhuǎn)型，塑造核心競爭力。本文從煤炭企業(yè)著手，分析了在資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，能源企業(yè)如何塑造核心競爭力，從而獲得更好的發(fā)展。

一、資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下煤炭企業(yè)面臨的現(xiàn)狀

資源型經(jīng)濟問題早在20世紀50年代就已經(jīng)開始在西方國家出現(xiàn)，西方國家的學(xué)者就具體的情況，一致得出了企業(yè)要進行轉(zhuǎn)型的要求，但對于如何轉(zhuǎn)型，向哪個方向轉(zhuǎn)型提出了不同的看法。隨著時間的推進和我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，這個問題也拋給了我國。煤炭企業(yè)作為長期以來我國主要依賴的能源企業(yè)，對于我國發(fā)展的重要性是不言而喻的，但是從改革開放以來，新技術(shù)、新理念的引入，加之更多的清潔能源被開發(fā)和使用，給煤炭企業(yè)帶來巨大的沖擊，所以，轉(zhuǎn)型刻不容緩，但是，如何轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向何方，如何塑造核心競爭力，讓煤炭企業(yè)長久的發(fā)展下去成為了我們面臨的重要問題，目前，我國也面臨了西方國家同樣的境地。經(jīng)過一段時間的探討和實踐，我國逐漸意識到技術(shù)密集型企業(yè)在資源型經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用，同時，環(huán)境保護的相關(guān)工作也成為了我們關(guān)注的熱點，而這些，恰恰是煤炭企業(yè)所需要重視的。經(jīng)濟的發(fā)展帶來了技術(shù)的革新，技術(shù)的革新催生了產(chǎn)業(yè)的進步，所以，煤炭企業(yè)必須進行技術(shù)革新，完善技術(shù)理論體系，升級技術(shù)手段方法，以求得更好的發(fā)展。同時，煤炭的過度燃燒一直與環(huán)境的破壞分不開，大氣污染、水污染以及土壤污染，無不指向了煤炭的燃燒，所以，在下一步的轉(zhuǎn)型過程當中，煤炭企業(yè)要以環(huán)保工作為主要發(fā)起點，將節(jié)能減排工作提上日程。在十八大報告上，我國將建設(shè)生態(tài)文明作為了一項重要的國策，所以，煤炭企業(yè)想要發(fā)展，就必須把環(huán)保工作和節(jié)能減排工作當成重點。在資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，煤炭企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型速度，謀求更好的發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素和存在問題

（一）煤炭企業(yè)核心競爭力

要做好資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下的發(fā)展，就要明確煤炭企業(yè)的核心競爭力，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，以核心競爭力為抓手，更好的促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型。第一，是技術(shù)創(chuàng)新能力。新的時代，技術(shù)創(chuàng)新能力是促進煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，這直接決定了企業(yè)能否在激烈的競爭占據(jù)一席之地。而煤炭企業(yè)發(fā)展相對較早，受到的限制也比較多，這就給煤炭企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙。但是，我們必須提高研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，促進產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型；第二，是物質(zhì)資產(chǎn)。煤炭企業(yè)在開發(fā)過程當中，有相當一部分的大型先進機械設(shè)備，這些設(shè)備對于企業(yè)未來的發(fā)展都有非常重要的作用，只有這些設(shè)備和機械作為保證，企業(yè)才能繼續(xù)開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，培養(yǎng)人才，進行市場品牌建設(shè)；第三，是人力資源。企業(yè)的管理者，決策者以及技術(shù)人員，都是企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型不可缺少的財富，只有足夠的人才和正確的決斷，才能開發(fā)出創(chuàng)新技術(shù)，才能讓物質(zhì)資產(chǎn)發(fā)揮出最大的作用。同時，煤炭企業(yè)的核心競爭力還包括企業(yè)的文化制度和社會責任，都將在企業(yè)的轉(zhuǎn)型中起到重要的作用。

（二）煤炭企業(yè)在核心競爭力方面存在的問題

目前，我國煤炭企業(yè)在核心競爭力方面還存在一定的問題，嚴重阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步。第一，是技術(shù)瓶頸。由于我國煤炭企業(yè)的起步較早，技術(shù)手段已經(jīng)相對成熟，并沒有對技術(shù)研發(fā)給予充分的重視，這就導(dǎo)致了技術(shù)瓶頸的出現(xiàn)，例如，在節(jié)能減排方面，大多數(shù)中小型煤炭企業(yè)仍然在采用傳統(tǒng)的采掘方式，相對落后，能源的利用率比較低，使煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型困難；第二，是煤炭行業(yè)的稅費負擔較重。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對較多，需要耗費大量的資金，同時，高額的稅費也增加了企業(yè)成本的壓力，影響了企業(yè)的利潤，所以，煤炭企業(yè)想在技術(shù)和設(shè)備上有所突破，面臨著巨大的困難；第三，是人力資源的管理水平較低。煤炭行業(yè)發(fā)展比較早，企業(yè)中歲數(shù)和年齡較大的員工比較多，但是新鮮血液相對較少，這就導(dǎo)致了企業(yè)的技術(shù)手段落后，發(fā)展思想老舊。所以，針對這種情況，煤炭企業(yè)要加大人才的管理和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時，要合理進行人力資源的配置，將高素質(zhì)的煤炭技術(shù)人員安排到最適合他們的崗位上去，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展做貢獻。

三、塑造煤炭企業(yè)核心競爭力的措施

在明確了煤炭企業(yè)的核心競爭力之后，結(jié)合目前煤炭企業(yè)存在的一些問題，我們要采取切實可行的辦法來塑造企業(yè)的核心競爭力，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型，在資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下促進企業(yè)的發(fā)展。

（一）充分利用政策紅利，有效整合資源

近年來，國家對煤炭行業(yè)的扶持政策陸續(xù)出臺，包括限產(chǎn)、資源稅改革、清理稅費、恢復(fù)進口煤關(guān)稅等政策，煤炭行業(yè)價格上漲、庫存降低，呈現(xiàn)逐步好轉(zhuǎn)的局面。煤炭企業(yè)應(yīng)當及時抓住機遇，加強優(yōu)質(zhì)煤炭的整合力度，實現(xiàn)煤炭資源的統(tǒng)一管理和控制。國家的扶持是對煤炭企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的最強音，煤炭企業(yè)要借著這股東風(fēng)，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型，充分摸清市場的需求，例如，可以將煤制天然氣的研發(fā)作為主要任務(wù)，補充天然氣資源的市場。煤炭企業(yè)要著力抓住政策支持的機遇，整合煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）順應(yīng)資源全球化發(fā)展趨勢

隨著全球化和國際化水平的不斷深入，我國的煤炭企業(yè)受到了越來越大的沖擊，面對這種情況，國內(nèi)的煤炭市場的價格一定會受到相應(yīng)的影響，所以，煤炭企業(yè)要提升核心競爭力，就要順應(yīng)資源全球化的發(fā)展趨勢，將眼光放長遠，積極引進國外的先進技術(shù)，同時，也要讓自己的產(chǎn)品走出去，搶占國外廣闊的市場。企業(yè)要時刻關(guān)注國內(nèi)外煤炭動向，提高成本控制手段以及產(chǎn)品的深加工工藝，提高國際競爭力，為煤炭企業(yè)的發(fā)展開拓道路。

（三）實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開先進技術(shù)，技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備的更新對煤炭企業(yè)至關(guān)重要。隨著技術(shù)的不斷成熟和發(fā)展，我國很多煤炭企業(yè)都擁有相當成熟的煤轉(zhuǎn)油的工藝設(shè)備和技術(shù)，如內(nèi)蒙古地區(qū)神華集團的煤直接液化項目以及伊泰集團的煤間接液化項目，都取得了重大突破。同時，煤轉(zhuǎn)氣、煤轉(zhuǎn)電技術(shù)也日趨成熟，煤炭企業(yè)利用煤轉(zhuǎn)電技術(shù)，可以緩解夏季庫存積壓，提高經(jīng)濟效益。此外，煤炭企業(yè)可以引進國外先進管理理念，推進技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備研發(fā)，實現(xiàn)由勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)核心競爭力。

（四）加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

近年來，由于我國環(huán)境惡化程度較快，我國對環(huán)保事業(yè)的重視程度越來越高，特別是煤炭企業(yè)，一直與大氣污染，水污染，土壤污染關(guān)系密切，針對這種情況，煤炭企業(yè)必須加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，以技術(shù)的進步，促進產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，將環(huán)保理念始終放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置。十八大報告提出，我國要促進資源節(jié)約，加強生態(tài)文明建設(shè)制度，所以，煤炭企業(yè)一定要響應(yīng)國家政策要求，做好環(huán)保工作。

（五）提高員工專業(yè)技術(shù)能力

企業(yè)要定期開展培訓(xùn)，提高煤炭企業(yè)員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程當中，員工的作用是巨大的，只有建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊伍，才能在激烈的競爭當中加快轉(zhuǎn)型步伐，提高企業(yè)的發(fā)展水平。同時，企業(yè)要健全文化制度體系，以企業(yè)的文化底蘊使員工產(chǎn)生對煤炭企業(yè)的榮譽感、歸屬感，讓他們真正以企業(yè)為家，從而提高自己的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

四、結(jié)語

在資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，煤炭企業(yè)要認清自己的發(fā)展現(xiàn)狀，塑造自己的核心競爭力，從技術(shù)創(chuàng)新水平、人力資源管理水平等方面提高企業(yè)的實力，從而在激烈的競爭狀態(tài)中讓煤炭企業(yè)在市場中獲得一席之地。同時，煤炭企業(yè)要有國際眼光，爭取更為廣闊的國外市場。

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（作者單位：山西西山煤電集團公司杜兒坪礦）