淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

顧小玲

摘 要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)中現(xiàn)代化間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)到一席之地，必須要做好企業(yè)的內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，正確應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的危機(jī)和企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，使企業(yè)可以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

前言：近幾年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)一步加劇，為此，企業(yè)急需在自身的內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上做出更多的努力，才能夠更好地提升企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力，應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)環(huán)境變化，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

一、概念解析

（一）內(nèi)控管理

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，內(nèi)控管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中的內(nèi)部控制管理，目的是為了能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目都能夠順利地進(jìn)行下去，對(duì)企業(yè)中的人力資源、物力資源展開統(tǒng)籌性的規(guī)劃管理，使企業(yè)能夠按照一定的流程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，更重要的是能夠做好企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估和管理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作以及產(chǎn)品物流的控制管理，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平[1]。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

在一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，總是不能避免出現(xiàn)各種各樣的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)遭受到風(fēng)險(xiǎn)因素的傷害時(shí)，自然就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況，甚至是造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)危機(jī)，因此必須要針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作在某種程度上將會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度，影響著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定，因而企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，一定要制定出科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范標(biāo)準(zhǔn)[2]。

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和控制時(shí)，需要檢查好企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)制度，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)檢查，能夠判斷并識(shí)別企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可能會(huì)遇到的實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)企業(yè)中工作人員的日常工作狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)性的監(jiān)控，因而做好企業(yè)的內(nèi)控管理工作，能夠更好地了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也能夠結(jié)合當(dāng)代的政策發(fā)展背景以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)制定出更加完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。通過企業(yè)的內(nèi)控管理，意義在于進(jìn)一步提高企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)的和諧、快速和穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的形象地位。而做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，主要是為了能夠獲得更多的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益，確保企業(yè)中財(cái)務(wù)信息管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性，盡量減少企業(yè)負(fù)債問題，經(jīng)營(yíng)虧損問題出現(xiàn)。企業(yè)中的內(nèi)部控制管理和企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理之間具有著一定的內(nèi)在聯(lián)系，二者之間是互相促進(jìn)，互相補(bǔ)充的關(guān)系，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制管理的同時(shí)，也需要不斷提升企業(yè)上下工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)[3]。

三、企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題

（一）沒有建立科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

然而在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，人們卻并沒有建立起科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)未來(lái)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考，眼界也比較狹隘，這樣就不能夠意識(shí)到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)問題，缺少對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的深度市場(chǎng)考察，這樣對(duì)企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法控制的，再加上企業(yè)的內(nèi)部控制管理不到位，又會(huì)使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇?？梢哉f(shuō)，企業(yè)進(jìn)行盲目的資產(chǎn)擴(kuò)張，反而會(huì)起到著適得其反的效果，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)承受著內(nèi)憂外患的煎熬，這都是因?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱，沒有形成一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范理論。

（二）企業(yè)中的監(jiān)督管理力度差

很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受到內(nèi)外部環(huán)境利益的誘惑，并沒有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作展開科學(xué)的監(jiān)督與管理，尤其是內(nèi)控管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高的問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)監(jiān)管工作的執(zhí)行，由于沒有制定出科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控管理制度，甚至還有可能會(huì)出現(xiàn)監(jiān)控管理人員監(jiān)守自盜的行為，破壞企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，不能制定出合理的企業(yè)工作人員績(jī)效管理制度，進(jìn)地調(diào)動(dòng)工作人員的生產(chǎn)積極性，沒有培養(yǎng)出對(duì)企業(yè)的積極情感，不能很好地配合企業(yè)的監(jiān)督管理工作，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理力度較差[4]。

（三）缺乏健全的企業(yè)內(nèi)控管理制度

在一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較小的企業(yè)當(dāng)中，它們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)正在一步步地走向衰減，自然也會(huì)將企業(yè)的內(nèi)部控制力度減弱，造成企業(yè)內(nèi)部控制管理上的漏洞缺陷和不足。由于缺乏有效的企業(yè)內(nèi)部控制與管理制度，就會(huì)使得企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和軌跡發(fā)生偏移，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也不斷增加，無(wú)形之中提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而且沒有健全的企業(yè)內(nèi)控管理制度，企業(yè)中的各級(jí)生產(chǎn)部門之間的工作內(nèi)容和管理權(quán)限都是比較模糊的，各部門管理人員缺乏協(xié)調(diào)性的有效合作。

四、提升企業(yè)內(nèi)控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范水平的有效措施

（一）進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

為了能夠更好地提升企業(yè)的內(nèi)控管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，還是要從強(qiáng)化企業(yè)的整體防范意識(shí)上著手，旨在能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)造出健康的、和諧的內(nèi)控管理氛圍，提高企業(yè)上下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，必須要讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，能夠全面了解內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及應(yīng)用范圍，同時(shí)為了保障內(nèi)控管理手段可以順利地實(shí)施下去，還需要在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培養(yǎng)的宣傳力度，在企業(yè)中張貼有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的知識(shí)，讓工作人員能夠意識(shí)到企業(yè)內(nèi)控管理的重要性[5]。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理水平

其次是要全面提高企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和管理控制水平，加強(qiáng)企業(yè)中各級(jí)生產(chǎn)部門之間的有效溝通與合作，進(jìn)而保證企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理防范制度可以傳到各級(jí)生產(chǎn)部門當(dāng)中去，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品市場(chǎng)所發(fā)生的變化，了解企業(yè)在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的位置，不論企業(yè)正處于經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的哪一時(shí)期，都能夠做出及時(shí)而正確的反應(yīng)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的信息化建設(shè)，將企業(yè)老舊的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行更新和升級(jí)，提高企業(yè)工作人員的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的技能操作水平，然后將收集到的企業(yè)信息都整理到數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中。

（三）建立健全的企業(yè)內(nèi)部管理控制制度

如果想要更好地提升企業(yè)的內(nèi)部管理與控制水平，還是要建立健全的企業(yè)內(nèi)控管理制度，通過制度的規(guī)范性和科學(xué)性來(lái)約束企業(yè)上下員工的工作行為，根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的實(shí)際發(fā)展情況，來(lái)構(gòu)建一套符合企業(yè)發(fā)展方向的內(nèi)控管理體系，讓全體員工都能夠熟悉并掌握內(nèi)控管理的具體操作流程，從而制定出更加嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，定期進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)工作匯報(bào)，各級(jí)生產(chǎn)部門之間都要互相監(jiān)督和檢查。

結(jié)論：綜上所述，為了能夠讓企業(yè)得到更好地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，我們既然已經(jīng)意識(shí)到到了企業(yè)內(nèi)控管理與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，而且也已經(jīng)了解了目前企業(yè)在內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的不足，希望在以后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，可以提升企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和控制水平，有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

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