建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討

張華

摘要：在建筑工程項目施工當(dāng)中，工程質(zhì)量是管理中的重點工作內(nèi)容，要求建筑產(chǎn)品要符合我國相關(guān)的法律和法規(guī)要求以及技術(shù)要求，還有合同規(guī)定的整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)與城鄉(xiāng)建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑質(zhì)量管理成為我國建筑行業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步能夠從很大程度上促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)變，從而更好的促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文對建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；質(zhì)量管理；方法

1建筑工程管理中的質(zhì)量管理的重要性

在建筑工程施工的過程中，工程的施工質(zhì)量直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全，因此一定要確保工程的施工質(zhì)量。而做好工程的施工管理能夠有效的確保工程的施工質(zhì)量，因此一定要重視對工程的施工管理。做好工程的施工管理不僅能夠提高工程的施工質(zhì)量，還能夠有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可見建筑工程施工管理對于建筑工程施工項目而言具有十分特殊的意義。

建筑工程施工的質(zhì)量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因為建筑工程是一個復(fù)雜的工程，有很多的安全隱患，在施工過程中有很多的變數(shù)，所以如果要降低建筑工程施工安全事故幾率，就必須要做好建筑工程施工安全管理工作。對于建筑工程中的安全隱患問題，要針對隱患問題進(jìn)行分析和評估，找到造成這些問題的原因并加以完善和改進(jìn)，同時對建筑工程項目的整體要進(jìn)行詳盡的了解，對于每道工序進(jìn)行全面掌握，就可以做到對安全事故隱患進(jìn)行預(yù)防。無論是從提高建筑工程的整體質(zhì)量方面，還是從減少建筑工程施工的安全事故和保障施工人員的生命安全方面，做好筑工程管理及施工質(zhì)量控制管理工作有具有重要的作用。

2建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1管理機(jī)制不健全

目前我國的建設(shè)工程質(zhì)量的管理體系是政企混合的一個狀態(tài)，無法對監(jiān)督管理做到嚴(yán)格和公正，這樣就會不利于對工程項目的監(jiān)理工作。建筑工程項目管理系統(tǒng)是有效保證施工現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全的重要措施。如果建設(shè)項目管理系統(tǒng)的管理不科學(xué)合理，將會導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂和人力浪費以及材料損失嚴(yán)重的問題，因此所造成工程項目的進(jìn)程不斷延遲，這將導(dǎo)致建筑質(zhì)量安全存在著一些的安全問題。

2.2施工技術(shù)有待提高

目前的一些建筑企業(yè)一味的只追求工程項目的施工進(jìn)程，并且運用傳統(tǒng)的施工工藝及施工的模式，卻不對施工設(shè)備的維護(hù)以及工藝改造的更新工作的關(guān)注，更不愿意對研究與技術(shù)的投資，從而造成設(shè)備比較老舊，并且其無法更好的滿足人們對建筑工程施工質(zhì)量的整體要求。

2.3施工人員質(zhì)量安全意識淡薄

在建筑工程項目施工中的建筑施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工組成，其整體素質(zhì)不高，也缺少基本的安全意識和質(zhì)量意識。更是缺乏中層與高級的管理人員，低層管理人員普遍缺少專業(yè)上的技能，其安全和法律法規(guī)意識比較差。其現(xiàn)場執(zhí)行力也相對較弱，無法做好人員施工的安全管理工作，并且沒有做好建筑工程項目施工人員的安全意識工作。建筑企業(yè)沒有對施工人員做好施工前期的培訓(xùn)工作，這將造成施工人員在其施工當(dāng)中會無意觸碰了相關(guān)的法律及法規(guī)的情況，從而造成施工質(zhì)量安全問題的持續(xù)出現(xiàn)。

2.4工程監(jiān)督監(jiān)管不力

監(jiān)督監(jiān)管制度與體系對保證建筑工程的質(zhì)量有著良好的效果，尤其對建筑施工企業(yè)來說，其最主要的目標(biāo)是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，雖然企業(yè)在施工中都將質(zhì)量放在首位，但其并沒有將這種內(nèi)在自發(fā)監(jiān)管落實到位。因此，政府與相關(guān)行業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)，針對其中存在的問題進(jìn)行分析，并采取有效的方法解決，為保證建筑工程質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。另外，不完善的建筑工程項目監(jiān)督與監(jiān)管體系，導(dǎo)致政府及相關(guān)部門沒有認(rèn)真履行工作職責(zé)，對建設(shè)工程管理與施工質(zhì)量缺乏管控，嚴(yán)重影響了施工的整體質(zhì)量。

3加強建筑工程管理中質(zhì)量管理的方法

3.1加強人員的管理培訓(xùn)

在實際施工中，由于施工人員失誤所造成的質(zhì)量問題屢見不鮮，甚至還會引發(fā)重大事故的發(fā)生。因此，針對這一問題，施工單位需要對施工人員的技能水平進(jìn)行培訓(xùn)，提升施工人員的工藝技術(shù)，當(dāng)面對問題時能及時分析并采取有效措施解決。另外還可以建立員工激勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)較差的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此激勵員工的積極性。另外，還可以適當(dāng)?shù)拈_展員工管理的培訓(xùn)活動，使員工掌握專業(yè)的技術(shù)，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使施工企業(yè)的施工隊伍素質(zhì)增強，從而使建筑工程質(zhì)量管理得到提升。

3.2確保原材料的質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量與建筑項目施工的整體質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。因此，在購買施工材料時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行購買，并進(jìn)行施工材料進(jìn)行驗收與檢查。例如，在選擇材料時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不予采用。施工單位應(yīng)查看廠商的資質(zhì)，比較各個廠商施工材料質(zhì)量，選擇最優(yōu)的一家采購原材料，這樣才能使原材料的質(zhì)量得到保障。

3.3加強工序質(zhì)量管理

在施工過程中，工序的質(zhì)量管理對建筑施工的質(zhì)量也有著很大關(guān)聯(lián)。比如，在砌筑工程施工過程中，應(yīng)進(jìn)行施工要領(lǐng)的總結(jié)，對施工中的存在的問題進(jìn)行分析，并采取有效的方法解決，并做好詳細(xì)記錄。另外，還要加強施工各項環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量、品種、數(shù)量，并做好機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)等工作，以此保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，使施工建筑的質(zhì)量得到保障。

3.4完善竣工階段的質(zhì)量管理

竣工階段保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，并不是完成施工后就意味著工程結(jié)束?？⒐るA段作為最后的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的好壞與施工程的整體效果有著密切的聯(lián)系。建筑工程只有投入使用才能得知工程的質(zhì)量。因此，尤其需要注重竣工的質(zhì)量，針對其中存在不足的地方采取有效措施。另外還施工單位還需不斷完善質(zhì)量管理制度，提升企業(yè)的信譽度，以此使建筑企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

結(jié)束語：針對現(xiàn)階段我國建筑施工工程管理現(xiàn)狀來看，在其質(zhì)量管理的過程當(dāng)中，依然存在相關(guān)管理者責(zé)任意識不強，忽視質(zhì)量管理，針對施工項目缺乏完善的計劃以及相關(guān)資質(zhì)不完善等嚴(yán)重的問題。這些問題的存在，直接影響著我國建筑工程施工整體質(zhì)量。因此，在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，需要施工團(tuán)隊當(dāng)中所有人注重對施工質(zhì)量的把控，其中包括對施工計劃的了解，對施工所有材料以及設(shè)備的全面檢驗，還需要對工程的施工工序以及后期的驗收工作進(jìn)行全面管理，這樣才能確保整個施工流程的順利，對于保障建筑工程施工質(zhì)量而言具有重要的意義與作用。

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費春輝

摘 要：建筑工程項目中建筑質(zhì)量管理是一項十分復(fù)雜且重要的工作，為了探討建筑施工質(zhì)量問題，就需要了解造成質(zhì)量問題的原因，然后對癥下藥解決問題。因此，要讓管理人員了解建筑工程質(zhì)量管理有多么重要，檢查清楚管理工作中存在哪些問題。然后對其加強管理，研究原因，制定解決措施，增強工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；方法

1 建筑施工質(zhì)量管理的重要性

有效的質(zhì)量管理既可以給企業(yè)帶來許多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，還可以改變企業(yè)的成長面貌以及管理面貌，提高企業(yè)的競爭力。近年來，市場競爭力逐漸加大，要想占有一席之地，就需不斷增強質(zhì)量管理，防止出現(xiàn)違規(guī)操作，合理利用各種資源，努力追求低投資、高回報，降低成本，通過鼓勵機(jī)制不斷挖掘員工潛力。保證建筑施工質(zhì)量以及安全，不耽誤進(jìn)度，好好控制成本，就能夠做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還能夠提升競爭力。

2 建筑工程項目施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1建筑工程項目施工質(zhì)量管理中的安全問題

建筑工程項目施工質(zhì)量管理中的安全問題，一直是建筑工程施工中的一個重要的問題，但是在很多的施工單位所制定的施工管理工作條例中，都沒能夠?qū)ο嚓P(guān)的安全管理工作進(jìn)行重視，沒能夠按照相應(yīng)的安全管理條例來進(jìn)行執(zhí)行，對安全管理工作也沒能夠長久的堅持下去，這些都是造成建筑工程項目施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)問題的原因。比如，在建筑工程項目施工的現(xiàn)場，所需要的施工設(shè)施還沒有進(jìn)行安全檢查，就投入到施工過程中，施工現(xiàn)場雜亂無章，施工所使用的電氣設(shè)備等沒有進(jìn)行整理，施工現(xiàn)場附近也沒有相應(yīng)的安全標(biāo)志等，這些都能夠造成安全問題，都是一些存在的安全隱患。

2.2建筑工程施工質(zhì)量管理問題

建筑工程項目施工的工作是一項包括了很多施工項目的工程，施工所需要的工藝比較復(fù)雜，施工的技術(shù)比較困難，所需要的材料也非常多。而正因為如此，建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作涉及到方方面面。有一些施工單位在施工的過程中，沒有按照相應(yīng)的工程要求進(jìn)行施工。也沒能夠根據(jù)不同工程的實際情況進(jìn)行分析，就按照以往的施工經(jīng)驗來進(jìn)行施工，這也就勢必會造成建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。不同的施工項目，對于施工的要求也是不同的，所以，不能夠僅僅根據(jù)自己的經(jīng)驗來進(jìn)行施工，要根據(jù)工程的實際情況來進(jìn)行分析，找到適合的施工方式。而有的施工單位為了節(jié)省使用資金和建設(shè)周期，沒有對施工現(xiàn)場附近的地理條件等進(jìn)行實際的考察，就貿(mào)然的進(jìn)行施工設(shè)計工作，這就會導(dǎo)致設(shè)計的方案和實際的施工現(xiàn)場出現(xiàn)很大的不同，也會對后續(xù)的施工造成很嚴(yán)重的質(zhì)量上的問題。當(dāng)然，建筑工程項目施工質(zhì)量管理還受到材料、施工方式、施工設(shè)備等其他因素的影響。

3 建筑工程質(zhì)量管理的方法

3.1 加強施工質(zhì)量管理

施工是為了完成項目工程，為了達(dá)到最終建筑的關(guān)鍵時刻，要提高施工的質(zhì)量，就應(yīng)該牢牢抓住工程階段的質(zhì)量的控制，而這個控制很廣也是一個很復(fù)雜的過程，他的影響要素很多，包括設(shè)計開始。材料，機(jī)器。地勢，天氣等等。也正是因為這些因素所以我們才更要認(rèn)真的對待工程質(zhì)量問題。

3.2 施工中的技術(shù)措施

為了確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)施工安全的目標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體項目的整個施工過程的不安全因素，確保施工安全要求，相應(yīng)的消除隱患和警告，限制控制、保險、安全技術(shù)等保護(hù)，區(qū)域和救助的基本措施和保護(hù)，這也是施工現(xiàn)場文明建設(shè)的重要內(nèi)容。

3.3 施工現(xiàn)場的安全布置

安全專業(yè)人員的配備是安全組織實施的人員保障，要發(fā)展學(xué)歷教育和設(shè)置安全工程師職業(yè)制度。對安全專業(yè)人員要有具嚴(yán)格的任職要求。企業(yè)內(nèi)部的安全管理系統(tǒng)要合理配置相關(guān)安全管理人員，合理界定組織中各部門、各層次的職責(zé)。建立兼職人員網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)內(nèi)部從上到下設(shè)置全面、系統(tǒng)、有效的安全組織和人員網(wǎng)絡(luò)等。

3.4 施工中的質(zhì)量控制

施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。所以應(yīng)該加強施工組織設(shè)計審查：

（1）審查施工組織設(shè)計的編制、審查和批準(zhǔn)是否符合規(guī)定程序，施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)過施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報審。

（2）審查施工組織設(shè)計是否有針對性和可操作性：承包單位是否了解并掌握了工程的特點與難點，是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)。重要的分部、分項工程的施工方案和施工方法是否合理、可行。

（3）審查質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系以及質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行，系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度及人員配備等方面是否完善和明理，以及質(zhì)量責(zé)任制是否落實。

3.5 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

質(zhì)量管理系統(tǒng)需符合現(xiàn)場施工狀況和企業(yè)內(nèi)部施工人員專業(yè)水平。以目前的情況來看，我國施工單位的操作人員大部分都是農(nóng)民工，他們的文化素質(zhì)普遍較低，為了保證建筑質(zhì)量，應(yīng)該對他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們了解如何正確操作，還要定期的對他們進(jìn)行檢查，進(jìn)行講座等活動，增強他們對建筑質(zhì)量的意識，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，還要為他們量身定制一套管理系統(tǒng)。

3.6 建立完善的責(zé)任體系

完善責(zé)任制度，落實責(zé)任到人，是工程質(zhì)量管理的根源。因此，監(jiān)理單位現(xiàn)場，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)督，完善系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，落實責(zé)任。確定主管的分工和職責(zé)，崗位責(zé)任簽署責(zé)任；制定相關(guān)監(jiān)管制度，比如質(zhì)量驗收監(jiān)督會議系統(tǒng)，監(jiān)督系統(tǒng)，監(jiān)督人員績效評估體系，監(jiān)理日記的一個完整的系統(tǒng)，制定出相應(yīng)的管理工作過程中，工程質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范化、程序化，建立溝通與協(xié)調(diào)制度，請相關(guān)人經(jīng)常與承包商和建筑工人和溝通協(xié)調(diào)，溝通施工措施是正確的，材料合格，存在的問題和監(jiān)督到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。

3.7 加強對機(jī)械設(shè)備的控制

所用機(jī)械設(shè)備的安全性、功能、靈敏度等都會對建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響，應(yīng)該監(jiān)控一下建筑施工中所有用到的機(jī)械設(shè)備。決定工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的一大重要因素就是機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量，設(shè)備的安全與質(zhì)量也會對建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，在進(jìn)場之前，要嚴(yán)格檢查設(shè)備質(zhì)量，在日常使用中，對其進(jìn)行維護(hù)，定期檢修，有問題及時處理，也應(yīng)該及時的更新?lián)Q代。機(jī)械設(shè)備體積較大，不便隨意移動，且施工環(huán)境還是比較復(fù)雜，在機(jī)械使用完畢后，需按照相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行安置。

3.8 嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量管理和控制

建筑材料的質(zhì)量在建筑施工過程中有著舉足輕重的作用。改革速度越來越快，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑材料行業(yè)也隨之快速發(fā)展，越來越多的材料企業(yè)應(yīng)運而生，在眾多的建筑材料市場中，采購人員最需要解決的就是怎樣選擇性價比高的建筑材料。建筑施工單位應(yīng)該有一套健全的建筑材料采購制度與驗收制度，在進(jìn)行初期選擇的時候，材料要檢驗合格之后才能夠使用。在使用之前，應(yīng)該再次對施工材料進(jìn)行檢查，防止用到過期或破損的材料，對工程造成影響。

4 結(jié)語

建筑工程施工項目質(zhì)量管理工作非常的復(fù)雜，要求也非常的嚴(yán)格，工作的內(nèi)容也十分的嚴(yán)謹(jǐn)。因為建筑工程施工項目本身所具有的獨特的性質(zhì)，所以質(zhì)量管理工作的影響也是非常大的。在進(jìn)行建筑工程施工項目質(zhì)量管理的工作中，要健全和完善建筑工程監(jiān)理機(jī)制，加強建筑工程施工項目質(zhì)量目標(biāo)管理工作，增強建筑工程施工項目質(zhì)量檢查驗收工作以及加強對施工工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

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