日企文化對(duì)日企管理的影響及啟示分析

陳曉蓉

摘 要：文化是人類(lèi)生產(chǎn)生活過(guò)程中延伸出的一種產(chǎn)物，它是一個(gè)廣泛而有具有人文意味的概念，它是人類(lèi)智慧的結(jié)晶。企業(yè)文化是一種特殊形式的文化，它包含了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念和規(guī)范，我們可以從一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化中看出整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、心理意識(shí)、思維方式以及行為習(xí)慣，它是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。本文主要以日本企業(yè)為例，對(duì)日企企業(yè)文化的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，探討了日企企業(yè)文化對(duì)于其企業(yè)管理工作的影響，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：日企；日企文化；管理；影響；啟示

中圖分類(lèi)號(hào)：G632 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2017）02-002-01

引言

日本的經(jīng)濟(jì)水平在二戰(zhàn)之后的幾十年間發(fā)生了翻天覆地的變化，它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與日本企業(yè)的發(fā)展有著非常緊密的聯(lián)系，日本企業(yè)得到發(fā)展由多重因素決定，這其中包括企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的西方科學(xué)技術(shù)，制定現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，具有非常強(qiáng)的創(chuàng)新精神等，其次，日本企業(yè)文化也是促使其發(fā)展的重要因素，根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，日本，前擁有21000多家經(jīng)營(yíng)百年以上的老企業(yè)，年代最為久遠(yuǎn)的是大阪市寺廟神社建筑企業(yè)金剛組，它創(chuàng)立于公元578年，已有1439年的歷史。筆者認(rèn)為，日本的這些企業(yè)能夠長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展和他們的企業(yè)文化有著密不可分的聯(lián)系。

一、日企文化對(duì)日企管理的影響

日本企業(yè)文化的核心內(nèi)涵包括：緊密的團(tuán)隊(duì)合作精神、堅(jiān)定的開(kāi)拓創(chuàng)新精神以及以人為本企業(yè)管理精神等，在這些企業(yè)文化的熏陶下，形成了獨(dú)具日本特色的企業(yè)管理理念和管理方式。

1、團(tuán)隊(duì)合作精神

日本的企業(yè)重視集體努力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，非常注重整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和利用，每一家日本企業(yè)都會(huì)培養(yǎng)員工榮辱與共的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，它們倡導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)念是以團(tuán)隊(duì)精神為核心的集團(tuán)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)想要擁有高度的凝聚力就必須做好企業(yè)自上而下團(tuán)結(jié)一致，只有齊心協(xié)力，才能夠取得整個(gè)企業(yè)的成功，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

日本企業(yè)重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作，在企業(yè)管理的過(guò)程中注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，大多數(shù)日企對(duì)員工推行終身聘用制，采取年功序列工資制度，企業(yè)將每一個(gè)員工看做是一個(gè)大家庭的家庭成員，員工對(duì)企業(yè)有著高度的忠誠(chéng)[1]。重視員工之間的有愛(ài)互助和先義后利，企業(yè)經(jīng)常組織員工及其家屬進(jìn)行大型的集體活動(dòng)，例如旅游或者比賽等等，這種方式能夠增強(qiáng)員工之間的友誼，提升員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)的思想意識(shí)。最重要的是，日企中具有非常嚴(yán)苛的等級(jí)制度，上下級(jí)之間要求絕對(duì)服從。在日企中，通過(guò)共同的企業(yè)精神或者“社訓(xùn)”等將整個(gè)企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)精神和集體主義精神指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

2、創(chuàng)新精神

日本企業(yè)具有較強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，由于島國(guó)資源的匱乏，使得日本民族具有非常強(qiáng)烈的生存意識(shí)和向外意識(shí)，他們的生存環(huán)境迫使他們善于學(xué)習(xí)，因此，每一家日本企業(yè)都能夠博采眾長(zhǎng)，善于吸納和引進(jìn)先進(jìn)的思想、理念以及技術(shù)等，同時(shí)其管理模式仍舊保持著日本的民族特色。他們善于將外來(lái)先進(jìn)文化加以改進(jìn)和完善，通過(guò)模仿、吸收、改進(jìn)和創(chuàng)新，將外來(lái)文化和自己的文化完美的融合一起，使其更加的優(yōu)秀和先進(jìn)，更具競(jìng)爭(zhēng)力和日本特色，從而不會(huì)受制于他人[2]。

3、以人為本

日本企業(yè)非常重視人力資源的管理，他們清楚的知道人在企業(yè)中的重要作用，重視對(duì)員工的尊重、關(guān)心以及重視，終身雇傭制以及年功序列制使每一個(gè)員工都將企業(yè)作為自己的家園。以人為本的管理理念讓企業(yè)真誠(chéng)的對(duì)待員工，具有安撫人心、穩(wěn)定就業(yè)的作用，能夠使企業(yè)內(nèi)部形成“家內(nèi)和合”的狀態(tài)，企業(yè)員工在這種環(huán)境中工作的同時(shí)，也會(huì)回報(bào)以最高的忠誠(chéng)度，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、啟示

根據(jù)探討和探究日本企業(yè)文化對(duì)日企管理的影響，得到了一些中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理的啟示[3]。首先，中國(guó)的企業(yè)要根據(jù)企業(yè)具體的特點(diǎn)，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，讓員工通過(guò)對(duì)自身企業(yè)文化的學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓員工樹(shù)立團(tuán)結(jié)互助的意識(shí)，建立完善的管理制度提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和穩(wěn)定感，透明化的獎(jiǎng)懲制度能夠提高感受到企業(yè)的公平、公正和公開(kāi)，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，使員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度更高。其次，企業(yè)還要善于創(chuàng)新，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，利用技術(shù)方面的創(chuàng)新來(lái)提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，形成具有中國(guó)特色的創(chuàng)新型產(chǎn)品。最后，還應(yīng)該注重對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育工作，通過(guò)培訓(xùn)和教育，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，使員工得到自我的提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。通過(guò)以上這些方面的改革和完善，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)文化占據(jù)著非常重要的地位，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深刻的影響，日本企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化使它們獲得了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的生存和發(fā)展，其獨(dú)特的企業(yè)文化和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)的企業(yè)學(xué)習(xí)和參考，但是，我國(guó)的企業(yè)不能直接將日本企業(yè)文化和管理手段直接照搬照用，需要根據(jù)我國(guó)實(shí)際的國(guó)情，采納和應(yīng)用適合的企業(yè)文化和管理手段，不能使用的可以結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和完善，創(chuàng)建出一種具有中國(guó)特色的企業(yè)文化和企業(yè)管理方式，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 崔雪，薛玉玲.日企企業(yè)文化對(duì)其管理的主要影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（05）：107-108.

[2] 楊紅娟， 胡靜. 日本企業(yè)文化對(duì)新生代員工忠誠(chéng)度管理的啟示[J]. 中國(guó)商論， 2014（22）：133-134.

[3] 葉亭玉.日企文化對(duì)日企管理的影響及啟示[J].中國(guó)外資，2011，（12）：165-166.